?有個人在交際場合中一言不發，哲學家狄奧佛拉斯塔對他說：“如果你是一個傻瓜，那你的表現是最聰明的；如果你是一個聰明人，那你的表現便是最愚蠢的了。”

??? 我有個朋友自從前年年末開始召集人馬進行一個產品的開發，從零開始做這個產品，歷時一年多的努力，據說產品在內部也改了5，6個版本。我看過他們的東西，總體給我的感覺算是不錯。從開發到現在也過來一年多的時間，產品也有了初步的 成型系統，而且比較穩定，按照市場運作的模式，應該進入大力推廣的階段。作為開發內部來說，應該進入一個比較平穩的維護和升級階段，但是從我和朋友聊過之后，還有與準備離職的開發人員交流之后，發現其中還有不少故事值得說出來給大伙聽聽。由于我對整個項目的實際進展了解并不多，只是從側面去觀察，所以文章所簡述的觀點都是基于個人的看法。在此我還需要強調一點，些這篇文章不是為了批評PM的對與錯，只是希望通過我這位朋友身上發生過的事情，折射出一點道路來，取其精華，也要避免走他曾經走過的彎路。

?? 在項目中需要被提及的任務有三個，資深的開發人員SD（senior developer),項目經理PM（Project Manager),技術型老板TB（Technology?Boss).這三個人中我接觸比較多的是PM,他也就是我朋友，以前共事的同事，對于他的性格和做事方法和能力比較了解。SD,我以前的同事，雖然接觸不太多，但是對于他的技術和做事態度還是了解。TB呢？說實話，沒有見過這個人，只是聽其他的人介紹和從事情中來判斷他。

???PM是從零開始負責這個產品的開發，從招聘人員，產品的分析，設計都是具體參與在這個項目之中。但是從項目的開發到現在，應該說與他的努力是分不開的。但是本文的主要也是針對于他來寫的，因為他是協調TB與SD之間的橋梁，應該說他需要對整個項目進行總體控制。

??? 由于整個公司屬于創業型的公司，雖然有另外一家實體企業提供開發資金，但是很多事情還是需要從頭開始做，在一開始的時候，PM既要當項目經理，也要當大內總管，一手抓項目開發，還要一手抓廁所是否有衛生紙等等。這些瑣瑣碎碎的事情應該說早就超出了一個正規PM的職責范圍。但是創業初期，就要求人員要身兼多職。我想要不是我朋友的好性格和脾氣，別人很難能堅持下來。

??? 沒有PM的好性格，項目不會有今天的結果，但是也是因為他的好性格，才會使項目出現了比較嚴重的問題，真可謂成也蕭何，敗也蕭何。如果真正從軟件開發項目經理這個角色來看我這位朋友，我覺得他做的并不到位。我們從項目開發的一些事情來看待這些問題，和歡迎大家討論一下如果是你換到他的位置，你該怎么處理。

??? 5月的時候,PM從北京回西安來招聘人員(公司原本在西安，今年初的時候搬遷到北京），我幫忙一起面試人員。在招聘過程中他感慨到：“現在招聘不到好的美工？”聽完這句話我覺得非常差異，就聽他繼續說道：“我希望招聘一個美工，能最快的出圖，把老板的項目轉變成實際，現在開發中美工的速度跟不上開發的速度。”

??? 細細品味他的這兩句話，我就感覺到他項目有問題，我當時疑惑的問他道：“我覺得很奇怪，美工的速度怎么會跟不上開發的速度？”因為做Web開發的人來說，一般情況下，UI的開發和程序的開發是前后進行，有了UI之后，開發人員再進行項目的開發，雖然有時候會受一點點影響，但不至于影響道整個開發進度。后來繼續交流過程中才知道，原來美工出圖慢的主要原因是老板變化太快，以至于如果老板一個Idea之后，隔天美工出效果，開發人員進行開發，等開之后老板會認為和他想的存在有差異，需要在次修改，就是這樣的循環過程中就出現了“美工缺乏的感慨”。

??? 從與SP的交流中，聽到他感慨道，開發中變的太快了，因為TB原先也是做軟件出身的，但是由于不是做當前的這個類型的開發，所以對某些問題有時候一知半解的，而且TB是個追求完美的人，其實由于這套產品對圖形的質量的要求非常高，因為圖形經過處理后需要打印出來，所以我倒可以理解TB對這方面的完美追求。但是問題不是處在TB的完美上，而是對于TB的個人強勢上面，SP說過，在溝通中TB時時常會拋出這句話：“除了問題你負責啊！”。現在SP也決定從這里離開，我略微了解了一下，由于各種問題的存在，核心的開發人員都有離開的念頭，至少作為PM口中贊不絕口的SP已經離開了。

??? 從事中去分析一下，整個項目開發中可能有不少問題，但是就項目開發的進度把控這塊，PM就做的不夠到位，至少他沒有守住項目的需求變化，老板一個想法，整個項目進度都會受到影響，而且這些想法有時候時一瞬間的靈感。PM在項目開發過程中，對于如此頻繁的需求變化，需要對需求進行匯總，每一個版本的開發盡量都按照原定的時間安排進行，對于不同的需求變化，在匯總分析之后，階段性的追加到項目中，以此來降低需求變化的次數已經明確需求的具體內容。對于老板的Idea倒可以專門安排人員對應他，做原型圖后討論可行性，不要讓老板直接接觸到開發具體的過程，特別是跨過PM來安排開發人員進行開發工作。

??? 對于TB的強勢沒有抗住，如果TB的要求合理，也要盡量避免打亂現在的開發計劃，維持開發團隊的進度穩定。如果TB的要求是天方夜譚，那就要頂住說:"除了問題我負責。”對于PM來說，在實際過程中需要良好的溝通技巧，不能單純對上或只向下，PM除了具備有項目過程中的良好項目風險管理和進度預估，掌控能力外。另外一個角色就是扮演緩沖劑，調節各方面的溝通與交流。千萬不要到了項目失敗后，自己感慨說我沒有功勞還有苦勞，這種阿Q自慰的方式對于希望成為PM來人來說就是表示你的失敗。就像文章開始的那則笑話中所說的那樣，在相同的場合，你的角色不同，你做的事情的評定就不一樣。

本文轉自小余(Yice)博客園博客，原文鏈接： ? ?http://www.cnblogs.com/yice/archive/2008/08/08/1264044.html，如需轉載請自行聯系原作者

總結

以上是生活随笔為你收集整理的强势的老板--项目管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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