圖片來源@視覺中國

　　文丨 Wise 財經 ，作者丨施業，責編丨阿 sea

　　意外招罵的朱嘯虎

　　“給資本家打工就要有隨時被踢的覺悟。”

　　“這就是個人渣資本家，現代周扒皮，評論里還有一堆捧臭腳的。”

　　“卸磨殺驢！”

　　這些網友吐槽的并不是別人，而是創投圈十分知名的投資人、曾經被譽為“獨角獸捕手”的金沙江創投合伙人朱嘯虎，曾經投中滴滴打車、小電科技（共享充電寶）、餓了么、以及共享單車項目 ofo 的投資人。

　　至于吐槽原因，就是朱嘯虎 4 月 18 日在中歐國際工商學院主辦的“中歐創投說”直播課程中，分享了企業如何應對疫情的沖擊和挑戰，其中有一張 PPT 深深地刺痛了一部分網友的心。

　　那張 PPT 的標題叫《迅速堅決的優化調整組織成本結構》，朱嘯虎在講解這張 PPT 時說了這樣一句話：“一定要迅速堅決地降成本，越早砍成本，對公司和對員工都越負責任、越有利。對公司不用多說，對員工，越早砍掉員工，他們就能在市場上可能更容易找到工作。越到后面，找工作的機會是越來越難的。”

　　朱嘯虎還強調：“砍成本一定要一次性砍到骨頭里面去，最忌諱的是慢刀割肉，這樣員工他不知道你什么時候能砍（成本）到頭，他們都沒有信心在公司工作。”

　　朱嘯虎講解這張 PPT 的短視頻被媒體傳到了網上，引起了不少網友的吐槽，甚至是謾罵。

　　還有一位網友抖機靈地調侃朱嘯虎說“比馬云的段位差了一些”。

　　沒想到這件事還引得馬云也無辜地躺槍了。

　　朱嘯虎到底在傳遞什么信號？

　　事實上，朱嘯虎在 4 月 18 日下午分享的主題是《做最壞的打算，持最好的期待——后疫情時代的創業投資策略》，朱嘯虎以自己在 2003 年創業遇到 SARS 的經歷來對比今天的遭遇，他認為這次新冠疫情的影響比當年要嚴重得多。

　　朱嘯虎在第一頁 PPT 開門見山地寫道：“疫情以及對經濟的影響可能會超過 1 年。”

　　其第二頁 PPT 標題為《（疫情）對經濟的影響才剛剛開始》，上世紀的經濟大蕭條造成美國的失業率是 25%，這次的失業率很可能會超過大蕭條時期。

　　朱嘯虎還列舉了國內前 8 大省份在今年 1 月到 2 月的企業注銷數量，都超過了 1 萬家，他說 2020 年創業企業只有一個優先級：活著！只有活下去，才能有未來。

　　那企業應該怎么才能活下去呢？朱嘯虎分享了一個方法論：零基預算，將資源分配給最需要的業務。

　　他鼓勵創業者忘掉過去取得的業績，假定今天開始是重新創業，“你現在手上只有這點錢，到底什么事情是你必須做的，什么人是必須留下的”，同時他指出企業容易砍的成本是“員工福利、重談供應商合同（包括房租）、品牌廣告”，而較難決策的是“新產品、投入期超過 6 個月的新項目以及不賺錢/負現金流的客戶”。

　　同時，他也談及了分眾傳媒的創始人江南春所說的一句話：“在低谷的時候投品牌廣告，第一是比較便宜，第二是效果特別好。”朱嘯虎認為，如果一個創業公司現金流很寬裕，可以繼續投品牌廣告。

　　“什么叫寬裕呢？就是假設你的公司沒有任何收入，你的現金流依然能夠支撐公司 12 個月以上，如果有這么寬裕的現金流的情況下，確實現在投品牌廣告效果是比較好的。”他說道。

　　在其最受爭議的“砍成本、裁員”的那張 PPT 里，朱嘯虎總結了 3 種公司降低成本的方式：一種是直接裁員，務必一步裁到位，這樣盡可能降低對團隊人心的影響；第二種是從高管到基層員工的全員降薪或延遲發放部分工資的方法；第三種則是讓員工停薪留職，只為員工繳納基本的社保。

　　朱嘯虎回憶自己 17 年前創業遇到 SARS 時，公司選擇全員只發基本的生活費，直到年底，公司的現金流都緩過來之后，才補發全額工資。說起來，日本“經營四圣”之一的稻盛和夫也曾在公司危難的時候用過這個方法。

　　與此同時，朱嘯虎還表示，現在同時也是一個招聘優秀員工的好時機！

　　他拿上海交大招聘保安要求研究生學歷來舉例，說對于保安這個職位，研究生的學歷應該是超配的，但現在很多人才在找工作，企業也可以選擇為一些崗位超配一些優秀的人才。

　　“超質量的儲配一些人才，等到疫情過后，企業就可能發展的更好。我覺得疫情時期是一個非常好的進行組織調整、優化并升級的時機。”他說道，這時候創業公司應該火線提拔一些愿意與企業共擔風險、和公司共同成長，且有能力的員工。

　　當然，也并非所有的行業受到了沖擊，朱嘯虎隨后列舉了一些因為疫情收益的公司或產品，其中包括遠程視頻辦公軟件 Zoom、釘釘，還有生鮮電商、社交電商等行業迎來爆發，其中 Zoom 的日活用戶在過去 3 個月里翻了 20 倍，從 1000 萬日活上升到了 2 億日活。

　　朱嘯虎預測說：“17 年前的 SARS 促進了電商的發展，今年的疫情也可能成為企業服務行業的轉折點，企業服務 SaaS 是未來 10 年的長周期。”

　　但在企業服務領域，中國比美國要晚 5 年到 10 年的時間。美國的軟件/企業服務總市值高達 2.45 萬億美金，而中國的總值僅為 250 億美金，相差超過 100 多倍。

　　朱嘯虎透露，過去 10 年美國投資人在企業服務項目上賺到的錢遠超于在消費互聯網項目上賺到的錢。因此，企業服務的資本效率要遠高于消費互聯網。

　　拿 Zoom 與 Uber 對比，朱嘯虎說 Zoom 上市之前總共融資才 1 億多美金，但上市之后市值已經超過了 200 億美金，企業市值與累積融資金額相比的值是 137；而 Uber 上市前有五六百億美金的估值，但它在市場上也燒掉了 100 多億美金，所以比值僅為6。

　　“因為企業服務公司基本上不怎么燒錢，但消費互聯網會去用補貼投入市場，非常消耗成本。”朱嘯虎總結說，過去 12 個月企業服務公司的資本市場表現也遠超消費互聯網。

　　由此看來，互聯網下半場和未來 10 年，將會是一個消費互聯網與企業服務并重的 10 年，需要兩手都要抓，兩手都要硬。

　　朱嘯虎說本土的消費互聯網市場依然有很大的空間，當年他投資餓了么的時候，原本預期餓了么發展成一家 10 億美金的公司就已經非常不錯了，但在最近幾年，隨著 90 后消費習慣的養成，越來越多的人開始叫外賣，也讓這個市場快速變大。

　　因此，消費互聯網依然還有其他機會。

　　當前，雖然人口的紅利接近終點，但技術紅利還有很多的機會，這次疫情也讓大家發現了很多互聯網、手機技術等對疫情的防控還是很有幫助的，朱嘯虎也肯定了中國有實力抓住技術紅利。

　　朱嘯虎認為：“互聯網已經落地到了各行各業，促進千百行業的轉型升級。”他舉了一個金沙江創投投資的項目，用人工智能的技術幫餐廳抓老鼠。

　　這個項目的團隊最初是幫助餐廳統計翻臺率、統計餐廳服務員的服務質量的，但餐飲行業的店長并不買單，然后這個團隊發現抓老鼠這個點還是很有需求的。

　　“中國有差不多 500 多萬的餐廳，可以說基本上每個餐廳都有老鼠，而且在餐廳抓老鼠是一件很難的事情，因為你不能下老鼠夾，不能下藥，萬一老鼠死在餐廳里，還會污染環境，最好的方法就是通過技術的方法告訴你老鼠洞在哪里。”

　　據朱嘯虎說，“以前餐廳也會請線下人工抓老鼠的服務，每年都要一兩萬的費用，而且他還不能告訴你還有沒有老鼠，而這個技術方式抓老鼠，每年只要 1000 元，可以得到確定的答案。而且一家餐廳用了之后，附近的餐廳都要用， 因為這家的老鼠洞堵了，老鼠就可能去其他家……”

　　好吧，確實有這種可能，這樣的話生意就更多了。

　　不過，他說“基本上每個餐廳都有老鼠”，恐怕比他說的“裁員要迅速堅決”更容易招惹非議。

　　“在中國，利用人工智能賦能傳統制造業，這個領域是美國那邊沒有的。”他說道，同時還拿金沙江創投投資的一個項目“黑湖智造”做了舉例，稱這個項目可以幫助工廠形成柔性制造鏈。

　　簡而言之，朱嘯虎共用 18 頁 PPT，講述了后疫情時代的創業策略和投資機會。內容還是有很多值得細細品味的點。

　　如果不聽朱嘯虎分享的全部內容，或許很多人真的會以為朱嘯虎“壞得很”，但他給創業公司支的招，以及分析未來 10 年互聯網的未來趨勢，企業服務在國內的發展，還是蠻精辟的。

　　大家為什么會誤解朱嘯虎？

　　單看這次朱嘯虎給企業裁員的建議，尤其是那段在網上傳播非常廣的短視頻，只截取了朱嘯虎向企業建議如何裁員，卻忽略了朱嘯虎后來建議企業抓住這個招聘更好人才的歷史機遇。

　　其最終闡述目的還是要企業抓住疫情期間的“危”，轉化成企業組織調整甚至是升級的“機”。

　　如果企業按照朱嘯虎的建議去做，也切實落實了裁員過程中對員工的補償，那其實完全沒有問題。甚至對于創業者來說，這是非常具體且有成效的操作手法。

　　一些網友也對朱嘯虎的建議表達了認可。

　　不過，以普通員工的視角來看，這確實是一件殘酷的事情，在行業逆境來臨之時，企業無法庇護員工的安全，反而最先動手的可能就是削減人力成本。

　　有網友喊出了“企業賺錢時，怎么不給員工多分點？”，這個其實是一種錯誤的邏輯，或者叫一種“奢望”。

　　畢竟員工選擇了安穩，選擇了固定工資，選擇了為別人打工，就已經決定了他的工作、他的個人命運被別人所左右，既然創業的風險已經被創始團隊承擔了，那普通員工憑什么還要工資以外更多的回報？除非普通員工也與公司共患難，進階成為核心員工甚至是合伙人，才會享受更高的回報。

　　但同時也的確存在一些企業在裁員時，并沒有充分考慮到員工個體利益的情況，而且這種情況可能還不在少數。

　　在嚴峻的經濟環境面前，每一個個體都是脆弱的。當然他們的神經也是敏感的。再加上朱嘯虎那段被截取的短視頻，在網上一播放，也成功激發了一部分人對朱嘯虎的反感和討伐。

　　一些人罵朱嘯虎是“現代周扒皮”，但他們并不理解，朱嘯虎是在提醒大家當前的經濟形勢有多惡劣，要做最壞的打算，持最好的期待。或許當這些人走出這個“經濟寒冬”之后，回過頭來才發現，原來朱嘯虎當初說的是對的。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的常人不解朱啸虎，读懂已是被裁人的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。