乾明發(fā)自凹非寺
　　量子位報道公眾號 QbitAI

　　新年架構新變，不再隱藏雄心，志在打贏時代之戰(zhàn)。

　　這就是 2020 開年，華為剛作出的重要架構調(diào)整：

　　“Cloud&AI 產(chǎn)品與服務”部門，升級成為華為第四大 BG（事業(yè)群），與運營商、企業(yè)和消費者等三大支柱業(yè)務并駕齊驅(qū)。

　　這是華為對“云 +AI”持續(xù)押注投入的更上一層樓，更是對時代之戰(zhàn)的志在必得。此前，資源、組織和兵力投入早已開始傾斜。

　　現(xiàn)在，新架構人事也進一步被明確：侯金龍，掛帥云與 AI，掌舵華為第四大事業(yè)群，對壘的將是阿里張建鋒、百度王海峰和騰訊湯道生。

　　但相比其他三位，“侯金龍”不是一個顯于大眾的名字。

　　他究竟是誰？又憑什么掛帥華為云&AI？

　　華為“老兵”侯金龍

　　侯金龍生于 1970 年，上海交大計算機專業(yè)畢業(yè)，入職華為 24 年，是華為一線炮火中成長起來的先鋒大將。

　　1996 年，華為開始做移動通訊，余承東——現(xiàn)在的消費者業(yè)務 BG 總裁，撒網(wǎng)招人。

　　當時侯金龍以無線 GSM 產(chǎn)品經(jīng)理，被余承東招入麾下。從此侯金龍參與的，不僅是華為移動通訊發(fā)展，也是中國移動通訊產(chǎn)業(yè)從無到有的歷程，可以說是移動通訊產(chǎn)業(yè)最早的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　其后，侯金龍在華為歷練、轉(zhuǎn)崗，升遷。

　　公開資料來看，先后擔任華為無線業(yè)務產(chǎn)品銷售總監(jiān)、產(chǎn)品營銷工程部總裁，還帶隊研發(fā)了“M900／M1800 數(shù)字蜂窩移動通信系統(tǒng)”，榮膺 2000 年度國家科學技術進步獎二等獎，是華為無線業(yè)務快速發(fā)展的關鍵人物之一。

　　但跟華為諸多一線干將一樣，其后侯金龍顯于公開報道的時候并不多。

　　直到 2008 年 4 月再次出現(xiàn)，他代表華為接管華為與諾基亞-西門子合資的 TD 設備商鼎橋，title 已經(jīng)成為華為無線產(chǎn)品線副總裁，并于之后出任華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線總裁。

　　同一時期，華為通信能源系統(tǒng)高歌猛進。

　　到 2016 年的時候，華為已經(jīng)在全球 170 多個國家和地區(qū)部署了約 200 萬套通信能源系統(tǒng)，連續(xù)三年蟬聯(lián)全球市場份額第一。

　　并且值得注意的是，該業(yè)務也是華為最先開啟“智能化”轉(zhuǎn)型升級的業(yè)務之一。

　　2017 年，AlphaGo 影響剛過，華為網(wǎng)絡能源系統(tǒng)成為“智能化”先鋒，推出了智能站點解決方案 2.0、新一代智能數(shù)據(jù)中心能源解決方案、智能光伏電站解決方案 5.0 和智能家庭光伏等解決方案。

　　或許正是這種新技術變革嗅覺，或許也跟掌管業(yè)務天然適合“云 +AI”升級，在華為不斷加碼云、押注 AI 的過程中，侯金龍也逐漸被推至最前線。

　　2017 年底開始，侯金龍接管 IT 產(chǎn)品線整體業(yè)務，負責私有云、混合云、大數(shù)據(jù)、計算、存儲等產(chǎn)品領域。

　　但侯金龍具體何時開始成為“云 +AI”的業(yè)務掌舵者，現(xiàn)在依然不知道。

　　華為云業(yè)務成立事業(yè)部是 2017 年，當時他還隱于“業(yè)務”。華為宣布 AI 戰(zhàn)略和雄心是 2018 年，那時候發(fā)布者還是輪值董事長、達芬奇計劃帶隊者——徐直軍。

　　直到 2019 年華為年度 HC 大會上，侯金龍正式對外公開亮相，并且 title 所指，并云與 AI 于一處。

　　所以從 2019 年下半年起，或許華為就已經(jīng)明確了“云 +AI”的結合之路、“云 +AI”的作戰(zhàn)路徑，并且到了一線點將、決勝中原的時候。

　　而侯金龍，先后參與華為無線業(yè)務、網(wǎng)絡能源業(yè)務從無到有、從小到大的一線干將，華為炮火中成長起來的 70 后管理者，掛帥開張，要讓華為再次穿越技術周期，打贏“智能世界底座”之戰(zhàn)。

　　不到三年，華為云業(yè)務的四次變陣

　　為了這個“底座”，華為可謂排兵多次、變陣多次。

　　進不進云計算？多大力度進云計算？對于如今的華為——以及 BAT 都不再是一個問題。

　　但在 2017 之前，它的答案并沒有現(xiàn)在的“Cloud Only”傳遞出來的堅定。

　　作為 ICT 供應商，華為接觸云計算業(yè)務很早。2008 年，就發(fā)布了一款桌面云產(chǎn)品。

　　但那個時候，云計算在全球范圍內(nèi)方興未艾，處于起步發(fā)展階段，前景不甚明朗，但各大公司都只是嘗試性布局。

　　有人說只是舊瓶裝新酒，而堅定認為是趨勢和未來的王堅——后來的阿里云之父，還被冠以“瘋子”之名。

　　華為也不例外，在 2010 年跟著發(fā)布了云計算戰(zhàn)略，并于 2011 年發(fā)布云帆計劃，面向各行業(yè)提供云應用解決方案。

　　雖然戰(zhàn)略先行，也有業(yè)務落地，實際上卻是“光打雷，不下雨”，尤其是公有云，只是發(fā)布不發(fā)力。

　　原因也不難理解，它的“金主爸爸”運營商，也看上了這塊蛋糕。華為要進，無異于虎口奪食，變客戶為競爭對手。

　　所以當時任正非就有過表態(tài)。2010 年華為云計算戰(zhàn)略發(fā)布的時候，他說：“華為做云計算和傳統(tǒng) IT 企業(yè)不同，一定要抱緊電信運營商，否則就是死路一條。”

　　但時移世易，新技術新手段和新方式，也在催生云計算長出新形態(tài)，并且進入更多領域，成為 IT 公司、互聯(lián)網(wǎng)公司甚至廣大傳統(tǒng)行業(yè)公司數(shù)字化升級的核心手段。

　　之前上云，或許只是計算資源和形式轉(zhuǎn)換。

　　但 2016 年前后，云計算已經(jīng)成為了 AI、大數(shù)據(jù)的直接觸達方式。

　　馬化騰后來有言：所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是要在云端使用 AI 處理大數(shù)據(jù)。

　　這是一次新時代基礎設施供應商的爭奪之戰(zhàn)。

　　而華為發(fā)家壯大，從小小交換機供應商到全球通信巨頭，再打贏了智能手機之戰(zhàn)，歷經(jīng) 33 年不倒、穿越數(shù)次經(jīng)濟和技術周期，靠的正是一次次拿到“基建”入口的船票。

　　所以華為不可能也不能錯失。

　　“再不做就晚了”，經(jīng)過 2016 年的多次討論，徐直軍等華為高管得出了結論。

　　但即便如此，華為云后發(fā)已是事實。國內(nèi)公有云市場已經(jīng)被阿里、騰訊、百度等瓜分，華為不占優(yōu)勢。

　　于是這才有了華為“Cloud Only”戰(zhàn)略：意在整合華為的資源和組織，從芯片到數(shù)據(jù)中心、從硬件到軟件、從 IT 基礎設施到云服務、從邊緣計算到云計算，將資源全部集結。

　　希望通過壓強投入，將華為云打造成業(yè)界唯一的擁有全棧能力的云，進而產(chǎn)生競爭力。

　　對云之迫切，也能從快速調(diào)整變革中看出。

　　近 3 年來，華為云一次次變陣，地位的一次次提高，能量的一次次加大。

　　2017 年 3 月，華為副董事長，輪值 CEO 徐直軍宣布成立專門負責公有云的 Cloud BU，并宣布增加投入 2000 人。

　　同年 8 月，Cloud BU 在華為內(nèi)部上升為一級組織，與運營商 BG、企業(yè) BG、消費者 BG 平級。

　　2018 年底，華為將公有云、私有云、AI、大數(shù)據(jù)、計算、存儲、IoT 等與 IT 強相關的產(chǎn)業(yè)重組，組建了“Cloud & AI 產(chǎn)品與服務”。

　　到現(xiàn)在，Cloud & AI 產(chǎn)品與服務升級為華為集團第四大 BG。

　　在 2020 年新年致辭中，徐直軍更是直接提到組織調(diào)整目標：支持云與計算產(chǎn)業(yè)的商業(yè)成功。

　　不過，雄心之下，不代表這一仗輕而易舉。

　　華為穿越技術周期，先后與外企競爭、國內(nèi) IT 公司競爭，但與互聯(lián)網(wǎng)巨頭正面戰(zhàn)場比拼，可能還是首次。

　　逐鹿中原，智能時代的云業(yè)務對壘

　　根據(jù) IDC 在 2019 年 11 月發(fā)布的《中國公有云服務市場（2019 上半年）跟蹤》報告顯示，2019 上半年，中國公有云服務整體市場規(guī)模已達到 54.2 億美元。

　　而且增速極為可觀，其中 IaaS 市場增速達到 72.2%，PaaS 市場增速就算有所回落，也達到了 92.6%。

　　而且，加上 5G 和 AI 技術近年來的逐步成熟，云計算的應用場景進一步擴大，也平添諸多變數(shù)。

　　如此前景在前，不算虎視眈眈的國外云計算巨頭，國內(nèi)的阿里、騰訊和百度，也都想占據(jù)高地，近年來也在面向智能時代積極變陣。

　　阿里云國內(nèi)起步最早，率先搶占了不少市場份額，并且 AI 趨勢明顯后，也做出了“云 +AI”的調(diào)整，并于 2018 年將阿里云升級為阿里云智能事業(yè)群，從業(yè)務、技術和功能上都進行迭代，還借助平頭哥半導體，進一步向芯片等底層硬件延伸，手中砝碼，并不比華為有明顯劣勢。

　　騰訊則明確通過 CSIG 架構調(diào)整給出“回應”。創(chuàng)辦 20 周年之際，面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），集合云、AI 之力，要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“工具箱”，也加入底座之爭。而且一年成果來看，CSIG 交出了年營收 100 億元的先期成績單，勢頭也兇猛。

　　百度智能云也在最近進一步完成調(diào)整，將將 AI 技術平臺體系、基礎技術體、百度智能云事業(yè)群組整體整合為“百度人工智能體系”（AIG），云 +AI 戰(zhàn)略進一步明確。

　　而更早之前，百度云是國內(nèi)最早明確“云 +AI”趨勢的廠商，2016 年張亞勤治下時，就已明確“ABC”思路，并且依靠技術積累和 AI 優(yōu)勢，狂飆突進，成為國內(nèi)進擊最迅猛的云業(yè)務玩家。

　　對于 BAT 來說，云 +AI 的重視不言自明，而且地位來說，也都成為公司決勝智能時代的一級業(yè)務。

　　所以加上華為調(diào)整，頭部四霸，均已吹響逐鹿中原號角。

　　而且更有意思的是，中國云戰(zhàn)爭霸，四家公司掛帥者，也都來者不善，每一位都在所在企業(yè)供職超過 10 年，都歷任集團多個業(yè)務線高管。

　　除了侯金龍，我們也簡單盤點下 BAT“云”帥。

　　阿里張建鋒

　　張建鋒，1974 年生，花名行顛，加入阿里已經(jīng) 16 年，也是從各個業(yè)務線中成長出來的高管，

　　2004 年畢業(yè)于浙江大學計算機專業(yè)。之后就加入了阿里巴巴，從淘寶的技術部架構師開始干起。2011 年，調(diào)任去負責 B2B 業(yè)務——1688，然后到聚劃算。

　　2014 年初重新回到淘寶，入職近 10 年，已然是總裁身。2015 年初，兼任天貓總裁，對壘快速崛起的京東。

　　2015 年 12 月，阿里成立中臺事業(yè)群，張建鋒擔任總裁。2016 年 4 月，出任阿里巴巴集團 CTO。

　　2017 年，張建鋒開始逐步接管阿里云，先是兼任 CTO。2018 年阿里架構調(diào)整后，兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，他也是阿里達摩院院長，阿里巴巴集團合伙人之一。

　　百度王海峰

　　王海峰，1971 年生，于 2010 年 1 月加入百度，至今也已經(jīng)有 10 年。

　　他在 1999 年 3 月從哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)后，先是加入微軟亞洲研究院，進行自然語言處理方向的研究。

　　2010 年 1 月加入百度，先后為百度創(chuàng)建了自然語言處理部、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研發(fā)部、推薦引擎和個性化部、圖片搜索部、語音技術部等研究部門。

　　2013 年協(xié)助創(chuàng)建了百度深度學習研究院（IDL），2014 年，轉(zhuǎn)崗搜索業(yè)務群組，擔任副總經(jīng)理，負責百度搜索、手百、百度信息流等百度的核心業(yè)務。

　　2017 年 3 月晉升百度e-staff 負責組建 AIG，2018 年 5 月成為百度高級副總裁。

　　2018 年底，王海峰統(tǒng)領 TG 和 AIG，總體負責百度人工智能技術和算法、算力、數(shù)據(jù)、安全等基礎技術的研發(fā)。

　　2019 年 5 月，被任命為 CTO——此前該職位已空缺 10 年，也是 AI 技術平臺體系（AIG）和基礎技術體系（TG）負責人。

　　2020 年 1 月，百度架構調(diào)整后，統(tǒng)領百度云 +AI。

　　騰訊湯道生

　　湯道生，1973 年生，2005 年加入騰訊，至今 15 年。

　　他出生于中國香港，1991 年赴美留學，獲得密歇根大學和斯坦福大學的碩士學位。畢業(yè)之后，曾在 Oracle 負責數(shù)據(jù)庫研發(fā)和測試工作。在 2005 年加入騰訊之后，擔任 ISD 研發(fā)管理部經(jīng)理及 QQ 秀的產(chǎn)品中心經(jīng)理。

　　并于 2012 年 5 月，騰訊進行架構調(diào)整，湯道生擔任社交網(wǎng)絡事業(yè)群總裁(SNG)，全面接管 QQ 通信及社交網(wǎng)絡平臺、增值服務以及開放平臺，向 COO 任宇昕匯報。

　　在這期間，除了帶領 QQ 變得更加年輕之外，相繼孵化出了廣點通和騰訊云業(yè)務，也被稱為是“騰訊云之父”，推動騰訊云不斷發(fā)展。

　　2018 年 9 月 30 日，騰訊新成立開拓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），集合了屬于 SNG 的騰訊云業(yè)務，各類開放平臺業(yè)務，原屬 MIG 的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+政務)，騰訊地圖(無人車)等，湯道生掌舵，進一步擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　所以縱橫并列來看，幾乎都是各家最技術、最具戰(zhàn)斗力的高管掛帥，重要性不言而喻。

　　只是最后一個問題，為啥是云？為啥是此時？又會帶來怎樣的影響？

　　一場輸不起的“云戰(zhàn)爭”

　　云是什么？一個廣受認可的定義是：

　　是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計算方式，通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需求提供給計算機各種終端和其他設備，使用服務商提供的電腦基建作計算和資源。

　　但新技術加持、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大趨勢之下，云計算早已不僅僅只是計算方式，而是承載 AI、5G 等各類新技術的直接載體，云服務是技術輸出的最直接手段。

　　而且觸達的也不再是互聯(lián)網(wǎng)公司科技公司，還是更廣大的產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)智能化升級的核心方式，利潤前景非常可觀。

　　值得注意的是，云 +AI 帶來的利潤和前景，現(xiàn)在已在大洋彼岸得到驗證。微軟和亞馬遜財報中，云業(yè)務帶來的增長日新月異，也是微軟和亞馬遜“萬億美元市值”的關鍵所系。

　　而在云計算方面“后發(fā)”的谷歌，甚至最近還被與 Salesforce 收購聯(lián)系在一起，稱以 2500 億美元——1.8 萬億元人民幣之巨，能扭轉(zhuǎn)云戰(zhàn)格局，找回痛失的幾年。

　　中國市場和格局也差不多，巨頭逐鹿，群雄爭霸，黑云壓城城欲摧。

　　只是誰能贏得時代之戰(zhàn)？阿里、騰訊、百度，還是華為？

總結

以上是生活随笔為你收集整理的24年前他被余承东招入华为，现在掌舵第四大事业群的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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