經過幾年的開發到開發leader進行一個簡單的總結：

項目開發中的重要環節：開發周期

一般情況，無論是產品開發還是定制開發，致命點，就是開發耗時太長。

1.擬定項目計劃。這樣讓各位開發者不會覺得很茫然。

2.公共資源的積累。

3.項目架構一定要穩定，易于擴展。

4.輔助開發工具。比如代碼自動生成工具

A.盡量減少項目成員敲擊鍵盤的次數。

B.數據交互層代碼自動生成。

C.當然顯示層能夠自動生成是最好。

D.人員流動對項目影響很小）

有一種說法：80%的代碼是自定生成的，15%的代碼是修改的，5%的代碼是手寫的。

另一種說法：計算機是拿來干活的，充分利用計算機為碼農干活。

5.晨會。 俗話說：管人比管事費勁多了。

晨會雖然耗時半小時，但提升一天的效率和進度。

a.每個人匯報一下昨天所完成情況，遇到的問題，潛伏的問題。

b.分配和安排今天的事務，這樣大家都知曉，也達到了去中心化的目的。

c.大家彼此聊聊天，鼓鼓氣。對于統治者而言，收攏人心。

?

轉載于:https://www.cnblogs.com/nidongde/p/5111458.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的[项目开发管理]的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。