圖片來源@視覺中國

　　文王冠雄

　　每當有不同領域的名人去世，流量第一的媒體自媒體們往往喜歡用“一個時代結束了”做頭版/頭條大標題。確實吸引眼球，確實言簡意賅。所以大家不嫌老套，常用常新，海外中國都一樣。This is the end of an era.

　　但講真，不是每個人的去世都配得上“時代”如此厚重的說法。何謂時代？是指特定的歷史階段。以一個人為標志來劃分歷史時期，此人專業(yè)成就需要何等繼往開來牛氣沖天，這個評語又何等舉世公認尊貴榮耀？

　　所以，在我心里，這個蓋棺論定不是隨便亂用的。這些年陸續(xù)逝世的全球第一“科技教主”喬布斯，配得上；獨立開創(chuàng)武俠宇宙的金庸先生，配得上；天煞孤星的籃球超級巨星科比；配得上。而像最近去世的“緊爺趙忠祥”、知名作家流沙河等人，都無法用此說法。并非對逝者不敬，實事求是而已。（喬布斯、趙忠祥相關文章請點上方名字可查看）

　　而昨天去世的這位傳奇人物，全世界媒體幾乎異口同聲地說“一個時代結束了”，大家毫無爭議，因為他確實代表了整整一個時代。

　　他，就是享年 84 歲的杰克·韋爾奇(Jack Welch)前通用電氣 GE 董事長兼 CEO，曾被公認為“世界第一 CEO”，全球企業(yè)家的集體偶像。

　　立功立言：市值第一、管理思想

　　為什么全世界當時都認為杰克·韋爾奇是“世界第一 CEO”？因為他有硬業(yè)績（結果）、有軟實力（過程）。

　　時鐘撥回到 1981 年，年僅 45 歲的杰克韋爾奇成為超大型企業(yè)美國通用電氣集團歷史上最年輕的董事長和 CEO。彼時彼刻，老牌制造企業(yè) GE 彌漫著官僚主義氣息，經(jīng)營頹勢不減，可以用“臨危受命”來形容！用英國人喜歡說的諺語：The rest is the history 接下來就是歷史了。我理解的意思就是一個杰出人物出現(xiàn)了，就沒別人什么事兒了，英雄創(chuàng)造了歷史！所謂人類群星閃耀時——順便說一句，被譽為“歷史上最好的傳記作家”斯蒂芬·茨威格的傳記名作就用的這個書名，他用特寫 14 篇展現(xiàn)了 14 個決定世界歷史的決定性瞬間。

　　在 20 年間，他帶領通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉變?yōu)橐苑諛I(yè)和電子商務為導向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領袖級企業(yè)。市值由他上任時的 130 億美元上升到了 4800 億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發(fā)展成位列全球第一的世界級大公司。

　　2001 年他光榮退休。卸任時被譽為“最受尊敬的 CEO”，“全球第一 CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”。當時，通用電氣旗下有 12 個事業(yè)部成為各自市場上的領先者，有 9 個事業(yè)部能入選《財富》500 強！韋爾奇留給接班人伊梅爾特的是一個充滿朝氣，富有生機的超級巨頭。

　　除了這些硬邦邦的業(yè)績，杰克·韋爾奇還以杰出的經(jīng)營管理思想著稱。譬如，經(jīng)營上的多元化戰(zhàn)略；企業(yè)重組并購上的“數(shù)一數(shù)二”法則；管理上的活力曲線“271 法則”（就是大家熟悉的末位淘汰）。這一系列大刀闊斧、收效明顯的手段，被全球商界競相學習，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。

　　“立德、立功、立言，三不朽”，這是中國古代知識分子追求的一種最高理想境界。所謂太上立德、其次立功、其次立言，意思就是最受推崇的是一種精神境界（如宗教創(chuàng)始人，其實像甘地曼德拉喬布斯科比也都是），然后是事業(yè)成就（如帝王將相、科學家藝術家企業(yè)家等），最后是言論（如著名作家等）。

　　因此從這個意義講，杰克·韋爾奇立功立言，毫無爭議。

　　“數(shù)一數(shù)二”不符合新經(jīng)濟，“接班人”沒接住

　　但是----抱歉我要用這個詞了，如你所知成年人的真正意思都在 but 后面----韋爾奇一直在被小聲質(zhì)疑“中子彈杰克才是 GE 真正的掘墓人”。

　　這個聲音越來越大，隨著接替他出任 GE 董事長、CEO 的伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）于 2017 年底黯然離職到達了頂點。與之對應的是歷史性一刻：2018 年 6 月 19 日，GE 被剔除出道瓊斯工業(yè)指數(shù)，離開了占據(jù) 110 年的寶座，媒體稱之為“奇恥大辱”。

　　自從 1896 年“藍籌”概念興起時通用電氣就是其中一員，并在 1907 年成為道指原始成分股，是道指早期 12 只成分股中唯一沒有被剔除的！這是世界紀錄，也是 GE 最引以為豪的榮譽。耐人尋味的是，道瓊斯指數(shù)董事經(jīng)理 David Blitzer 在聲明中表示，美國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生巨變，消費、金融、醫(yī)療和科技公司占據(jù)經(jīng)濟主導，而曾經(jīng)重要的工業(yè)公司地位相對下滑，“今天的道指變更，將更能代表經(jīng)濟現(xiàn)狀和股票市場。”

　　在伊梅爾特掌舵的 16 年中，后起之秀蘋果市值已經(jīng)超過 8000 億美元時，GE 的市值仍徘徊在 2000 億美元附近。伊梅爾特任期內(nèi)的通用電氣股價，從高點跌去近三成，整體回報率甚至還不如同期的美股大盤！要知道，伊梅爾特可是杰克·韋爾奇通過多年考察、甚至賽馬比拼才親手選定的接班人！

　　一句話，“數(shù)一數(shù)二”不符合新經(jīng)濟，“接班人”沒接住。正如《扭腰時報》曾含蓄指出“沒有人能延續(xù)一個傳奇”。

　　只有時代的英雄，沒有永遠的傳奇

　　我一直認為，一位 CEO、掌舵者，最重要的無非兩件事：一個是現(xiàn)在，交出業(yè)績；一個是未來，選好接班人。舍此之外，皆為枝節(jié)。

　　那么從結果倒推，韋爾奇只保住了“當下”，沒有留住“未來”。正如更換 CEO 之后摩根大通分析師 Tusa 曾如此評論：“通用電氣的問題并不是換個 CEO 就能夠解決的。簡單來說，在錯誤的時間投資新興市場，對‘資源豐富’國家增長的過度樂觀，以及企業(yè)對市場份額的盲目追求，導致企業(yè)出現(xiàn)結構性產(chǎn)能過剩，特別在電力、油氣和交通領域。換帥或許是一個積極的開始，但我們認為，面對當下困境通用電氣并不具有快速的解決方案。”

　　是的，分析師們認為，通用電氣在電子商務、AI 人工智能、自動化設備等當下熱門的科技趨勢上，幾乎沒有明顯布局，喪失先機，缺乏戰(zhàn)略思維。這就是冷酷的資本市場，你好的時候捧上天，你糟的時候踩到地。正如一年前還被瘋狂做空的特斯拉 Tesla，如今狂漲幾倍成了新一代領頭羊。

　　我的朋友、名川資本創(chuàng)始合伙人王求樂說得更狠：“我們 VC 人，都要感謝韋爾奇這樣的‘好 CEO’，創(chuàng)業(yè)者才能撿到漏。企業(yè)若皆像阿里騰訊般聰明，VC 們就沒得飯吃了！”

　　當然，也不能脫離當年通用的實際情況去批評韋爾奇，那個時代追求做大做強、企業(yè)都以做大為榮。那個年代就是并購重組的年代，資本也是這么推動的。90 年代初連國企都被公開要求“做大做強”，韋爾奇和通用因緣際會成為全球商界楷模自然而然。

　　從這個意義上說，任何人都無法逃離時代局限性，任何評論家也都是事后諸葛亮。

　　【結束語】

　　我一直主張，不要為批而批，而要言之成理；也不要模棱兩可，而要旗幟鮮明。再說一遍我的看法：杰克·韋爾奇是那個時代毋庸置疑的“世界第一 CEO”，從業(yè)績和管理都已經(jīng)證明。但恰恰是他的工業(yè)經(jīng)濟思維延續(xù)和親手選定的接班人，讓企業(yè)在新經(jīng)濟時代舉步維艱。所謂成也韋爾奇、敗也韋爾奇。這就是路徑依賴，這就是宿命。

　　多么熟悉的畫面，多么令人浮想聯(lián)翩的結論。你可以輕松想到國內(nèi)外某幾個著名科技企業(yè)的現(xiàn)狀，簡直絲絲入扣……（此處請勿聯(lián)想）

　　只有時代的企業(yè)，沒有永遠的巨頭。只有時代的英雄，沒有永遠的傳奇。所謂百年老店、基業(yè)常青、代代傳承，也許只是企業(yè)家們的烏托邦和幻想。

　　至少他們輝煌過，這已足夠。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的韦尔奇的工业思维毁了GE的新经济时代？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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