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综合教程

直播、微商、美肤,3300万文旅从业者艰难求生

發布時間:2023/11/22 综合教程 34 生活家
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 直播、微商、美肤,3300万文旅从业者艰难求生 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

  作家方方在日記里寫道:“時代的一粒沙,落到每一個身上就是一座大山。”行業皆苦不獨我,這應該是今年文旅行業從業者共同的關鍵詞。

  作者/秦安娜 編輯/原野

  來源:略大參考(ID:hyzibenlun)

  1

  【“吉祥物”梁建章】

  梁建章有兩個微博賬號,一個是梁建章-關注人口問題,一個是攜程梁建章,前者微博粉絲 78 萬,后者微博粉絲 8 萬。

  很長一段時間,梁建章呈現給外界的形象是關心中國人口問題的學者,經常在財經媒體發表專欄文章。現在,梁建章更希望凸顯自己攜程董事長的身份,他坐在直播鏡頭前,分享他的旅行經歷,推薦入住過的酒店。

  從 3 月 24 日到 4 月 10 日,梁建章進行了海南三亞、貴州千戶苗寨、浙江湖州、廣東深圳四場直播。每場直播頁面的左下角都有十幾件商品的鏈接,這些酒店他或入住過,或考察過,或是在攜程上有良好口碑。

  梁建章在直播間話不多,他不負責賣貨,帶貨交由他的助手完成。他更像是直播間的“吉祥物”——攜程為賦予直播產品以可識別的形象,將梁建章推到直播鏡頭前,這是攜程最具識別性的元素。

  在文旅這類需要親身體驗,難以被線上感知的產品,梁建章成為產品線上化的突破口,他用他的名聲為直播推薦的產品背書。

  主播梁建章關心的問題是產品呈現。“略大參考”了解到,每場直播后的復盤工作,梁建章都會提問,如何讓消費者清楚感知到推薦酒店的特色。他曾經提出,要在直播畫面中插入推薦酒店的視頻,插入他旅游期間的 VLOG。他也會穿上具有地方特色的服裝,比如苗寨服裝、漢服等,讓觀眾更直觀感受到旅游地的地方特色。

  3 月之前,如果有人跟他建議直播帶貨,他會不以為意。

  以往,他的時間以分鐘來計算,媒體采訪梁建章,公關團隊能夠爭取到的時間通常是半個小時。而現在,梁建章愿意坐在直播鏡頭前,一個小時以上甚至時間更長,去分享自己的旅游心得。

  一定程度上,梁建章的直播間是觀察各地旅游市場復蘇的窗口。

  湖州直播當天,是總書記前往湖州考察調研的第二天??倳浛疾飚數氐霓r家樂經營情況和白茶銷售情況,全程沒有戴口罩。

  這是湖州等待了 67 天的訊號。春節期間被中止的文旅活動,終于到了可以恢復營業的時間。

  一天之后,梁建章從上海來到湖州,這個有著竹林風光,太湖景色的城市,距離上海 3 小時車程,有莫干山,中國大竹海、南潯古鎮等旅游景點,主要承接上海周邊游的業務。

  梁建章的第三場直播在安吉悅榕莊舉行,直播鏡頭 2 米之外,站著湖州市委、市政府分管旅游的領導,悅榕莊的工作人員,還有攜程直播團隊的員工。他們隱在鏡頭之后,卻跟直播內容密切相關。直播結束后,悅榕莊為現場工作人員準備了兩瓶香檳慶祝——這場直播直接讓悅榕莊清明假期滿房。

  這不是一個人的孤勇,是整個行業抗爭的倔強。

  梁建章是被行業選擇并推薦到直播席位上的人。海南與貴州的直播之行,原本是因為攜程集團需要跟當地政府簽署戰略合作協議,直播只是行程中臨時確定的事項。而貴州的苗寨直播,從想法到直播呈現,耗時不足 24 小時。

  名聲之外,主播梁建章的優勢還在于他有攜程 21 年經營基礎上建立起來的選品庫,直播團隊可以從中選出他想要的任何搭配組合。

  但帶貨并不是梁建章的主要任務,他四場直播總共帶貨 6000 萬——相比李佳琦、薇婭這樣的直播帶貨頭部主播,這個數字并不高。連新入場的主播羅永浩,首場直播帶貨交易額也高達 1.1 億。

  而 6000 萬,與攜程在疫情期間被取消的 400 億 GMV 相比,更加不值一提。

  不過,數字并非主播梁建章最關心的話題。

  對于這位喜歡思考宏大問題的企業家而言,文旅行業受到的沖擊及恢復過程是他現階段主要調研的問題。每去往一個地點直播,梁建章都會同當地官員溝通地方旅游業受到的沖擊,以及攜程可以做什么。

  吳曉波評價梁建章,他是指出問題并會給到建議的人。湖州直播當天,梁建章在莫干山的裸心堡寫下《周五不用去公司上班,值得嘗試的4+3 模式》,文章中他推廣遠程辦公模式的高效,也提到:”如果不是每周 5 天連續前往辦公室,員工每年可以有無數次規劃“小長假”的機會,這對消費市場會是一個利好。“

  收入僅是疫情對攜程影響的一部分,長遠來看,攜程既有的業務發展戰略被打亂。2019 年 10 月,梁建章在攜程 20 周年大會公布下一階段的 G2 戰略,分別是 Great Quality 和 Globalization。

  然而,因為疫情,攜程的全球化戰略只能按下暫停鍵。

  2

  【背水一戰】

  梁耀輝仔細觀看并研究了梁建章海南三亞的那場直播。

  這是整個文旅行業都在關注的話題,所有迷茫的人都希望從中探得救贖之道。

  梁耀鋒是國華假日旅行社總經理,從事跨境游 22 年以來,今年是他職業生涯的最低谷。公司近 80 天沒有業務開展,停擺狀態還在持續。

  往年,每到四、五月份,國華假日的員工 Janet 就會將數千名印度游客送到中國各旅游城市。故宮的紅墻綠瓦,西湖的雷峰塔倒影,大雁塔的七層塔身以照片和視頻的形式出現在游客的 INS 賬號上。

  四、五月份是印度學校的暑假時間,是印度游客到中國觀光旅游的旺季。但是,今年,疫情將雙方的溝通交流停止了——兩個國家暫停了簽證。

  不止中印。今年 2 月起,中國同澳大利亞、美國、英國、日本等國家暫停簽發簽證。第一關簽證關卡的關閉,注定了出境游今年的命運:涼涼。

  顯然,新冠肺炎對旅游行業的影響比 2003 年非典時期更要嚴重,它波及的范圍及影響的時間都遠超過當年。

  梁耀鋒以及他所經營的擁有 40 位員工的國華假日,在被疫情“冰封”的日子里,一次次估計業務恢復時間,又一次次放棄之前的評估,等候轉機。

  2 月中旬,在提交給北京文旅局受疫情影響的統計報告中,梁耀鋒上報的結果是損失 1000 萬元營業額。這是他最初的判斷,彼時,他認為跨境游在 3 月份會部分恢復。

  但他很快發現,等待沒有盡頭。3 月初,疫情在全球多個國家蔓延,梁耀鋒修正此前判斷,出境游業務將長時間停擺。半個月后,他又改變了看法:疫情對跨境游的影響會持續到年底,甚至是明年。

  居家辦公的員工們被分配到的任務也隨之變化。

  最開始是等待,復盤,查找業務上不到位的地方,跟客戶溝通完善產品;第二階段是學習第二外語,以便疫情結束后挖掘更多客戶;等到三月下旬時,他們便與過去的業務徹底告別了——老板決定轉向國內游市場。

  梁耀鋒的決定基于數字。按照每月損失 150 單跨境游訂單計算,到 4 月底,將有近 3000 萬營業額被取消,約 500 萬元的收入被損失。

  然而,斷臂求生的艱難不亞于從零開始。

  國華假日的業務模式是 B2B,幫助外國旅游機構對接中國地陪旅行社,它有國內游的資源和產品,但是沒有對接過C端用戶。要轉型國內游,獲取用戶是第一步。

  獲客強調銷售和品牌效應,于是,市場部被推到重要的位置。此外,現有團隊全員轉型銷售。公司的經營思路,從如何找到更低報價的供應商,變成了如何通過宣傳和品牌獲取用戶。

  梁耀鋒的工作也變成跟員工設計國內游的產品,探討獲客方式以及觀察中小學校的復課時間——這將成為判斷放開跨省游的重要數據。學生開學,疫情并沒有因此擴散,才會放開跨省游。

  背水一戰的決心和疑慮同時存在。

  梁耀鋒對疫情后是否會出現報復性增長持懷疑態度。旅游需要考慮游客的時間、目的地接收空間以及需要支付的費用。三個判斷標準,如今都在承受考驗。

  五一期間,跨省游不能恢復已成為業界共識。旅游產品是庫存定量的商品,酒店、景區能夠接待的游客數量是存在上限的,短時間無法加量,這會限制游客數量的反彈空間。

  至于疫情對收入的影響,有多少游客在今年愿意為旅游付費,是留給行業去驗證的答案。

  不過,即使探路失敗,也比坐著等死強。

  3

  【全員微商】

  今年沒有暑假。

  全國高考延期一個月的新聞出臺后,高寧在朋友圈里轉發,配上文字“又心塞了”。

  在充滿著榴蓮、菠蘿蜜、海鴨蛋等美食圖片的朋友圈中,這條新聞極度顯眼,它得到眾多留言。高寧的同事們在該條狀態下紛紛傾訴,“別想了,今年沒有暑假”是這些留言的共同意思。

  高寧是北京地接導游,每年的七、八月份和“十一”是他最忙的時段,他會接待從全國各地到北京的游客。

  高考延期一個月,意味著高中畢業生的暑假延后一個月,而暑假和秋季開學時間的接近,以及中小學非畢業學年以及各高校未復課,讓暑期的旅行旺季在今年成為奢望。

  公司領導仍在微信工作群中激勵大家,反復強調,疫情過后,旅游熱情會恢復。但是,“高寧”們心知肚明,今年的跟團游沒戲。

  1 月 24 日,隨著武漢封禁的通知下達,中國四萬多家旅行社和旅游從業人員收到來自國家文旅部的通知:暫停旅行社跟團游和機票、酒店業務。

  從這一天起,全國旅行社陷入了業務全面停滯的狀態,數千萬旅游從業者陷入了被失業的困境。

  整個行業都在等待。

  像很多同事一樣,高寧在朋友圈賣水果,轉型”微商"。他沒有經歷太多心理斗爭,每月 2200 元的工資,不容許他有太多的想法和停頓。

  高寧有兩個微信福利群,每個群有近 150 人。榴蓮賣得最好,群里有二十多份訂單,其余的商品通常五、六個訂單。但是,朋友圈的“微商”太多,他已經覺得朋友不夠用了。

  當行業整體駛入寒冬,向內挖掘機會的難度大幅提升,門檻最低的微商,成為從業者最直接的求生之路。

  3 月下旬,北京美佳國際旅行社上線“美佳.惠生活”微店,上線之初品類包括餅干、軟蛋糕以及阿膠、帶魚等地方特產,后續又增加綠植,打印機、壁掛爐等電器產品。這是公司在疫情期間尋找的生存模式——全員微商。

  美佳國旅員工小靜告訴“略大參考”,銷售公司店鋪的商品會有提成,而銷售數據會成為復工后考核的重要依據。

  同在微商路上,小靜還有公司的支持,“高寧”們則是單打獨斗,疫情期間,他從公司獲得的幫助,只有每天下午 3 點的線上培訓。他的微商代理資格,是自己掏 200 元從閑魚買來的。

  他想過,如果等到 5 月行業還沒恢復,自己就去送快遞或外賣。

  同樣尋求業務轉型的還有旅行服務定制商六人行,4 月 14 日其官網發布消息,稱公司將開展第二事業——護膚美妝,開創新品牌”雪愈“,以 Clean Beauty 為理念,主打天然護膚。消息末端還特別強調:

  “公司沒有轉行,只是艱難時期的自救。”

  這場自救注定漫長而艱難。

  國家旅游局發布的報告顯示,2020 年旅游業直接就業人數將達到 3300 萬人。這些人在今年大多會經歷轉型——對于此前資源積累并不豐厚的“高寧”們,至暗時刻遠未結束。

  4

  【打回舊生活】

  時隔兩年,育新又回到北京,前夫憔悴頹廢的面容讓她有些吃驚。

  2 年前,為了遠離這個男人,她獨自帶著 2 歲女兒,從北京回到山東老家。

  3 月末重回北京,她原本只是想處理銀行貸款。年前她在天津武清區購買一居室,留作日后和女兒的安身之所。因為疫情,銀行提出審批需要補充新資料,育新便回到北京,處理房貸后續事宜。

  變數出現在她到達北京的第二天。

  前夫發來信息,表示希望能見一面。二人在 2018 年離婚,因為丈夫爛賭,賠光家產并負債 200 萬元。

  再見面時,育新覺得自己的心境變了。沒有了以往的依賴與熟悉,取而代之的是隔閡與尷尬。但她還是答應了前夫提出的再嘗試一次的請求——但原因僅僅是希望前夫能一起撫養女兒。

  過去兩年里,前夫都不曾支付孩子的撫養費。眼下,育新十分需要這筆錢,因為疫情,她在濟州島的四間民宿無法營業,房子被收回,2 萬押金打了水漂,收入為零,每月還要支付近 3800 元的房貸。

  生活讓作為母親的育新妥協。

  她改變計劃,暫住在表姐家,準備在北京找工作。但這個決定讓青島的父母震怒,父親情緒激動的數次致電要求她回家,不許再跟前夫來往。母親雖未直接表達,但僅寄來幾件供她換洗衣物的舉動,已經傳遞其態度。

  這一次她沒有聽從。

  她將孩子留在青島老家,過去兩年,母女倆相依為命,僅僅在她去韓國經營民宿的頭兩個月短暫分開過,此后便一直帶在身邊。

  拋下孩子,但也是一切為了孩子。

  她一度很享受獨立撫養孩子的感覺。在韓國的那幾家民宿為她提供了經濟來源,也創造了逃離現實的精神世界,讓她在收拾房間,換洗被單的勞作中,忽視情感上的傷痛。

  她干凈,去濟州島的韓國代購們都喜歡住她的房間,每晚 150 到 180 元的房價,比當地超 300 元的房間更整潔。她經營的民宿在代購圈小有人氣,一個月空房天數也就 3 到 5 天。


圖:育新在韓國經營的民宿

  她找回了重新規劃新生活的勇氣。

  育新想過,等業務穩定之后,雇傭保潔留在韓國打理。她在國內再找地方經營民宿,女兒可以回到國內,不像在韓國那樣孤單。她原本計劃今年在舟山市經營家小民宿,她的大學同學生活在那里。

  一場疫情,又把這位母親推向了絕望。

  她在離婚后建立起來的一切都被摧毀了。到舟山經營民宿的愿望也暫時擱淺,同學說,舟山市著名景點普陀山雖然恢復開放,但是普陀大佛并沒有開放,而很多游客來普陀就是為了燒香拜佛,這導致游客大量減少。

  育新選擇留在北京找份行政工作,順便觀察前夫一兩個月,如果他能承擔起扶養女兒的責任,則考慮復合。

  她不需要丈夫,但孩子需要父親。

  對于今年,育新已無規劃,疫情結束后,她還想繼續經營民宿。只是,何時重啟,錢從哪來,她一無所知。

  作家方方在日記里寫道:“時代的一粒沙,落到每一個身上就是一座大山。”行業皆苦不獨我,這應該是今年文旅行業從業者共同的關鍵詞。

  2020 年一季度,一萬余家旅游類企業倒閉。數字背后,是無數陷入困境的家庭。

  那些仍在艱難維生的企業,財務數據也并不好看。宋城演藝一季度業績預告顯示,一季度盈利區間為 0 萬元至 9255 萬元,上年同期盈利 3.7 億元,同比下降 75%-100%。

  中國飯店協會發布的報告顯示,2020 年前兩個月,酒店和民宿類等住宿企業營業額損失超過 670 億元。僅 2 月份,74.29% 的酒店和民宿選擇了直接閉店,平均閉店天數達到 27 天。

  幾乎無產出的一季度,預示 2020 年的春天,對于文旅行業的從業者而言是貧瘠的春天。身處行業中的每個個體都在掙扎求生。

  于是,有人跳出從業 20 余年的舒適區,嘗試開展新業務;有人面對貸款壓力,放下曾經的怨懟,選擇妥協;有人轉型微商,努力在朋友圈帶貨,抓住一切可以謀生的機會。

  無論何種嘗試,為了活下去的努力,都值得被尊重。

  (應受訪人要求,高寧、小靜、育新為化名)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的直播、微商、美肤,3300万文旅从业者艰难求生的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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