經(jīng)過(guò)幾年的開發(fā)到開發(fā)leader進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

項(xiàng)目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)：開發(fā)周期

一般情況，無(wú)論是產(chǎn)品開發(fā)還是定制開發(fā)，致命點(diǎn)，就是開發(fā)耗時(shí)太長(zhǎng)。

1.擬定項(xiàng)目計(jì)劃。這樣讓各位開發(fā)者不會(huì)覺得很茫然。

2.公共資源的積累。

3.項(xiàng)目架構(gòu)一定要穩(wěn)定，易于擴(kuò)展。

4.輔助開發(fā)工具。比如代碼自動(dòng)生成工具

A.盡量減少項(xiàng)目成員敲擊鍵盤的次數(shù)。

B.數(shù)據(jù)交互層代碼自動(dòng)生成。

C.當(dāng)然顯示層能夠自動(dòng)生成是最好。

D.人員流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目影響很小）

有一種說(shuō)法：80%的代碼是自定生成的，15%的代碼是修改的，5%的代碼是手寫的。

另一種說(shuō)法：計(jì)算機(jī)是拿來(lái)干活的，充分利用計(jì)算機(jī)為碼農(nóng)干活。

5.晨會(huì)。 俗話說(shuō)：管人比管事費(fèi)勁多了。

晨會(huì)雖然耗時(shí)半小時(shí)，但提升一天的效率和進(jìn)度。

a.每個(gè)人匯報(bào)一下昨天所完成情況，遇到的問題，潛伏的問題。

b.分配和安排今天的事務(wù)，這樣大家都知曉，也達(dá)到了去中心化的目的。

c.大家彼此聊聊天，鼓鼓氣。對(duì)于統(tǒng)治者而言，收攏人心。

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轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/nidongde/p/5111458.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的[项目开发管理]的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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