CMMI模型
CMMI的成熟度級別
初始級(過程不可預測，管理和控制差，是反應式的)
管理級(過程處于項目級，經常是反應式的)
定義級(過程已經提升到組織級(OSSP))
定量管理級(對過程進行度量，并進行統計控制)
優化級(重點在持續改進)
成熟度2級的過程域
初始化
已管理
已定義
量化管理
優化管理
需求管理(REQM)
項目策劃(PP)
項目監控(PMC)
供應協議管理(SAM)
度量與分析(MA)
過程與產品質量保證(PPQA)
配置管理(CM)
總結一
成熟度2級 - 項目過程被計劃、執行和監控
過程域構成：
目的
特殊目標
特殊實踐
通用目標
按共同特性組織起來的通用實踐
總結二
需求管理：
理解需求
獲得對需求的承諾
管理需求變更
維護需求的雙向可追溯性
確保項目工作與需求間的協調一致
總結三
項目策劃：
估算項目范圍
建立對工作產品與任務屬性的估算
定義項目生命周期階段
估算工作量與成本
建立預算與進度
識別項目風險
計劃數據管理
計劃項目資源
計劃所需的知識與技能
計劃干系人的參與
建立項目計劃
評審影響項目的各項計劃
協調工作與資源水平
獲得對計劃的承諾
總結四
項目監控：
監督項目計劃參數
監督承諾
監督項目風險
監督數據管理
監督干系人的參與
進行進展評審
進行里程碑評審
分析問題
采取糾正措施
管理糾正措施
總結五
供方協議管理：
確定采購類型
選擇供方
建立供方協議
執行供方協議
接受采購的產品
確保產品移交
總結六
度量與分析：
建立度量目標
明確說明度量項
明確說明數據收集與存儲的規程
明確說明分析規程
獲得度量數據
分析度量數據
存儲數據與結果
溝通結果
總結七
過程和產品質量保證：
客觀評價過程
客觀評價工作產品
通報并確保解決不一致問題
建立記錄
總結八
配置管理：
識別配置項
建立配置管理系統
創建和發布基線
跟蹤變更請求
控制配置項
建立配置管理記錄
執行配置審計
轉載于:https://www.cnblogs.com/Alanf/p/7593179.html
總結
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