為什么80%的碼農(nóng)都做不了架構(gòu)師？>>> ??

1、趕工、快速跟進(jìn)、資源平衡、資源日歷

趕工：對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短項(xiàng)目所需要的時(shí)間，稱為趕進(jìn)度也稱趕工。缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)或成本的增加，只適用于那些通過(guò)增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)。

快速跟進(jìn)：把正常情況下按順序執(zhí)行的活動(dòng)或階段，調(diào)整邏輯關(guān)系,通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不大時(shí)，通過(guò)精心安排而使項(xiàng)目的前后階段相互搭接以加快項(xiàng)目進(jìn)展速度的做法叫快速跟進(jìn)。缺點(diǎn)是可能造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加，適用于能夠通過(guò)并行活動(dòng)來(lái)縮短工期的情況。

資源平衡:?使資源利用更合理，會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃延長(zhǎng)。調(diào)整任務(wù)的時(shí)間安排以使得資源不被過(guò)分使用，這被稱為資源平衡。資源平衡通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度。

新版：

資源平衡：為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對(duì)開(kāi)始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。如果共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時(shí)間可用，數(shù)量有限，或被過(guò)渡分配，如一個(gè)資源在同一時(shí)段內(nèi)被分配至兩個(gè)或多個(gè)活動(dòng)；就需要進(jìn)行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而進(jìn)行資源平衡。資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長(zhǎng)。

資源平滑：對(duì)進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過(guò)預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。相對(duì)于資源平衡而言，，資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會(huì)延遲。也就是說(shuō)，活動(dòng)只在其自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲。因此，資源平滑技術(shù)可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。

資源日歷：在項(xiàng)目日歷上定義的工作時(shí)間和休息日是每個(gè)資源或資源組的默認(rèn)工作時(shí)間。換句話說(shuō)，資源日歷初始確定為項(xiàng)目日歷。

2、進(jìn)度壓縮

進(jìn)度壓縮在不改變項(xiàng)目范圍，滿足進(jìn)度制約條件、強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下，縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間。

進(jìn)度壓縮的技術(shù)有趕工以及快速跟進(jìn)。

（1）、招聘新人、加班加點(diǎn)屬于趕工，這是最常用的辦法，加快了進(jìn)度，增加了成本，加班時(shí)間長(zhǎng)了還影響質(zhì)量和士氣。

（2）、優(yōu)化流程屬于快速跟進(jìn)。這種方法不會(huì)引起成本的增加，但要求項(xiàng)目經(jīng)理有較高的管理水平。

3、配置管理

配置管理活動(dòng)和過(guò)程主要包括制定配置管理計(jì)劃、配置識(shí)別與建立基線、建立配置管理系統(tǒng)、變更控制、版本管理、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)。（版本管理、變更控制誰(shuí)在先誰(shuí)在后無(wú)所謂，配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)誰(shuí)在先誰(shuí)在后無(wú)所謂。）

4、變更的流程

（1）提交變更申請(qǐng)；（2）變更影響分析；（3）CCB審核；（4）變更分發(fā)與實(shí)施；（5）變更驗(yàn)證和發(fā)布

新版：

（1）變更申請(qǐng)；（2）變更的影響分析；（3）CCB批準(zhǔn)或拒絕；（4）變更實(shí)施；（5）變更的驗(yàn)證與發(fā)布

（1）提出與接受變更申請(qǐng)；（2）對(duì)變更的初審；（3）變更方案論證；（4）項(xiàng)目管理委員會(huì)審查；（5）發(fā)出變更通知并組織實(shí)施；（6）變更實(shí)施的監(jiān)控；（7）變更效果的評(píng)估；（8）判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道。

簡(jiǎn)化：

1、受理變更申請(qǐng)；2、變更的影響分析；3、CCB接受或拒絕變更；4、執(zhí)行變更；5、變更確認(rèn)；6、變更通知。

5、范圍確認(rèn)

和需求確認(rèn)一定要分開(kāi)。需求確認(rèn)是召開(kāi)需求評(píng)審會(huì)，確認(rèn)需求；范圍確認(rèn)是階段性的驗(yàn)收。另外，范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制也是不同的，范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問(wèn)題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，當(dāng)然也可并行進(jìn)行。

6、頭腦風(fēng)暴：專家在一起，各抒己見(jiàn)，不需要形成一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)，只是收集建議和意見(jiàn)。（各抒己見(jiàn)，重在收集）

7、德?tīng)柗萍夹g(shù)：專家不在一起，對(duì)方案每個(gè)人提出自己的觀點(diǎn)，然后將觀點(diǎn)進(jìn)行匯總，形成一個(gè)方面，再給專家，提出意見(jiàn)，再匯總，經(jīng)過(guò)多次的循環(huán)，最后形成一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)。（統(tǒng)一意見(jiàn)，重在決策）

8、蒙特卡洛：一種隨機(jī)模擬法。不需要專家參與。

9、帕累托圖：又叫80/20原則（80、20是概述），產(chǎn)生大部分問(wèn)題是由小部分原因造成的，也叫做ABC分析法，還叫做排列圖。

轉(zhuǎn)載于:https://my.oschina.net/pmos/blog/897272

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师案例分析的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。