誰都知道，沒有一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，一個企業(yè)是沒有發(fā)展前途的。盡管理論上大家都明白，但在具體操作的時候仍然會有很多問題，最終體現(xiàn)出的效果并不理想。這中間主要有決策者和執(zhí)行者的關(guān)系問題，執(zhí)行者的理解力問題，可執(zhí)行性問題，利益問題，企業(yè)文化問題，等等，舉不勝舉。躺在床上思索良久，寫下一些感想，不求完整，以待有時間再系統(tǒng)的想想。 執(zhí)行力是執(zhí)行出結(jié)果的能力，沒有結(jié)果的執(zhí)行是應(yīng)付。有執(zhí)行力的人能夠持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值。 任何一個組織都是由人組成的，人是有思想的。而且每個人的想法往往還不一樣。在這個不一樣中，可以肯定沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。要想提高組織的執(zhí)行力，需要組織成員目標(biāo)一致，利益一致。 在組織中，一流領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的不是事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)的是思想、是使命；統(tǒng)一的是目標(biāo)；凝聚的是人心。二流領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的才是事務(wù)。善于領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者不適于做領(lǐng)導(dǎo)者，更適于做執(zhí)行者。 為了形成執(zhí)行力，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心是有執(zhí)行力的人的標(biāo)志。有責(zé)任心的人不需要管理，沒有責(zé)任心的人是管理不好的。 沒有責(zé)任心的人做事就是任務(wù)三事：例行公事；完成差事；應(yīng)付了事。 要想執(zhí)行出結(jié)果，還需要結(jié)果定義清晰；責(zé)任明確一對一；取得下屬承諾；制定執(zhí)行規(guī)范；監(jiān)督檢查；獎罰分明。千斤重?fù)?dān)眾人挑，需要人人頭上有指標(biāo)。 要想執(zhí)行出結(jié)果，還需要有適當(dāng)?shù)膲毫?#xff0c;沒有壓力就沒有動力，壓力適中，動力無窮。 執(zhí)行的關(guān)鍵點是：認(rèn)真第一；聰明第二。 優(yōu)秀的執(zhí)行者都是善于學(xué)習(xí)的人，學(xué)習(xí)是危機(jī)意識使然，是競爭意識使然，是為了捍衛(wèi)職業(yè)安全。善于學(xué)習(xí)的人還知道為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要。

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/fengyp/59466

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的执行力随想的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。