李開復博士，您好 首先不得不承認，創(chuàng)新工廠這個想法非常好。 但是，現(xiàn)在的IT界，就好比三國鼎立，豈能容忍一個幾十人的諸侯小國分得一紙的江山。大學生創(chuàng)業(yè)難，沒錢，沒經驗，更重要的是沒有人宣傳。 在IT界的創(chuàng)業(yè)黃金時期已經過去了，不可能再靠著一個漢卡起家，雖然我們關注的是高新的技術，但是，現(xiàn)在已經存在的大公司也在關注這個，我們跟他們沒有競爭力。如果成功，那最后的命運大多數是被收購，請問，一個被收購的企業(yè)，是成功的企業(yè)嗎？ 雖然這個說，但是其中還是有很多機會，首先從本質上來說，IT不是實體經濟，中國的互聯(lián)網企業(yè)，沒有幾家是實體經濟，說白了就是一個大的廣告公司，然后，養(yǎng)活了很多小的廣告公司，他們營業(yè)的基本就是訪問量，沒有訪問量，就沒有會員，也沒有廣告。所以，現(xiàn)在以一個網站起家的企業(yè)不能太長遠，因為，現(xiàn)在流行的網站運營模式，勢必要被新的運營方式所取代，無法多樣化的發(fā)展，是現(xiàn)在IT企業(yè)面對的共同的瓶頸。 所以，谷歌要出操作系統(tǒng)，因為操作系統(tǒng)是實體，百度也要B2C，因為馬云就是一個天才的商人。 其次，從技術的角度來說，我最不看好的就是外包，沒有技術含量。如果我們嘗試新的技術，首先，新的技術產業(yè)化就是一個問題。而且，我們都是在跟隨著別人的腳步，現(xiàn)在的互聯(lián)網企業(yè)，為多樣化都很撓頭，如果真的有一個可行的新技術，他們勢必會傾盡全力去宣傳，推廣。而且他們先看看你發(fā)展的好不好，如果感覺還有前途，他們就進入，用自己的用戶去瓜分你的市場，限制你的發(fā)展。 比如，網游開始流行，什么網易，騰訊，迅雷，都在跟風，去年的云計算，只要是和這個沾點邊的都掛上個這個名稱，比如瑞星的云安全，那只是一種炒作，是原來的可疑文件上報技術的改版。 所以，現(xiàn)在我們要解決的就是，實體化和技術的領先！ 我在這里不是對您的想法進行批判，而是一個一直被我們所忽略的產業(yè)，能彌補以上兩個弊端的產品，而且是占據了IT界半壁江山的企業(yè)，我們中國人扳倒他的時刻，馬上就會到來！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的(转)致李开复博士的一封信的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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