書名：《NO?STRATEGY》?《重塑戰略》

作者：?[美]吉姆·柯林斯/[韓]W·錢·金/[美]邁克爾·波特(注意這個是內容的整理者不是內容作者)

HBR：(Harvard?Business?Review)哈佛商業評論。

推薦理由：

? ? ?戰略三部曲之一（重塑戰略/引爆變革/團隊競爭力）,書里面分為很多個獨立的小章節，每個章節都是出自哈佛商業評論，說白了就是把這么多年HBR里面被大眾高度認可，也被市場實踐驗證過的方式和方法整理在一起，并且按照相關邏輯排版。可以理解成全是HBR上的精華，相比如之前說的那個?《精益創業》，這本書視角高很多，建議先看《精益創業》，然后在擼這本，這本注重于戰略，市場，格局，方向等這些層次更高的東西。是管理的圣經，也是管理的必讀書籍。

目　　錄

1.?什么是戰略??????????????邁克爾?波特

? ? ? 戰略就是企業通過一系列不同的運營活動，創造出獨特且極具價值的定位。能找到新的戰略定位將成為創業者的優勢。

2.?塑造戰略的五種力量?????????邁克爾?波特

? ? ? 競爭者、客戶、供應商、潛在進入者和替代產品這五種力量，決定了一個行業內競爭活動的本質。

3.?如何構建公司愿景?????????吉姆?柯林斯??杰里?波勒斯

? ? ? 精心構建的愿景由兩大要素組成，即核心理念和未來圖景，其中核心理念定義著一家公司恒久的特質。

4.?重塑商業模式????????????馬克?約翰遜??克萊頓?克里斯坦森??孔翰寧

? ? ? 真正的變革性業務絕不局限于偉大技術的發明和商業化，其成功在于把新技術和強大的商業模式恰到好處地結合。

5.?藍海戰略?????????????????W.錢?金???勒妮?莫博涅

? ? ? 開創藍海并非技術創新。在所有行業里，藍海都近在眼前。

6.?如何提高執行力???????加里?尼爾遜??卡拉?馬丁??伊麗莎白?鮑爾斯

? ? ?說到底，只有堅實的執行力才能讓公司保持競爭上的優勢。

7.?用平衡計分卡設計戰略管理系統??????羅伯特?卡普蘭??戴維?諾頓

? ? ? 在公司引入新戰略和新流程時，利用平衡記分卡讓行動和愿景保持一致。

8.?將戰略原則變為一線人員的行動??????奧里特?加蒂什??詹姆斯?吉爾伯特

? ? ? 戰略原則要明確戰略的本質，并將其概括成一個易于記憶的、可供執行的簡單短語，但這并不容易。

9.彌合戰略和績效的鴻溝?????邁克爾?曼金斯??理查德?斯蒂爾

? ? ? 將戰略和計劃緊密聯系在一起，最終，公司會出現高績效文化。

10.?誰來做決策?????????保羅?羅杰斯??瑪西婭?布倫科

? ? ? 高效的決策取決于能否明確而具體地劃分決策角色。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的《NO STRATEGY》《重塑战略》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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