撰文/姜中介 審閱/顏蔚

　　來源：東西文娛（ID:EW-Entertainment）

　　騰訊系的游戲直播陣營(yíng)中，除了自培的企鵝直播，即是以虎牙、斗魚、快手和B站為主體的結(jié)構(gòu)。

　　這四家各有擅長(zhǎng)之處。從組局碼盤的角度出發(fā)，騰訊已從不同的維度完成了游戲直播的布局：在最為核心的專業(yè)賽道上，騰訊布局了虎牙與斗魚兩個(gè)主體進(jìn)行覆蓋，之后利用快手的算法再開辟一條從大眾市場(chǎng)獲取流量進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的思路；放置最為頭部的資源給B站急于社區(qū)文化進(jìn)行破圈的鯰魚來攪動(dòng)市場(chǎng)。

　　騰訊陣營(yíng)中的游戲直播后續(xù)會(huì)有怎樣的站位？會(huì)不會(huì)有合并？會(huì)不會(huì)有沖突？

　　在和某位極其資深的業(yè)內(nèi)人士就騰訊游戲直播的布局深聊后，得到了一些啟發(fā)，也獲得了一些階段性的判斷。本文提煉如下。

　　金剛坐鎮(zhèn)護(hù)法

　　虎牙、斗魚

　　4 月 3 日，虎牙 CEO 董榮杰發(fā)布內(nèi)部信稱，騰訊公司正式成為虎牙控股股東。

　　交易完成后，在完全稀釋的基礎(chǔ)上占虎牙總投票權(quán)的 50.1%，或占虎牙總流通股投票權(quán)的 50.9%，騰訊將合并虎牙的財(cái)務(wù)報(bào)表，虎牙將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　有外界猜測(cè)，虎牙和斗魚可能將要走向合并。

　　但騰訊成為虎牙控股股東時(shí)的一系列操作細(xì)節(jié)，可能，或者說至少讓虎牙、斗魚在短期內(nèi)，很難走向合并。

　　此次實(shí)現(xiàn)控股后，騰訊互動(dòng)娛樂集團(tuán)總經(jīng)理黃凌冬被任命為虎牙董事長(zhǎng)，騰訊助理總經(jīng)理程志、騰訊總經(jīng)理蒲海濤和騰訊互動(dòng)娛樂集團(tuán)總經(jīng)理許光被任命為虎牙董事。

　　黃凌冬的相關(guān)履歷并無直接管理直播業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，此前他的主要工作是管理相關(guān)電競(jìng)業(yè)務(wù)，作為騰訊英雄聯(lián)盟總負(fù)責(zé)人、騰競(jìng)體育董事兼法人等角色出現(xiàn)在公眾面前。

　　他的到來，會(huì)直接充實(shí)虎牙在電競(jìng)領(lǐng)域的實(shí)力，尤其在英雄聯(lián)盟 IP 的開發(fā)上：目前，虎牙是行業(yè)中唯一一家擁有《英雄聯(lián)盟》四大賽區(qū)（LPL、LCK、LCS、LEC）直播權(quán)的直播平臺(tái)，其中 LCK、LCS、LEC 三大賽區(qū)是獨(dú)家直播權(quán)。除了被B站買走的S賽在國(guó)內(nèi)的版權(quán)外，虎牙基本覆蓋了《英雄聯(lián)盟》的所有核心賽事。

　　總的來看，黃凌冬的相關(guān)履歷和資源可以讓虎牙在核心的電競(jìng)賽道上走得更為穩(wěn)健，將視角放置整個(gè)騰訊對(duì)于直播賽道的布置，這種人事任免或是更多地要讓虎牙獨(dú)立且深度地開拓業(yè)務(wù)，而非簡(jiǎn)單粗暴地與其他主體進(jìn)行業(yè)務(wù)合并。

　　回到斗魚，此前，騰訊互娛內(nèi)部負(fù)責(zé)直播事業(yè)部的負(fù)責(zé)人殷婷，曾是騰訊之前在斗魚的兩位董事之一。今年 3 月，斗魚公告稱騰訊任命互娛事業(yè)群財(cái)務(wù)管理 VP 周頌接替了殷婷，成為騰訊在斗魚新董事。

　　有業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)稱，如果要將兩大平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)合并，那么殷婷的履歷更為合適，但如果希望雙方暫時(shí)維持現(xiàn)狀，那么黃凌冬這種擅長(zhǎng)電競(jìng)業(yè)務(wù)的角色是更為穩(wěn)妥。

　　大力推動(dòng)合并有一定的現(xiàn)實(shí)難度，也需要很多條件具備后才可以實(shí)行，況且，目前字節(jié)系在整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)頻頻發(fā)力，游戲直播的賽道一方面是騰訊可以守住的高壁壘，另一方面，兩家分而治之或許也有利于在某些重合的內(nèi)容品類上，對(duì)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象形成牽制和消耗。

　　普渡眾生

　　快手

　　快手游戲直播在過去一年發(fā)展迅猛，DAU 在去年 7 月達(dá)到 3500 萬，根據(jù)年底發(fā)布的《2019 快手直播生態(tài)報(bào)告》顯示，截至 11 月底的 DAU 已經(jīng)超過 5100 萬。

　　快手游戲直播的思路是依靠前端的內(nèi)容推薦加高頻內(nèi)容獲取用戶和流量，然后通過后端的直播間進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

　　在面向更廣義受眾上，快手有著先天的優(yōu)勢(shì)。

　　通過算法和內(nèi)容推薦將大眾領(lǐng)域的流量引入游戲直播，可以幫助擴(kuò)大游戲直播的基本用戶盤。相較之下，虎牙和斗魚缺乏前端的內(nèi)容算法推薦這一套機(jī)制，覆蓋面也很難在現(xiàn)階段一下子實(shí)現(xiàn)對(duì)更廣義用戶的規(guī)模化覆蓋，所以平臺(tái)上的專業(yè)化內(nèi)容就成為了吸引用戶留存的關(guān)鍵。

　　目前，單從數(shù)據(jù)上看，快手已經(jīng)在流量上實(shí)現(xiàn)了超越。所以，從整體布局來看，快手雖然在局部領(lǐng)域會(huì)與虎牙、斗魚這種偏專業(yè)游戲直播的平臺(tái)發(fā)生沖突，但在整體性上還是存在著差異化，起到了補(bǔ)充的作用。

　　而虎牙、斗魚的高管，在談及與快手的關(guān)系時(shí)，也都強(qiáng)調(diào)自身平臺(tái)的游戲?qū)I(yè)化程度。

　　而從目前的進(jìn)展來看，快手在游戲直播的賽道上的確還沒有完全找到自己的標(biāo)簽，走虎牙、斗魚這種專業(yè)路線顯然是不合時(shí)宜。

　　1、要獲取的相關(guān)專業(yè)化生產(chǎn)資料的成本極高，這包括成系統(tǒng)的主播梯隊(duì)建設(shè)、賽事版權(quán)的深度經(jīng)營(yíng)、自建賽事的運(yùn)營(yíng)等；2、快手的游戲直播流量是從前端的內(nèi)容算法上獲取，對(duì)于專業(yè)內(nèi)容的訴求并不強(qiáng)烈；3、騰訊未必需要基于內(nèi)容算法的模式再造一個(gè)虎牙或者斗魚，本身專業(yè)化游戲直播的賽道就在整合期。

　　快手的游戲直播可能現(xiàn)階段還是要考慮，基于快手的整體風(fēng)格調(diào)性，如何在大眾化與專業(yè)化進(jìn)行平衡：要保證從前端獲取的用戶可以短時(shí)間、碎片化地獲取相關(guān)游戲信息，將專業(yè)向的游戲或者電競(jìng)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單輕松地解讀傳播，以達(dá)到快手通過游戲來留住年輕群體的目的，從而間接幫助游戲或者電競(jìng)出圈傳播。

　　去年 7 月中旬，快手推出“百萬游戲創(chuàng)作者扶持計(jì)劃”，強(qiáng)化對(duì)中腰部和尾部游戲創(chuàng)作者的管理和扶持，開始豐富游戲的內(nèi)容布局。到了年底，快手才算正式開放公會(huì)系統(tǒng)，開始逐步摸索這種平衡點(diǎn)。

　　最大變數(shù)

　　B 站

　　2019 年底，B站斥巨資 8 億元從一眾游戲直播平臺(tái)手中博得未來 3 年《英雄聯(lián)盟》全球總決賽中國(guó)地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，隨后又高調(diào)簽約昔日斗魚一姐馮提莫，網(wǎng)傳簽約價(jià)格高達(dá) 5000 萬。

　　有深度操盤過游戲直播業(yè)態(tài)的人士，一度擔(dān)憂單憑B站一家的服務(wù)器最后能不能扛得住《英雄聯(lián)盟》全球總決賽的爆炸流量。

　　B 站這次高調(diào)入局游戲直播，有從上到下全面打響戰(zhàn)斗的味道。

　　B 站在直播領(lǐng)域的“來勢(shì)洶洶”源于自身的戰(zhàn)略調(diào)整，其用戶畫像已經(jīng)從起初的二次元開始向外延拓展，走向更大的娛樂區(qū)間。去年第二季度，B站就提出了擴(kuò)大用戶基數(shù)的計(jì)劃。在今年電話會(huì)上，陳睿更是將用戶增長(zhǎng)作為 2020 年的工作重點(diǎn)，稱今年月活目標(biāo)是 1.8 億。

　　客觀來說，游戲電競(jìng)這類內(nèi)容，與B站原生的二次元群體的確在資源上有比較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，是出圈的有利媒介。

　　對(duì)B站來說，要突破目前游戲直播已有些固化的局面，或許只能采取一些相對(duì)較為激進(jìn)的做法。

　　當(dāng)下，原大鵝文化 CEO 王宇陽和原大鵝文化 COO 王智開，已火速入職B站。而王宇陽和王智開此前共同創(chuàng)辦的大鵝文化，是國(guó)內(nèi)頭部的移動(dòng)電競(jìng)經(jīng)紀(jì)品牌之一。

　　在創(chuàng)立大鵝文化之前，王宇陽曾先后在 YY 和騰訊任職，此后曾在虎牙直播負(fù)責(zé) Dota 2 和英雄聯(lián)盟的明星經(jīng)紀(jì)、PGC 內(nèi)容；王智開曾在騰訊任職，是 QQ 群視頻、企鵝電競(jìng)的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。

　　二人要面對(duì)的是，如何從B站原有的領(lǐng)地向外延拓展，要將固有的游戲直播模式進(jìn)行優(yōu)化，而這個(gè)優(yōu)化過程將給整個(gè)游戲直播領(lǐng)域帶來不少變數(shù)。

　　如果回到騰訊的角度，就是在一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的矩陣，加入了一個(gè)邊界可控的動(dòng)態(tài)因子：B 站游戲獨(dú)特的二次元基因，以及基于原本圈層所開展的出圈活動(dòng)，短期內(nèi)還是很難與快手、虎牙、斗魚等產(chǎn)生直接沖突的，但所引起的波瀾，帶動(dòng)的反彈，或許會(huì)驅(qū)動(dòng)著其他三家平臺(tái)進(jìn)行積極的調(diào)整與優(yōu)化。

　　總結(jié)

　　虎牙、斗魚、快手、B站這四家對(duì)于游戲直播的布局，如果回到一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴，即流量的視角，即是：

　　虎牙、斗魚具備起跑優(yōu)勢(shì)，就在存量市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行更為深度垂直的挖掘，在進(jìn)一步優(yōu)化自身業(yè)務(wù)的同時(shí)承擔(dān)了守護(hù)騰訊游戲直播基本盤的作用；快手則可以利用算法從外部向游戲領(lǐng)域輸送流量，然后展開流量加工處理的流水線模式，出品必然是偏向短快平的普及類內(nèi)容產(chǎn)品；B站則可以由內(nèi)向外去拓展流量，進(jìn)攻性會(huì)表現(xiàn)得較為明顯，基于社區(qū)文化也會(huì)更加注重高用戶留存，更加適合游戲的偏文化向傳播。

　　而騰訊，就可以在站住游戲直播的原點(diǎn)之上，完成游戲的社會(huì)化、體育化甚至是偏向文創(chuàng)類的價(jià)值輸送，進(jìn)一步鞏固自己上下游的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

　　那問題就來了，企鵝直播干嘛呢？

總結(jié)

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