1. 取消沒有價值的會議

? 會議是有代價和成本的

?? 不要舉行順序式的多人進度報告會議

?? eg:

??? 這周做了什么，下周還要做什么？

??? 除了發言人和項目經理外，每個人都會覺得無聊。

?? 這種會議是在拖項目的后腿，趕緊停止吧。

?? 正確的做法是項目經理給每個人發送郵件，或聊天工具了解進度。

?? 因為，別的人根本不用關心其他人的工作情況，除了項目經理之外。

?? 順序式的全體會議，可以在每個沖擊階段開一次，而且要主要時間控制。

?

2. 下列會議是必要的

? 1）項目啟動會議

???? 為整個項目設定積極的基調

? 2）發布版本規劃會議

? 3）進度報告會議

?????? 一對一，郵件溝通，每周的電子郵件進度報告

?????? 工作成果，未來里程碑，障礙

? 4）向管理層報告進度

?

轉載于:https://www.cnblogs.com/davidgu/p/3251236.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的Project Management - 3) Manage Your Meetings的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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