14天是一個醫學觀察期，也可以是商業思考的一個沉浸式發酵周期。

2月10日起，場景實驗室推出「14天新商業觀察」特別策劃，就「戰疫」時期各行業關注的問題，展開專題研究并對話創始人吳聲，圍繞「公司基本面」「新商業認知」「新場景機遇」，每天一篇，講清一個場景實驗室觀察到的新價值點，并嘗試給出具體建議。

今天談論的話題是#分布式價值#，也歡迎你在文末留言提問，參與場景實驗室的場景「云診斷」——「場景問答」。

任何公司（創始人）在本專題任一文章后留言，闡明一個具體行業、企業在當下背景遇到的典型問題，便可獲得吳聲與場景實驗室團隊的解答回復。我們希望，提問具體，重要而緊急；我們承諾，深入思考，有問必答。

文 |場景實驗室

無論比特幣怎樣沉浮，區塊鏈的更多深意在于「引入」關于分布式與中心化的商業思考。此次「戰疫」，可以看到「中心化」帶來的極致效率——短時間建設完成的火神山、雷神山醫院。同時更應看到分布式協同的巨大價值，利用分布式的數據存儲協助排查、分布式協同的物流效率，甚至最重要的應急機制「對口援助」，也是非常具有中國特色的「分布式應用」。基于更強的風險防范意識，對「分布式價值」的重新審視在當下顯得分外及時。

分布式預防風險的能力可以直觀表現在機器網絡協同。在股票交易、交通系統控制等無間斷公共服務領域，為降低宕機風險，往往需要多臺設備同時操作，以分布式的協同保障持續運行。更多分布式的作業意義還表現在，伴隨數字化基礎設施的成熟，嘗試分布式底層邏輯的商業形態、模式將更加廣泛和多樣。這也不啻為既有產業改造與升級的新思路。

01

分布式數據：每一個「邊緣」完整可追溯

疫情期間，在健康安全問題的排查過程中，獲取數據、追蹤患者軌跡、排查潛在接觸群體成為「戰疫」的重中之重。單一數據源顯然難以支撐這一系統、浩大的工作，需要結合AI智能攝像頭、智能出行平臺、地圖應用等數據源應用。在協同之下，大數據已經發揮出強大的優勢。這種分布式數據的價值，帶來區塊鏈技術的加速應用，尤其表現在農產品、餐飲原材料等上。而Gartner更是預測，到2022年，75%的企業都會全面展開邊緣計算戰略。

近幾年不斷出現的食品安全問題也讓大家開始重視食品原材料。「食品追溯」早就開始探尋商業化應用，如「國家食品安全追溯平臺」、IBM食品溯源區塊鏈平臺等等。通過連接生產、檢驗、監管和消費各個環節，讓消費者了解符合衛生安全的生產和流通過程，提高消費信任度和滿意度。這種溯源機制的實現，就要求產業鏈中的各數據節點打通，構成完整的數據產品價值。5G時代，萬物互聯的就地計算與傳感器連接，讓遠程醫療、自動駕駛、智能制造等場景正被AI廣泛部署。

美團在疫情期間推出的「無接觸安心送」服務，能夠圍繞廚師、打包員、騎手的健康情況及餐箱消毒情況等安全防護信息，實現全過程食品安全信息的可視化。智能住宅也因為數字化的「宅」體驗提升而日益剛需，從全屋智能到智慧客廳，從智能睡眠到智能化居家辦公，新的場景業態會基于物聯網的應用提速成為現實。

足夠多的數據節點連接，將構建越來越完整、可追溯的用戶畫像、居住形態、出行圖譜和產品畫像，推動商業更透明化，產品更安全化。分布式數據的應用，將在更大的范圍發揮效率價值。

02

分布式設計：提升場景覆蓋能力

可以看到，分布式AI正精準地匹配著顆粒度場景，激活場景決策。拼多多通過分布式AI完成貨找人，形成基于柔性供應鏈的C2F能力，以游戲化機制重構人、貨、場。

而從更大的視角來看，分布式設計的商業思維支撐打造閉環場景的服務體系，完成不同場景的服務串聯。譬如日本京都2019年開業的首家分散型酒店（dispersed hotel）Enso Ango，住房和飯店功能設施分散在五個彼此毗鄰的區域。酒店分布于京都街區，讓住客可以深入探索本地文化，促進旅人和當地社區互動。「分布式」的過程重新定義了酒店的意義：從居住進化為在地性探索、對當地文化的關聯與深入。首爾、東京、柏林也都有類似的新業態。

而在線上，以快手為代表的平臺則在場景覆蓋效率上不斷提速。快手以短視頻起家，最初覆蓋娛樂、社交場景，加快商業化變現的同時，催生了直播電商的成熟，覆蓋消費場景，隨著其龐大的用戶和技術基礎，逐漸延伸至教育、科普、運動等場景，在此疫情期間，更是聯合體育、教育、醫療等不同機構，升級系列功能——從疫情資訊到疫情防控問答，從在線課堂到教育培訓、從全國發熱門診定點查詢到在線問診，從農業優惠扶持到農業培訓，從專業體育到在家健身。分布式不僅在于「場景」的串聯，更在于體驗的閉環，以提升服務效率。

03

分布式思維催生更多新興業態

零售行業數字化進程中，分布式表現為人的「算法化」和消費的圈層化。而未來以「分布式」為底層邏輯，基于分布式數據、分布式AI、分布式設計、分布式組織等維度的新商業形態，有望在能源領域、辦公領域、存儲領域、時尚領域…形成更深入的應用。正如疫情期間的「云辦公」，何嘗不是一次大規模的分布式辦公，需要去重新思考它的協同與抗風險機制。

分布式能源——我們談論的「新機器」是被網絡定義的機器。網絡和算法定義每一次能源的消耗、每一個設備的動作，以及本身的數字化運維。這些都不再是中心化的「暗箱操作」，而是更加精準的彼此校正和不斷精益求精。遠景能源在風力設備的分布式陣列嘗試就是典型。

分布式訂單——小眾、邊緣的需求已足夠支撐品牌的試錯、驗證和創新，供應鏈體系和原來理解的傳統店鋪模型已經被重新定義。2019年雙11我們看到的「拐點已至」，突出表現為支撐新品牌快速崛起的能量與流量越來越「去中心化」，來自抖音、快手、小紅書、知乎構建的消費鏈接力，讓每個直播間的人格溫度越來越表現為真實的ROI。「小量訂單」時代已經到來，由大量的「分布式訂單」重新集合成我們看到的數據記錄。除了長尾需求被精確反饋，彈性供應鏈的成熟更是關鍵。

從中心化到分布式，「社交網絡、邊緣計算、深度供應鏈」重構場景協作效率，以「分布式價值」為底層邏輯的新物種正在各個領域涌現。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的吴声商业观察（5）:「分布式价值」重构场景业态的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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