為不存在的角色留下溝通的渠道，未雨綢繆

項目的中斷和中止，與歷史產生斷層的內因是一致的。--我發現很多的項目（尤其是產品計劃）在負責人員離開后，就自然而然地死掉了。我把這一切的原因歸咎于“沒有History”。

我們做項目的時候，如果也不留下歷史記錄（History），那么以后別人來看這個項目，也會是兩眼一抹黑,.....

維護項目比做新項目更難，許多人深有同感。然而這些“有同感”的人又何曾想過，自己再做“新項目”的時候，要為“項目維護”這種還不存在的角色，留下一個溝通、對話的渠道呢？

......而History是為整個項目而記錄的。一些參考的記錄內容有：

需求階段：與誰聯系、聯系方式、過程、結果以及由此引發的需求或變更；

設計階段：如何進行設計、最初的設計、最初的架構、各個階段的框架變化、因需求變更導致項目結構上的變化（有助于了解構架的可擴充性）；

開發階段：每一種技術選型的過程、每一種開發技巧的細節和相關文檔、摘引的每一段代碼、算法、開發包、組件庫的出處和評測；程序的單元測試框架；每一個設計和架構變更所導致的影響；

測試階段：還記得測試用例和測試報告嗎？那是最好的History之一。

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轉載于:https://www.cnblogs.com/gonT-iL-evoL-I/p/11040378.html

總結

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