軟考中高項學員：2016年3月14日作業
第四章：項目管理一般知識
1、核心知識域有哪些、保障域有哪些？伴隨域有哪些？過程域有哪些？
2、有效的項目管理要求項目管理團隊，至少要使用哪六個方面知識？
3、我國工信部在推進項目管理方面所采取的相關措施有哪些（書上是3條，我們應該答4條）。
4、一個合格的項目經理，應當具備哪些素質？
5、如何做好一個優秀的項目經理？
6、職能型組織的優點和缺點。
7、項目型組織的優點和缺點。
8、矩陣型組織的優點和缺點。
9、項目管理和PMO的區別有哪些？
10、瀑布模型包括哪六個階段，瀑布模型的特點。
11、V模型中，四種測試與前期的對應關系。
12、原型化模型是為了彌補什么模型的不足而產生的？它的步驟共2步，是哪2步？
13、螺旋模型的四個階段？以及適用于什么情況？
14、RUP是迭代模型的一種，RUP分為哪四個階段？以及各階段的內容。
15、一般說來，要把一個項目管理，要經過哪四個過程，各過程的內容是什么？
16、項目管理五大過程組的名稱，和各過程組的定義。
17、啟動過程組，包括哪兩部分內容？
18、什么是滾動波浪計劃？
19、質量保證是哪個過程組的？詢價、供方選擇是哪個過程組的？
20、什么是項目收尾？什么是合同收尾？
21、P180頁的項目管理映射關系圖，必須會背。
第五章：立項管理
1、需求分析的特點（哪3條）？
2、項目建議書的核心內容哪四條？
3、可研的內容有哪7條？
4、詳可可研的方法
5、項目論證的作用。
6、項目評估的定義。
7、項目評估的目的。
8、項目評估的程序。
9、項目評估的方法中，增量評估法又分為前后法和有無法，兩者的區別是什么？
10、發改委55號令要求，誰編可研？誰編初設？
11、在評標標準中，嚴格控制自由裁量權的含義是什么？
12、在評標標準中，評分標準應便于評審的含義是什么？
13、中標人的投標應符合哪些條件？
14、項目識別是承建方立項的第一步，目的是什么？
15、承建方項目論證從哪幾個方面進行論證？
16、對于系統集成類的技術，一般應包括哪些項？

請各位學員將作業，發布成博客文章，并在此薛老師的如下文章鏈接的評論區，留下你的作業的鏈接。
（不是你的博客網站的鏈接，是你發的這個剛寫的作業這個博文的鏈接）

轉載于:https://blog.51cto.com/11394177/1758478

《新程序員》：云原生和全面數字化實踐50位技術專家共同創作，文字、視頻、音頻交互閱讀

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软考中高项学员：2016年3月14日作业的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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