有了項(xiàng)目章程，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就可以對(duì)自己接下來要干什么做些有明確方向的預(yù)先規(guī)劃——或者，也可能提早知道自己還沒有明確的方面。有了項(xiàng)目規(guī)劃，就可以把團(tuán)隊(duì)成員的注意力聚集到預(yù)期的項(xiàng)目產(chǎn)出上來?

一、使項(xiàng)目足以啟動(dòng)的規(guī)劃?

????????? 章程有了，規(guī)劃是什么？管理層希望知道團(tuán)隊(duì)什么時(shí)候開發(fā)哪些特性。如何測(cè)量進(jìn)度？項(xiàng)目何時(shí)完成？??
?????? ? 1、使用時(shí)間盒來限制和啟動(dòng)規(guī)劃活動(dòng)
??????????? ??時(shí)間盒（timebox）是指特定的時(shí)間長(zhǎng)度，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)用它來完成某項(xiàng)特定的任務(wù)。個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在這段時(shí)間內(nèi)完成的工作量，就是項(xiàng)目接下來的工作的基礎(chǔ)。如果有必要，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可以減少工作范圍，以保證在“時(shí)間盒”內(nèi)完成工作?

?

二、開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃模板

????? 項(xiàng)目規(guī)劃模板：?
???? ?1、產(chǎn)品意圖?
?????????????? ?簡(jiǎn)單描述產(chǎn)品，為什么公司要開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，它能為公司帶來哪些效益??
??????2、歷史記錄?
?????????????? ?如果是在管理某產(chǎn)品的后續(xù)版本，比如4.2版本后的4.3版本，就要復(fù)查之前或相關(guān)版本的歷史記錄。這個(gè)歷史記錄可以說明之前任何已知的技術(shù)債務(wù)
??????3、發(fā)布條件?
?????????????? 要詳細(xì)列舉出項(xiàng)目產(chǎn)品的關(guān)鍵可交付物。想識(shí)別出它們，不妨問一問：“要是不那么做，我們還能發(fā)布產(chǎn)品嗎？”
?要將功能、性能和質(zhì)量要求都涵蓋在內(nèi)?

??????4、目標(biāo)?
????????????? ?已知的目標(biāo)也許隸屬于以下幾類。?
?????????????? 1、產(chǎn)品目標(biāo)也許包括這樣一些需求，它們已經(jīng)被設(shè)定好優(yōu)先級(jí)，但是不承諾在當(dāng)前發(fā)布版本中完成。這個(gè)列表也許已存在于產(chǎn)品的待辦事項(xiàng)中。?
?????????????? 2、項(xiàng)目目標(biāo)也許是諸如性能標(biāo)準(zhǔn)之類的目標(biāo)，對(duì)它們的要求會(huì)高于一般需求，或者是“在產(chǎn)品交付時(shí)，要將未解決缺陷的數(shù)目從50個(gè)減少到40個(gè)” 。尤其是在管理一個(gè)工程的情形下，每個(gè)子項(xiàng)目的目標(biāo)要特定于該項(xiàng)目所在的領(lǐng)域。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決某些特定的技術(shù)債務(wù)，也許也可以作為項(xiàng)目的目標(biāo)。?
????????????? ?3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以是“增加產(chǎn)品的自動(dòng)化冒煙測(cè)試所占的百分比”。團(tuán)隊(duì)也許希望改進(jìn)某個(gè)特定功能的性能或可靠性。?
?????????????? 4、組織目標(biāo)可以是“減少項(xiàng)目的耗費(fèi)時(shí)間，以提升組織的敏捷性”。

??????5、項(xiàng)目組織?
??????????????? 1、要明確說明團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的職責(zé)分配，指明項(xiàng)目經(jīng)理如何使用生命周期組織項(xiàng)目工作，要采納哪些關(guān)鍵實(shí)踐，以及是否有決策人可以影響當(dāng)前項(xiàng)目??
?????????????? ?2、要說明項(xiàng)目的一般運(yùn)作方式。比如，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，招聘新人，開發(fā)包括代碼和文檔在內(nèi)的完整功能，編寫所有的代碼，同時(shí)檢查一下（在那個(gè)時(shí)間）可以記錄些什么，諸如此類的事情??
????? 6、日程總覽?
???????????????? 應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)日程總覽，其中標(biāo)有主要的里程碑，還要說明人們從這些里程碑處可以得到什么。如果使用迭代或增量式開發(fā)，要解釋迭代（或增量）的持續(xù)時(shí)間，并說明在每個(gè)迭代（或增量）結(jié)束后可以預(yù)期得到哪些產(chǎn)出??
???? 例如：
???????????

Java代碼?

日期?????里程碑???

?????2月1日????項(xiàng)目啟動(dòng)。???

?????2月15日???向客戶展示W(wǎng)eb界面的原型。??

?????2月30日???進(jìn)行第一輪迭代開發(fā)。???

?????3月15日???內(nèi)部交付Web界面。???

?????3月30日???發(fā)布beta版本,讓客戶進(jìn)行試用???

?????4月1日????開始beta測(cè)試。???

?????4月30日???結(jié)束beta測(cè)試。???

?????5月30日???系統(tǒng)上線。???

??????

???????7、人員配備（人員曲線）?
??????????????? 很多項(xiàng)目經(jīng)理不能控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員配備。如果在項(xiàng)目開始的第一天就把所有的人都召集到位了，那么出現(xiàn)人員變動(dòng)可別吃驚。如果需要從其他組或是團(tuán)隊(duì)中調(diào)動(dòng)人手，要在這里說清楚：要在何時(shí)需要多少、何種類型的人員?
??????
??????? 8、建議日程?
??????????????? ?項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)理解程度，列出主要的里程碑??
?????? 9、風(fēng)險(xiǎn)列表???
??????????????? ?在項(xiàng)目規(guī)劃中，至少要將排名前十的風(fēng)險(xiǎn)記錄在案。還要經(jīng)常監(jiān)控這些風(fēng)險(xiǎn)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)更新這個(gè)列表。如果覺得項(xiàng)目目前的風(fēng)險(xiǎn)不到十個(gè)，不妨跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起坐下來，進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/WikStone/archive/2012/04/12/2443829.html

總結(jié)

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