第三章、軟件項目管理 ? ? ? ?通讀本章后理解本章為在一個項目進(jìn)行前期的工作，及后期的維護(hù)，首先介紹軟件項目管理，使我們更深入的了解軟件項目管理所涉及的內(nèi)容，然后在軟件設(shè)計的過程慢慢進(jìn)行一步步的分配。人員組織與管理介紹了幾種項目開發(fā)的人員分配與管理方式，根據(jù)實際情況進(jìn)行分配任務(wù)與管理，達(dá)到最有效的合理利用辦法。因為設(shè)計一個軟件的多分工性，使得各方面人員的相互溝通極為重要，項目溝通管理就項目間的溝通做了詳細(xì)分析，其中實踐表明項目團(tuán)隊成員數(shù)量應(yīng)在3～7人之間。前期工作完成后便要進(jìn)行軟件項目規(guī)劃、軟件風(fēng)險管理與軟件配置管理，這些都是在一個軟件生命周期中必須進(jìn)行的，每一步都關(guān)系著軟件的質(zhì)量。

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總結(jié)

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