人物介紹
　　知道皮爾·卡丹這個(gè)品牌的人真是越來越多了，50多年里，皮爾·卡丹從時(shí)裝、餐飲到化妝品，構(gòu)筑起了一個(gè)屬于自己的商業(yè)王國(guó)。目前，他在全球９８個(gè)地區(qū)擁有分公司，雇員超過２０萬人。他曾風(fēng)趣地說：“我能夠喝我自己生產(chǎn)的酒，到我自己的劇院看演出，在我自己的餐館里就餐，在我自己的飯店里睡覺，穿我自己生產(chǎn)的服裝，用我自己品牌的香……”
　　皮爾·卡丹語錄　
　　創(chuàng)新！先有設(shè)想，而后付諸實(shí)踐，再不斷進(jìn)行自我懷疑，這就是我的成功秘訣。
　　——皮爾·卡丹
　　讓別人都知道你
　　在我14歲的時(shí)候，出生于意大利威尼斯的我由于戰(zhàn)亂和父母一起移居法國(guó)，并從此開始在圣愛蒂安的一家裁縫店里開始學(xué)習(xí)縫制衣服。
　　到23歲的時(shí)候，我已經(jīng)在巴黎三家比較有名的裁縫店里做了五年的學(xué)徒了。
　　那時(shí)，我一直就想做自己的事業(yè)。我覺得不管是做什么，都要做出一定的規(guī)模。1950年我開始在里什潘斯街一所簡(jiǎn)陋的樓房里開辦了自己的服裝店。那個(gè)時(shí)候很艱難，因?yàn)榘屠璞緛砭褪且粋€(gè)時(shí)裝的都市，一個(gè)如此簡(jiǎn)陋的服裝店是不會(huì)引起別人的注意的。于是，我就開始想辦法，直至我遇到一個(gè)年輕漂亮的女大學(xué)生，她當(dāng)時(shí)只穿了一條很平常的連衣裙，但是身材卻很好，非常苗條和優(yōu)美。于是，我就想，這個(gè)姑娘如果穿上我設(shè)計(jì)的衣服一定會(huì)更加的美麗。于是，我聘請(qǐng)了20多個(gè)年輕漂亮的女大學(xué)生，組成了自己的一支業(yè)余時(shí)裝模特隊(duì)。
　　1953年，我開始了自己的宣傳活動(dòng)，在巴黎舉辦了一次別開生面的時(shí)裝展示會(huì)，伴隨著優(yōu)美的旋律，模特們穿著各式各樣的衣服登場(chǎng)演出，頓時(shí)就讓整個(gè)會(huì)場(chǎng)活躍起來。精彩表演，讓我獲得了意外的成功，幾乎巴黎所有的報(bào)紙都報(bào)導(dǎo)了這次展示會(huì)的盛況，訂單此后像雪花一樣地飛來了。這是我成功的第一步。我覺得要讓企業(yè)有大進(jìn)展就讓別人都知道你，當(dāng)然在展示自己的時(shí)候要有真正的本事和能力才行。
　　為男人設(shè)計(jì)服裝
　　在我第一次的展會(huì)上展示的是女性服裝，這讓我獲得了成功。但是，我并沒有就此止步。我不斷地思考另外的一個(gè)問題，那就是時(shí)裝作為人類點(diǎn)綴世界的裝飾物，不應(yīng)該僅僅為女性所獨(dú)有，男人也需要裝扮自己，忽視了男性，就等于放棄了50%的市場(chǎng)。那個(gè)時(shí)候，我就想打破這個(gè)格局，設(shè)計(jì)一些男性的服裝。
　　在當(dāng)時(shí)的法國(guó)時(shí)裝界，有一種沿襲多年的傳統(tǒng)，認(rèn)為真正的服裝設(shè)計(jì)師只能問鼎女裝，設(shè)計(jì)男裝會(huì)被人們指責(zé)為離經(jīng)叛道。但是我并沒有在乎這些，我還是向男裝進(jìn)軍了。
　　1959年，我又開辦了自己的時(shí)裝展示會(huì)，當(dāng)時(shí)展出的不僅有女性的服裝，也有男性服裝。這次比第一個(gè)展會(huì)更加轟動(dòng)，在巴黎時(shí)裝界幾乎是掀起了一場(chǎng)軒然大波，業(yè)界人士紛紛指責(zé)我的這種行為是“離經(jīng)叛道”。一時(shí)間，我成為眾矢之的，在名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上都受到了極大的損失。但是，我并沒有因此而退縮，我不斷地問自己：“男人怎么了？難道男人就不配穿自己喜歡的各種款式的衣服嗎？”基于這樣的想法，我還是堅(jiān)持給男性設(shè)計(jì)服裝，同時(shí)我還在招聘一些男性的模特，規(guī)模也比以前更大了。果然，沒有幾年，男性服裝的春天終于被我迎接來了。我的男性服裝立刻就占領(lǐng)了法國(guó)男性服裝的半壁江山。
　　當(dāng)我取得成功的時(shí)候，我并沒有多么興奮和吃驚，因?yàn)闉槟行栽O(shè)計(jì)服裝是我很久以來的想法，而我也堅(jiān)信著終有一天只為女性設(shè)計(jì)服裝的觀念是要被改變的，男性也會(huì)追求美麗和喜好的。我只不過一直在等待這一天，而這一天就這樣來臨了。
　　成衣大眾化
　　“成衣大眾化”是我在男性服裝取得巨大成功之后提出來的。當(dāng)時(shí)的法國(guó)是一個(gè)剛剛參加過戰(zhàn)爭(zhēng)的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，很多的女性開始走出家門工作，整個(gè)歐洲的消費(fèi)開始激增，我就是在這個(gè)時(shí)候看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)開始生產(chǎn)大眾服裝的，我把設(shè)計(jì)的重點(diǎn)偏向大眾消費(fèi)者，讓更多的人穿上時(shí)裝。
　　那個(gè)時(shí)候我曾經(jīng)設(shè)計(jì)一套白領(lǐng)的紅大衣，賣給了美國(guó)梅西百貨公司后，被大量制作，以美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)買得起的價(jià)格出售，大獲成功。之后，我又推出一系列風(fēng)格高雅、質(zhì)料適當(dāng)?shù)某梢?#xff0c;因其物美價(jià)廉，深受消費(fèi)者歡迎。我的時(shí)裝店開始天天門庭若市。那些抱殘守缺的同行們卻恰恰相反，生意冷清，顧客寥寥無幾。
　　“成衣大眾化”在商戰(zhàn)中是出奇制勝的妙著，但是我這樣的做法很快就惹惱了我的同行，他們竟然聯(lián)手把我驅(qū)逐出法國(guó)的巴黎。那個(gè)時(shí)候我怎么能夠屈服呢？我是一個(gè)被大家罵慣了的人，我的每一次創(chuàng)新都被大家罵得體無完膚。但是，所有罵我的人接下去就是要做我所做的東西，這點(diǎn)我很自信，我覺得自己一個(gè)是很有才華的人。
　　1960年，我開了兩個(gè)比較有名氣的零售部，一個(gè)是“亞當(dāng)”，專營(yíng)男裝、領(lǐng)帶及束腰大衣、運(yùn)動(dòng)裝；另一個(gè)則叫“夏娃”，是高級(jí)女裝商店。光臨的顧客不僅有富豪、貴族，連法國(guó)總統(tǒng)夫人及英國(guó)的溫莎夫人等都為之著迷。在很早之前我就說過，我要在創(chuàng)業(yè)之后服裝能夠穿在溫莎公爵夫人身上，同時(shí)連她的門房也有能力購(gòu)買。
　　同時(shí)，我還經(jīng)營(yíng)各種童裝，我設(shè)計(jì)的童裝都很有花樣，參合了很多的想像力，童裝的圖案設(shè)計(jì)得如同一個(gè)個(gè)童話和夢(mèng)想的感覺，一問世就很快占領(lǐng)了整個(gè)的歐洲市場(chǎng)，使落后的法國(guó)童裝與高級(jí)時(shí)裝一起走向世界。
　　人們的意識(shí)總是在這個(gè)時(shí)候發(fā)生變化。以前把我趕走的人又要請(qǐng)我回去，并讓我出任行會(huì)的主席，先后授予了三次的榮譽(yù)，但是我都不想提及。
　　構(gòu)筑卡丹商業(yè)王國(guó)
　　在服裝的市場(chǎng)里大展鴻圖后，我又開始了新設(shè)想，想要開展新的領(lǐng)域。1970年的時(shí)候，我在巴黎創(chuàng)建了“皮爾·卡丹文化中心”，里面設(shè)有影院、畫廊、工藝美術(shù)拍賣行、歌劇院等，成為巴黎的一大景觀。
　　1977年，當(dāng)一家叫做“馬克西姆”的餐廳要拍賣的時(shí)候，我購(gòu)買了下來，當(dāng)時(shí)花了我的150萬美元。之所以要購(gòu)買這個(gè)餐廳，主要是因?yàn)檫@是一個(gè)歷史很悠久的餐廳，當(dāng)?shù)曛鞔蛩闩馁u時(shí)，美國(guó)、沙特阿拉伯等國(guó)家的大財(cái)團(tuán)都企圖買下。我不想讓它落到法國(guó)之外的人的手中，就買下了。在歷史上，這個(gè)餐廳是給一些貴族服務(wù)的，我當(dāng)時(shí)就想，如果這個(gè)餐廳還是保持著只為少數(shù)人服務(wù)的思想的話，就不能生存下去，我覺得只有為大多數(shù)的人服務(wù)才可以讓生意興隆，于是就改變?yōu)閷?shí)行大眾化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。我買下馬克西姆餐廳后，一方面繼續(xù)保持它的傳統(tǒng)特色，至今，馬克西姆餐廳的服務(wù)員仍一律為身著燕尾服的男士；而另一方面，則在服務(wù)對(duì)象上向大眾開放，使各個(gè)階層的人都能光顧餐廳。
　　很多人都不明白我是怎樣從一個(gè)小裁縫變成億萬富翁的，都說我創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的傳奇。其實(shí)我是用一天工作18個(gè)小時(shí)換得的。在我的綠色辦公室里有一個(gè)地球儀，沒有時(shí)間娛樂的我可以從中數(shù)清楚我的帝國(guó)在地球上有多少個(gè)站點(diǎn)，從中我感到了一種巨大的滿足，一種生活的樂趣。
　　迪奧曾是領(lǐng)路人
　　一個(gè)人的成功在偶然中總有必然。如如果不是很多年之前我有機(jī)會(huì)到迪奧工作，可能也沒有我今天的成就，迪奧是我成功的領(lǐng)路人。而我，只是很好地利用了我在迪奧取得的一些成就，并把它進(jìn)行很好地管理后為我創(chuàng)造利潤(rùn)。
　　當(dāng)我聽說高檔服裝專家迪奧的設(shè)計(jì)室有職位空缺時(shí)，立即前去應(yīng)聘，并很幸運(yùn)地成了迪奧的助手。當(dāng)時(shí)的迪奧可稱為20世紀(jì)最重要的時(shí)裝設(shè)計(jì)大師，他于1947年提出的“新造型”為他的成功打下了基礎(chǔ)。第二次世界大戰(zhàn)后，婦女們穿著單調(diào)：軍裝化的平肩裙裝，笨拙而呆板，帶著滄桑和戰(zhàn)爭(zhēng)的痕跡。迪奧把它改為曲線優(yōu)美的自然肩形，強(qiáng)調(diào)了豐滿的胸、纖細(xì)的腰肢、圓凸的臀部，突出和強(qiáng)調(diào)了女性的柔美，讓女性重新煥發(fā)出魅力——巴黎人欣喜若狂，整個(gè)世界都注視著迪奧。
　　1947年，我在迪奧公司擔(dān)任大衣和西服部的負(fù)責(zé)人，參與了轟動(dòng)巴黎的“新造型”的誕生，從中學(xué)到了“高尚”、“大方”、“優(yōu)雅”的服裝理念和制作技巧，雖然我十分敬重迪奧，在迪奧那兒受益匪淺，但我不甘心長(zhǎng)期寄人籬下，內(nèi)心的創(chuàng)造欲驅(qū)使我于1949年離開迪奧去構(gòu)筑屬于自己的王國(guó)。
　　剛開始的時(shí)候，對(duì)于服裝的把握，我一直延續(xù)著在迪奧那里學(xué)習(xí)來的東西，只是到了水到渠成的時(shí)候才有所變化，把自己的思想和一些創(chuàng)新的意識(shí)融合了進(jìn)去。
　　閱讀手記：卡丹品牌走向全球
　　我知道皮爾·卡丹除了設(shè)計(jì)時(shí)裝外，還設(shè)計(jì)家具、燈具、裝飾品、日常用品，甚至包括汽車和飛機(jī)造型。聽說他們?cè)O(shè)計(jì)的飛機(jī)，機(jī)身呈黑紅白三色條紋，展翅藍(lán)天，仿佛色彩斑斕的蜻蜓在空中飛翔；他設(shè)計(jì)的汽車呈流線型，表盤、方向盤都很別致，令人耳目一新。
　　在皮爾·卡丹公司里每年都要賣出去很多設(shè)計(jì)草圖，大部分細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)則交給得到商標(biāo)使用權(quán)的各地商人，用他們的思想根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況均勻提成。皮爾·卡丹只掌握授權(quán)公司4%至10%的股份，這就使得他的服裝設(shè)計(jì)更容易走向市場(chǎng)。
　　我覺得皮爾·卡丹是一個(gè)真正的商人，他從來不計(jì)較經(jīng)營(yíng)什么類型的產(chǎn)品：日本人騎著PC牌自行車，德國(guó)商店出售PC牌窗簾桿，瑞士有PC牌香煙，韓國(guó)盛行PC牌化妝品，中國(guó)有PC牌的兒童玩具及床上用品，胡志明市的大街上出現(xiàn)了PC牌的紅色高跟鞋。全球以卡丹品牌生產(chǎn)的商品，年利潤(rùn)超過12億美元。皮爾·卡丹領(lǐng)導(dǎo)了這場(chǎng)商業(yè)革命，他也是這場(chǎng)商業(yè)革命中的最大受益者。
　　目前世界上有四個(gè)大的服裝中心，巴黎是排在第一位的。在巴黎，許多店里都有皮爾·卡丹的一方天地，但要追根溯源，一定要去奧諾里大街82號(hào)，那兒是名揚(yáng)世界的皮爾·卡丹帝國(guó)的首府，服裝藝術(shù)的發(fā)源地。就位置而言，整個(gè)法蘭西，恐怕再也找不到第二家這樣顯赫的門牌了——二十幾米之外的馬路斜對(duì)面，便是法國(guó)的總統(tǒng)府。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的皮尔·卡丹的管理思想精髓：从小做到大的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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