经济危机下企业倒闭的真相
昨天偶然問(wèn)起仍在軟件行業(yè)銷售和實(shí)施的同行,言語(yǔ)之間仿佛不太樂(lè)觀。經(jīng)濟(jì)危機(jī)給所有人帶來(lái)的影響都是顯而易見(jiàn)的。不過(guò),昨天看到一則新聞?wù){(diào)查卻讓我感受頗深:在經(jīng)濟(jì)特區(qū)的珠三角很多企業(yè)倒閉了,透過(guò)這些企業(yè)倒閉的背后,我們可以看清一個(gè)事實(shí),這些企業(yè)是因?yàn)槿N原因倒閉的,一是因?yàn)槠髽I(yè)本身不太重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,缺少技術(shù)創(chuàng)新;一是這些企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保和違反經(jīng)濟(jì)政策被倒閉的;三是這些企業(yè)的管理相對(duì)很差,缺少管理的創(chuàng)新。當(dāng)然這些不是新聞里的原話,我把它歸納了一下,按照我的理解寫(xiě)出來(lái)的。
? 有一句話說(shuō),沒(méi)有技術(shù)含量的企業(yè)就等于是沒(méi)有脊梁的人,是永遠(yuǎn)無(wú)法站起來(lái)的。的確,可以發(fā)現(xiàn)在很多企業(yè)里,都不是很重視技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。成為很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下倒閉的一個(gè)致命點(diǎn)。沒(méi)有自已的技術(shù),就只能靠模枋,一個(gè)靠模枋來(lái)生存的企業(yè)是做不長(zhǎng)的。在我走過(guò)的很多企業(yè)里這個(gè)現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,似乎這類企業(yè)的老板前期都是白手起家,在改革開(kāi)放的春風(fēng)里,我必須強(qiáng)調(diào)中國(guó)的改革開(kāi)放這個(gè)很適合創(chuàng)業(yè)和很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,給他們帶來(lái)了財(cái)富。很可惜的是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人把這種機(jī)遇當(dāng)作了自已的能力,企業(yè)稍微做大一點(diǎn)以后,這些所謂的企業(yè)家沾沾自喜了,并不在乎或考慮企業(yè)的未來(lái)。
? 我還想說(shuō)的一點(diǎn)是企業(yè)的管理創(chuàng)新。我已經(jīng)不止一次說(shuō)過(guò)了,看到國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)真的很心痛,他們的管理模式和管理觀念實(shí)在是不敢恭維。我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一個(gè)自以為是的老板說(shuō),管理亂有亂的好處,就是下屬好管理,聽(tīng)話。走進(jìn)這些企業(yè)時(shí),給我的印象都是豪華,上規(guī)模的檔次,可是管理一塌糊涂。這些管理模式根本就不是做長(zhǎng)久型企業(yè)的。最典型的我舉幾個(gè)例子:1 人員更換頻繁。我在幾家企業(yè)搞ERP的時(shí)候都是這樣,沒(méi)過(guò)一兩個(gè)月又換了個(gè)人,又得重新開(kāi)始培訓(xùn)之類的。我真搞不明白這些企業(yè),為什么要頻繁更換工作人員,僅僅是因?yàn)橐粋€(gè)低薪的原因?當(dāng)然就更談不上什么人才儲(chǔ)備了。 2 流程混亂。最頭痛的恐怕就是搞企業(yè)的流程管理了。我在很多企業(yè)里發(fā)現(xiàn),中層高層管理人員都是有特殊權(quán)力的。有時(shí)候根本就不按流程來(lái),跳級(jí)上報(bào)是常見(jiàn)的事。 3 溝通不暢。我覺(jué)得很好笑,很多很多的企業(yè)管理高層都在為企業(yè)內(nèi)部管理溝通不暢,信息不通都煩惱,可是一方面又在人為地不斷制造溝通不暢的途徑。譬如說(shuō),新來(lái)了一個(gè)銷售總監(jiān),為了表示尊重和重視,給他搞了一個(gè)單獨(dú)的房間,這個(gè)房間裝修得很漂亮,哪個(gè)房間的門(mén)還特地用了最豪華的最安全的門(mén)。我真搞不懂,他是來(lái)做事的還是來(lái)做秀的,這種“裝備”讓下屬怎么與你溝通?
? 總之,我想說(shuō)的是,企業(yè)倒閉固然有許多原因,但是,在這些倒閉的企業(yè)背后是我們值得深思的地方??珊拗斯逃锌珊拗?。也許,哪天從這些倒閉的企業(yè)里受到啟發(fā),才能安然度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬。
? 還要借用一個(gè)烏鴉筑窩的故事,在寒冬前不筑好窩,只怕要落個(gè)凍死的下場(chǎng)。
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總結(jié)
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