礪石導言

　　再偉大的企業都逃不過時代的命運。對于企業而言，商業模式固然重要，但時代機遇、科技創新往往是更重要的因素。曾是游戲機行業霸主的任天堂，如今雖未過時，但市場留給它的時間卻越來越有限。

　　文/金梅 編輯/張軍智

　　來源：礪石商業評論（ID:libusiness）

　　美國總統拿著它的游戲機開軍事會，蘇聯宇航員帶著它的游戲機周游太空，美國兒童為它游戲中的卡通人物癡迷，全球的游戲發燒友們追捧它的產品，媒體視它的總經理為“迪士尼第二”……創造這些非凡成就的公司，就是日本游戲機公司任天堂。

　　任天堂早年只是家生產撲克牌的企業，后來卻發展成為全世界最大的游戲機生產商和日本最優秀的公司之一。1992 年時，任天堂和整個好萊塢的盈利能力不相上下，甚至超過了美國國內三大電視網的盈利之和。2007 年、2008 年任天堂連續兩年被評為日本最優秀的企業。然而，僅僅四年之后，任天堂卻陷入營業赤字的困境，并在此后被同行們越拉越遠。

　　從行業霸主到財務困境，任天堂怎么了？這個曾經領跑時代的企業，又怎么被時代所拋棄？

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　　百年任天堂：從撲克牌到游戲機

　　19 世紀末，流行歐美的紙牌游戲傳入日本貴族階層。“任天堂骨牌社”就是在這樣的背景下，于 1889 年在京都成立。“任天堂”取自“盡人事，聽天命”的寓意，公司專業生產撲克和日本游戲牌。

　　“任天堂骨牌社”經歷了三代沿襲，到 1949 年時，29 歲的山內溥繼承家業就任總經理。對于這個年輕好玩的新掌門，很多人并不看好，有人說，任天堂的死期不遠了。

　　不過這個“游手好閑”的青年，繼任之后實施的一系列大膽舉措，卻令人刮目相看。他不但強化了公司的組織體制，還違背祖上的規矩借錢辦廠，建立起了工業化的流水線。1953 年，他開創性地推出更耐用的塑料撲克牌，受到市場歡迎，企業銷量大增。1955 年，任天堂還與迪士尼合作，生產卡通形象的撲克牌，并將產品推銷到大商場和玩具店，一年內售出了最少 60 萬張紙牌。

　　1962 年，順風順水的任天堂以撲克牌制造商的身份在大阪證券市場二板上市，并在第二年更名為“任天堂股份有限公司”。

　　野心勃勃的山內溥并不滿足于撲克牌制造行業，他接連嘗試出租汽車公司、愛情旅館和方便面等新事業，卻全部敗北。

　　1964 年，東京奧運會極大地推動了日本經濟的發展，娛樂市場被激活。此時，一直希望突破的山內溥看到了廉價家庭游戲機的發展前景。他感覺未來一定是電子工程學的時代。于是，從 1968 年他開始大量雇用電子系的大學畢業生，伺機而動。

　　他的判斷沒有錯。1975 年，日本興起了電子游戲機熱，娛樂產業的廠家爭先恐后投巨資辦廠。任天堂恐失良機，立即下注。但結果恰逢全球第一次石油危機導致的經濟危機，大量游戲廠商倒閉，任天堂的很多訂單也被取消了。幸虧彼時的撲克牌業務，讓任天堂渡過了難關。但山內溥不死心，他篤定電子產業是朝陽產業，破釜沉舟也要再試。

　　1977 年任天堂與三菱合作開發出面向家庭的錄像游戲軟件，1978 年為小型計算機開發出游戲軟盤，1979 年開發出大型游戲機……不過前面的幾年，任天堂的游戲機并不怎么受歡迎，直到 1980 年，其開發的 Game & Watch 使游戲進入了更多家庭，在日本玩具市場更是一炮而紅。此后三年，Game & Watch 一直長盛不衰，銷量超過 4000 多萬個。

　　彼時游戲機是個短命的玩具，因為孩子對玩具一會就沒興趣了。如何讓游戲機成為一個持久的產品，成了擺在山內溥面前的一個大問題。而他的做法就是不斷推陳出新。

　　通過不斷的做產品改進，任天堂的產品銷量每個都在百萬臺級別，連第二次石油危機都沒影響它……

　　不過好景不長。隨著任天堂產品的暢銷，市場出現了大量仿品，等任天堂反應過來申請專利保護的時候，卻已經在日本沒有市場優勢了。

　　面對市場局面，任天堂做了兩件重要的事情：一個是出海，搶占國外市場；一個是打價格戰，搶占國內的市場份額。在美國，任天堂推出的只需要投幣就可以自己和自己打游戲的“傻瓜游戲機”，很快風靡美國。錢如同流水一樣進入了任天堂的腰包。在日本國內，任天堂全力以赴地完成游戲機的廉價化和大眾化，讓游戲機飛入“尋常百姓家”，這成為后來任天堂構建“游戲帝國”中最關鍵的一步。

　　1983 年 7 月，任天堂首款家庭 FC 游戲機（內地港臺通常稱為紅白機，歐美地區稱 NES）。這款產品引起了游戲界的巨大震動，同行們也與之展開了激烈的競爭，開始大肆宣揚自己的游戲機有計算、編排等多種功能。任天堂卻反其道而行，告訴大家它的產品除了游戲別無他用。

　　面對同行3-5 萬日元的產品價格，任天堂以 1.48 萬的超低價格，打垮了幾乎所有的對手。自此任天堂的游戲機開始獨霸市場、長盛不衰。此后短短十年之內，任天堂游戲機在日本的家庭普及率就達到了 50%，國內硬件市場的占有率達到了 80%，任天堂的游戲帝國就此形成。

　　在企業的發展過程中，細心的山內溥發現，任天堂游戲迷中有 34% 是成年人。于是，他立即組織研發適合成年人玩的便攜游戲機。1989 年，任天堂開發出第一款便攜式游戲機“Game Boy”。“Game Boy”一經問世，就造成轟動。1996 年，任天堂的“Game Boy”賣出 4000 萬部。美國總統甚至拿著它開軍事會，蘇聯宇航員帶著它周游太空。

　　但任天堂遠沒有止步，它的“游戲式”課本的發明，讓那些擔心孩子因為打游戲而耽誤學業的家長的困擾迎刃而解。擋在游戲機銷售面前最大的障礙被清除。“游戲機”成為了“學習機”，任天堂的市場份額進一步擴大。

　　此后，任天堂的游戲機不斷在產品和體驗上升級，這家街道小廠逐漸變身為跨國大企業。但是 90 年代中期，任天堂開始受到美國微軟和日本索尼這樣的巨頭攻擊和壓制，市場地位岌岌可危。

　　面對攻擊，任天堂加快了硬件更新的速度。2004 年，以雙屏幕和觸屏這一顛覆式設計出現的游戲機 NDS，幫助任天堂結束了被索尼壓制 10 年之久的頹勢。2006 年，任天堂第一款體感控制游戲機——Wii 問世，它將游戲的體驗可謂發揮到極致。中老年人以及女性這些原本沒有被撬動的市場，也被 Wii 成功開發，任天堂的業務急速發展。有很多人將 NDS 和 Wii 這兩款產品類比為蘋果的 iPod 和 iPhone。

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　　軟硬兼施：蘋果最怕的任天堂

　　山內溥經常重復這句話，“決定市場動向的不是游戲機的能力，而是游戲的人氣。”1980 年，任天堂開始生產兒童電子游戲機時，這種小孩的玩意兒并不被市場看好。可山內溥認為，只要軟硬件配合得好，價格適中，家用電子游戲機就一定會風靡全球。

　　回望任天堂確立江湖地位的家庭游戲機一戰。它敢于和各大制造廠商開展價格戰，其背后的智慧在于，任天堂的目光早就不只在硬件市場里，而是看到了更廣闊的軟件市場。只有硬件的大面積普及，才能有此后軟件的長驅直入。

　　為了使任天堂的產品重點，從市場空間有限、廝殺嚴重的硬件市場，轉向具有更大市場空間的軟件市場。27 歲的宮本茂見習生被山內溥挖出來，開始著手任天堂第一個電子游戲節目的研發。此后宮本茂為任天堂和日本游戲界創造一個又一個的神話。

　　1985 年誕生，此后風靡全球的《超級瑪麗》，就是其中最成功的例子。1985 年到 1991 年，馬里奧推出了 8 代，銷售量達到了 7000 萬套。隨后任天堂又推出 100 多種游戲卡，成為 20 世紀 80 年代最成功的計算機公司之一。

　　任天堂在 1985 年將產品打入美國。比起硬件的文字處理和數據計算能力，以及軟件的性能，任天堂和美國的大企業相比，沒有任何優勢。但游戲軟件不同一般的商業軟件，它需要優秀的腳本，角色的精心設計，巧妙的音樂配合，給用戶提供最完美的體驗。

　　但在硬件和軟件相結合方面，沒有哪個美國公司是任天堂的對手。于是任天堂美國機種 nes 快速虜獲市場，短短六年的美國銷量就超過了日本本土。幾乎每 3 個美國兒童就有一代任天堂游戲機。超級馬里奧成為了彼時的美國兒童最愛的卡通形象，山內溥甚至被稱為“迪士尼第二”。此后，任天堂的歐洲之旅也順利拉開帷幕。

　　軟硬兼施的任天堂，軟件和硬件之間形成了很好的互動關系。例如，俄羅斯小伙子發明的“俄羅斯方塊”游戲的專利權被山內溥買下來，和“Game Boy”便攜游戲機一起推入市場。很多人為了俄羅斯方塊購買了“Game Boy”，又因為“Game Boy”，購買了更多的游戲卡。軟件和硬件形成了巧妙的正循環，不僅幫助任天堂征服了美國和日本的電子游戲市場，甚至也打開了中國的電子游戲機市場。

　　成功的游戲產品，必須具備一流的產品體驗，而軟硬兼備的任天堂絕對是這條路上的先行者。從“顧客需要好玩的游戲”的角度出發，任天堂讓眾多準備和它展開設備大戰的廠商都不戰自敗了。山內溥認為，要實現一個好的產品，三點至關重要：首選是開發者的潛能，其次是開發隊伍的工作質量，而絕對必要的則是時間。時間與信任是緊密相連的。為了避免“趕時間”影響產品體驗，任天堂的產品開發“不設期限”。

　　另外，為了保證游戲軟件的質量，任天堂簽約的軟件公司必須通過任天堂的產品測定。并且簽約公司一年最多給任天堂提供 5 款游戲，且游戲不能適用于其它廠家的機型。“霸王條款”讓簽約公司都全力以赴地提高產品趣味性，生產爆款游戲。

　　而且在專利保護上，任天堂也是維權的高手。上市的游戲卡一旦獲得專利之后，任天堂會不惜一切代價維護自己的版權。因此很多企圖暗渡陳倉的軟件偷盜者，只能看著眼紅，一點辦法也沒有。只賣產品不賣技術的任天堂，就這樣壟斷了日本游戲軟件 90% 的市場。

　　任天堂的成功，還得益于它自成體系的銷售管理。任天堂對對產品渠道有著嚴格的控制。任天堂不讓自己的產品在別人那里代銷，而是在全國設置了 2000 多個玩具專柜。任何授權零售商，如果在產品和價格方面出現違規操作，則立即切斷其供應渠道。從而保證價格體系的一致性，確保了企業高額的壟斷利潤。

　　除了上述種種手段外，任天堂還特別善于維護自己的用戶。山內溥說：“一個玩具公司如果只停留在玩具的階段，則注定是無法長久的。”任天堂很早就開始著手維護自己的娛樂帝國。1986 年，通過“輔導員制度”，任天堂對顧客進行一對一的游戲指導，提升用戶粘性，增強用戶互動。這種人性化的手段，不但成為了企業和消費者之間的粘合劑，同時也為企業獲得了寶貴的一手資料。

　　1988 年任天堂闖關族俱樂部的會員已經有 100 多萬人。《任天堂的力量》1989 年創刊，最初是免費贈送給 500 萬游戲俱樂部會員的內刊，此后成為了全美銷售量最大的兒童讀物，1990 年擁有超過 600 萬讀者。當時記者問彼時的蘋果總裁邁克爾斯賓德勒最懼怕的公司是誰時，他回答“任天堂”。

　　任天堂的公司沒有一個生產車間，沒有一條流水線，沒有一臺車床，因此具有極高的產品利潤。1992 年，任天堂和整個好萊塢的盈利能力不相上下，而且超過了美國國內三大電視網的盈利之和。1994 年，這個不足千人的企業，稅前利潤僅次于豐田汽車，排名日本第二，稱霸全球的電子游戲行業。

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　　任天堂掉隊？

　　危機的來臨，往往就在最輝煌的時刻。

　　在任天堂的發展中，產品的存儲介質從卡帶到磁盤，80 年代末光盤成了新的風向標。任天堂找到了 CD 格式的創始企業索尼來研發新產品 PlayStation。PS 原型機剛剛問世，任天堂突然宣布合作對象變成了飛利浦。這個違約事件一直撲朔迷離，有消息稱索尼當時利用合同漏洞準備侵吞任天堂的市場份額，任天堂則用法律武器反擊了索尼。總之事件過后，任天堂內部就流行起了 CD 化有害論，認為 CD 更長的游戲讀取時間，會毀壞游戲體驗。其實在游戲 3D 化進程中，卡帶的技術缺點已經非常明顯，但長期的高壓政策讓任天堂的經銷商都敢怒不敢言。

　　在任天堂認為 CD 會毀壞游戲體驗時，索尼推出了自己的 CD 載體主機。彼時，山內溥并沒有把索尼放在眼里，他笑道：“如果某些家電廠商的 CD 主機銷量能破百萬，我拿頭走路！”

　　但自 1994 年 12 月索尼發行第一代 PS 家庭游戲機起，任天堂的市場份額不斷被蠶食。迄今為止，PS1 的銷量超過了 1.02 億臺。后來在索尼發售 PS2 的后，微軟也宣布將會推出自家研發的主機 Xbox。從此，兩家巨頭公司開始新一輪的主機之戰，搶奪主機市場的主導位置。而另一邊，任天堂則江河日下，直到 2006 年。

　　2006 年，任天堂的 Wii 讓其成功翻身，之后其將重點放在了掌機上。2007 年、2008 年任天堂連續兩年被評為日本最優秀的企業，任天堂再次成為日本第一。不過 2008 年，對任天堂的新一次沖擊再次到來。當年搭載在 iPhone 的 Apple Store 服務發布，這代表了游戲產業界另一大主流浪潮的到來：手游市場。

　　雖然 2008 年度，任天堂銷售額增至 18400 億日元（約 1171 億人民幣），營業利潤高達 5550 億日元（約 353 億人民幣），但此后三年業績不斷下滑。2011 年度，任天堂的銷售額驟減至 6500 億日元（約 414 億人民幣），轉而陷入營業赤字的困境。2015 年，任天堂的盈利僅為 248 億日元（約 16 億人民幣）。喜歡玩游戲的人越來越多，游戲的市場越來越火熱，可任天堂卻每況愈下。

　　當越來越多的人開始使用智能手機玩游戲時，任天堂對此卻不屑一顧。公司已故的前總裁巖田聰還曾公開表態說，“我們不做手機游戲”。其實任天堂出品的《超級馬里奧兄弟》和《大金剛》這兩款經典游戲都非常適合改造成手游。但任天堂還在努力地在世界范圍內推銷其掌機，按照軟硬兼施的策略發展市場。

　　巖田聰說，我們和蘋果一樣都是用獨一無二的商品來換世人的驚喜，從而獲得公司的長遠發展。軟硬結合的模式任天堂已經深深地印在了自己的骨髓里，這兩者缺一不可。因此，互聯網時代來臨，當手機游戲已經如火如荼的時候，任天堂依然無法做到放棄“硬”件，只發展“軟”件。

　　每一次技術的進步都會帶來行業的大洗牌，成功押中趨勢的人則異軍突起，如同當日的任天堂。而遺憾錯過趨勢的人，則只能憾別王位，如同當下的任天堂。“軟硬兼施”的成功經驗，終究成了公司發展路上的魔咒。

　　2015 年 3 月，巖田聰意識到了問題的嚴重，迅速轉向手機業務，宣布 2015 年推出第一款手機游戲，2017 年之前開發出 5 款手機游戲。將《超級馬里奧》《毛線耀西》《大金剛》等推出移動版本，不過后來這個計劃被推遲了。最后，還沒等實施，巖田聰離世。

　　新任總裁君島達己上任后，改變了思路，他壓根沒有想全面轉航企業并沒有優勢的手機業務。而是將任天堂的未來押在了新游戲機 NX 上。畢竟在游戲機市場，他們有幾十年的行業神話。可歷史就是歷史，對過去成功的沾沾自喜，對年輕人缺乏理解，讓任天堂成了井底之蛙。

　　但在即將蓋棺定論的時刻，任天堂以新一代 Switch，再次奪回市場的目光。2017 年，結合了掌機和主機兩種功能的 Switch 問世，它突破手機游戲的長久沖擊，實現逆勢增長。而在 2019 年的各大游戲市場排行榜上，Switch 一直都位列銷量最高。

　　不過其中的《集合啦！動物森友會》等游戲不支持云存檔。要知道微軟、索尼、谷歌 Steam 都免費提供云存檔功能。在網絡功能和云服務方面，任天堂的保守和落后再次遭到網友吐槽。任天堂的游戲業務已經和騰訊、索尼、微軟、蘋果不可同日而語了。

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　　結語

　　被譽為“諾貝爾跨學科獎”候選人的 Geoffrey West 在他的《規模》一書中指出，成為一家百年不倒的企業的概率只有百萬分之 4.5。能夠成為一個百年企業，任天堂值得我們學習的的確很多。山內溥和他的繼任者們，都遵循著任天堂的“匠人精神”：專注于游戲本身，不怕過時，不怕慢，力圖將獨一無二的產品做到極致。

　　在任天堂哲學中有個著名的“笑容連鎖效應”：有趣的游戲會換來玩家的笑容，玩家的滿意又會換來員工的成就感，產品銷售順利，代理商就會高興，業績增長又可以讓投資者感到滿意。在有趣作為第一戰略的時候，他們不希望自己的玩家花太多的錢，來保護企業的名聲和價值。雖然持有大量資金，但任天堂拒不跨界，從而保證企業可以扛過所有的行業周期。

　　截至目前，任天堂的公司員工都沒有超過 6000 人，這些人一年有 125 天的休假，從而保證公司精神的延續。他們尋找的是不那么狂熱于游戲的人，而是來自各行各業的具有創新精神的人，來擴大游戲的包容性，保住任天堂的匠人精神，和任天堂看不見的游戲靈魂。這種堅守也許能帶領任天堂，在下一個機遇來臨的時刻騰空而起。

　　或許如今說任天堂的時代過去了，為時尚早。但靠一個產品的成功，遠不夠領跑市場。任天堂不是沒有技術創新能力了，3D 技術、甚至 VR 技術，任天堂都是行業的先行者，只是手機游戲的大潮幾乎頃刻間顛覆了任天堂的認知邏輯。就在猶豫中，手機游戲已經鋪天蓋地的襲來了。硬件市場不會消失，但等得越久，新的市場留給它的空間就越有限。

　　再偉大的企業構想都逃不過時代的命運。對于企業而言，商業模式固然重要，但時代機遇、科技創新往往是更重要的因素。每一次技術革命都會帶來一次行業的大洗牌，“順者昌、逆者亡”幾乎無一例外。每一項技術的進步都是獲得機遇資本的捷徑，在技術上可以領先對手一步的人，就容易得到機遇的不斷眷顧。因此企業家要成為時代的守望者，才能讓企業永遠跑在前面。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的任天堂：手握“百年秘笈”为何写下失败的故事？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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