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　　文丨 Wise 財(cái)經(jīng) ，作者丨施業(yè)，責(zé)編丨阿 sea

　　意外招罵的朱嘯虎

　　“給資本家打工就要有隨時(shí)被踢的覺悟。”

　　“這就是個(gè)人渣資本家，現(xiàn)代周扒皮，評(píng)論里還有一堆捧臭腳的。”

　　“卸磨殺驢！”

　　這些網(wǎng)友吐槽的并不是別人，而是創(chuàng)投圈十分知名的投資人、曾經(jīng)被譽(yù)為“獨(dú)角獸捕手”的金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎，曾經(jīng)投中滴滴打車、小電科技（共享充電寶）、餓了么、以及共享單車項(xiàng)目 ofo 的投資人。

　　至于吐槽原因，就是朱嘯虎 4 月 18 日在中歐國(guó)際工商學(xué)院主辦的“中歐創(chuàng)投說(shuō)”直播課程中，分享了企業(yè)如何應(yīng)對(duì)疫情的沖擊和挑戰(zhàn)，其中有一張 PPT 深深地刺痛了一部分網(wǎng)友的心。

　　那張 PPT 的標(biāo)題叫《迅速堅(jiān)決的優(yōu)化調(diào)整組織成本結(jié)構(gòu)》，朱嘯虎在講解這張 PPT 時(shí)說(shuō)了這樣一句話：“一定要迅速堅(jiān)決地降成本，越早砍成本，對(duì)公司和對(duì)員工都越負(fù)責(zé)任、越有利。對(duì)公司不用多說(shuō)，對(duì)員工，越早砍掉員工，他們就能在市場(chǎng)上可能更容易找到工作。越到后面，找工作的機(jī)會(huì)是越來(lái)越難的。”

　　朱嘯虎還強(qiáng)調(diào)：“砍成本一定要一次性砍到骨頭里面去，最忌諱的是慢刀割肉，這樣員工他不知道你什么時(shí)候能砍（成本）到頭，他們都沒有信心在公司工作。”

　　朱嘯虎講解這張 PPT 的短視頻被媒體傳到了網(wǎng)上，引起了不少網(wǎng)友的吐槽，甚至是謾罵。

　　還有一位網(wǎng)友抖機(jī)靈地調(diào)侃朱嘯虎說(shuō)“比馬云的段位差了一些”。

　　沒想到這件事還引得馬云也無(wú)辜地躺槍了。

　　朱嘯虎到底在傳遞什么信號(hào)？

　　事實(shí)上，朱嘯虎在 4 月 18 日下午分享的主題是《做最壞的打算，持最好的期待——后疫情時(shí)代的創(chuàng)業(yè)投資策略》，朱嘯虎以自己在 2003 年創(chuàng)業(yè)遇到 SARS 的經(jīng)歷來(lái)對(duì)比今天的遭遇，他認(rèn)為這次新冠疫情的影響比當(dāng)年要嚴(yán)重得多。

　　朱嘯虎在第一頁(yè) PPT 開門見山地寫道：“疫情以及對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響可能會(huì)超過 1 年。”

　　其第二頁(yè) PPT 標(biāo)題為《（疫情）對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響才剛剛開始》，上世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)大蕭條造成美國(guó)的失業(yè)率是 25%，這次的失業(yè)率很可能會(huì)超過大蕭條時(shí)期。

　　朱嘯虎還列舉了國(guó)內(nèi)前 8 大省份在今年 1 月到 2 月的企業(yè)注銷數(shù)量，都超過了 1 萬(wàn)家，他說(shuō) 2020 年創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有一個(gè)優(yōu)先級(jí)：活著！只有活下去，才能有未來(lái)。

　　那企業(yè)應(yīng)該怎么才能活下去呢？朱嘯虎分享了一個(gè)方法論：零基預(yù)算，將資源分配給最需要的業(yè)務(wù)。

　　他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者忘掉過去取得的業(yè)績(jī)，假定今天開始是重新創(chuàng)業(yè)，“你現(xiàn)在手上只有這點(diǎn)錢，到底什么事情是你必須做的，什么人是必須留下的”，同時(shí)他指出企業(yè)容易砍的成本是“員工福利、重談供應(yīng)商合同（包括房租）、品牌廣告”，而較難決策的是“新產(chǎn)品、投入期超過 6 個(gè)月的新項(xiàng)目以及不賺錢/負(fù)現(xiàn)金流的客戶”。

　　同時(shí)，他也談及了分眾傳媒的創(chuàng)始人江南春所說(shuō)的一句話：“在低谷的時(shí)候投品牌廣告，第一是比較便宜，第二是效果特別好。”朱嘯虎認(rèn)為，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金流很寬裕，可以繼續(xù)投品牌廣告。

　　“什么叫寬裕呢？就是假設(shè)你的公司沒有任何收入，你的現(xiàn)金流依然能夠支撐公司 12 個(gè)月以上，如果有這么寬裕的現(xiàn)金流的情況下，確實(shí)現(xiàn)在投品牌廣告效果是比較好的。”他說(shuō)道。

　　在其最受爭(zhēng)議的“砍成本、裁員”的那張 PPT 里，朱嘯虎總結(jié)了 3 種公司降低成本的方式：一種是直接裁員，務(wù)必一步裁到位，這樣盡可能降低對(duì)團(tuán)隊(duì)人心的影響；第二種是從高管到基層員工的全員降薪或延遲發(fā)放部分工資的方法；第三種則是讓員工停薪留職，只為員工繳納基本的社保。

　　朱嘯虎回憶自己 17 年前創(chuàng)業(yè)遇到 SARS 時(shí)，公司選擇全員只發(fā)基本的生活費(fèi)，直到年底，公司的現(xiàn)金流都緩過來(lái)之后，才補(bǔ)發(fā)全額工資。說(shuō)起來(lái)，日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一的稻盛和夫也曾在公司危難的時(shí)候用過這個(gè)方法。

　　與此同時(shí)，朱嘯虎還表示，現(xiàn)在同時(shí)也是一個(gè)招聘優(yōu)秀員工的好時(shí)機(jī)！

　　他拿上海交大招聘保安要求研究生學(xué)歷來(lái)舉例，說(shuō)對(duì)于保安這個(gè)職位，研究生的學(xué)歷應(yīng)該是超配的，但現(xiàn)在很多人才在找工作，企業(yè)也可以選擇為一些崗位超配一些優(yōu)秀的人才。

　　“超質(zhì)量的儲(chǔ)配一些人才，等到疫情過后，企業(yè)就可能發(fā)展的更好。我覺得疫情時(shí)期是一個(gè)非常好的進(jìn)行組織調(diào)整、優(yōu)化并升級(jí)的時(shí)機(jī)。”他說(shuō)道，這時(shí)候創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該火線提拔一些愿意與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、和公司共同成長(zhǎng)，且有能力的員工。

　　當(dāng)然，也并非所有的行業(yè)受到了沖擊，朱嘯虎隨后列舉了一些因?yàn)橐咔槭找娴墓净虍a(chǎn)品，其中包括遠(yuǎn)程視頻辦公軟件 Zoom、釘釘，還有生鮮電商、社交電商等行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)，其中 Zoom 的日活用戶在過去 3 個(gè)月里翻了 20 倍，從 1000 萬(wàn)日活上升到了 2 億日活。

　　朱嘯虎預(yù)測(cè)說(shuō)：“17 年前的 SARS 促進(jìn)了電商的發(fā)展，今年的疫情也可能成為企業(yè)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)服務(wù) SaaS 是未來(lái) 10 年的長(zhǎng)周期。”

　　但在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，中國(guó)比美國(guó)要晚 5 年到 10 年的時(shí)間。美國(guó)的軟件/企業(yè)服務(wù)總市值高達(dá) 2.45 萬(wàn)億美金，而中國(guó)的總值僅為 250 億美金，相差超過 100 多倍。

　　朱嘯虎透露，過去 10 年美國(guó)投資人在企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目上賺到的錢遠(yuǎn)超于在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上賺到的錢。因此，企業(yè)服務(wù)的資本效率要遠(yuǎn)高于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。

　　拿 Zoom 與 Uber 對(duì)比，朱嘯虎說(shuō) Zoom 上市之前總共融資才 1 億多美金，但上市之后市值已經(jīng)超過了 200 億美金，企業(yè)市值與累積融資金額相比的值是 137；而 Uber 上市前有五六百億美金的估值，但它在市場(chǎng)上也燒掉了 100 多億美金，所以比值僅為6。

　　“因?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)公司基本上不怎么燒錢，但消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)去用補(bǔ)貼投入市場(chǎng)，非常消耗成本。”朱嘯虎總結(jié)說(shuō)，過去 12 個(gè)月企業(yè)服務(wù)公司的資本市場(chǎng)表現(xiàn)也遠(yuǎn)超消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。

　　由此看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)和未來(lái) 10 年，將會(huì)是一個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)服務(wù)并重的 10 年，需要兩手都要抓，兩手都要硬。

　　朱嘯虎說(shuō)本土的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)依然有很大的空間，當(dāng)年他投資餓了么的時(shí)候，原本預(yù)期餓了么發(fā)展成一家 10 億美金的公司就已經(jīng)非常不錯(cuò)了，但在最近幾年，隨著 90 后消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，越來(lái)越多的人開始叫外賣，也讓這個(gè)市場(chǎng)快速變大。

　　因此，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)依然還有其他機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)前，雖然人口的紅利接近終點(diǎn)，但技術(shù)紅利還有很多的機(jī)會(huì)，這次疫情也讓大家發(fā)現(xiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)技術(shù)等對(duì)疫情的防控還是很有幫助的，朱嘯虎也肯定了中國(guó)有實(shí)力抓住技術(shù)紅利。

　　朱嘯虎認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)落地到了各行各業(yè)，促進(jìn)千百行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”他舉了一個(gè)金沙江創(chuàng)投投資的項(xiàng)目，用人工智能的技術(shù)幫餐廳抓老鼠。

　　這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)最初是幫助餐廳統(tǒng)計(jì)翻臺(tái)率、統(tǒng)計(jì)餐廳服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量的，但餐飲行業(yè)的店長(zhǎng)并不買單，然后這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)抓老鼠這個(gè)點(diǎn)還是很有需求的。

　　“中國(guó)有差不多 500 多萬(wàn)的餐廳，可以說(shuō)基本上每個(gè)餐廳都有老鼠，而且在餐廳抓老鼠是一件很難的事情，因?yàn)槟悴荒芟吕鲜髪A，不能下藥，萬(wàn)一老鼠死在餐廳里，還會(huì)污染環(huán)境，最好的方法就是通過技術(shù)的方法告訴你老鼠洞在哪里。”

　　據(jù)朱嘯虎說(shuō)，“以前餐廳也會(huì)請(qǐng)線下人工抓老鼠的服務(wù)，每年都要一兩萬(wàn)的費(fèi)用，而且他還不能告訴你還有沒有老鼠，而這個(gè)技術(shù)方式抓老鼠，每年只要 1000 元，可以得到確定的答案。而且一家餐廳用了之后，附近的餐廳都要用， 因?yàn)檫@家的老鼠洞堵了，老鼠就可能去其他家……”

　　好吧，確實(shí)有這種可能，這樣的話生意就更多了。

　　不過，他說(shuō)“基本上每個(gè)餐廳都有老鼠”，恐怕比他說(shuō)的“裁員要迅速堅(jiān)決”更容易招惹非議。

　　“在中國(guó)，利用人工智能賦能傳統(tǒng)制造業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域是美國(guó)那邊沒有的。”他說(shuō)道，同時(shí)還拿金沙江創(chuàng)投投資的一個(gè)項(xiàng)目“黑湖智造”做了舉例，稱這個(gè)項(xiàng)目可以幫助工廠形成柔性制造鏈。

　　簡(jiǎn)而言之，朱嘯虎共用 18 頁(yè) PPT，講述了后疫情時(shí)代的創(chuàng)業(yè)策略和投資機(jī)會(huì)。內(nèi)容還是有很多值得細(xì)細(xì)品味的點(diǎn)。

　　如果不聽朱嘯虎分享的全部?jī)?nèi)容，或許很多人真的會(huì)以為朱嘯虎“壞得很”，但他給創(chuàng)業(yè)公司支的招，以及分析未來(lái) 10 年互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)趨勢(shì)，企業(yè)服務(wù)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，還是蠻精辟的。

　　大家為什么會(huì)誤解朱嘯虎？

　　單看這次朱嘯虎給企業(yè)裁員的建議，尤其是那段在網(wǎng)上傳播非常廣的短視頻，只截取了朱嘯虎向企業(yè)建議如何裁員，卻忽略了朱嘯虎后來(lái)建議企業(yè)抓住這個(gè)招聘更好人才的歷史機(jī)遇。

　　其最終闡述目的還是要企業(yè)抓住疫情期間的“危”，轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織調(diào)整甚至是升級(jí)的“機(jī)”。

　　如果企業(yè)按照朱嘯虎的建議去做，也切實(shí)落實(shí)了裁員過程中對(duì)員工的補(bǔ)償，那其實(shí)完全沒有問題。甚至對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是非常具體且有成效的操作手法。

　　一些網(wǎng)友也對(duì)朱嘯虎的建議表達(dá)了認(rèn)可。

　　不過，以普通員工的視角來(lái)看，這確實(shí)是一件殘酷的事情，在行業(yè)逆境來(lái)臨之時(shí)，企業(yè)無(wú)法庇護(hù)員工的安全，反而最先動(dòng)手的可能就是削減人力成本。

　　有網(wǎng)友喊出了“企業(yè)賺錢時(shí)，怎么不給員工多分點(diǎn)？”，這個(gè)其實(shí)是一種錯(cuò)誤的邏輯，或者叫一種“奢望”。

　　畢竟員工選擇了安穩(wěn)，選擇了固定工資，選擇了為別人打工，就已經(jīng)決定了他的工作、他的個(gè)人命運(yùn)被別人所左右，既然創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了，那普通員工憑什么還要工資以外更多的回報(bào)？除非普通員工也與公司共患難，進(jìn)階成為核心員工甚至是合伙人，才會(huì)享受更高的回報(bào)。

　　但同時(shí)也的確存在一些企業(yè)在裁員時(shí)，并沒有充分考慮到員工個(gè)體利益的情況，而且這種情況可能還不在少數(shù)。

　　在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，每一個(gè)個(gè)體都是脆弱的。當(dāng)然他們的神經(jīng)也是敏感的。再加上朱嘯虎那段被截取的短視頻，在網(wǎng)上一播放，也成功激發(fā)了一部分人對(duì)朱嘯虎的反感和討伐。

　　一些人罵朱嘯虎是“現(xiàn)代周扒皮”，但他們并不理解，朱嘯虎是在提醒大家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有多惡劣，要做最壞的打算，持最好的期待?；蛟S當(dāng)這些人走出這個(gè)“經(jīng)濟(jì)寒冬”之后，回過頭來(lái)才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)朱嘯虎當(dāng)初說(shuō)的是對(duì)的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的常人不解朱啸虎，读懂已是被裁人的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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