文丨連線 Insight，作者丨青松、向陽(yáng)、關(guān)渡，編輯丨水笙

　　淘寶、天貓總裁蔣凡桃色新聞被曝出后，阿里今日宣布了調(diào)查處理結(jié)果：

管理層提議并得到合伙人委員會(huì)批準(zhǔn)，即日起取消蔣凡阿里合伙人身份；

記過(guò)處分；

蔣凡職級(jí)從 M7（集團(tuán)高級(jí)副總裁）降級(jí)到 M6（集團(tuán)副總裁）；

取消其上一財(cái)年年度所有獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4 月 17 日，蔣凡妻子用微博喊話網(wǎng)紅張大奕，請(qǐng)對(duì)方離自己丈夫遠(yuǎn)一點(diǎn)。

　　這起桃色新聞，迅速將蔣凡拖下深淵，也隨即演變成阿里的一起危機(jī)公關(guān)事件。

　　阿里集團(tuán)雖未公開(kāi)表態(tài)，但有消息稱(chēng)，阿里集團(tuán) CPO（首席人力官）童文紅在阿里內(nèi)部論壇回復(fù)蔣凡的帖子時(shí)表示，對(duì)相關(guān)傳言，公司會(huì)正式成立工作小組進(jìn)行調(diào)查。

　　阿里的調(diào)查在今天塵埃落定，據(jù)悉，該調(diào)查由阿里巴巴集團(tuán)廉正部成立特別調(diào)查組進(jìn)行，根據(jù)調(diào)查，由阿里巴巴集團(tuán)管理層形成了處理結(jié)果，阿里合伙人委員會(huì)也對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審議。

　　在這次調(diào)查中，調(diào)查組就阿里集團(tuán)對(duì)如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動(dòng)、引流、交易等做了全面的內(nèi)、外部調(diào)查，確認(rèn)阿里在 2016 年投資如涵電商的決策與蔣凡無(wú)關(guān)；蔣凡對(duì)如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并無(wú)任何利益輸送行為。

　　如涵核心團(tuán)隊(duì)，圖源如涵公眾號(hào)

　　處罰蔣凡的原因在于：調(diào)查組認(rèn)為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個(gè)人家庭問(wèn)題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給公司聲譽(yù)造成重大影響。

　　據(jù)騰訊《深網(wǎng)》報(bào)道，蔣凡將仍舊擔(dān)任天貓、淘寶總裁，并繼續(xù)負(fù)責(zé)阿里媽媽相關(guān)事務(wù)，同時(shí)一些在阿里巴巴內(nèi)部的實(shí)際職務(wù)目前仍繼續(xù)擔(dān)任。

　　多位分析師告訴連線 Insight，蔣凡還是實(shí)權(quán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并沒(méi)有離開(kāi)權(quán)力中心。

　　蔣凡未來(lái)在阿里的前景如何？他還有可能成為阿里下一任掌門(mén)人嗎？

　　這個(gè)處罰結(jié)果，重嗎？

　　這次處罰，對(duì)于蔣凡來(lái)說(shuō)意味著什么？

　　最直接的影響，應(yīng)該是蔣凡的收入。

　　阿里內(nèi)部的晉升分為專(zhuān)家路線與管理者路線，專(zhuān)家路線對(duì)應(yīng)P序列，管理者路線對(duì)應(yīng)M系列，蔣凡走的便是M系列這條路線。

　　那蔣凡此前所在的 M7 這一職級(jí)每年能拿到多少收益呢？電商頭條此前指出，在阿里，一般到 M4 總監(jiān)級(jí)就能實(shí)現(xiàn)年薪百萬(wàn)，工資加股票年薪能超過(guò)千萬(wàn)，更不用說(shuō)已經(jīng) M7 這一職級(jí)了。

　　而即便是被降級(jí)至 M6，蔣凡的收入也無(wú)疑依然處于數(shù)千萬(wàn)這一級(jí)別。

　　更大、更深的影響，來(lái)自被除名阿里合伙人這一處罰，這也是外界描述他被“重罰”的原因。

　　阿里正式推出合伙人制度是在 2014 年，被看作是阿里權(quán)力和運(yùn)作的中心，擁有對(duì)董事會(huì)半數(shù)以上人選的提名權(quán)和任免權(quán)，到現(xiàn)在，只有馬云和蔡崇信是唯二的永久合伙人。

　　而要想成為阿里合伙人，必須在阿里工作滿(mǎn) 5 年，必須持有公司股份且有限售要求，要對(duì)公司發(fā)展有積極貢獻(xiàn)，還要高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價(jià)值觀竭盡全力。

　　條件比較嚴(yán)苛。但蔣凡入職阿里剛剛滿(mǎn)五年，就成為了阿里合伙人，2019 年 6 月，33 歲的他成為阿里巴巴 38 位合伙人中最年輕的一位。由此可見(jiàn)阿里對(duì)他的重視。

　　但這次被除名后，想要再次進(jìn)入合伙人行列，恐怕沒(méi)那么容易。

　　此前業(yè)內(nèi)一直將其稱(chēng)為阿里“太子”，將會(huì)接班張勇成為阿里下一任掌門(mén)人。

　　今年 4 月 3 日，美團(tuán)創(chuàng)始人王興在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)《黃崢的 100 種偏執(zhí)》一文，并評(píng)論稱(chēng)，“接下來(lái)幾年，就看拼多多 CEO 黃崢和淘寶總裁蔣凡如何較量。蔣凡要是能打贏這一仗，那就是當(dāng)之無(wú)愧的阿里 CEO 接班人。”

　　王興對(duì)蔣凡的點(diǎn)評(píng)

　　但現(xiàn)在，蔣凡在阿里的職業(yè)前景成謎，盡管他還繼續(xù)擔(dān)任重要職務(wù)，但距離阿里掌門(mén)人的位置，就更遠(yuǎn)了。

　　電商分析師李成東告訴連線 Insight，這次事件后，阿里外部用戶(hù)的影響不會(huì)太大，但阿里對(duì)內(nèi)管理還是會(huì)遭受一些挑戰(zhàn)，蔣凡可能也沒(méi)有機(jī)會(huì)接任 CEO。

　　蔣凡升職記

　　35 歲出頭的蔣凡，執(zhí)掌天貓、淘寶，同時(shí)還擔(dān)任著阿里媽媽事業(yè)群總裁，可以稱(chēng)得上年輕有為。

　　對(duì)蔣凡來(lái)說(shuō)，他的職場(chǎng)之路異常順利，這位復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系的高材生，通過(guò)谷歌中國(guó)的職場(chǎng)經(jīng)歷，以及創(chuàng)辦友盟，向外界證明了他的能力，也順利跳進(jìn)阿里，逐漸走近權(quán)力中心。

　　回顧蔣凡的職場(chǎng)生涯，李開(kāi)復(fù)稱(chēng)得上是他的一位貴人。

　　2006 年，蔣凡加入剛剛進(jìn)入中國(guó)不到 3 個(gè)月的谷歌中國(guó)，當(dāng)時(shí)李開(kāi)復(fù)是谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，有媒體報(bào)道指出，蔣凡加入谷歌中國(guó)是“李開(kāi)復(fù)拍的板”。

　　在谷歌中國(guó)四年，蔣凡參與了眾多項(xiàng)目，其中包括 Google 地圖、搜索質(zhì)量、內(nèi)容廣告等項(xiàng)目的研發(fā)，經(jīng)歷了谷歌中國(guó)從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)到退出的種種戰(zhàn)役。

　　2009 年底，李開(kāi)復(fù)出走谷歌，創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)，他說(shuō)服了蔣凡加入。

　　這次的選擇對(duì)蔣凡極其重要，在這里，他與創(chuàng)新工場(chǎng)共同孵化創(chuàng)建了友盟，這在后來(lái)成為他跳進(jìn)阿里的籌碼。

　　2010 年，創(chuàng)新工場(chǎng)成立一周年，手里有友盟等 5 張牌，作為創(chuàng)始人，蔣凡被逐漸推向前臺(tái)，從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，蔣凡正在完成由工程師向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。

　　但到 2013 年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到創(chuàng)新工場(chǎng)和經(jīng)緯創(chuàng)投兩輪融資的友盟，被蔣凡以 8000 萬(wàn)美金賣(mài)給了阿里。他的身份也再次發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從創(chuàng)業(yè)者晉升管理者。

　　友盟被阿里收購(gòu)后，蔣凡順理成章加入阿里。但沒(méi)人想得到，他在阿里的升職會(huì)如此開(kāi)掛。

　　蔣凡的一位朋友對(duì)媒體回憶：“一個(gè)復(fù)旦本科畢業(yè)生，在谷歌可以說(shuō)無(wú)足輕重，即便在創(chuàng)新工場(chǎng)，也沒(méi)有帶出更多閃光點(diǎn)。對(duì)于阿里這樣一個(gè)本土超級(jí)帝國(guó)，無(wú)論是產(chǎn)品、人還是團(tuán)隊(duì)磨合，挑戰(zhàn)似乎都大于機(jī)遇。”

　　時(shí)任阿里巴巴首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)堄碌囊环捊o蔣凡吃了一顆定心丸，“想不想咱們一起折騰點(diǎn)事情，以后，你可以講故事給孫子聽(tīng)。”在當(dāng)時(shí)，張勇對(duì)蔣凡如此說(shuō)道。

　　那時(shí)候，蔣凡入職手淘部門(mén)，頭銜是資深總監(jiān)，職級(jí)是 M5。

　　但蔣凡遇上了好時(shí)候。2014 年，阿里提出“ALL IN 無(wú)線”的戰(zhàn)略，決心抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，吃下移動(dòng)端紅利。

　　手機(jī)淘寶是阿里極為看重的一個(gè)入口。“衣食住行和吃喝玩樂(lè)，都是構(gòu)成生活消費(fèi)的主要內(nèi)容。我們希望利用手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，讓用戶(hù)通過(guò)手機(jī)淘寶實(shí)現(xiàn)訂購(gòu)、體驗(yàn)、消費(fèi)等各種各樣生活的服務(wù)。”張勇在 2014 年曾這么公開(kāi)表示。

　　值得一提的是，在當(dāng)時(shí)，張勇也在尋找和提拔一批 80 后乃至 85 后的年輕干部重點(diǎn)培養(yǎng)，蔣凡就是其中之一。

　　而蔣凡也抓住了這次機(jī)遇。從手淘的無(wú)線化升級(jí)，到解決淘系流量困境，再到對(duì)淘寶內(nèi)容生態(tài)的打造、推動(dòng)淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，蔣凡一次次向外界證明著自己。

　　在蔣凡的功勞簿里，整個(gè)淘系的無(wú)線化升級(jí)占據(jù)著重要位置。

　　張勇在 2017 年任命蔣凡出任淘寶總裁的內(nèi)部公開(kāi)信里提到，“蔣凡加入阿里的幾年，在整個(gè)淘系無(wú)線化升級(jí)過(guò)程中起到了核心驅(qū)動(dòng)作用。推動(dòng)了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)千人千面。”

　　當(dāng)時(shí)，“淘寶無(wú)線化”是塊硬骨頭。因當(dāng)時(shí)的基站環(huán)境受限，淘寶 App 運(yùn)行速度較慢，操作也比較繁瑣，一般操作完整一單需要七個(gè)步驟，總時(shí)長(zhǎng)需要 25 秒。

　　是蔣凡帶領(lǐng)著無(wú)線事業(yè)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)，花了整整一年的時(shí)間，將淘寶 App 從冗長(zhǎng)的大型 App 中解脫出來(lái)，完成了無(wú)線化遷移。

　　財(cái)經(jīng)早餐報(bào)道指出，2015 年雙十一，手淘首次大規(guī)模應(yīng)用個(gè)性化推薦，在當(dāng)天 912 億的交易額中，移動(dòng)端貢獻(xiàn)便超過(guò) 626 億，這也是移動(dòng)端首次超過(guò) PC 端。

　　而到了 2016 年，在推出直播等持續(xù)升級(jí)內(nèi)容后，淘寶的無(wú)線交易占比暴漲至 80% 以上，手淘的月度活躍用戶(hù)也超過(guò) 4 億。

　　在解決淘系流量困境上，蔣凡也向阿里展示出了他的能力。

　　從 2014 年到 2015 年，手機(jī)淘寶的 DAU 逐漸從 3000 萬(wàn)增加至 6000 萬(wàn)，到 2015 年 9 月，這一數(shù)字已經(jīng)變成了 1.1 億。

　　因此，阿里內(nèi)網(wǎng)匿名給蔣凡的標(biāo)簽里，有一個(gè)關(guān)鍵詞是“流量王”。

　　與此同時(shí)，在蔣凡的操刀下，淘寶也相繼加入了視頻、直播等內(nèi)容，這不僅豐富了淘寶的內(nèi)容生態(tài)，如今來(lái)看，也為淘寶搶占到了電商直播這一風(fēng)口。

　　在他的帶領(lǐng)下，淘寶也逐漸擺脫了最先以“貨架陳列+搜索引擎”的賣(mài)貨模式，轉(zhuǎn)而打造出千人千面的個(gè)性化搜索推薦，在很大程度上，這大大提高了用戶(hù)轉(zhuǎn)化率和購(gòu)物體驗(yàn)。

　　經(jīng)由淘寶的這幾次戰(zhàn)役，蔣凡算是在阿里扎下了根。

　　2017 年 12 月 27 日，32 歲的蔣凡升任淘寶總裁。

　　總裁的進(jìn)擊

　　2019 年 3 月，蔣凡的抬頭又多了一個(gè) ——天貓總裁。淘寶網(wǎng)絡(luò)有限公司與天貓法人也從張勇變更為蔣凡。這被外界視為成為阿里 CEO 接班人之舉。

　　在這兩個(gè)重要位置的蔣凡，身負(fù)帶領(lǐng)阿里巴巴四面出擊的重任。

　　一場(chǎng)重要的戰(zhàn)役就是與拼多多的對(duì)壘，淘寶要扛起阿里下沉的旗幟。

　　在 2018 年春節(jié)期間，淘寶就推出親情賬號(hào)以發(fā)展中老年用戶(hù)，在這之后動(dòng)作接連不斷，3 月推出淘寶特價(jià)版 APP，9 月淘寶全面改版強(qiáng)化信息流推薦。

　　種種舉措，意在狙擊拼多多。

　　截至 2019 年 3 月，極光大數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，拼多多的用戶(hù)滲透率持續(xù)攀升，對(duì)淘寶用戶(hù)的滲透率從 2018 年 1 月的 28.3% 提升為 40.1%。

　　截至 2019 年 3 月底，拼多多年活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá) 4.433 億，較 2018 年同期的 2.949 億凈增 1.484 億，同比增長(zhǎng)超過(guò) 50%。而截至 2019 年 3 月 31 日，阿里巴巴的年度活躍買(mǎi)家達(dá) 6.54 億，較 2018 年 Q1 凈增 1.02 億。

　　從用戶(hù)滲透率以及凈增活躍買(mǎi)家數(shù)來(lái)看，淘寶已經(jīng)無(wú)法忽視這一增長(zhǎng)兇猛的對(duì)手。

　　近兩年，流量紅利見(jiàn)頂，用戶(hù)、商家爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈，拼多多創(chuàng)始人黃崢口中的“我們與淘寶是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪的是同一批用戶(hù)的不同場(chǎng)景”這一說(shuō)法顯然不成立。

　　2018 年蔣凡給淘寶提出了三個(gè)關(guān)鍵詞，簡(jiǎn)單、普惠和創(chuàng)造，這三個(gè)詞讓淘寶在低線市場(chǎng)看到了爆發(fā)力，2018 年新增的 1.2 億新用戶(hù)就得益于此。2019 年，重啟的聚劃算與淘搶購(gòu)、天天特價(jià)整合，升級(jí)為阿里集團(tuán)“品質(zhì)惠經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略”窗口，承擔(dān)起下沉的使命，淘寶、天貓商家都可以銜接至聚劃算。

　　蔣凡曾經(jīng)從消費(fèi)者，商家、品牌，制造企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品三側(cè)給聚劃算定了三個(gè)目標(biāo)，這三大目標(biāo)一一對(duì)應(yīng)拼多多助力農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地上行、“品牌館”，以及“新品牌計(jì)劃”等舉措，可以說(shuō)是寸土必爭(zhēng)。

　　圍繞這三個(gè)目標(biāo)，聚劃算開(kāi)始了一系列動(dòng)作，一方面，聚劃算城市下沉戰(zhàn)略發(fā)布，聚劃算 99 大促升格為“99 劃算節(jié)”，成為繼雙 11、618 之后的另一大購(gòu)物節(jié)，聚劃算也獲得了平臺(tái)的流量?jī)A斜，并且推出“百億補(bǔ)貼”與拼多多的“百億補(bǔ)貼”分庭抗禮。

　　另一方面，2019 年雙 11 預(yù)熱后，淘寶特價(jià)版開(kāi)始得到資源扶持，并且在今年 3 月開(kāi)啟 C2M 模式。

　　在用戶(hù)、商家，乃至廠家側(cè)，淘寶與拼多多的交戰(zhàn)場(chǎng)上，戰(zhàn)火紛飛。

　　這一系列動(dòng)作效果很顯著，拼多多引以為傲的五環(huán)外獨(dú)霸格局分崩離析，阿里這個(gè)龐然大物順利躋身低線市場(chǎng)盤(pán)踞一方。

　　化解拼多多攻勢(shì)、捍衛(wèi)電商霸主地位之余，低線市場(chǎng)也成為淘寶天貓的動(dòng)力增長(zhǎng)來(lái)源。蔣凡曾經(jīng)提到，近兩年淘寶天貓的用戶(hù)增長(zhǎng)主要來(lái)自于三四線及以下地區(qū)，新增用戶(hù)中超 70% 來(lái)自下沉市場(chǎng)。

　　在成為天貓總裁后，蔣凡的權(quán)限更廣，對(duì)內(nèi)部的資源調(diào)動(dòng)和分配更加得心應(yīng)手。

　　蔣凡將淘寶、天貓兩者的定位界定清晰，前者負(fù)責(zé)個(gè)性化需求，后者提供品質(zhì)化商品。分工明確之后，下一步則是讓淘寶的流量與天貓形成合力。

　　2019 年 3 月 6 日，也就是蔣凡上任天貓總裁那天，他也迎來(lái)了新的任務(wù)：繼續(xù)保持淘寶、天貓兩個(gè)品牌獨(dú)立發(fā)展的同時(shí)，打通兩個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和平臺(tái)商家的分層運(yùn)營(yíng)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者和商家的需求。

　　去年 12 月 19 日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼 CEO 張勇發(fā)布全員內(nèi)部信時(shí)公布了新的組織架構(gòu)，將為商家營(yíng)銷(xiāo)的阿里媽媽也并入到蔣凡麾下。

　　由此，阿里進(jìn)入了資源之間全面協(xié)同的時(shí)期，這有助于消除內(nèi)耗，讓阿里巴巴在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)期跑得更快。

　　很難想象，這樣一個(gè)銳意進(jìn)取的總裁，外界給他貼的標(biāo)簽，大多是“安靜低調(diào)”、“沉默寡言但是時(shí)刻保持在線的狀態(tài)”、“用結(jié)果證明自己”、“IT 直男”。

　　據(jù)投資界報(bào)道，阿里員工眼中的“逍遙子”聰明又努力，但他相中的千里馬蔣凡，頂級(jí)聰明卻并不拼命，還能輕松完成業(yè)績(jī)。

　　蔣凡不擅長(zhǎng)講故事、性格內(nèi)斂，張勇卻依然認(rèn)為他“很阿里”，因?yàn)樗?ldquo;純粹”，不以升職、獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)作為工作動(dòng)力，而是真心覺(jué)得自己正在做有意思的事。

　　張勇對(duì)蔣凡頗為青睞。

　　據(jù)新芒 daybreak 報(bào)道，蔣凡經(jīng)常遇到麻煩。大多數(shù)情況下，都是張勇出面擺平。

　　“一個(gè)事情該怎么做，哪個(gè)部門(mén)做，誰(shuí)做最好，他不會(huì)因?yàn)橐銋f(xié)同就不說(shuō)了，而是覺(jué)得應(yīng)該這么干，我就干了。我們今天就是要這樣的一種思考方式。”張勇這樣評(píng)價(jià)蔣凡。

　　張勇對(duì)蔣凡一路保駕護(hù)航，要資源給資源，這一位年輕的總裁，在今年 4 月之前，稱(chēng)得上是順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　阿里的危機(jī)還未結(jié)束

　　從阿里的角度來(lái)看，一位重要高管的桃色新聞，而后導(dǎo)致的人事調(diào)整，無(wú)疑會(huì)給其帶來(lái)負(fù)擔(dān)。

　　張勇曾評(píng)價(jià)蔣凡“始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個(gè)淘系無(wú)線化升級(jí)過(guò)程中起到了核心驅(qū)動(dòng)作用。”過(guò)去的戰(zhàn)績(jī)證明了，對(duì)阿里而言，這都是一個(gè)能堪大用、能沖鋒陷陣的將領(lǐng)。

　　但是，蔣凡僅降職而非離職，也許是因?yàn)榘⒗锖茈y承受突然損失一名大將帶來(lái)的危機(jī)。

　　蔣凡身上是有重任的，他在上任時(shí)提到了天貓未來(lái)三年內(nèi)的多個(gè)“小目標(biāo)”：

將天貓平臺(tái)的交易翻一倍，從兩萬(wàn)億到四萬(wàn)億；

孵化 100 個(gè)年銷(xiāo)量 10 億的新品牌，但整個(gè) 2019 年當(dāng)時(shí)總共只有 16 個(gè)；

保持天貓賣(mài)家數(shù)量持續(xù)快速增長(zhǎng)；

品牌官方旗艦店升級(jí)為品牌消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的主陣地。

　　這些目標(biāo)不僅是蔣凡需要完成的考驗(yàn)，也是天貓發(fā)展至關(guān)重要的因素。蔣凡降職后，這些目標(biāo)是否能順利完成、計(jì)劃能不能被充分地執(zhí)行，都會(huì)成為問(wèn)題。

　　而阿里卻還處在對(duì)拼多多、京東、美團(tuán)的狙擊戰(zhàn)中，拼多多突破重圍、順勢(shì)崛起，阿里在下沉市場(chǎng)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　京東在疫情期間，因?yàn)閺?qiáng)大的物流能力挽回之前的頹勢(shì)。美團(tuán)市值如今已經(jīng)沖破 6000 億，成為阿里騰訊之外的第三位巨頭。激烈商戰(zhàn)中，阿里不容閃失。

　　企業(yè)品牌形象上，阿里此次也頗受影響。阿里向來(lái)是注重價(jià)值的企業(yè)，但自此事件爆發(fā)后，知乎、微博等社交平臺(tái)上的部分相關(guān)討論指向了負(fù)面，其中包括阿里內(nèi)部腐敗、價(jià)值觀動(dòng)搖等問(wèn)題。

　　據(jù) AI 藍(lán)媒匯統(tǒng)計(jì)，4 月 20 日到 23 日期間，各平臺(tái)出現(xiàn)了上百篇關(guān)于蔣凡與張大奕性賄賂的稿件。這背后也許是無(wú)數(shù)淘寶或天貓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不滿(mǎn)的用戶(hù)和商家等共同推動(dòng)的。

　　“碰了紅線沒(méi)被開(kāi)除，以后誰(shuí)信阿里價(jià)值觀，如果以后出現(xiàn)了同樣的情況，怎么處理？”李成東說(shuō)。

　　表面上看，蔣凡桃色事件已經(jīng)告一段落，但這場(chǎng)屬于阿里的危機(jī)公關(guān)還未結(jié)束。

　　未來(lái)，阿里會(huì)選擇慢慢將蔣凡邊緣化嗎？

　　值得注意的是，阿里一直注重培養(yǎng)年輕人才，2015 年 12 月的一次組織架構(gòu)調(diào)整中，張勇讓天貓、淘寶和手淘實(shí)施“班委會(huì)”集體責(zé)任制，班委由一批年輕人組成，其中包括了蔣凡在內(nèi)有 8 位 80 后。

　　2017 年，蔣凡出任淘寶總裁，靖捷出任天貓總裁，班委會(huì)替換成總裁負(fù)責(zé)制，這輪調(diào)整意味著年輕人在阿里重要崗位上的作用被進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　目前為止，除了蔣凡，阿里本地生活公司服務(wù) CEO 王磊、新零售技術(shù)事業(yè)群總裁吳澤明、螞蟻金服 CTO 胡喜阿里副總裁兼人工智能實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人陳麗娟等人都是 80 后的年輕一代高管。其中吳澤明和胡喜是首批“80 后”阿里合伙人。

　　他們之中，或許有人能夠接替蔣凡，但短時(shí)間內(nèi)，蔣凡對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)還很重要。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的蒋凡被罚但还掌握实权，阿里暂时离不开他的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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