從前幾年開始，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮席卷全國，經(jīng)過時(shí)間的洗禮，慢慢地冷卻了一下來，很多創(chuàng)業(yè)公司也沒有挺個(gè)來，其實(shí)這很正常。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)公司的平均壽命不到三年，經(jīng)歷一波風(fēng)口，能活下來的畢竟是少數(shù)，有些豬會(huì)掉下來，那些取得巨大成功的公司，更是屈指可數(shù)。
創(chuàng)業(yè)維艱，哪怕是精益創(chuàng)業(yè)。
以前經(jīng)常去一個(gè)創(chuàng)業(yè)朋友那邊聊天，每次去的時(shí)候，總注意到他桌子上擺著兩本書，一本是《精益創(chuàng)業(yè)》，另一本是《創(chuàng)業(yè)維艱》，我經(jīng)常開玩笑說，他那緊鎖的雙眉，疲憊的狀態(tài)，緊繃的神經(jīng)，就是那兩本書最好的注腳。

身邊有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，有做線下教育的，有做金融大數(shù)據(jù)的，有做醫(yī)療健康的，雖然他們做的是完全不同的領(lǐng)域，可都還是做成了，而他們的創(chuàng)業(yè)過程，悅途君有幸都參與了進(jìn)去，也見證了那幾個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的起落沉浮。
創(chuàng)業(yè)是一場叢林的游戲，領(lǐng)路者在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，對成敗幾乎是決定性的，除了誠信、勤奮等基本特征外，還必定有一般人所不具備的特質(zhì)，正是這些，使他們在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘，越走越遠(yuǎn)。
這時(shí)常會(huì)引起我思考，同時(shí)也檢視自身的不足。于我而言，創(chuàng)業(yè)之路，真的還很長。
昨天有幸和兩個(gè)創(chuàng)業(yè)大咖聊天，受益良多。同時(shí)也體會(huì)到，如果把創(chuàng)業(yè)看成一個(gè)過程，雖然沒有捷徑，但一定有很多彎路，即使不可能避免地必定要走一些彎路，但從長遠(yuǎn)來看，少走彎路就是走了捷徑。

反應(yīng)要快，執(zhí)行力要強(qiáng)，要能迅速做出決定
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，很多時(shí)候就是拼想法和創(chuàng)意，想法每個(gè)人都有，但能不能邁出去第一步，就很難說了，能真正形成產(chǎn)品的，又是極少數(shù)。劃時(shí)代的創(chuàng)意和創(chuàng)新，輪到小公司的很少。你所能想到的，別人早就想到了，說不定已經(jīng)開始做了。因此，創(chuàng)業(yè)搶的就是時(shí)間，拼的就是執(zhí)行力，以及堅(jiān)持做下去的決心。
現(xiàn)在市面上做英語教育的公司有很多，是典型的紅海，海學(xué)科技卻在紅海中脫穎而出，在成立后10個(gè)月的時(shí)間里，做市值近1億，他們的秘訣就是快速和超強(qiáng)的執(zhí)行力。
在激烈的競爭中，必定是先到先得，慢一步就差很遠(yuǎn)，后面要趕上很困難，而后來者幾乎沒有任何機(jī)會(huì)。
有時(shí)候，公司不是能做的事太少，而是能做的事太多，當(dāng)然，這只是一廂情愿，一開始就想做一個(gè)大而全的東西，想把所有的用戶一網(wǎng)打盡，往往任何用戶都抓不住。經(jīng)過這些年互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的培養(yǎng)，用戶越來越挑剔，對體驗(yàn)的追求越來越高，他們只想用使自己“爽”的產(chǎn)品，只愿意對真正有價(jià)值的精品付費(fèi)，要討得用戶的歡心，需要完全聚焦，將時(shí)間、金錢、和精力ALL In。
什么都想做，最后，只會(huì)是什么都做不好。
創(chuàng)業(yè)前期就是做減法，將想做的不斷地砍砍砍，不斷地調(diào)調(diào)調(diào)，對自己下狠手，等時(shí)間成熟后，再逐步累加。
相對于大公司，小公司的優(yōu)勢就是反應(yīng)迅速，能快速地做出決定，然后又能快速地去執(zhí)行和落地，創(chuàng)業(yè)本來就是摸著石頭過河，想清楚，就放開手去干。

盡可能多地獲得各方的支持
很多人說，創(chuàng)業(yè)是一場孤獨(dú)的旅行，只有偏執(zhí)狂才能生存。萬維鋼老師在《精英日課》中總結(jié)過，伊隆?馬斯克這類極端成功的創(chuàng)業(yè)者為事業(yè)所做出的犧牲：
被視為不通人情世故的怪人
跟家人搞不好關(guān)系
不得不參加一些毫無意義的會(huì)議，看身邊人不順眼
日復(fù)一日的睡眠嚴(yán)重不足、飛行時(shí)差、精神疲勞
孤獨(dú)感、挫折感、深夜靈魂的追問
表現(xiàn)出孤獨(dú)癥、閱讀障礙癥、注意力紊亂癥等各種癥狀，經(jīng)常跟人爭吵
資源在任何時(shí)候都是稀缺的，越有價(jià)值，稀缺程度越大。在國內(nèi)環(huán)境下，情況更復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)對資源的依賴性也越高。
一般人手里有多少資源，才敢做多大的事情。而有些人卻是先想著要做一件什么事情，先定目標(biāo)，然后再去匹配和整和資源，這樣一來，更容易跳出條條框框的束縛，逼著自己去想辦法，也更容易取得成功。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，不管創(chuàng)業(yè)做什么，爭取各方的支持都很重要。對內(nèi)，需要爭取團(tuán)隊(duì)的支持，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量畢竟有限，要想將事情做起來，團(tuán)隊(duì)的支持是基石；在家，需要得到家人的支持，家是永遠(yuǎn)的港灣，家人是最堅(jiān)強(qiáng)的后盾；對外，需要上級主管部門和用戶、客戶的支持，是他們的支持，才使公司得以活下來和發(fā)展。

擁抱變化，唯一不變的只有變化本身
環(huán)境、市場、用戶在變，這就需創(chuàng)業(yè)者能夠擁抱變化，兵無常勢，水無常形。因此，對新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目而言，一開始就想將商業(yè)模式等各方面考慮清楚，幾乎是不可能的。很多時(shí)候都是在做的過程中，只有做深入了，才能看到一些機(jī)會(huì)，以前剛到創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，也非常不理解，為什么業(yè)務(wù)要變來變?nèi)?#xff0c;這根本就是瞎搞嘛，可人家就是這樣的摸索中做成功了。
結(jié)果就是最好的證明，結(jié)果最有說服力。
IBM前總裁Watson曾說過，要想快速獲得成功，最好的方法就是不斷地去試錯(cuò)。只要有一個(gè)大體的業(yè)務(wù)方向，對于這條路上出現(xiàn)的一些機(jī)會(huì)，都可以去嘗試，試了不行，就快速地調(diào)整回來。

靠譜是最重要的能力
投資人在對一個(gè)公司前期投前的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力占有很大的比重。這個(gè)世界上從來都不缺乏聰明人，但為什么只有少部分人能成為頂尖的2%，除了與機(jī)遇和運(yùn)氣有關(guān)外，其它軟實(shí)力往往起著決定性的作用，而其中又以“靠譜”尤為重要。
以前有位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟我們說，信任的建立需要漫長的過程，而失去信任卻在頃刻之間，只需要一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)眼神，要不了多久，便會(huì)蕩然無存。
是否靠譜、可靠，也與別人對你的期望值相關(guān)，并不是超出期望值越高越好，超出得越多，別人會(huì)想你是不是還沒有盡力，并且也容易水漲船高。最好的方式是超出期望值一點(diǎn)點(diǎn)，多一點(diǎn)就好。

尋找平衡，保持健康
生活中需要不斷地去平衡，也需要堅(jiān)定地去做取舍，決定晚上回家吃飯，還是陪客戶吃？利用這段時(shí)間多干點(diǎn)工作，還是去鍛煉身體？團(tuán)隊(duì)的利益如何分配？……
平衡，是創(chuàng)業(yè)者的必修課，也是創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要去面對的問題，時(shí)時(shí)需要在親疏、內(nèi)外、遠(yuǎn)近和利益中尋找平衡。
團(tuán)隊(duì)在最困難的時(shí)候，大家依靠信念，為了心中那個(gè)宏偉的目標(biāo)，咬咬牙就挺過來了，可蛋糕做大后，有了些甜頭，關(guān)于利益的分配，就很容易產(chǎn)生分歧。曾親身經(jīng)歷在一筆500萬的融資談妥之后，董事長和CEO鬧掰而分道揚(yáng)鑣，公司也差點(diǎn)解散。
同患難易，共享樂難，自古皆然。
也曾看到抱團(tuán)取暖的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在公司發(fā)展壯大后，最后留下來的只有兩三個(gè)，世界那么大，進(jìn)進(jìn)出出，來來回回，都很正常，早就練就了強(qiáng)大的內(nèi)心。

寫了這么多，最后，最得要的一條是，作為創(chuàng)業(yè)者，你真得有一個(gè)好身體。

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總結(jié)

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