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编程问答

做一个成功的网络项目的详细推广流程

發(fā)布時間:2025/7/14 编程问答 32 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 做一个成功的网络项目的详细推广流程 小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.

軟件項目管理總體流程設(shè)計為項目搜尋、立項、售前、合同生成和合同執(zhí)行等5個主要階段,分別以P1、P2、P3、P4、P5表示;
同時設(shè)計了立項完成、合同簽定、功能定義、軟件開發(fā)、項目驗收等5個里程碑,分別以TM1、TM2、TM3、TM4、TM5表示,如圖2所示。
在這些流程中,合同執(zhí)行流程是軟件項目管理的核心,其主要過程有:產(chǎn)品定義、軟件開發(fā)、測試執(zhí)行、內(nèi)部驗收、項目實施與驗收、項目維護(hù)。

  軟件項目管理總體流程分析

  1項目搜尋

  項目搜尋是項目立項的基礎(chǔ),項目搜尋階段的主要任務(wù)包括市場信息收集,用戶需求跟蹤,對潛在的項目進(jìn)行分析和篩選。

  2項目立項

  立項階段的主要任務(wù)是確認(rèn)立項的理由,提出立項建議,提供合適的資金和資源,使立項建議成為正式項目。

  3 項目售前

  售前階段從項目立項開始到項目合同的簽定結(jié)束,主要工作有:制定與客戶的交流計劃,詳細(xì)了解客戶的背景資料,了解客戶啟動項目的緣由、目的和期望,編制項目方案建議書,準(zhǔn)備合同藍(lán)本。

  4合同生成

  合同生成階段的主要工作有:項目方案的評估與確定,技術(shù)合同、商務(wù)合同的商定、評估與簽署。

  5合同執(zhí)行

  合同執(zhí)行是軟件項目管理流程的重點,可分為軟件開發(fā)、測試執(zhí)行;內(nèi)部驗收、項目驗收、系統(tǒng)維護(hù)等五個基本工作過程。

  5.1軟件開發(fā)

  軟件開發(fā)階段分為:需求調(diào)研、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、單元測試等過程。主要從三個方面進(jìn)行管理:

  1) 制定項目計劃。軟件項目計劃是一個用來協(xié)調(diào)所有其他計劃,以指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的可操作文件。它體現(xiàn)了對客戶需求的理解,是開展項目活動的基礎(chǔ),也是軟件項目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)。

  2) 確定開發(fā)過程。根據(jù)軟件項目和項目組的實際情況,建立起一個穩(wěn)定、可控的軟件開發(fā)過程模型,并按照該過程來進(jìn)行軟件開發(fā)。

  3) 加強(qiáng)過程控制。過程控制主要包括過程管理、變更控制和配置管理。

  5.2測試與執(zhí)行

  項目測試的目的是檢查系統(tǒng)是否符合項目合同與任務(wù)書規(guī)定的要求。項目測試分集成測試和系統(tǒng)測試,主要進(jìn)行功能測試、健壯性測試、性能—效率測試、用戶界面測試、安全性測試、壓力測試、可靠性測試、安裝/反安裝測試等。測試過程在模擬運行環(huán)境中進(jìn)行。

  5.3內(nèi)部驗收

  項目完成集成測試和系統(tǒng)測試后進(jìn)行項目內(nèi)部驗收,主要有三個步驟:1)文檔準(zhǔn)備。項目經(jīng)理提交內(nèi)部驗收計劃、項目開發(fā)總結(jié)報告、產(chǎn)品發(fā)布清單;財務(wù)主管提交項目財務(wù)預(yù)算報告。2)內(nèi)部驗收測試。內(nèi)部驗收測試的測試內(nèi)容與方法雖然與系統(tǒng)測試基本相同,但應(yīng)站在用戶驗收的角度進(jìn)行,因為它是試運行的基礎(chǔ),通過這一步,為用戶驗收作充分的準(zhǔn)備。3)內(nèi)部評審。對提交的所有文檔及測試結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部評審,完成項目開發(fā)總結(jié)報告。

  5.4項目試運行與驗收

  試運行與用戶驗收階段的主要任務(wù)是,使所有的工作產(chǎn)品得到用戶的確認(rèn)。主要工作有:

  1) 驗收前的準(zhǔn)備。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的完整性,包括文檔、介質(zhì)和中間產(chǎn)品等,以確保現(xiàn)場實施的成功;負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的現(xiàn)場安裝調(diào)試,完成安裝調(diào)試總結(jié)報告;負(fù)責(zé)制定用戶驗收計劃,并得到客戶的確認(rèn)。

  2) 用戶進(jìn)行驗收測試和系統(tǒng)試運行,進(jìn)行文檔和系統(tǒng)的移交。

  3) 用戶確認(rèn)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào),協(xié)助用戶進(jìn)行項目驗收,形成用戶驗收報告。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/quwujin/p/4971089.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的做一个成功的网络项目的详细推广流程的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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