騰訊《深網》作者孫宏超

　　10 天后，阿里對天貓、淘寶總裁蔣凡與網紅張大奕關聯的調查結果出臺。

　　根據阿里巴巴發布的消息顯示，阿里巴巴廉正部成立特別調查組。根據調查，由阿里巴巴集團管理層形成了處理結果，阿里合伙人委員會也對此進行專項審議。

　　調查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查。確認：阿里在 2016 年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動并無任何利益輸送行為。

　　但調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分：

　　管理層提議并得到合伙人委員會批準，即日起取消阿里合伙人身份；記過處分；降級。職級從 M7（集團高級副總裁）降級到 M6（集團副總裁）；取消上一財年度所有獎勵。

　　此前，蔣凡在阿里內網發表回應，對公司和同事致歉，并請求公司展開調查。有消息稱，阿里集團 CPO（首席人力官）童文紅在阿里內部論壇回復蔣凡的帖子時表示，蔣凡由于個人家庭問題沒處理好，而嚴重影響了公司聲譽，要認真反思，也應該向大家道歉，對于相關傳言，公司會正式成立工作小組進行調查。

　　根據《深網》目前得到的資料顯示，蔣凡仍舊擔任天貓、淘寶總裁，并繼續負責阿里媽媽相關事務，同時一些在阿里巴巴內部的實際職務目前仍繼續擔任。

　　之所以蔣凡未像曾經阿里內網“搶月餅”事件中員工被直接開除，根本原因是此事僅涉及私德，而并未涉及利益輸送。

　　蔣凡暫時逃過一劫，但未來前景依然待定。

　　最年輕的前合伙人

　　外界采用“重罰”二字形容此次處理結果，根本原因是蔣凡被解除合伙人身份。

　　資料顯示，2019 年 6 月，蔣凡成為最新 38 位阿里巴巴合伙人中最年輕一員，此時他剛剛加入阿里巴巴 5 年，而這個數字是滿足成為合伙人的最低年限。

　　2010 年 7 月阿里巴巴將合伙人協議正式確定，并取名為“湖畔合伙人”。除了馬云和蔡崇信為永久合伙人外，其余合伙人在離開阿里巴巴集團公司或關聯公司時，即從阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名選舉新合伙人候選人，新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關聯公司工作五年以上；對公司發展有積極的貢獻；高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等條件。為了確保合伙人與阿里巴巴股東利益一致，合伙人制度還要求，在作為合伙人期間，每個合伙人都必須持有一定比例的公司股份。

　　和一般意義上的雙重股權結構有所不同，阿里巴巴合伙人制度并非將高投票權的股份集中在幾個創始人手中，而是由一個每年不斷吸收新的合伙人成員的團隊來管理。這種治理結構，一方面可以保證團隊的創新能力，同時也確保了管理的持續性和穩定性，不會由于個別創始人的退休或者身份變動而影響到公司的運營。

　　合伙人制度曾引發廣泛爭論，也被認為是香港股市曾經最終拒絕阿里的根本原因。

　　資料顯示，目前已經退出過合伙人身份的有曾鳴、陸兆禧等人。蔣凡在成為了最年輕合伙人不到一年后，又成為了阿里巴巴最年輕的前合伙人，也成了唯一一名被公開除名的阿里巴巴合伙人。

　　從上文內容可以看出，蔣凡被合伙人除名，最重要的原因應該是違背了公司的相關價值觀。但除名合伙人，并不影響蔣凡留在阿里巴巴，只是暫時沒有辦法參加集團大事決策。

　　降級：幾十個 M7，200 個 M6

　　根據阿里巴巴發布的消息顯示，蔣凡另一個重要處罰則是從 M7 降至 M6。據《深網》了解，在 2018 年年底，阿里巴巴 M6 為一百多人，目前則為 200 人左右；而蔣凡原在的 M7 大概有 30 人左右。

　　重要的是，蔣凡剛剛于今年 3 月晉升。阿里巴巴董事長兼 CEO 張勇通過內部郵件宣布阿里巴巴新一輪組織部晉升名單，其中晉升到 M7/ P12 的高級管理者包括：淘寶、天貓、阿里媽媽事業群總裁蔣凡、阿里本地生活服務公司 CEO 王磊、創新業務事業群總裁朱順炎、戰略投資部國內業務負責人陳俊、淘寶事業群搜索推薦事業部負責人周靖人、螞蟻金服支付寶事業線中臺事業群負責人倪行軍、螞蟻金服數字金融事業群總裁黃浩。

　　資料顯示，當時除了以上幾位高級管理者外，阿里巴巴總共宣布晉升員工 87 人。

　　據《深網》了解，中供鐵軍年代阿里巴巴就開始了嚴格的內部輪職制度，管理層每年都會有調動。一個管理人員想獲得更好提升，必須具備兩點：一是接班人計劃完成很好，二是有過輪崗經歷。

　　2007 年，B2B 業務上市后，馬云向員工發了一封公開信，宣布旗下四大板塊高層將進行“輪崗”：其中包括創始人之一、阿里巴巴執行副總裁、淘寶網總裁孫彤宇“離崗進修”，另一創始人、集團資深副總裁金建杭崗位調整。另外，李琪、吳炯、李旭暉、曾鳴、陸兆禧、金建杭等多名高管的職位出現調整。

　　此次調整后，阿里的“組織部”浮出水面。有阿里巴巴的前員工對《深網》表示，在“十月圍城”事件后，馬云曾在阿里內部表示阿里的價值觀有所弱化，組織部和大輪崗背后目標就是要打破阿里巴巴內部的小圈子。

　　阿里巴巴的第二次大規模輪崗仍由組織部協同，這被解釋為加強集團各業務協同、組織打通及人才流動。此時，組織部所屬干部已達 200 人左右。

　　多個實權得以保留，未來不排除輪崗

　　對于蔣凡來說，最壞的結果是被勒令離職，直接離開阿里巴巴；中間的結果則是調任阿里大文娛等邊緣業務。

　　從現在蔣凡的處理結果來看，阿里巴巴對蔣凡事件基本定性為：沒有利益輸送。

　　這也意味著蔣凡的職業前景目前遇到太大問題，畢竟蔣凡目前繼續負責阿里巴巴最核心的業務：天貓、淘寶、阿里媽媽。阿里巴巴方面暫未對蔣凡是否繼續擔任現有職務作出回應，但公告中并未提及蔣凡將會辭去這些業務的相關職位。

　　2019 年是蔣凡聲名鵲起的一年，3 月，這位 33 歲的淘寶總裁接連兼任天貓總裁、天貓法定代表人及董事長兼總經理職務；8 月，有消息顯示蔣凡成為僅有 13 人的阿里巴巴經濟體發展執行委員會其中一員，這也被稱為阿里巴巴最有權勢的 13 人；12 月，蔣凡在阿里巴巴最新的一次架構調整中，代表集團分管阿里媽媽事業群。

　　在蔣凡身上的職位還有：僅有 12 人的“五新執行委員會”成員之一，以及多個事業部班委成員。

　　對蔣凡的處理結果在意料之中，畢竟在阿里巴巴內部，蔣凡也更多被視為“領兵打仗”的勇將，而非統籌全局的統帥。

　　2013 年，張勇提出“all in 無線”的戰略，這個戰略讓張勇在阿里巴巴的“二代”爭奪戰里最終獲勝，其中出力最多的正是蔣凡。在他的帶領下，手機淘寶 DAU 從 3000 萬到 6000 萬，到了 2015 年，這個數字變成了 1.1 億，淘寶交易無線占比從百分之十幾，增長到 80% 以上，當年雙十一淘寶移動端銷售額首次超過 PC 端。這讓蔣凡在阿里巴巴內網贏得了一個稱號，“阿里流量王”。2017 年 12 月蔣凡出任淘寶總裁，同時任北京技術中心技術委員會主席、首席架構師、集團高級科學家，統籌規劃北京技術中心技術架構，參加集團技術架構工作。

　　張勇在蔣凡的任命書中如此評論，“在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。”

　　此外，淘寶直播的興起、與拼多多的下沉市場之戰都是蔣凡任上的成績，如果緊急換帥，不利于阿里軍心穩定。此次失去合伙人身份，職級下調，或許將關上這員“勇將”成為“統帥”的大門，但卻不影響他繼續為阿里巴巴沖鋒陷陣。

　　但值得關注的是，未來隨著天貓、淘寶業務和管理穩定，不排除蔣凡會被安排內部輪崗。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的蒋凡逃过一劫：保留天猫淘宝总裁，未来不排除轮岗的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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