作者/孟亞娜 編輯/金玙璠

　　來源：燃財經（ID:rancaijing）

　　蔣凡瓜落十天，阿里的處理結果終于出來了。

　　昨天（4 月 27 日）下午，阿里巴巴公布了蔣凡事件的調查處理結果，指出蔣凡和張大奕的如涵電商并無任何利益輸送行為，但因個人家庭問題引發輿論危機，將取消蔣凡合伙人身份；記過處分；降級；取消年終獎。

　　不少網友表示，阿里“太子”終落馬，但處罰未免過輕。阿里企業文化向來以崇尚價值觀為導向，曾因 B2B 平臺黑名單事件、月餅門事件所牽連的阿里前員工們，均未逃過“重拳”。

　　眾所周知，阿里合伙人有著嚴苛的入選標準，此次蔣凡被踢，可能意味著再也無法上位。不過，對比那些因為“價值觀”被阿里勸退的合伙人和員工，蔣凡此次受到的處罰到底重不重？對他本人的前程影響有多大？阿里的合伙機制又是如何設置的？本文將一一解答。

　　事件回顧：

　　事件起源于 4 月 17 日，一名叫做“花花董花花”的微博（后被證實是蔣凡夫人）在微博隔空喊話張大奕：再招我老公就不客氣。盡管該微博很快被刪除，但背后蔣凡與張大奕的緋聞卻鬧得沸沸揚揚。

　　4 月 18 日，蔣凡在阿里內網回應，就網絡傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，并請求公司對自己展開調查。隨后，阿里巴巴首席人才官童文紅回復稱，因家庭事務而嚴重影響公司聲譽，確實非常不應該，要認真反思，也應該道歉。同時，對于相關網絡傳言，公司會正式進行調查，“無論是誰，都必須遵守公司商業準則，沒有任何例外。”

　　4 月 27 日，阿里巴巴內網公布了調查處理結果，確認蔣凡沒有利益輸送，但因為個人家庭問題處理不當，將其從阿里合伙人名單中除名，同時從 M7 降到 M6，取消上一財年所有獎勵，并記過處分。至此，此事件告一段落。

　　01

　　三罰蔣凡，重不重？

　　與一般的出軌婚變類的事件不同，17 日事發后的幾天內，質疑當事人之間因為私人感情存在利益輸送的聲音成為主流。

　　蔣凡與張大奕背后的如涵控股是否存在利益輸送，經阿里廉政部特別調查組調查確認，阿里在 2016 年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；且蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動并無任何利益輸送行為。

　　但調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分：

　　管理層提議并得到合伙人委員會批準，即日起取消阿里合伙人身份。

　　記過處分。

　　降級。職級從 M7（集團高級副總裁）降級到 M6（集團副總裁）。

　　取消上一財年度所有獎勵。

　　一罰，記過處分。雖被記過，但阿里官方并未透露蔣凡目前負責的業務板塊會否有變動。這也是令眾網友不解之處，阿里的價值觀似乎在蔣凡身上網開了一面。

　　二罰，降級并取消上一財年年終獎。不過對于 28 歲友盟項目被阿里收編的蔣凡而言，個人財務損失可以忽略不計。

　　三罰，被取消阿里合伙人身份。相比之下，這對蔣凡無疑是一則重擊。

　　眾所周知，阿里的合伙人選取十分嚴苛。

　　阿里巴巴執行副主任蔡崇信，曾在 2018 年阿里巴巴全球投資者大會上總結了成為合伙人的條件：必須在阿里服務滿五年，持有公司股份且有限售要求；在任合伙人向合伙人委員會提名推薦，經合伙人委員會審核統一后才能參與選舉；每一位新成為合伙人的公司成員，一般都要經過長達 3 年的考察，還需獲得 75% 現任合伙人的支持。

　　據了解，阿里合伙人制度有三大特征：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。

　　在高門檻之下，即便是阿里“十八羅漢（阿里創辦之初加入的十八人）”也未能全部入選合伙人。

阿里早期團隊 來源 / 網絡

　　阿里的合伙人制度在 2010 年開始正式運營，直到 2013 年上市前正式對外公布。據了解，2014 年 9 月紐交所上市前，阿里合伙人團隊已發展至 30 人。由產品、運營、人事、財務等職能部門組成，職級包含了總裁和總監。而阿里最初的“十八羅漢”中僅有七位成為了合伙人。

　　2019 年 6 月，阿里在公布年報時披露，合伙人增至 38 人。35 歲的蔣凡，是其中最年輕的一位。

　　馬云曾在一封電子郵件中表示，阿里合伙人既是公司的運營者、業務的建設者、文化的傳承者，同時又是公司股東。阿里的年報中寫到，合伙人的第一條標準是“高標準的人格和誠信”。

　　如今蔣凡因家庭問題，人設遭質疑，被清理出合伙人隊伍，或是違背了該標準。

　　有網友稱，重罰下，蔣凡“打拼七年，一紙回到解放前”。而從阿里往年因價值觀問題被踢出合伙人的先例來看，蔣凡想要再次回到阿里合伙人名單中，幾乎沒有可能。

　　02

　　以往因價值觀被重罰的員工們服氣嗎？

　　對外，阿里的價值觀，一直是考驗阿里人的第一道門檻。

　　2011 年，阿里 B2B 平臺上的商家欺詐問題大規模爆發，彼時同樣被外界認定是“太子”的衛哲深陷其中。

　　當時阿里 B2B 公司宣布，為了維護公司“客戶第一”的價值觀和誠信原則，2010 年公司清理了約 0.8%、共計逾千名涉嫌欺詐的“中國供應商”客戶。公司 CEO 衛哲、COO 李旭暉因此引咎辭職，原淘寶網 CEO 陸兆禧接任。

馬云和衛哲 來源 / 網絡

　　衛哲事件后，馬云清算中供系（阿里巴巴 B2B 電子商務平臺，阿里最早的業務模塊），阿里遭遇了最強的人事地震。時任人力部門負責人的鄧康明也從合伙人名單中被勸退。

　　鄧康明在事后談到，雖然自己跟此事并無太大關聯，但這件事是嚴肅的。合伙人體制是其制定，制定的規則就得遵守。“公司殺我這一刀的時候我也覺得很冤枉。但是沒辦法，犯了事情（黑名單事件），這在阿里是不被容忍的。”

　　失去合伙人光環之后，鄧康明于 2013 年短暫離開阿里，自行創業。兩年后，他回歸阿里，出任阿里影業首席運營官，不到一年，再次離職創業加入車好多集團。

　　阿里多次揮刀斬將，其中一次斬向了內部貪污腐敗。

　　2012 年 6 月，淘寶內部發起了反腐運動。經廉政部門查處，發現聚劃算內部不僅管理上”資源配置倒掛“，而且小二腐敗橫行。時任聚劃算總經理的閻利珉存在重大管理失職行為，并涉嫌受賄。本著“零容忍”的制度，阿里將閻利珉送入大牢。閻利珉終因犯非國家工作人員受賄罪，被判處有期徒刑七年。

　　阿里價值觀的鐵拳，為更多人所知，還是 2016 年出現過的程序員因“寫代碼搶月餅”被開除的事件。

　　那是 2016 年中秋節，阿里在內部開展了中秋節搶月餅活動，五名程序員通過技術手段多刷了 124 盒月餅。

　　其中一位當事人在知乎上寫道，當時為了方便搶單，只是寫了一段 JS（JavaScript 一種編程語言），該程序類似于火車票搶票功能，只要按鈕變成秒殺就會自動狂點，本以為在搶單成功后，會自動跳轉到付款界面，但卻沒想到秒殺頁面可以在不付款的情況下一直搶。事發后半小時后這名員工就被行政約談，一個小時敲定解約合同。“這是我經歷過最快的離職。”該員工表示。

　　阿里巴巴當時的回應是，五名員工有炫技嫌疑，并使用工具作弊觸及了誠信紅線，為了維護企業文化，將其中四名員工開除。最初幸免于難的那位是阿里的老員工，2010 年就加入阿里的安全技術第一人葉敏，但在輿論持續發酵幾日后，經過高層復盤后，葉敏也被開除。有傳言稱，一年后他被返聘回阿里。

　　可以看到，阿里“價值觀”這本書中記載的更多是鐵腕治理。

　　馬云在 2019 年 9 月的謝幕晚會上，說了這么一句話，“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關，都跟價值觀有關。”從引咎辭職的前太子衛哲、被勸退合伙人的鄧康明、涉嫌受賄入獄的閻利珉以及在月餅門中被辭退的程序員，殊途同歸，在違背阿里的企業價值觀后，無一不被重罰。

　　網友表示，相比之下，阿里對“后院起火”的蔣凡下手并不重。

　　03

　　罰酒三杯，蔣凡知錯了嗎？

　　這要從蔣凡被阿里收編后，發生在他身上的“例外”說起。

　　他加入阿里之前，曾任職于 google 中國，后創辦了移動開發者服務平臺友盟。2013 年底，阿里 8000 萬美金收購友盟，蔣凡以友盟創始人的身份成為阿里一員。

加入阿里前的蔣凡 來源 / 網絡

　　在阿里，總監以上的高管都有一個花名，馬云叫風清揚，張勇叫逍遙子，蔣凡則是個例外。他甚至沒有接受阿里的入職培訓，便緊急投入了工作。

　　那時候，蔣凡入職的是手淘部門，頭銜是資深總監，職級為 M5。不得不說，蔣凡趕上了好時候，2014 年，阿里提出“ALL IN 無線”戰略，目的是抓住移動互聯網的風口。要吃下移動端的紅利，手機淘寶是極被看中的一個入口。在當年的集團大會上，蔣凡被張勇選定為這一戰略的負責人之一，成為張勇麾下被重點提拔的一員年輕干將。

　　蔣凡為人內向，但卻深諳流量獲取之道。在他的帶領下，2014 年手機淘寶的 DAU 實現了翻倍增長，從 3000 萬漲到了 6000 萬，到 2015 年 9 月，這一數字飆升到了 1 億以上。蔣凡在阿里內網新增了一個標簽，“流量王”。

　　隨后，在蔣凡的操刀下，淘寶不斷加碼現在被熟知的電商直播、千人千面個性化推薦，效果立竿見影，在 2015 年的“雙十一”中，手機淘寶銷售貢獻額首次超過了 PC 端。

　　經過幾役，蔣凡名聲在外。

　　2017 年，淘寶網和手機淘寶完成整合，當年 12 月，時任集團副總裁的蔣凡正式被任命為淘寶第五任總裁。張勇對蔣凡十分賞識，他曾在任命郵件中表示，蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創業者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。

　　值得注意的是，在蔣凡升任總裁的前兩年，淘寶總裁一職一直處于空白狀態。在 2015 年張勇上任阿里 CEO 之后，淘寶、天貓和聚劃算的總裁還是行顛（張建鋒，現任阿里云智能事業群總裁，阿里合伙人之一），但在年底阿里調整完組織架構之后，手淘、淘寶、天貓不再設總負責人，實行班委制度，各類項目負責人直接向張勇匯報。

　　蔣凡進一步受重用，除了管理淘寶外，在 2019 年 2 月兼任了天貓總裁。

　　2019 年，阿里巴巴在香港上市前夕，入職剛滿五年的蔣凡成為了阿里合伙人，成就了又一個“例外”，阿里集團最年輕的合伙人。

　　上市后，當年 12 月蔣凡代表集團分管阿里媽媽。2020 年 3 月，蔣凡兼任阿里媽媽的總裁。淘寶和天貓是阿里的最大核心業務，阿里媽媽是集團數字營銷大中臺，也就是說，“東窗事發”前，蔣凡肩負這三大業務的重任，均任職總裁。

　　此前，江湖曾傳言，蔣凡是逍遙子（張勇）看好的下一任接班人。而美團點評 CEO 王興對蔣凡也有過很高的評價，他曾對外表示，接下來幾年，會關注拼多多的黃崢和淘寶兼天貓總裁蔣凡的這兩個聰明人之間的較量。“蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里 CEO 接班人。”

來源 / 網絡

　　與王興的期待不同，如今兩人的處境幾乎是冰火兩重天。一方面，阿里身為電商巨頭，或受蔣凡事件影響，自 17 日至今，阿里港股市值跌去了 1290 億港元。另一方面，一天前，拼多多創始人黃崢以 1820 億元的身家躋身中國內地第三大富豪，拼多多的股價于日前創下歷史新高，市值接近 600 億美金。

　　而因私人感情，影響大好前程的蔣凡，不知道被“罰酒三杯”之后，知錯了嗎？

　　*題圖來源于視覺中國。參考資料：

　　1. 《蔣凡往事：內向男、流量王、接班人》，接招，翟文婷

　　2. 《重讀阿里史上最震撼的人事地震（下）：帝國奠基者開始解體》， 重讀，和陽

總結

以上是生活随笔為你收集整理的蒋凡“罚酒三杯” 这些被价值观干掉的阿里人表示不服的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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