網(wǎng)易科技訊 1月10日消息，據(jù)外媒報(bào)道， Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）通常會(huì)在每年1月份設(shè)定新年“個(gè)人挑戰(zhàn)”，但他今年宣布將放棄這個(gè)傳統(tǒng)。取而代之的是，他將在未來十年內(nèi)“關(guān)注五大長(zhǎng)期目標(biāo)”，優(yōu)先考慮那些需要更長(zhǎng)時(shí)間才能整合起來的項(xiàng)目，主要涉及解決年輕人遇到的問題、更小更親密的社交平臺(tái)、小企業(yè)的機(jī)會(huì)、AR/VR技術(shù)和監(jiān)管問題。

以下就是扎克伯格發(fā)帖全文：

過去十年，每次迎接新年到來時(shí)，我都會(huì)設(shè)置個(gè)人挑戰(zhàn)。我的目標(biāo)是在管理Facebook的日常工作之外，以新的方式保持成長(zhǎng)。這些挑戰(zhàn)讓我學(xué)會(huì)了說漢語(yǔ)普通話，為我的住所編寫人工智能助手，讀了更多的書，跑了更多的路，學(xué)會(huì)了狩獵和烹飪，并對(duì)公開演講變得更加自在。

當(dāng)我開始這些挑戰(zhàn)的時(shí)候，我的生活幾乎都是關(guān)于如何發(fā)展Facebook網(wǎng)站的。現(xiàn)在要學(xué)的東西太多了。在Facebook，我們正在構(gòu)建許多不同的應(yīng)用程序和技術(shù)，從新的私人社交平臺(tái)到增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)，我們正承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。在Facebook之外，我現(xiàn)在是兩個(gè)孩子的父親了，我喜歡和家人在一起的時(shí)候，致力于我們的慈善事業(yè)，并在這些年來養(yǎng)成的運(yùn)動(dòng)和愛好上有所進(jìn)步。因此，雖然我很高興自己在過去十年里每年都會(huì)參加挑戰(zhàn)，但現(xiàn)在是時(shí)候做些不同的事情了。

未來十年，我將著眼于更長(zhǎng)期的目標(biāo)。與其年復(fù)一年地去挑戰(zhàn)，我試著思考自己希望2030年的世界和個(gè)人生活會(huì)變成什么樣子，這樣我就可以確保自己專注于這些事情。到那時(shí)，如果一切順利，我的女兒麥克斯（Max）就會(huì)上高中了，我們將擁有感覺與其他人真正待在一起的技術(shù)，無(wú)論他們?cè)谀睦?，科學(xué)研究將幫助治愈和預(yù)防更多疾病，使我們的平均預(yù)期壽命再延長(zhǎng)2.5年。

以下就是我認(rèn)為未來十年需要做的五件最重要的事情：

代際更迭

當(dāng)我創(chuàng)辦Facebook時(shí)，我希望給人們發(fā)言權(quán)的原因之一是，我認(rèn)為這會(huì)賦予我們這一代人更多權(quán)力。我覺得這一代人有重要的事情要表達(dá)，但卻沒有得到足夠的重視。事實(shí)證明，不只是我這一代人感到被邊緣化，需要更多的發(fā)言權(quán)，這些工具也賦予了社會(huì)上許多不同的群體以更多權(quán)力。我很高興有更多的人有發(fā)言權(quán)，但這還沒有帶來我所希望的、在解決重要問題方面的代際變化。我認(rèn)為這種情況將在未來十年內(nèi)發(fā)生。

今天，我們社會(huì)中的許多重要機(jī)構(gòu)在解決年輕一代面臨的問題方面，仍然做得不夠，比如從氣候變化到失控的教育、住房和醫(yī)療費(fèi)用等。但隨著千禧一代和更多年輕一代可以投票，我預(yù)計(jì)這種情況將開始迅速改變。我預(yù)計(jì)，到本世紀(jì)末，將有更多的機(jī)構(gòu)由千禧一代運(yùn)營(yíng)，更多的政策將以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光解決這些問題。

在許多方面，F(xiàn)acebook是一家考慮到這一代人問題的千禧年公司。在Chan Zuckerberg Initiative中，我們關(guān)注的重點(diǎn)是長(zhǎng)期努力，這些努力將主要幫助我們的孩子那一代人，比如投資于治療、預(yù)防和管理他們可能面臨的所有疾病，或者使初等教育更加個(gè)性化，以滿足學(xué)生的需求。在接下來的十年里，我們將更多地關(guān)注為年輕的企業(yè)家、科學(xué)家和領(lǐng)導(dǎo)者提供資金和平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)這些改變。

新的私人社交平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)給了我們超強(qiáng)的能力，可以在任何地方與任何人聯(lián)系。這是令人難以置信的賦權(quán)，意味著我們的關(guān)系和機(jī)會(huì)不再局限于自己居住的地方。我們現(xiàn)在是這個(gè)擁有數(shù)十億人口的龐大社區(qū)的一部分，這個(gè)社區(qū)擁有無(wú)與倫比的活力、文化和經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。

但是，也正是因?yàn)樯鐓^(qū)如此龐大，它也帶來了諸多挑戰(zhàn)，讓我們渴望保持親密無(wú)間。當(dāng)我在一個(gè)小鎮(zhèn)長(zhǎng)大時(shí)，很容易產(chǎn)生小范圍的使命感。但在數(shù)十億人組成的社區(qū)中，很難找到你該承擔(dān)的獨(dú)特角色。在未來十年里，許多最重要的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施將幫助我們重建各種較小的社區(qū)，讓我們?cè)俅螕碛心欠N親切感。

這是我最興奮的創(chuàng)新領(lǐng)域之一。在接下來的5年多里，我們的數(shù)字社交環(huán)境將會(huì)有很大的不同，重新強(qiáng)調(diào)私人互動(dòng)，并幫助我們建立每個(gè)人的生活中都需要的更小社區(qū)。

為小企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)

在過去的十年里，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的就是科技行業(yè)。在接下來的十年里，我預(yù)計(jì)技術(shù)將繼續(xù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，但更多的是通過使經(jīng)濟(jì)的所有其他部分更好地利用技術(shù)以實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)。

我們最關(guān)注的領(lǐng)域是幫助小企業(yè)。在我們的服務(wù)中，超過1.4億家小企業(yè)已經(jīng)接觸到客戶，大部分都是通過免費(fèi)方式實(shí)現(xiàn)的。如今，他們需要做的就是在Facebook、Instagram或WhatsApp上建立賬戶，然后要么免費(fèi)與人們交流，要么購(gòu)買廣告來更廣泛地傳播他們的信息。在未來十年里，我們希望建立商務(wù)和支付工具，以便每個(gè)小企業(yè)都能輕松獲得以前只有大公司才擁有的相同技術(shù)。

如果我們能做到這一點(diǎn)，任何人都可以通過Instagram上的店面銷售產(chǎn)品，通過Messenger向客戶發(fā)送消息并提供支持，或者通過WhatsApp立即以低成本將資金匯到其他國(guó)家，這將大大有助于在世界各地創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。歸根結(jié)底，強(qiáng)大而穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)需要依靠人們的廣泛成功，而做到這一點(diǎn)的最好方法就是讓小企業(yè)能夠有效地成為技術(shù)公司。

下一代計(jì)算平臺(tái)

過去十年的技術(shù)平臺(tái)是手機(jī)，在此之前十年的平臺(tái)是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的，而20世紀(jì)90年代的平臺(tái)則是臺(tái)式計(jì)算機(jī)。每個(gè)計(jì)算平臺(tái)都變得更加無(wú)處不在，我們可以更自然地與之互動(dòng)。雖然我預(yù)計(jì)在未來十年的大部分時(shí)間里，手機(jī)仍將是我們的主要設(shè)備平臺(tái)，但在某個(gè)時(shí)候，我們將獲得突破性的AR眼鏡，它將重新定義我們與技術(shù)的關(guān)系。

AR和VR都能夠提供一種臨場(chǎng)感，就像你身臨其境，真的與其他人待在一起或呆在某個(gè)地方。下一個(gè)平臺(tái)不會(huì)讓我們遠(yuǎn)離周圍的人，而是幫助我們更多地與他人相處，并幫助技術(shù)擺脫障礙。盡管早期的許多AR和VR設(shè)備看起來很笨重，但我認(rèn)為這些將是人們迄今建立的最人性化、最具社交意義的技術(shù)平臺(tái)。

隨時(shí)隨地“現(xiàn)身”的能力也將幫助解決我們這個(gè)時(shí)代的某些最大社會(huì)問題，比如不斷膨脹的住房成本和地理上的機(jī)會(huì)不平等。今天，許多人覺得他們必須搬到城市里去，因?yàn)槟抢镉泄ぷ鳈C(jī)會(huì)。但是許多城市沒有足夠的住房，所以住房成本飛漲，而生活質(zhì)量卻在下降。想象一下，如果你可以住在你選擇的任何地方，并且可以在其他任何地方獲得任何工作，結(jié)果會(huì)怎樣。如果我們能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，到2030年，這應(yīng)該會(huì)更接近現(xiàn)實(shí)。

新的治理形式

未來十年面臨的一大問題是：我們應(yīng)該如何管理互聯(lián)網(wǎng)帶來的大型新數(shù)字社區(qū)？像Facebook這樣的平臺(tái)必須在我們都珍視的社會(huì)價(jià)值觀上做出權(quán)衡，比如在言論自由和安全之間，在隱私和執(zhí)法之間，或者在創(chuàng)建開放系統(tǒng)和鎖定數(shù)據(jù)與訪問之間。很少有明確的“正確”答案，而且在許多情況下，以社區(qū)感覺合法的方式做出決定同樣重要。從這個(gè)角度來看，我認(rèn)為私營(yíng)公司不應(yīng)該做出如此多涉及基本民主價(jià)值觀的重要決定。

解決這個(gè)問題的一種方法是通過加強(qiáng)監(jiān)管。只要我們的政府被認(rèn)為是合法的，通過民主進(jìn)程建立的規(guī)則就可以比僅僅由公司定義的規(guī)則增加更多的合法性和信任度。我認(rèn)為政府在許多領(lǐng)域建立更明確的規(guī)則將有所幫助，包括選舉、有害內(nèi)容、隱私和數(shù)據(jù)可移植性。我已經(jīng)呼吁在這些領(lǐng)域進(jìn)行新的監(jiān)管，我希望在接下來的十年里，我們能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)制定更明確的規(guī)則。

解決這個(gè)問題的另一種甚至更好的方式是為社區(qū)建立新的自我管理方式。獨(dú)立治理的一個(gè)例子是我們正在創(chuàng)建的監(jiān)督委員會(huì)。很快，你就可以將自己不同意的內(nèi)容決定上訴到獨(dú)立的委員會(huì)，該委員會(huì)將對(duì)是否允許某些內(nèi)容擁有最終決定權(quán)。未來十年，我希望利用自己的職位，建立更多的社區(qū)治理規(guī)則，建立更多這樣的機(jī)構(gòu)。如果能取得成功，它可能會(huì)成為未來其他在線社區(qū)的典范。

在未來十年里，我們有很多事情要做，也有很多東西需要學(xué)習(xí)，以幫助實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。祝你們?cè)谛碌囊荒旰臀磥硎暧袀€(gè)良好的開端?。ㄐ⌒。?/p>

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的扎克伯格放弃年度个人挑战 设未来十年五个大目标的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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