?? 一．導言
??國內很多項目都是小型項目, 參與人員少(兩到五個人), 要快速交付(一兩個月) . 要成功完成這種項目, 除了使用成熟且被團隊成員熟練使用的技術之外, 有一個良好的開發流程, 也是很必要的.
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??二．小型軟件項目開發流程
??下圖是我對小型軟件項目開發流程的一個設想:

需求分析的重要性想必大家都應該清楚, 對于項目來說, 滿足用戶的需求是第一位的.
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??因為時間緊, 系統設計經常被忽略. 這會留下很大的隱患, 國內很多項目的需求通常是很簡略的, 還需要在系統設計階段把一些需求進一步的明確. 不然會出現因為前期一些需求不明確, 一些已經開發好的功能要重做的情況. 另外, 設計做好了, 思路清楚了, 接下來的開發會順利很多.
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??系統設計包括業務流程設計, 數據庫設計, 界面設計三部分. 關于界面設計, 哪些信息是用戶需要的, 哪些信息是用戶不需要的, 要仔細考慮一下.
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??看到設計評審, 大家肯定有點奇怪: 小項目還做什么評審, 不是浪費時間嗎? 其實不是這樣的, 三個臭皮匠頂個諸葛亮, 一個人的設計, 或多或少會存在一些不足, 大家集思廣益, 設計出來的方案無疑會更成熟一些. 在評審的過程, 大家的設計經驗也無形中進行了交流, 對系統的了解也更多.
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??小型項目的設計評審不用很正式, 搬上椅子坐到設計人員電腦旁邊, 先聽講解, 再提問題, 然后有人把提出的問題記錄下來就好了.
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??很多小型項目沒有設置專業測試人員, 因此, 開發過程中的自測很重要, 這也是保障項目質量的重要一環.
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??功能都開發完成, 開發人員也完成自測試之后, 便可準備進入交叉測試環節. 測試的思維和開發的思維是不同的. 測試要站在用戶的角色看問題, 把自己當成用戶, 看項目是否滿足全部需求.
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??進入交叉測試之前, 開發人員應先完成部署手冊和使用說明, 并部署到一個全新的環境（最好有個單獨的測試服務器）, 給大家演示一遍.
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??交叉測試發現的問題先各自用Excel表格記錄下下, 最后匯總到一個Excel文件, 放到公共目錄. 改Bug后要驗證. 發布前, 所有Bug再驗證一次.
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??三．小型項目人員配置
??一個項目經理, 一到四位開發人員
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??項目經理負責需求分析, 主持設計評審, 決定設計評審是否通過, 決定是否可進入交叉測試決定是否可發布項目.
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??開發人員負責系統設計, 開發和自測, 交叉測試, 修改Bug, 編寫部署手冊和使用說明.

轉載于:https://www.cnblogs.com/soundcode/archive/2010/12/26/1917190.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的小型软件项目开发流程探讨的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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