2月10日，位于廣東順德的格蘭仕總部正式復(fù)工。格蘭仕電器配件的智能生產(chǎn)線熱火朝天，隨著一個(gè)個(gè)微動(dòng)開關(guān)、變壓器、定時(shí)器、繼電器的下線，工業(yè)4.0數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)也不斷地更新跳動(dòng)。

近年大力推動(dòng)制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型的廣東，在新冠肺炎疫情下借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人等相關(guān)技術(shù)，率先實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

根據(jù)南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司提供的數(shù)據(jù)，2月10日，廣東復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來用電量及用電負(fù)荷明顯增長。其中，工業(yè)日用電量回升明顯，較前一日增長22.3%。

“目前，除武漢基地以外，格力已經(jīng)陸續(xù)復(fù)工，加緊生產(chǎn)溫度計(jì)、口罩生產(chǎn)設(shè)備、護(hù)目鏡、殺病毒空氣凈化器、新風(fēng)空調(diào)等一系列抗擊疫情產(chǎn)品，為疫情而戰(zhàn)。”格力電器董事長董明珠表示。

在格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢看來，在這個(gè)非常時(shí)期，對(duì)每一家企業(yè)來說都是一個(gè)考驗(yàn)，最重要的是快速反應(yīng)，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。他透露，目前格蘭仕整個(gè)芯片項(xiàng)目的投資和科技戰(zhàn)略進(jìn)度沒有受到疫情影響。“格蘭仕在新的一年要再招聘1萬人，要加快發(fā)展，再造一個(gè)格蘭仕。”

高科技加持工廠復(fù)工

作為全國制造業(yè)重鎮(zhèn)，華為、富士康、廣汽、美的、格力、比亞迪、TCL、中興等一大批龍頭制造業(yè)企業(yè)扎根于廣東，尤其是在通信、智能手機(jī)、家電這三大行業(yè)中，廣東省幾乎占據(jù)了全國約三分之二的市場(chǎng)份額。

隨著各大制造企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，作為全國家電三大聚集地之一的廣東也迎來返工潮。“我和其他美的管理層最近每天都在思考，作為企業(yè)，美的在這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的全民抗疫之戰(zhàn)中能盡什么綿薄之力？作為管理層，我們?nèi)绾胃帽Ｕ嫌馐f名國內(nèi)員工的健康？”2月6日，美的集團(tuán)董事長方洪波在一封致全體美的員工的內(nèi)部信中如是表示。

據(jù)了解，疫情爆發(fā)以后，美的集團(tuán)馬上成立了“防疫指揮部”，做好辦公防疫指引與宣傳，并形成疫情快速響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)對(duì)各單位防疫措施進(jìn)行檢查。

而創(chuàng)維在廣州開發(fā)區(qū)的倡導(dǎo)和幫扶下，確保人員排查到位，口罩、消毒液等防疫物資到位的基礎(chǔ)上，創(chuàng)維廣州基地已正式獲批復(fù)工。“我們?cè)趶S區(qū)、食堂出入口等設(shè)立消毒棚，噴灑食品級(jí)消毒噴霧，對(duì)員工進(jìn)行無傷害的消毒，并安排專人測(cè)量體溫。到崗員工均盡量安排住在員工宿舍，宿舍每天統(tǒng)一消毒兩次。”創(chuàng)維相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。

無人機(jī)消毒、熱成像測(cè)溫、遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)等新技術(shù)手段成為制造業(yè)抗擊疫情的底氣。更有家電企業(yè)在復(fù)工前，排查出70個(gè)場(chǎng)景，推演出不同場(chǎng)景下員工可能聚集的情況，推演了405處因素，提出針對(duì)性解決措施，以減少人員聚集。

為了保證能在2月10日順利復(fù)工，萬和提前對(duì)所有員工建立“一人一檔”，進(jìn)行15天行動(dòng)軌跡和健康動(dòng)態(tài)追蹤管理，確保每天復(fù)工的工作人員都符合開工條件；開工前每天對(duì)所有員工進(jìn)行“防疫知識(shí)”培訓(xùn)，并組織線上考試，考試不合格者再培訓(xùn)再考試，確保所有員工都能正確掌握所有的“防疫知識(shí)和措施”。

復(fù)工當(dāng)日，格蘭仕集團(tuán)總部的到崗率達(dá)到了70%以上。為進(jìn)一步保障員工復(fù)工后的健康安全，格蘭仕規(guī)定全員、全天、全程佩戴口罩，出入測(cè)量體溫，所有廠區(qū)（包括宿舍區(qū)）全面實(shí)行體溫測(cè)量，每間隔4小時(shí)測(cè)一次。為盡可能地減少人員聚集，員工日常飲食以班組、科室為單位，進(jìn)行分時(shí)段、分部門分餐管理。

萬和則采取線上預(yù)約用餐，部門指定專人領(lǐng)餐、派餐，避免集中用餐；線上預(yù)約廠車，每班廠車限制乘車人數(shù)，不高于載客數(shù)50%；廠區(qū)和宿舍區(qū)均設(shè)有觀察區(qū)、隔離間；生產(chǎn)線車間內(nèi)，對(duì)所有的工位重新進(jìn)行編排，保證足夠的間隔距離；鼓勵(lì)員工上班時(shí)間少走動(dòng)，線上線下一起辦工，合理安排生產(chǎn)。

自動(dòng)化護(hù)航復(fù)工復(fù)產(chǎn)

開工延后、原材料不足、資金短缺、管理難度加大、線下銷售和服務(wù)受阻……這些都是制造企業(yè)復(fù)工后必須正視的困難。

不過，值得一提的是，近年廣東大力推動(dòng)的制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型在特殊時(shí)期進(jìn)一步凸顯優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)事件的能力。

記者在格蘭仕微動(dòng)開關(guān)自動(dòng)化生產(chǎn)車間看到，生產(chǎn)線與生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心自動(dòng)連接，與生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展示在數(shù)據(jù)中心的屏幕上。據(jù)了解，微動(dòng)開關(guān)用于需要頻繁接換電路的設(shè)備中，進(jìn)行自動(dòng)控制和安全保護(hù)。雖是一個(gè)小小的開關(guān)，但卻是微波爐的重要部件之一，起著不可替代的作用。

經(jīng)過多年的技術(shù)提升，微動(dòng)開關(guān)自動(dòng)化生產(chǎn)線已成為格蘭仕工業(yè)4.0項(xiàng)目的重要組成部分，崗位需求從原來的160人減少到了20人，從投料、組裝、到檢測(cè)和包裝，整個(gè)流程只需要一個(gè)人即可完成所有工序的操作。

高度的自動(dòng)化，帶來行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)效率。據(jù)悉，當(dāng)前格蘭仕電器配件制造部已打造出10條微動(dòng)開關(guān)生產(chǎn)線，單線每日班產(chǎn)已達(dá)到了18000件，整體產(chǎn)能可以滿足格蘭仕總裝車間逾10萬的日產(chǎn)能。

除了布局智能制造，切換銷售場(chǎng)景也是廣東家電企業(yè)開辟新賽道的一個(gè)途徑。面對(duì)來勢(shì)兇猛的新型冠狀病毒肺炎疫情，一些提前布局消費(fèi)新場(chǎng)景的家電企業(yè)迅速反應(yīng)。創(chuàng)維利用旗下酷開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)用戶運(yùn)營，不僅上線了“戰(zhàn)疫情”頻道，還積極響應(yīng)教育部“停課不停學(xué)”號(hào)召，教育頻道為近5000萬用戶開放了免費(fèi)領(lǐng)取教育VIP權(quán)益。

萬和相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，“目前我們的訂單主要是線上電商的主銷產(chǎn)品，如消毒柜、熱水器等，同時(shí)工程集采業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、OEM客戶的產(chǎn)品以及海外的產(chǎn)品已經(jīng)井然有序的進(jìn)行排產(chǎn)。”

“疫情也是企業(yè)積極加強(qiáng)自身變革的催化劑。消費(fèi)場(chǎng)景多元化（比如無人機(jī)配送）、企業(yè)辦公遠(yuǎn)程化、制造業(yè)數(shù)字化和智能化……在疫情中，這些新趨勢(shì)凸顯了其重要性。疫情過后，它們還會(huì)繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整的節(jié)奏。”方太集團(tuán)副總裁陳浩說。

總結(jié)

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