CMMI的成熟度級別

初始級(過程不可預(yù)測，管理和控制差，是反應(yīng)式的)
管理級(過程處于項(xiàng)目級，經(jīng)常是反應(yīng)式的)
定義級(過程已經(jīng)提升到組織級(OSSP))
定量管理級(對過程進(jìn)行度量，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)控制)
優(yōu)化級(重點(diǎn)在持續(xù)改進(jìn))


成熟度2級的過程域

初始化
已管理
已定義
量化管理
優(yōu)化管理


需求管理(REQM)
項(xiàng)目策劃(PP)
項(xiàng)目監(jiān)控(PMC)
供應(yīng)協(xié)議管理(SAM)
度量與分析(MA)
過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證(PPQA)
配置管理(CM)

總結(jié)一
成熟度2級 - 項(xiàng)目過程被計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控

過程域構(gòu)成：
目的
特殊目標(biāo)
特殊實(shí)踐
通用目標(biāo)
按共同特性組織起來的通用實(shí)踐

總結(jié)二

需求管理：
理解需求
獲得對需求的承諾
管理需求變更
維護(hù)需求的雙向可追溯性
確保項(xiàng)目工作與需求間的協(xié)調(diào)一致

總結(jié)三

項(xiàng)目策劃：
估算項(xiàng)目范圍
建立對工作產(chǎn)品與任務(wù)屬性的估算
定義項(xiàng)目生命周期階段
估算工作量與成本
建立預(yù)算與進(jìn)度
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
計(jì)劃數(shù)據(jù)管理
計(jì)劃項(xiàng)目資源
計(jì)劃所需的知識(shí)與技能
計(jì)劃干系人的參與
建立項(xiàng)目計(jì)劃
評審影響項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃
協(xié)調(diào)工作與資源水平
獲得對計(jì)劃的承諾

總結(jié)四

項(xiàng)目監(jiān)控：
監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)
監(jiān)督承諾
監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)督數(shù)據(jù)管理
監(jiān)督干系人的參與
進(jìn)行進(jìn)展評審
進(jìn)行里程碑評審
分析問題
采取糾正措施
管理糾正措施

總結(jié)五

供方協(xié)議管理：
確定采購類型
選擇供方
建立供方協(xié)議
執(zhí)行供方協(xié)議
接受采購的產(chǎn)品
確保產(chǎn)品移交

總結(jié)六

度量與分析：
建立度量目標(biāo)
明確說明度量項(xiàng)
明確說明數(shù)據(jù)收集與存儲(chǔ)的規(guī)程
明確說明分析規(guī)程
獲得度量數(shù)據(jù)
分析度量數(shù)據(jù)
存儲(chǔ)數(shù)據(jù)與結(jié)果
溝通結(jié)果

總結(jié)七

過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證：
客觀評價(jià)過程
客觀評價(jià)工作產(chǎn)品
通報(bào)并確保解決不一致問題
建立記錄

總結(jié)八

配置管理：
識(shí)別配置項(xiàng)
建立配置管理系統(tǒng)
創(chuàng)建和發(fā)布基線
跟蹤變更請求
控制配置項(xiàng)
建立配置管理記錄
執(zhí)行配置審計(jì)

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的CMMI模型的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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