当代职场副业真相:主业做不好,副业不好做
編者按:本文來自微信公眾號“Ray 先森”(ID:RayZhang1993),作者:Ray 先森
今晚想和大家聊聊副業這個職場人繞不開的話題,有人搞副業勝過主業,有人搞副業拿錢倒貼,但這并不是副業的全部真相,正好索性借機聊聊我對副業的看法。
PS:這篇文章可算是九死一生極度兇險的來到這個世界,寫了好幾天,今天完稿結果電腦沒保存,花了一晚上臨時重寫一篇,幸好文章大綱、論點論據、素材案例都做了備份,除了心情不好之外,其他并無太大影響。
可能誰也沒能預料到,2020 年居然是以大疫開局。
新型冠狀病毒爆發的疫情迅速席卷整個中國,所有的職場人,實實在在過了一個家里蹲就能為防疫做貢獻的春節。
除了何時開工、工資縮水、存款告急、現金流困難等問題,另一個讓職場人更關注的問題也一直在朋友圈和微信公號頻頻刷屏:
你的存款能支撐你的生活多久?
在職場人的圈子里,長久流行著一個高頻話題,也就是“副業剛需”。
副業已經成為很多職場人彼此心照不宣的秘密了,不管做什么工作,永遠要有自己的 Plan B。
因為,你永遠不知道跟你一起上班的同事,在做的副業是工資的幾倍。
不得不說,副業在很大程度上解放了一部分人的職場生產力,也為他們提供了實實在在的經濟創收,但與此同時,很多人對于副業的理解也漸漸出現誤區:
為了搞副業,而耽誤主業工作;
接了太多副業,而影響正常休息;
副業做了幾天,不見成效又草草放棄。
總而言之一句話:
主業不做好,副業不好做。
今天,就和大家聊聊職場副業的真相,并不是給想搞副業的人潑冷水,而是讓你明白,
做好該做事情,找到該發展的方向,遠遠比搞副業更重要。
1盲目追求副業的背后,是自我能力認知的錯位和誤判
在某招聘網站發布的調研報告顯示,43.9% 的白領在當下有副業剛需,且隨年齡增加,對副業的需求程度也在提升。
在 95 后、90 后、80 后、70 后中,有副業剛需的占比分別達到了 39.1%、43.5%、47%、47%,
“拿著 3000 元的工資,做著月薪三萬的副業。”
或許,真的不是高不可攀的夢想。
所以,不管是剛進入職場的“萌新小白”,還是已經摸爬滾打多年的“職場老鳥”,都需要盡早看透,靠著死工資,別說財富自由,就連買一盒車厘子都要仔細掂量。
李笑來在《財富自由之路》中講,
一個人走向卓越的最佳策略是多維度競爭力,副業不僅可以讓你多一份收入,也可以讓你在失去工作后在失業人群中更加從容。
提起副業,很多人首先想到的是,用時間和體力換錢。
比如,下班后去開滴滴,送外賣,做手工活,打零工。
這類工作如果想要多賺錢,就勢必要投入更多的時間成本,但長久以來,對自己的發展沒有任何幫助,甚至會忙到沒時間提高自己。
更慘的是,說不定會因為精力不夠而懈怠了本職工作,得不償失。
我曾經就遇到很多職場人,為了搞副業而盲目浪費大量時間和精力,看到市面上很多關于副業表現的課程,諸如“寫作變現”“打造朋友圈變現”“0 基礎人脈變現”,一陣瘋狂屯課之后,能產出效果并做成副業的寥寥無幾,更別談靠副業掙錢變現。
大多數人副業失敗的背后,是自我能力認知的錯位和誤判。
一方面不清楚自己的核心能力,另一方面不知道做什么好。
所以,最后出現的情況就是,很多人最初滿滿動力搞副業,最后全給別人交了學費,而自己能得到的就是滿滿一朋友圈的廣告。
無論何時何地,了解自己,知道自己能做什么,無疑是萬事開頭的重中之重。
以我自己為例,最開始開展副業計劃的時候,就牢牢專注在“自媒體寫作”這個賽道,與此同時在“職場寫作”這個領域更進一步,通過長時間高質量高頻率的輸出,一方面通過內容給到讀者可行的收獲,一方面通過寫作去提高自己的職場能見度,強化個人 IP 屬性。
久而久之,漸漸獲得了行業公號和平臺認可,隨之而來的邀約合作也源源不斷。
在這個過程中,我從來沒有主動找任何一家平臺去申請要求合作,反而是專注在某個領域去深耕細作,做出實實在在的成績時候,你會發現你的作品和實力就是最好的廣告詞。
這個世界確實有人主業副業雙豐收,但也有很多人什么都想做最后卻碌碌無為一場空。
找不到能力邊界,又缺乏過人的核心技能,
這樣的基礎怎么拼得過別人?
2都知道搞副業是剛需,但為什么總有人副業搞不起來?
吳軍博士曾經在《格局》中寫過一句話:
“一個人的成功,不在于開始做了多少件事,而在于完美地結束了多少件事。”
很多人常常高估自己的時間管理能力和辦公效率,最開始總以為自己什么都可以做,甚至可以征服全世界,后來才發現自己連第一步往哪邁步都不知道。
這就解釋了明明知道搞副業是職場剛需,但為什么總有人副業搞不起來?
因為輸在:不專注、缺系統、無影響。
下面我從這個三個維度來嘗試分析下為什么總有人副業搞不起來:
① 多任務并行的背后,可能是低水平兜圈子
很多人非常迷戀和追求多任務同時處理的方式,主業都沒做完又接了一堆私活,看起來效率很高,但結果是專注度大打折扣,連一件事都做不好,時間一長,不過是低水平兜圈子。
有時候看起來以為自己能做完很多事情,反而會影響自己的專注力,當腦子里的任務擠壓過度,混亂和錯誤也就隨之而來。
德國飛機渦輪機發明者帕布斯·海恩提出過一個關于航空結安全飛行的法則——海恩法則。
微小而不確定變量的背后,實則是巨大的隱患。
海恩發現,每一起嚴重事故的背后,都有大約 30 起輕微事故和 300 起未遂事件,以及上千個事故隱患。
有時候我們看起來高效率的完成了很多事項,但并不代表其中沒有錯誤。
② 解決方式不系統,則做事效率難提高
一個優秀的職場人在做事之前,會梳理一個做事清單,按照重要性和影響力的量級排序,然后集中資源把最重要、最具影響力的事情先處理好,至于無關緊要的事情,可以直接從清單上刪掉。
而沒有經驗的人則是什么事情都想做,胡子眉毛一把抓,最后反而諸事無成,做了很多費力但是沒有任何影響力的事情。
真正聰明的人,懂得在流程上做出更系統的梳理,通過改進做事的方式方法去提高做事效率,讓自己產出的結果提高一個數量級,而這才是整個差距的根本本質。
偶爾做成一件事情并不難,因為其中還有運氣使然,難的是能否找到系統的方法,獲得可復制可持續的成功。
很多所謂大神常常吹噓自己靠副業月入 5 萬,但是能不能做到每個月都月入 5 萬?
做事數量多少不過是幾倍差異,而做事質量以及產生的影響卻可以達到量級之差。
如果沒有認識到這一點,單純強調小概率事件,而不正面說明如何提高效率,實則不過是害人害己而已。
③ 成功者追求影響力,失敗者追求完成率
吳軍博士曾經在《格局》講到過另外一個故事,同樣發人深?。?/p>
他曾經對清華大學上一輩和同輩中的老師進行觀察,發現其中一生做不出成就的人并不少,這并非是他們對自己要求低,只做簡單的事情,反而是以為自視甚高,不愿意從小事踏踏實實做起。
要么渴望一舉成名天下知,要么覺得懷才不遇無人問。
但是他們忽略了一個尋常規律:
能夠帶來量級變化的函數并非一開始都很大,而是隨著時間推移慢慢變大的。
任何人腳踏實地做一件事情,一段時間后,成功率都會提高,效率也會提高,接下來需要提高做每一件事的影響力,而不是繼續沉醉在完成了多少件事情。
真正的影響力是取決于能夠躍遷到更高的量級,而非努力多做兩件事。
不能在專業上輸出和建立影響力,就算有再大的本事和能力,也做不好副業。
韓愈在《師說》一文有言:
聞道有先后,術業有專攻。
有些人是靠老天爺賞飯吃,有些人則是靠苦力討飯吃,這世上確實有很多種發財致富的方式,但不是每條路都適合你。
專注在一件事情上,通過提高辦事效率,產出優質結果并打造專業影響力。
或許,這才是我們正確對待職場正副業的態度和認知。
3副業成功背后的前提,是找到自己的能力范圍并做到最好
艾菲在《直擊本質》這本書中提及過一個“甜蜜區”的思維模型,而這個思維模型的誕生源于一位美國棒球名將泰德·威廉斯,他曾經被稱為“史上最佳擊球手”,并在《擊打的科學》這本書里詳細解釋了高擊打命中率的原因:
每次只打位于“甜蜜區”的球,而不是每個球都打。正確地擊打甜蜜區的球,忽略其他區域的,就能保持很好的成績。
這一策略看起來似乎并不復雜,但做起來卻沒那么簡單,因為如果球員總不揮棒擊球,就會讓觀眾感到失望,而對球員而言不但要克服對擊球的渴望,更要面對觀眾的失望,難度之大可想而知。
而這樣的專注方式同樣被巴菲特運用到股市投資中,他曾坦言:
“在投資領域,我就像在一個遠不停歇的棒球場上,在這里你能選擇最好的生意。我能看見 1000 多家公司,但沒必要每個都看,甚至看 50 個都沒必要。
投資這件事的秘訣就在于看著那球一個個飛來,等著最佳的球出現在你的擊球區。”
這正解釋了“甜蜜區”模型真正的本質:
想要成功,就要做能力范圍內的事情,并把它做到最好,而這個能力范圍是有明確邊界的。
有人統計過,巴菲特從 1955 年至今,管理資金雖有千億美元之多,但持有的股票只有 78 只,巴菲特至今任然可以縱橫股市并成為其中執牛耳者,
這與他能夠抵擋為了追逐更多利潤而跨出能力圈的誘惑,是離不開關系的。
寫到這里,聊聊發生在自己身上的故事:
2019 年,我漸漸婉拒了一些大平臺和公號的邀稿合作,而專注在自己的職場寫作上,恰恰就是因為這幾年為其他平臺寫了太多文章,反而讓自己陷入混亂失序的狀態,有時候還要寫些自己都不認可的觀點和內容。
后來認識到這一點之后,便迅速抽離出來,專注在自己的職場寫作領域上,并通過輸出深度思考和具體可行的內容,去幫助更多和我一樣的職場人。
截止到目前為止,經過一年的時間公號關注量從 800 左右增長到今天的 3300 人,而這中間沒有任何一個平臺的資源互換和廣告,都是通過長期專業的內容輸出引流關注的。
與此同時,更多的文章也被許多職場公號轉載分享,而我也成功入駐 36 氪 APP 職場版塊,成為特邀專欄作者。
副業成功背后的前提,是找到自己的能力范圍并做到最好。
基于在這一點的認知和考慮上,我知道,和目前市面上的成功大號而言,以上種種根本不值一提甚至毫無成就可言,但是拋去平臺聚合效應和品牌效應而言,我認為我的內容絲毫不比他們的要差多少。
因為,我并不會為了短期的利益就動搖長期選擇,而足夠專注的耐心和底氣,又將支持我一直寫下去。
羅振宇在 2020 年跨年演講上提到過一句話,到現在我都記憶猶新:
“力不到,不為財。”
這是個人財富的基本盤,因為沒有人能隨隨便便掙到錢,特別是困難的時候,大家都得下地干苦活。
這也解釋了很多人為什么副業做不好的原因:
想要得到的太多,而遠遠超出自身能力范圍之外,總想賺一筆快錢大錢。
結果就是抓的越多,丟的越多,最后一無所獲。
4真正的跨界,是在眾多不同之中堅守本質
公號“張良計”的作者就曾在他的文章里分享過自己開展副業的故事:
我做公眾號到第二年的時候,開始有人找我做在線直播授課。
這立馬讓我想到了什么呢?這就跟去客戶公司做提案是一件事情。
它們都是通過語言(口頭&肢體)和輔助道具(PPT&紙張講義)來將自己的想法,裝進別人的腦袋里,并且讓對方愿意買單。
這之前我給客戶做過無數次 PPT 提案,所以當我去做直播的時候絲毫不怯場,哪怕同時面對幾萬名聽眾,我也像在自己家里講話一樣游刃有余。
后來我的身份又逐漸延展到演講嘉賓、專欄作者、內容創意者、PPT 達人、行業觀察家等等。每多出一項身份,我都會思考它和我之前的身份有哪些共通甚至重疊的地方。
在我看來,這才是開啟副業自由之路的正確姿勢。
它一定是從你擅長的事情出發,繼而進入到一個更新的領域,而在這個新領域中,你一定是有某些技能根基在的,而不是完全從零開始。
不僅是我,我身邊許多成功的斜杠青年,也都有類似的經歷。
比如我認識一位以前做房產置業顧問的朋友,他現在經營了一家線上房產咨詢公司,同時也開了自己的公眾號。
他的身份標簽里,除了房產置業顧問,還有房地產行業觀察者、地產營銷操盤手,以及音頻播客主持人(解答房產類相關問題)。
你看,他所有這些身份都沒有脫離“房地產”這個基本盤,而是以此為基礎不斷向外延伸,每一項身份職業追根溯源都能找到同一個起點。
所以,當你下定決心想當一名斜杠青年并希望以此變現時,就千萬不要被表面眼花繚亂的標簽所迷惑,諸如用“程序員里最會談吉他”“文案編輯里最會心算”這樣八竿子打不著的跨界自我標榜,而是沉下心來找到自己最擅長的基本盤在哪里。
真正的斜杠人生,不是這要做那也要做,而是在眾多不同身份里找相同之處,最終你依然靠的是自己的專長。
無論是主業還是副業,其實都是我們職場生涯的一部分。
如果你看完這篇文章還是對職場副業認知有所模糊,不如從這三個維度去理性分析下:
1. 我的核心能力在哪里?
很多人開展副業之所以最后草草收場,最根本的原因是對自己能力定位的誤判,也就是完全不知道自己到底能做什么,自己擅長做什么?
看著抖音帶貨賺錢,就去拍抖音。
看著朋友圈賣桔子賺錢,就去做微商。
看著新媒體寫稿賺錢,就去買課學寫作。
很多時候現實會告訴你,別拿你的興趣去挑戰別人的專業。
如果這一點上完全沒有清晰而全面的認知,除了給別人交學費和浪費時間之外,
我想不到有更好的結局。
2. 如果要做是否能做到最好?
如果你已經找到了你對標的領域,也深耕在自己垂直的細分領域,那么問題來了:
這條賽道上已經有很多人跑在前面了,你有沒有信心和能力去跟上他們,甚至超越他們?
如果你來做?你如何在自己設定的時間內,達到你認可的成績?
是做 100 件毫無影響力的雜事?
還是通過做好一件事并擴大你的影響力,并以此為基礎提煉出可重復的公式持續發展?
3. 如果做不到最好,是繼續還是放棄?
如果你已經開始投入到副業之中,但又看不到明確結果的時候,又該如何?
是該繼續無止境投入,還是半路直接甩掉換個副業繼續開干?
這就要需要你思考,你真正搞副業的目的和初衷是什么?
如果單純為了搞錢,那就天天想著怎么賺錢就行。
但如果是為了自我提升,想借此打造專業度和影響力甚至是提高職場能見度,那就需要更長久和深層次的考量和計劃了。
總而言之,職場的打開方式并不是只有副業這一條路,也完全沒有必要為了副業而做副業。
主業郁郁不得志的人不必惶恐,拯救你的不一定是副業,而是對自己更清晰的定位。
沒有副業的更不必羨慕別人,有可能你在主業上取得的成功遠勝于別人的兩份副業。
其實無論是工作還是生活,最重要的是認識自己、找到自己的優勢和目標,然后全力以赴。在自己可控的范圍內,做到最大化去除不穩定性,
這才是我們真正抵抗職場不確定性的最優解。
參考文獻:
1. 吳軍丨《格局:不要成為積極的廢人》
2. 吳軍丨《格局:成就的量級之差》
3. 艾菲丨《直擊本質:如何用 80 到 90 個重要模型,解決 90% 的問題》
4. 張良計丨《深度干貨:想實現副業自由,這些事你一定要知道》
總結
以上是生活随笔為你收集整理的当代职场副业真相:主业做不好,副业不好做的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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