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1、趕工、快速跟進、資源平衡、資源日歷

趕工：對成本和進度進行權衡，確定如何盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需要的時間，稱為趕進度也稱趕工。缺點是可能導致風險或成本的增加，只適用于那些通過增加資源就能縮短持續時間的活動。

快速跟進：把正常情況下按順序執行的活動或階段，調整邏輯關系,通過對各種邏輯關系并行確定來縮短項目周期。在進行項目設計中，當風險不大時，通過精心安排而使項目的前后階段相互搭接以加快項目進展速度的做法叫快速跟進。缺點是可能造成返工和風險增加，適用于能夠通過并行活動來縮短工期的情況。

資源平衡:?使資源利用更合理，會導致進度計劃延長。調整任務的時間安排以使得資源不被過分使用，這被稱為資源平衡。資源平衡通常不會被用來縮短進度。

新版：

資源平衡：為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據資源制約對開始日期和結束日期進行調整的一種技術。如果共享資源或關鍵資源只在特定時間可用，數量有限，或被過渡分配，如一個資源在同一時段內被分配至兩個或多個活動；就需要進行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而進行資源平衡。資源平衡往往導致關鍵路徑改變，通常是延長。

資源平滑：對進度模型中的活動進行調整，從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。相對于資源平衡而言，，資源平滑不會改變項目關鍵路徑，完工日期也不會延遲。也就是說，活動只在其自由浮動時間和總浮動時間內延遲。因此，資源平滑技術可能無法實現所有資源的優化。

資源日歷：在項目日歷上定義的工作時間和休息日是每個資源或資源組的默認工作時間。換句話說，資源日歷初始確定為項目日歷。

2、進度壓縮

進度壓縮在不改變項目范圍，滿足進度制約條件、強加日期或其他進度目標的前提下，縮短項目的進度時間。

進度壓縮的技術有趕工以及快速跟進。

（1）、招聘新人、加班加點屬于趕工，這是最常用的辦法，加快了進度，增加了成本，加班時間長了還影響質量和士氣。

（2）、優化流程屬于快速跟進。這種方法不會引起成本的增加，但要求項目經理有較高的管理水平。

3、配置管理

配置管理活動和過程主要包括制定配置管理計劃、配置識別與建立基線、建立配置管理系統、變更控制、版本管理、配置狀態報告和配置審計。（版本管理、變更控制誰在先誰在后無所謂，配置狀態報告和配置審計誰在先誰在后無所謂。）

4、變更的流程

（1）提交變更申請；（2）變更影響分析；（3）CCB審核；（4）變更分發與實施；（5）變更驗證和發布

新版：

（1）變更申請；（2）變更的影響分析；（3）CCB批準或拒絕；（4）變更實施；（5）變更的驗證與發布

（1）提出與接受變更申請；（2）對變更的初審；（3）變更方案論證；（4）項目管理委員會審查；（5）發出變更通知并組織實施；（6）變更實施的監控；（7）變更效果的評估；（8）判斷發生變更后的項目是否已納入正常軌道。

簡化：

1、受理變更申請；2、變更的影響分析；3、CCB接受或拒絕變更；4、執行變更；5、變更確認；6、變更通知。

5、范圍確認

和需求確認一定要分開。需求確認是召開需求評審會，確認需求；范圍確認是階段性的驗收。另外，范圍確認和質量控制也是不同的，范圍確認是有關工作結果的接受問題，而質量控制是有關工作結果正確與否，質量控制一般在范圍確認之前完成，當然也可并行進行。

6、頭腦風暴：專家在一起，各抒己見，不需要形成一個統一的意見，只是收集建議和意見。（各抒己見，重在收集）

7、德爾菲技術：專家不在一起，對方案每個人提出自己的觀點，然后將觀點進行匯總，形成一個方面，再給專家，提出意見，再匯總，經過多次的循環，最后形成一個統一的意見。（統一意見，重在決策）

8、蒙特卡洛：一種隨機模擬法。不需要專家參與。

9、帕累托圖：又叫80/20原則（80、20是概述），產生大部分問題是由小部分原因造成的，也叫做ABC分析法，還叫做排列圖。

轉載于:https://my.oschina.net/pmos/blog/897272

總結

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