記者 | 陸柯言

圖片來源：騰訊

2月3日是節后眾多企業在線辦公的第一天。許多灰了很久的QQ頭像，又被重新點亮了起來。

在疫情籠罩之下，像企業微信、釘釘這些辦公軟件一樣，QQ音視頻通話功能同樣迎來了一波又一波的流量，甚至在其它產品一度陷入崩潰之時，還成為了不少企業視頻會議和老師在線授課的重要平臺。

“這是QQ眾多面目中的其中一面。”在接受界面新聞專訪時， QQ產品負責人、騰訊社交平臺產品部副總經理張浩表示：“很多人說QQ已經變成一款年輕人專屬的產品，它就只服務好年輕人就夠了，但我們永遠不會給QQ打上單一的標簽。它是一款社交軟件，但它也能在辦公上發揮很大作用，同時可以是在線教育軟件、娛樂平臺，用戶想要什么，我們就怎么做產品。”

2月10日是QQ的生日。到今天為止，這個伴隨著一代人青春記憶的產品已經走過了21年。在一些人看來，經歷過這些年大風大浪的QQ已經走向邊緣，只能抓住年輕用戶，與主流群體漸行漸遠。但實際上，QQ一直在隨著時代而改變，這個團隊開始強調“危機感”、“干到第一”的工作理念，仍然野心勃勃。

作為曾經最火爆的社交軟件，QQ開放的每一個接口都意味著流量和生意。很長一段時間里，QQ都被詬病成一個“臃腫”的產品，接入了無數新功能，但卻未必符合每一位用戶的胃口，甚至引發了部分用戶的流失。而現在，QQ也開始修剪自己的枝葉，砍掉一些功能，專注于社交本身。

一直有人把微信視為QQ的對手，但在QQ人看來，微信的角色更像是老師。騰訊公司副總裁、QQ負責人梁柱曾經要求下屬畫一個表格，內容是對比QQ和微信的每一項基礎功能優缺點。

“微信可以顯示對方正在輸入，但是QQ沒有，另外QQ的撤回體驗也不是很好。相比起微信，我們的生態在很多方面也是缺失的。”梁柱說，QQ目前的優勢在于線上體驗，團隊希望在線上溝通能有更多創新。

圍繞著“溝通”這件事，QQ做了一些改變。

2019年，QQ更新迭代的速度比往年快了許多，其中包括“一起聽歌”、“語音消息進度”、“手機電量顯示”在內的一些功能在用戶群體中呼聲很高，也是QQ對于“溝通”這件事的新探索。在社交軟件激烈爭奪用戶的當下，QQ想要守住即時通訊這塊屬于自己的城池。

在溝通之外，QQ也在通過開放能力的方式培養自己的生態，針對QQ看點、小程序、小游戲發布了一系列內容扶持計劃。《2019年00后用戶社交行為數據報告》顯示，00后用戶最喜歡的三個QQ功能是空間好友動態、QQ看點和厘米秀，這些都與QQ不斷擴大的生態有關。發展生態，這是QQ服務用戶的新途徑，也是QQ拉回更多流量的嘗試。

在年輕人社交領域，QQ仍然手握巨大流量，但QQ并非沒有瓶頸。根據騰訊最新財報顯示，QQ的智能終端月活躍賬戶數為6.534億，相比去年同期下跌6%，近兩年來也一直呈現下滑態勢。

在張浩看來，在現在的互聯網環境下，QQ用戶活躍下滑是正常表現，相比起現有的沖擊，QQ更大的挑戰在于“未知”。就像微信語音那樣，QQ也想要抓住下一個社交領域的機會，再贏回更多的用戶，繼續保持它的活力。

“就比如5G到來之后，我們的用戶和產品形態會發生什么變化？我們不知道，但我們一直在嘗試，在做準備。”張浩說。

在為未知做準備的不止QQ，還有整個騰訊互動社交產品部。2019年末，騰訊先后上線十幾個社交產品，分別切入視頻社交、音頻社交、匿名社交等多個細分賽道。沒有人知道，誰會是最后的勝利者。

回看過去的21年，QQ幾乎在每次關鍵戰役中都能化險為夷，但QQ能一直贏下去嗎？對于不確定的未來，QQ要怎么走？界面新聞專訪了騰訊社交平臺產品部副總經理、QQ產品負責人張浩。

以下是采訪摘要：

界面新聞：QQ最近很多功能更新都上了熱搜，比如語音進度條、手機電量顯示等等，QQ是如何去抓用戶需求的？

張浩：2019年，我們基本上是每一個半月做一次更新。大家會把自己一些新的想法反映在我們產品的變化上。當然內部會有很多PK，會去看這個需求到底是否打中了用戶，這項投入和產出是否會成正比。一旦內部達成一致，我們就會進行一些灰度的環節，讓一些用戶提前去體驗，根據他們的反饋再一步步放量我們的新版本。

界面新聞：2019年QQ的版本更新比往年更頻繁，這是為什么？

張浩：幾個方面的原因。第一，我們在用戶需求滿足的緯度，還是發現了非常多原來沒有做好的事情，也發現了一些用戶需求可以爆發的點，比如語音進度條、手機電量顯示這些功能。

第二，整個騰訊和PCG內部研發的效率提升、技術升級，我們變得更聚焦了。

第三，我們整個團隊運作的節奏就是這樣，這是我們目前找到的比較好的一個工作節奏。

界面新聞：外界把QQ定義成一款年輕化的產品，QQ自己接受這個定位嗎？

張浩：這個標簽不是我們拋出去的，我們打造產品也不是按照這個標簽來的。

我們希望為用戶提供一個有活力的產品。倒不是說因為用戶本身年齡的限制，所以我們就只服務這些人。我們也有很多成熟的用戶在使用我們的產品，比如辦公場景使用QQ就很頻繁。我們當然希望越來越的用戶來使用QQ。

界面新聞：QQ新發布的工作理念是保持危機感，為什么突然強調這個？QQ“佛系”過嗎？

張浩：騰訊一直是一家很有危機感的企業，所以下面的每個團隊都是有危機感的的。我們重新強調這個事情并不是覺得大家不具備，而是我們還是要跟大家講，這個事情很重要。現在市場競爭很緊張，業務如果一直停在原地不動的話，就會被用戶拋棄。

界面新聞：QQ會把誰視為自己的對手？

張浩：我們不定義自己的對手。我們是一個用戶驅動的團隊而不是一個競爭驅動的團隊，我們更多還是看用戶，因為對手其實也不見得做得對。

界面新聞：從近幾個季度的財報可以看出，QQ用戶增長是趨緩的，內部會有壓力嗎？

張浩：2019年的手機出貨量也沒有增長太多，像QQ這種體量的產品（想要有很好的增長），要么就是你有很好的國際化。除非你去做一個從0到1的新業務，才可能始終保持比較好的增長率。QQ現在月活超7億，年輕用戶占比及活躍程度都在增長。

在這個因素之外，我們還有很大的機會，QQ原來是沒有生態的，但現在有了小程序生態之后，我們能提供更多、更深的場景來滿足用戶，這樣也可以帶來一些用戶增長的機會。

界面新聞：現在內部最大的壓力來自什么？你覺得工作最有挑戰性的地方在哪？

張浩：壓力肯定是滿足不好用戶，外面競爭的本質也是因為我們沒有滿足好用戶，所以我們關注的還是對用戶的理解。

最有挑戰性的是探索未知。今天已經發生了的事情是能夠探索到背后的原因的，但未來會發生什么是未知的，比如說5G到來，用戶和產品形態會有什么樣的變化？不知道我們能不能去把握它。但是你要去不斷地推演可能的一些路徑，這樣團隊才能夠按照這些路徑去探索，我覺得這個肯定是最最困難的事情。

界面新聞：QQ要不停地去滿足用戶的新需求，你擔心它變成一個“臃腫”的產品嗎？

張浩：這個取決于我們怎么去設計這個產品。QQ曾經有非常多的負擔和使命，它需要去帶動很多其他的業務，所以它會被植入很多功能。現在我們會對所有提供給用戶的功能去做分層。

我們2019年發布小程序生態之后，最上面那層應用已經不會自己去做，都是通過小程序的方式，讓整個生態合作伙伴一起來構建，往下基礎的部分，我們也在不斷地梳理。現在最新版的QQ跟一兩年前比已經變得簡單很多了。

界面新聞：要去掉一些功能，或者關閉一些入口，內部會不會有阻力？如何去克服？

張浩：我們每一個調整都會先評估對用戶的影響，有一些不符合用戶當下需求的功能會直接去掉。另外我們大多數時候不是直接的下掉某個功能，而是思考如何更好的去實現和優化它。

界面新聞：小程序會成為QQ一項的基礎能力，你希望QQ小程序做出什么特色？

張浩：現在很多產品都在做小程序，不同之處就在于這個產品原有的用戶需求。微信可能很多和線下相關，那QQ小程序可能會更多偏向娛樂功能。因為我們的用戶比較年輕，他們就是希望在這里面能夠滿足自己的娛樂需求。

界面新聞：QQ20年以來一直在迭代，你覺得變與不變的地方在哪兒？

張浩：不變的肯定就是剛才所提到的我們做事情的這些理念，我們怎么去看待我們的用戶。

變的部分非常多。隨著用戶需求的變化，那我們產品肯定是要改變，沒有什么事情是不變的。但QQ一定要有收發消息功能這個肯定是不變的，因為溝通是QQ的核心能力。

界面新聞：QQ內部有賽馬的機制嗎？ 比如同一件事情讓幾個團隊同時去做？

張浩：比較少用這個詞，我們也沒有那么多的資源。我們內部不同產品團隊之間的溝通非常直接，彼此會建議，我們鼓勵這種提建議的氛圍。我們想要通過團隊之間的交流來規避這種現象，怕一個團隊會被自己的想法束縛住。

界面新聞：騰訊在今年下半年頻繁推出了一些輕量級的社交產品，這是出于怎樣的考量？騰訊想要在每一個社交的細分領域都闖出一片天地嗎？

張浩：每一款產品都還是有自己明確的人群，有一些是做視頻面具，有一些是做匿名，有一些做實名。他們滿足的人本來就是不一樣的。

這是我們對一種趨勢的判斷，大的社交平臺可能是微信、QQ在滿足用戶需求，但社交領域也同時會出現非常多垂直的一些機會，那它又足夠支撐一個獨立的產品，當然就會有團隊愿意投入到那個小的領域里面去探索。我們對這些產品是有期待的，希望它們能夠在自己的領域闖出來。

但不是說每一個細分領域都要做。我們在做選擇的時候也會去推演它可能的變化，還是要看它本身的市場規模是否有變得更大的機會。

界面新聞：QQ最近做了微信小程序。時隔這么多年，為什么又開始嘗試在微信上接收QQ消息的功能？兩個團隊發生了什么故事？

張浩：這里面肯定有故事，但不是說兩個團隊的關系怎樣，外界對我們有一些誤讀。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的QQ产品负责人：QQ已经21岁了，它还能再赢一次吗？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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