各位朋友，請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整到飛行模式，我們將乘時(shí)光機(jī)回到2013年元月，一起見證作者M(jìn)r Chen在過去這一年里的“豐功偉績”，現(xiàn)在開始閉上眼睛，進(jìn)入倒計(jì)時(shí)10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1...

2013年元月 上線前的沖刺

“兄弟們，辛苦一下，今晚把這幾個(gè)Bug搞定，明天我們就不用過來加班了。大家也都餓了吧，我去給大家搞點(diǎn)外賣。”盡管已經(jīng)到了凌晨12點(diǎn)鐘，項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的所有人員仍兢兢業(yè)業(yè)的奮斗在前線上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在安慰大家的同時(shí)，還不忘給大家搞點(diǎn)外賣，彰顯了負(fù)責(zé)人的“大愛”。在項(xiàng)目上線期間，加班基本上就是常事，大家也都習(xí)慣了這種節(jié)奏。況且，這種狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了半年多，沒有哪一個(gè)人覺得這是例外。

在項(xiàng)目上線階段，幾乎所有的項(xiàng)目都要加班，這已經(jīng)成了行業(yè)內(nèi)的常見現(xiàn)象。盡管除了老板之外的人之外，沒有一個(gè)人喜歡加班，但是IT行業(yè)在上線期間，卻經(jīng)常加班，很多人覺得項(xiàng)目在管理上出了問題，也有覺得是因?yàn)楣鞠胍磉_(dá)能夠最快處理現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，其實(shí)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的最大的原因，是關(guān)鍵的需求往往在上線的前不久才確定或者發(fā)生了更改。客戶不是開發(fā)人員，也不是設(shè)計(jì)人員，他們不懂技術(shù)，我們不能以對(duì)技術(shù)人員的要求來要求他們，所以，出現(xiàn)項(xiàng)目上線期間加班的時(shí)候，大家要淡定，要理解。

2013年二月 甜蜜的春節(jié)假期

因?yàn)榇汗?jié)前項(xiàng)目組的瘋狂表現(xiàn)，客戶對(duì)我們的系統(tǒng)還算滿意，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人便很“大方”的在春節(jié)假期的基礎(chǔ)上，又額外放了一周的假期。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的大慈大悲，我和我的小伙伴們非常開心。畢竟大家對(duì)于春節(jié)這個(gè)傳統(tǒng)的節(jié)日，都希望能夠在家里多體驗(yàn)一下年味。而且，對(duì)于一些小伙伴而言，也只有春節(jié)，才是他們與家人團(tuán)聚的日子。

除去兩周長假，二月份也就僅僅只有兩周的時(shí)間。如此一來，項(xiàng)目組便沒有什么大動(dòng)作了。大家在二月份剩下的兩周里，調(diào)整一下工作狀態(tài)，修改項(xiàng)目中出現(xiàn)的一些Bug，等待3月份迎接項(xiàng)目的上線。

2013年三月 上線時(shí)的彷徨

在無數(shù)次“上線”的吶喊聲中，我們的項(xiàng)目終于上線了。對(duì)于項(xiàng)目的整體推進(jìn)進(jìn)度，我感覺項(xiàng)目的開發(fā)速度真是很快，尤其是比社會(huì)主義快很多。社會(huì)主義的口號(hào)喊了那么多年，現(xiàn)在以后仍然并將長期處于社會(huì)主義初期階段。而我們的項(xiàng)目“上線”上了不到一年的時(shí)間，就完成了“上線”的過程。

盡管項(xiàng)目已經(jīng)上線，但是項(xiàng)目上仍然有很多問題，比如一些新增的需求，一些潛在的Bug。因?yàn)轫?xiàng)目的站點(diǎn)多，難度大等問題，盡管項(xiàng)目已經(jīng)上線，在修復(fù)上線項(xiàng)目Bug的過程中，仍然出現(xiàn)了一些問題。最重要的表現(xiàn)是各站點(diǎn)的版本不一致，這給維護(hù)造成了很大的麻煩。

上線對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，是一種結(jié)束，也是一種開始。對(duì)項(xiàng)目組的人員來說也是一樣。盡管項(xiàng)目還沒有正式結(jié)束，但是對(duì)于項(xiàng)目組的大部分人來說，都已經(jīng)開始考慮項(xiàng)目結(jié)束后的歸宿。大家在等待著，籌劃著，期盼著...

2013年四月 對(duì)項(xiàng)目的成功與延期的因?yàn)榉治?/span>

我感覺我快離開項(xiàng)目了，具體哪一天我還不知道，也許明天，也許下周，也許下個(gè)月。項(xiàng)目組裁人總是那么的毫無征兆，當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)項(xiàng)目組上創(chuàng)造的價(jià)值少他在項(xiàng)目組的消費(fèi)時(shí)，便是他離開項(xiàng)目組的日子。項(xiàng)目上已經(jīng)有人陸陸續(xù)續(xù)的離開了，我在等待我離開的那一天。

對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，我們都不能隨意的用一句成功或者失敗來草率的為它下定義。我認(rèn)為任何一個(gè)項(xiàng)目都有它的成功之處，也有它的失誤之處。我不知道我分析的是否完整，但是我依然為我的項(xiàng)目總結(jié)了項(xiàng)目成功的⑤大因素和項(xiàng)目延期的⑦大因素。

2013年五月 客戶就是客戶，總有你想不到的需求在后面

我以為我們的文檔管理系統(tǒng)已經(jīng)非常智能了，它不僅涵蓋了部門庫與公司庫之間文檔的流轉(zhuǎn)，而且還有各個(gè)站點(diǎn)之間文檔的流轉(zhuǎn)，再加上權(quán)限，組織樹等功能，我認(rèn)為我們的系統(tǒng)應(yīng)該是文檔管理系統(tǒng)中最復(fù)雜的一套系統(tǒng)了，幾乎能夠適應(yīng)公司的文檔辦公需求。但是我沒有想到，后來客戶又新增了一個(gè)承包商庫的功能。這些客戶，真是能有多懶，便有多懶啊。

以前，我總是以為自己能夠替用戶想到很多可以簡(jiǎn)化他們操作的功能，但是當(dāng)看到用戶這個(gè)承包商庫的需求后，我才發(fā)現(xiàn)：客戶就是客戶，總有你想不到的需求在后面。

2013年六月 終驗(yàn)前的忙碌

盡管我沒有等到項(xiàng)目終驗(yàn)的那一天就離開了項(xiàng)目，但是那個(gè)驕熱的六月，我一直在為項(xiàng)目的終驗(yàn)而不停的修改Bug。在奮斗了一年零八個(gè)月之后，我們終于看到了項(xiàng)目的曙光，我們感到很興奮，這份成果真的來之不易。但與此同時(shí)，也有一種落寞感降臨在我們身邊，終于要結(jié)束了，下一個(gè)起點(diǎn)會(huì)在哪里呢？

那個(gè)六月，沒有了對(duì)項(xiàng)目的抱怨，有的只是對(duì)項(xiàng)目的回憶。

2013年七月 項(xiàng)目穿越

有人說，每當(dāng)離開一個(gè)項(xiàng)目都是一次穿越，每當(dāng)進(jìn)入一個(gè)項(xiàng)目都是一次重生。在經(jīng)歷了無數(shù)次的的假設(shè)與猜想之后，我終于從項(xiàng)目上穿越了。項(xiàng)目穿越前最重要的工作就是工作交接。看到幾乎為0的文檔和那些雜七亂八的代碼，盡管我很沒有心情寫文檔，但是還不得不硬著頭皮把文檔寫完，盡管我知道寫完這些文檔也沒人看（新人看也看不懂，老人根本不需要，因?yàn)橄到y(tǒng)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜）。

穿越后的新項(xiàng)目與原來的項(xiàng)目大不相同，一點(diǎn)沒有拖沓的節(jié)奏。每天早晨都要9點(diǎn)前到公司，每天下午都要有例會(huì)，這應(yīng)該就是敏捷開發(fā)中的Scrum會(huì)議吧。讓每個(gè)人都參與到會(huì)議當(dāng)中，這是我比較喜歡的開發(fā)管理方式，我有點(diǎn)喜歡這個(gè)新項(xiàng)目。

2013年八月 愛上SMMC

也許是之前厭倦了CNNC式的工作環(huán)境，SMMC的工作環(huán)境讓我著實(shí)喜歡。一個(gè)中小型的敏捷團(tuán)隊(duì) + 現(xiàn)代化敏捷工具 + 現(xiàn)代化敏捷管理方法，這是很多管理者一直提倡卻很少有團(tuán)隊(duì)做到的一套管理體系，我加入這樣的團(tuán)隊(duì)自然是非常開心的，這種輕松、愉快的工作狀態(tài)，我甚至有種想到網(wǎng)上曬幸福的感覺。

不過話說回來，這兩個(gè)項(xiàng)目也沒有太多的可比性，無論是從項(xiàng)目的大小，還是團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，或者用戶的數(shù)量，以及開發(fā)的周期來說，這兩個(gè)項(xiàng)目不可同日而語。其實(shí)，開發(fā)者能夠進(jìn)入什么樣的項(xiàng)目，主要還是看運(yùn)氣。畢竟，一個(gè)人剛進(jìn)入一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的情況不是非常了解，總不能看到一個(gè)不爽的項(xiàng)目就離職。

2013年九月Hello，Demo

因?yàn)槲覀兯鶎俚牟块T是研究院，所以我們開發(fā)的項(xiàng)目不一定都是采用原來的成功的成熟框架，也有可能是一些新技術(shù)。比如，我們這次新開發(fā)的項(xiàng)目就使用了非關(guān)系型數(shù)據(jù)MongoDB。盡管我們可以將數(shù)據(jù)保存在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫中，但是為了迎接大數(shù)據(jù)與NoSQL的到來，再加上在某些數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)上，使用NoSQL確實(shí)能夠給我們帶來很多便利，我們就使用了MongoDB作為了我們的數(shù)據(jù)庫。

為了讓大家能夠更快的熟悉系統(tǒng)的架構(gòu)和框架，我們做一個(gè)Demo，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中某個(gè)模塊的功能。這樣一來，大家有了參照模型，就大大降低了開發(fā)難度，提高了團(tuán)隊(duì)的開發(fā)速度。由于一個(gè)Demo并不能覆蓋所有的用例，每當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)新的技術(shù)性需求時(shí)，我們就將新的Demo補(bǔ)充道Demo用例中去，這樣以來，即使團(tuán)隊(duì)更換了人員，新來的人員也能夠很快的加入到團(tuán)隊(duì)的開發(fā)當(dāng)中。

2013年十月 幸福的開發(fā)生活

每個(gè)項(xiàng)目都有這樣一段平穩(wěn)期，在這個(gè)階段，需求基本穩(wěn)定，開發(fā)框架也已經(jīng)成型，開發(fā)人員僅需按照需求去完成相應(yīng)的功能即可。這是大部分開發(fā)工程師所向往的開發(fā)生活，他們不必向需求人員抱怨需求不夠細(xì)化，也不用擔(dān)心測(cè)試人員會(huì)在盯著一個(gè)小小的Bug在那里喋喋不休，一遍遍的嘮叨，他們所做的工作就是用心和代碼溝通，寫出自己認(rèn)為最完美的代碼。

2013年十一月 再談軟件開發(fā)過程

需求，設(shè)計(jì)，開發(fā)，這些都是軟件行業(yè)里永遠(yuǎn)也談不完的話題。一千個(gè)項(xiàng)目，就有一千個(gè)項(xiàng)目原型，我們不可能找到兩個(gè)完全一模一樣的項(xiàng)目（即使同一個(gè)項(xiàng)目，也有一期工程、二期工程之分），但是我們總能在這些項(xiàng)目中找到一些共同點(diǎn)。當(dāng)我們把所有的項(xiàng)目拿出來比對(duì)之后，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來軟件的需求采集過程也就那么幾種，軟件的設(shè)計(jì)方法常用的也就那么幾種，軟件的界面原型也就那么幾種，項(xiàng)目的管理過程也就那么幾種，我們?cè)诓恢挥X中對(duì)軟件的認(rèn)識(shí)越來越深，在不知不覺中，一步步走向項(xiàng)目經(jīng)理。

2013年十二月 收租

讀了幾本好書(《項(xiàng)目管理修煉之道》、《硝煙中的Scrum與XP》、《PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系》等)，看了幾場(chǎng)電影(《驚天魔盜團(tuán)》、《毒戰(zhàn)》、《致青春》、《地心引力》等),去了幾個(gè)景點(diǎn)旅游(《長城》、《頤和園》、《北海》、《恭王府》、《XX滑雪場(chǎng)》等)，做了兩個(gè)項(xiàng)目：CNNP和SMMC。

　　各位朋友，由于時(shí)光機(jī)故障，時(shí)光大門將在１０秒后自行關(guān)閉，現(xiàn)在大家準(zhǔn)備好降落傘，開始跳傘，具體降落到什么位置，就看大家的運(yùn)氣了，倒計(jì)時(shí)開始10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0...

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總結(jié)

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