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关于阅文集团管理层变动的简短评论

發布時間:2023/11/22 综合教程 36 生活家
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 关于阅文集团管理层变动的简短评论 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

  文/怪盜團團長裴培

  來源:互聯網與娛樂怪盜團(ID:TMTphantom)

  注:本文僅代表本怪盜團團長對閱文集團的個人意見,而不代表任何機構意見。任何第三方平臺或媒體在轉載時,請不要將本文歸類于研究報告,也不要加上任何機構的頭銜。本文不構成正式的投資建議。

  閱文集團剛剛官方宣布的管理層變動是比較突然的。此前,雖然資本市場對公司戰略和管理有一些意見分歧,但是無人料到原管理層會突然集體退下來。傳聞僅僅出現了半天就成為了現實。

  閱文集團的原管理層,即多年以前創立起點中文網的“五巨頭”,在網文行業的功勛和威望顯然是不可磨滅的。不過,在網文平臺初期和發展階段積累的經驗,未必適用于當前時代。市場和同業人士均認為,網文平臺的下一步發展有賴于對 IP 全產業鏈的發掘,有賴于面向新一代讀者開發互動性更強的閱讀形式,有賴于有聲讀物等新興載體。沒有人會質疑閱文在傳統網文生態上的絕對優勢,但是擁有這個優勢已經不夠了。

  很多人認為,閱文集團在免費閱讀方面行動遲緩、犯了錯誤,導致落后于米讀、七貓、紅果等競爭對手。這個觀點有道理,但是不全面:免費閱讀平臺并未動搖起點、晉江的根基,并未搶走頭部作者,并未破壞閱文系的內容生態,甚至沒有撬動太多的核心讀者。直至今日,免費閱讀平臺在很大程度上與起點、晉江還是“大道通天,各走一邊”的。2019 年上半年閱文的業績不太理想,主要是監管原因而非免費閱讀的競爭導致的。當然,投資者會希望閱文在新趨勢面前反應的更迅速、更有活力,這也無可厚非。


圖文無關

  騰訊對閱文管理和組織架構的調整可能還要持續一段時間,畢竟自從 2013 年建立雛形以來,這項業務就一直是獨立管理的。程武已經兼任閱文 CEO,但是考慮到他分管的業務太多(還有影業、動漫),不可能將全部精力放在這項業務上;新任閱文總裁侯曉楠肯定會承擔更多的具體職責。新管理層肯定還需要引入大量來自騰訊內外的各項業務負責人,這個過程可能持續幾個月到半年。

  有些媒體猜測,以吳文輝為首的管理層會不會加入其他互聯網巨頭,再造一個網文平臺。我個人認為這種可能性不大。如今的付費網文市場格局已經非常穩定,變數主要在免費閱讀;無論免費閱讀代不代表未來的主流,它與閱文歷史上的經營思路是不太符合的。吳文輝等管理層仍然在公司留任,而且仍然持有公司股份。無論從經濟角度還是事業角度,我認為他們在短期內加入其他互聯網平臺的可能性很小。

  騰訊全面介入閱文的日常管理,肯定是希望讓閱文的用戶、平臺和 IP 與騰訊生態系統徹底融為一體。這不是個簡單的任務。如果投資者和業內人士認為可以“一蹴而就”,那就大錯特錯了。如果到 2020 年年底我們能看到“新閱文”戰略布局的一個雛形,那已經很不錯了。

  從一個互聯網行業研究者,以及一位資深網文愛好者、業余作者的角度,我希望對閱文的新管理層提出如下建議:


圖文無關

  首先,傳統的付費網文平臺(以起點為首)仍然有改進的余地,而且必須改進。近年來,起點的流量分配機制高度頭部化,新人和垂直作者成名越來越難;閱讀界面缺乏創新,沒有及時響應社交化、輕量級的潮流,移動閱讀用戶體驗談不上很好。“彈幕批注”這樣的功能很有趣,還可以探索更多交互性的、增強社區活力的功能。B站、快手的內容社區調性,閱文完全可以有;這樣不但可以增強用戶黏性,而且可以增強付費。

  其次,對微信讀書這個全新的、生機勃勃的騰訊內部渠道,怎么重視都不過分。除此之外,在微信推出浮窗功能之后,閱文的長內容也更適合在微信閱讀、分享了,方法很多——公眾號、小程序,等等;甚至可以直接借用公眾號的付費閱讀模式。與微信生態的合作是肯定要加深的,關鍵是采用怎么樣的互利合作模式。

  再次,在 IP 開發方面,不妨將主要精力放在游戲、互動敘事等領域。影視至今仍然是網文 IP 的主要出口,但是影視市場正在趨于飽和,而且缺乏創新的原動力。IP 改編游戲是一條有前途的道路,關鍵在于要注重精品化、抱著長線運營的打算,而不能像 2017 年以前流行的“影游聯動”那樣草率。互動敘事是另一個大有可為的領域,騰訊已經做出了《隱形守護者》,完全可以從閱文系 IP 當中挑出更多的改編對象;在這個領域,工業標準是非常重要的,所以跟風者、新興小廠要成功很困難。

  最后,閱文乃至整個騰訊在過去幾年一直堅持“強化自研內容、提高內容質量”的道路,無論是游戲內容、影視內容、動漫內容還是其他創新內容;這條道路是正確的,已經結出了不少碩果。某些投資者至今還在鼓吹“內容質量不重要,只要掌握了流量和 IP,完全可以把制作環節放在外面”——這是無稽之談!隨著用戶日趨成熟、平臺格局日趨穩定,內容質量將是最后的殺手锏,在影視、游戲行業都越來越明顯了。如果騰訊能夠利用自己的經驗和資源,進一步將閱文的影視、游戲、動漫及創新品類內容能力做大做強,那就再好不過了。

  在上一個時代積累的經驗和基礎是很重要的,但現在是 2020 年,網文行業面臨的挑戰與十年前、十五年前完全不同。我相信,閱文的新管理層對上述問題肯定早就深思熟慮了,對具體業務的了解也肯定比我們局外人更深。很多人認為,網文市場是一個基本穩定、不會再有新變化的市場,連同網文 IP 改編都形成了“穩定的格局”——我完全不贊成,我認為網文行業仍未完全發揮自己的用戶和商業化潛力,IP 改編更是剛剛起步。未來怎么樣,還要靠一步一步的執行出來。

總結

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