? ? 項目經理空降到一個進行中的項目，怎么在兩周內熟悉一個項目的業務? 四步幫你解決：明確項目業務目標，了解系統功能模塊，弄清系統核心業務流程，多使用系統。

? ? 一、明確項目業務目標

? ? 明確項目業務目標，也就是了解客戶為什么要建設這個項目，客戶想通過這個項目解決哪些業務問題？從哪里了解這個信息？渠道很多：如果前任項目經理還在，可以直接問前任項目；如果項目資料齊全，可以查閱項目資料；如果商務清楚，可以問商務；如果前面的渠道不通，也可以直接請教客戶；甚至可從公司競爭對手的競品介紹里了解。此任務第一周完成。

? ? 二、了解系統功能模塊

? ??了解系統包含哪些功能模塊，每個模塊做什么的，解決什么業務問題。從哪里了解這個信息？渠道很多：如果前任項目經理還在，可以直接問前任項目；如果項目資料齊全，可以查閱項目資料；如果項目組核心成員清楚，可以問項目組核心成員；如果前面的渠道不通，也可以直接打開系統看系統菜單。此任務第一周完成，建議以完成系統功能結構圖作為結束。

? ? 三、弄清系統核心業務流程

? ? 弄清系統的數據來源，這些數據在系統做了哪些處理，這些處理是由誰操作的，最后輸出什么結果。可以通過前任項目經理、項目組核心成員或查閱項目資料了解這項信息。此任務第一周完成，建議以完成系統核心業務流程泳道圖作為結束。

? ? 四、多使用系統

? ? 上述三步是從宏觀上了解系統，這步是從微觀上了解系統。

? ? 多使用系統，每一個功能都要多操作幾遍，碰到不懂的，先記錄下來，再找個合適的時間向項目組同事請教。此任務第二周完成，檢查標準是可以隨時回答客戶和領導關于系統使用的問題。

? ?通過明確項目業務目標，了解系統功能模塊，弄清系統核心業務流程和多使用系統這四步熟悉項目業務后，后續工作的開展就有了一個堅實的基礎。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理怎么在两周内熟悉一个项目的业务?的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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