誰都知道，沒有一個有執行力的團隊，一個企業是沒有發展前途的。盡管理論上大家都明白，但在具體操作的時候仍然會有很多問題，最終體現出的效果并不理想。這中間主要有決策者和執行者的關系問題，執行者的理解力問題，可執行性問題，利益問題，企業文化問題，等等，舉不勝舉。躺在床上思索良久，寫下一些感想，不求完整，以待有時間再系統的想想。 執行力是執行出結果的能力，沒有結果的執行是應付。有執行力的人能夠持續為客戶創造價值，持續為公司創造價值。 任何一個組織都是由人組成的，人是有思想的。而且每個人的想法往往還不一樣。在這個不一樣中，可以肯定沒有完美的個人，只有完美的團隊。要想提高組織的執行力，需要組織成員目標一致，利益一致。 在組織中，一流領導者領導的不是事務，領導的是思想、是使命；統一的是目標；凝聚的是人心。二流領導者領導的才是事務。善于領導事務的領導者不適于做領導者，更適于做執行者。 為了形成執行力，團隊領導者需要以身作則，勇于承擔責任。責任心是有執行力的人的標志。有責任心的人不需要管理，沒有責任心的人是管理不好的。 沒有責任心的人做事就是任務三事：例行公事；完成差事；應付了事。 要想執行出結果，還需要結果定義清晰；責任明確一對一；取得下屬承諾；制定執行規范；監督檢查；獎罰分明。千斤重擔眾人挑，需要人人頭上有指標。 要想執行出結果，還需要有適當的壓力，沒有壓力就沒有動力，壓力適中，動力無窮。 執行的關鍵點是：認真第一；聰明第二。 優秀的執行者都是善于學習的人，學習是危機意識使然，是競爭意識使然，是為了捍衛職業安全。善于學習的人還知道為什么而學比學什么更重要。

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總結

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