云計算，變革從巨頭開始

“凡人飲水處，皆言云計算”。

　　自 2017 年起，云計算的山頭看起來似乎格局已定，以亞馬遜 AWS、微軟 Azure 和阿里云為代表的 3A 巨頭，已經(jīng)吞下整個公有云市場超過 75% 的份額。

　　如果說云計算市場有一條鐵律，那就是持續(xù)不斷的膨脹與收縮。不管是 Gartner 也好，還是其他調(diào)研機構(gòu)、咨詢服務(wù)商，每年都在調(diào)高對下一年云計算市場總額的預(yù)測。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、中小團隊的上云之旅、越來越多的政務(wù)客戶，云計算的需求蓬勃而出，似乎在暗示：這仍舊是一個藍海市場。

　　可現(xiàn)實那叫一個殘酷。

　　時間甚至不用回溯太久，過去一個多月時間里，就有美團云、蘇寧云相繼宣布關(guān)閉公有云業(yè)務(wù)，讓人不甚唏噓。美團云曾在餐飲行業(yè)的垂類市場做出過頗為亮眼的成績，垂類市場也被認為是避開巨頭鏖戰(zhàn)的主流場景下的可行之路，卻不曾想到一朝關(guān)停，無人問津。蘇寧云背靠孵化出云計算巨頭的電商場景，在 2018 年還得到過 5 億投入、1200 人團隊的加碼，卻也在今年宣告失敗，發(fā)布的關(guān)停公告甚至過了許久才被外界關(guān)注到。

　　就更不用提那星羅棋布的中小型云服務(wù)商，在這個馬太效應(yīng)凸顯的市場競爭中，無聲無息地走向衰亡。這是云計算市場規(guī)律中不變的鐵則：強者恒強，市場只會越來越流向頭部廠商，當年林林總總的云贊助商，現(xiàn)在都成了云上的星星。

　　即便是巨頭如谷歌，也收縮起了自己的云業(yè)務(wù)，開始調(diào)整戰(zhàn)略打法。

　　4 月 23 日，Gartner 發(fā)布了最新云計算市場追蹤數(shù)據(jù)，2019 年全球云計算市場上，AWS、微軟和阿里云排名全球前三，微軟和阿里云份額大幅增長，擠壓 AWS 市場規(guī)模。亞太市場上，阿里云排名第一，份額達 28.2%，接近 AWS 和微軟總和。數(shù)據(jù)顯示，2019 年全球云計算 IaaS 市場持續(xù)快速增長，同比增長 37.3%，總體市場規(guī)模達 445 億美元。

　　所有人都在等待，觀察云計算的 3A 格局，誰會是破局之人。但沒料到，擺出這幅進攻者姿態(tài)的，竟然就是三巨頭之一的阿里云自己。

　　3 年 2000 億的意義

　　8 年前，那位姓馬的鄉(xiāng)村教師表示：

每年投個 10 億，先投 10 年再說。

　　這 10 億的意義是什么？不在于錢的多少，事實上對云計算這個資金密集型行業(yè)來說，即使是當時的 10 億，也遠不能與領(lǐng)頭羊 AWS 相比。這 10 億，是給予當時飽受質(zhì)疑的阿里云的信心：

你放手去做，后面是整個阿里。

　　于是，這才有了后面“阿里云那群瘋子”的故事。我常說，不管是云計算還是開源，技術(shù)永遠不會是唯一的關(guān)鍵，在云計算這個行業(yè)里技術(shù)玩得好的廠商并不是沒有，但我了解到的是他們中的佼佼者去年底就已經(jīng)暫停招聘，首要考慮的是活下去。

　　周一，阿里云又宣布未來 3 年再投 2000 億，用于云操作系統(tǒng)、服務(wù)器、芯片、網(wǎng)絡(luò)等重大核心技術(shù)研發(fā)攻堅和面向未來的數(shù)據(jù)中心建設(shè)。這 2000 億的意義是什么？從資金投入上來看，與當年的那每年 10 億已經(jīng)不可同日而語，而這筆龐大資金能做的事情更是遠勝從前。但我仍舊認為，這筆資金投入，本質(zhì)上還是信心的體現(xiàn)：對未來的信心。

　　這次疫情黑天鵝，對中小企業(yè)帶來的打擊堪稱致命，對餐飲等受創(chuàng)嚴重行業(yè)的龍頭企業(yè)也造成了巨大影響，裁員、降薪、倒閉的關(guān)鍵詞，讓人心生惴惴。當大多數(shù)人在想著活下去的時候，阿里云砸出了一個 3 年 2000 億的計劃，不管是從戰(zhàn)術(shù)還是戰(zhàn)略層面上，這都是精準的一刀。

　　疫情來臨后，國家政策提得最多的一個詞是什么？新基建！新基建“新”在哪兒？

過去的基礎(chǔ)設(shè)施投資主要集中在鐵路、公路、機場等領(lǐng)域，這些投資規(guī)模大、周期長，短期刺激作用明顯，但是投資回報相對慢一些。而新基建與高新技術(shù)發(fā)展緊密相連，是發(fā)展信息化、智能化、數(shù)字化的重要載體，也是創(chuàng)造與滿足新需求的重要保障。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍如是說。

在擴大“新基建”中，需要充分調(diào)動民營龍頭企業(yè)的積極性，充分發(fā)揮這些企業(yè)的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力和適應(yīng)市場變化的能力。在政策層面，建議高度重視數(shù)據(jù)中心作為支撐新經(jīng)濟的核心基礎(chǔ)設(shè)施作用，并在電力政策、土地政策、稅收政策上給予支持；充分考慮東西部資源需求和供給量差異進行科學(xué)布局；制定適應(yīng)“新基建”的能耗審批和監(jiān)控等政策。

　　專家在新基建政策下如是建言獻策。

　　劃重點，新基建的關(guān)鍵在高新技術(shù)，高新技術(shù)背后掛靠的信息化、智能化、數(shù)字化對應(yīng)的恰恰就是人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)（Big Data）、云計算（Cloud Computing）的三位一體。而服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心，則成了背后的底座與基石。

　　阿里云今天拿出的這 2000 億，明天或許會從新基建的政策中收獲更多紅利。

　　抱歉，自研就是可以為所欲為

　　企業(yè)應(yīng)該走“貿(mào)工技”路線還是“技工貿(mào)”路線的爭論古來有之。

　　當世界格局風(fēng)平浪靜，世界人民求和平與發(fā)展時，前者會比后者走得更舒服、更省力。可當天下大勢風(fēng)云變幻時，貿(mào)工技就不可避免地撞上了天花板：沒有核心競爭力，就只能任人宰割。

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已經(jīng)走過了一波又一波浪潮，而這一次，我們不再是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的參與者，中國企業(yè)開始成為規(guī)則的制定者。這并不容易，也十分費力，卻是必須得爭的一口氣。

　　從 IT 技術(shù)發(fā)展的路徑來看，無非就是摩爾定律和安迪比爾定律的交相輝映。硬件性能持續(xù)提升，帶來軟件發(fā)展對性能的極致榨取，進一步倒逼硬件性能繼續(xù)飛速提升，形成一個良性的閉環(huán)。而在這個過程中，硬件上“IOE”三家說了算，軟件上谷歌、微軟及眾多圍繞他們的開源基金會說了算。中國企業(yè)仍舊像舊市場秩序中的解決方案消費者，而非市場規(guī)則的制定者。

　　這是自研成為核心的本質(zhì)之一。

　　另一方面，對于云計算廠商而言，軟硬結(jié)合的體系有多么重要不言而喻。不管是亞太地區(qū)霸主阿里云，還是全球云計算掌門人 AWS，都開始了對硬件研發(fā)的巨額投入。省去了中間商，云廠商更懂自己的痛點，更懂自己的需求，還能形成體系化的商業(yè)打法，何樂而不為呢？

　　抱歉，自研真的可以為所欲為。

　　你如果問我，3 年 2000 億能否砸出一個新的云計算格局？我對此會持保留意見。

　　但你如果問我，未來的云計算乃至整個 IT 市場，中國廠商會處于什么位置。我會說：

他們最終會成為規(guī)則的制定者。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的阿里云 3 年 2000 亿能砸出一个新的云计算格局吗？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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