團隊項目：

局域網(wǎng)內(nèi)的通信QQ

團隊成員：

程志、王海玲、范慶霞、孫雪媛

團隊分工：

程志 負(fù)責(zé)通信協(xié)議的編寫并整合所有成員編寫的代碼

王海玲 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計及jdbc的編寫

范慶霞 負(fù)責(zé)登陸界面和好友列表界面的UI

孫雪媛 負(fù)責(zé)聊天界面和注冊界面的UI

團隊的績效評估方法

目標(biāo)：為了順利完成團隊任務(wù)，促進(jìn)每一個成員的成長和發(fā)展。

每次集合是否按時到場

是否能促進(jìn)團隊的團結(jié)。

是否能按時在團隊合作中按時完成編碼任務(wù)

是否能按時提交每日的工作日志

每次提交代碼是否寫單元測試

達(dá)到以上要求者可以給予績效為滿分。凡做一件不利于團隊團結(jié)和項目進(jìn)隊的行為皆扣于50%的績效

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/chengzhipcx/p/4526588.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的团队项目的分工及绩效评估方法的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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