【郭林专刊】过来人的总结
2011年前，開發(fā)主要集中在模塊級別。11年后很多獨立開發(fā)工作，學(xué)習(xí)到很多知識，同時也看到非常多的不足。僅談昨天的成就不能指導(dǎo)今天的前進，而深挖不足卻可以讓我們更加清醒。
?不足一：目標(biāo)不明確
我們開發(fā)一個東西，除了功能點知道以外，其他一概不清楚。例如FTP服務(wù)器，我們的目標(biāo)是什么？要支持多少個用戶，要達到怎樣的并發(fā)數(shù)？是局域網(wǎng)還是公網(wǎng)運行？是否7*24小時運行？
?1 如果僅僅是XXX上的低壓力使用，根本無需采用重量級的編寫邏輯。像intel的UPNP庫就提供了一個非常簡單的HTTP服務(wù)器。
2 如果是一個類似Serv-U的使用場景，那我們現(xiàn)在開發(fā)的遠遠不夠。
我曾經(jīng)加入過一個高性能服務(wù)器開發(fā)的論壇。人家發(fā)的帖子，問的問題完全是我未知的，這讓我恐慌。
更為搞笑的是推出一個產(chǎn)品，有沒有問問用戶到底要什么？清不清楚CDN未來是什么發(fā)展趨勢？如果人家將來造出了核彈，而我們現(xiàn)在即使開發(fā)出更先進的炸彈，最終會輸?shù)摹Ｒ傄呀?jīng)在思考是否縮減產(chǎn)品數(shù)量的同時，這種產(chǎn)品的推出有沒有經(jīng)過全面論證？一味模仿CDN，連界面都類似，誰來為后果負責(zé)？
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不足二： 沒有設(shè)計，開發(fā)方式原始
這個原因是不足一導(dǎo)致的，因為目標(biāo)是什么都不清楚，當(dāng)然會沒有設(shè)計。然而，很多時候是在具體模塊的研發(fā)過程中，我們也沒有設(shè)計，沒有方案討論和驗證。而且大部分情況下，時間并非緊迫。
?這個不足導(dǎo)致的后果就是技術(shù)沒有積累，開發(fā)非常不正規(guī)，類似軟件手工作坊。尤其是現(xiàn)在研究院沒有以前項目開發(fā)的各種約束。讀研的時候，申請科學(xué)基金還有一套正規(guī)流程，并需要專家論證，而我們現(xiàn)在作為商業(yè)公司卻沒有這個。這可能是整個公司的普遍現(xiàn)狀。
不足三：過于樂觀，學(xué)院派氣息濃厚
我們網(wǎng)絡(luò)開發(fā)水平才處于初期，在極度缺乏經(jīng)驗，專業(yè)人才的情況下，試圖推出所謂的流媒體服務(wù)器，匯聚中心，躍躍欲試。請問：
1 這么多中心，每個是干什么的？目標(biāo)是什么？客戶是誰？開發(fā)周期多少？能帶來多大經(jīng)濟效益？
2 市面上同等服務(wù)器的開發(fā)，用了多少人力物力？就他們的市場情況，我們有能力打敗他們嗎？
在09年6月的時候，我曾提到了P2P，后來專門集中研究過P2P技術(shù)，從此再也沒有提過。因為我覺得以我們現(xiàn)在的水平和能力以及公司給予的支持（例如時間，資源，人力）不可能在1到2年內(nèi)開發(fā)一個商用的P2P出來。（一個商業(yè)可用的P2P系統(tǒng)，初期至少需要在IDC部署5000臺機器，才會有一定效益，我們能做到這個嗎？）
我們經(jīng)常滿足的現(xiàn)狀就是從書上，網(wǎng)上學(xué)會了一點知識，驗證一下，就號稱自己掌握了某某技術(shù)，甚至想造一個轱轆然后拿去賣錢。這樣有百害無一利。推薦的做法是看看已知的公司或產(chǎn)品花了多少時間和人力，我們只可能比它多，不可能少。
不足四： 步伐太快，缺乏思考
這里體現(xiàn)在兩方面：
1 關(guān)于移植。有誰考慮過Win7平臺是否提供了API滿足現(xiàn)有XP平臺下我們費盡功夫開發(fā)的某個庫的功能？有誰考慮過Win7平臺下是否現(xiàn)有結(jié)構(gòu)需要重構(gòu)以獲得更好的性能？尤其是移植到linux平臺，是否有更加符合linux平臺下的設(shè)計結(jié)構(gòu)？我們到底要效率還是要統(tǒng)一？我們在XP下設(shè)計庫的時候是否又充分考慮到不同平臺的情況了嗎？（我們僅考慮了非常低級的API接口的一致）。MSDN2008指出，vista集成有后臺智能傳輸服務(wù)(BITS),P2P服務(wù)，UPNP服務(wù)，我們是自己造輪子好，還是站在巨人的肩膀上好？
2 關(guān)于頭文件，領(lǐng)導(dǎo)精神確實可嘉，值得學(xué)習(xí)，但做為技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，這個是本職工作，比爾蓋茨都需要不斷鉆研和學(xué)習(xí)。但問題是，咱們目前所掌握的知識足以指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)嗎？這種設(shè)計的模式是合理的嗎？這種又不是公司首創(chuàng)的技術(shù)，我們的設(shè)計和其他公司的設(shè)計有比較過嗎？設(shè)計方案有論證嗎？
不足五：沒有職業(yè)規(guī)劃的概念
?多年來，公司的員工職業(yè)規(guī)劃基本沒有。從我角度看，職業(yè)的發(fā)展不是加官進爵的事情。而是一個擁有更多資源和影響力來領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊成員一起戰(zhàn)斗并取得勝利，因為勝利更大了，自然報酬會增加。而我們目前的狀況是薪水加了，干活更多了，資源卻很少有增加。（就好比考上大學(xué)了，按道理能有機會獲得更好的師資，圖書，能得到更多的學(xué)習(xí)機會等）。
不足六：缺乏反饋機制和通道
從根本上扼殺了給領(lǐng)導(dǎo)展示能從諫如流的氣魄的機會。
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那么我們該做什么？
1 快速建立工作規(guī)范。對于這種積重難返并有現(xiàn)成解決方法的問題，必須采取西醫(yī)手術(shù)刀方式快刀入手。
2 全面審視現(xiàn)有工作，綜合考慮人力、專業(yè)技能等各方面因素，合并資源，合理制定工作計劃。人家一個項目一個研究就涉及幾百號人，研究院50多個人處處開花。
3 加強管理知識、心理學(xué)知識培訓(xùn)。關(guān)注技術(shù)水平的上升，同時要注重管理水平的上升，否則都是獨孤求敗，成不了氣候。要培養(yǎng)影響力，要能召集到追隨者。
4 挖人。禮賢下士，三顧茅廬怎么可能挖不到人呢？沒有專家，沒有高手，沒有標(biāo)桿人物，就沒有發(fā)展。
5 加強技術(shù)積累，例如多核并行程序設(shè)計技術(shù)，這是緊跟硬件發(fā)展的技術(shù)，研究院可以開展相關(guān)研究，開發(fā)公共庫，主要集中在分布式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，分布式內(nèi)存管理，任務(wù)分解與調(diào)度。（多機分布式計算，想都不要想了。）要充分認(rèn)識到難度，當(dāng)前每一項技術(shù)要研究到可以熟練使用甚至小規(guī)模創(chuàng)新的程度，都需要1年到數(shù)年的時間，還得依賴研究者的水平。
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/javaTest/archive/2011/10/14/2589597.html
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的【郭林专刊】过来人的总结的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
