文丨連線 Insight，作者丨青松、向陽、關(guān)渡，編輯丨水笙

　　淘寶、天貓總裁蔣凡桃色新聞被曝出后，阿里今日宣布了調(diào)查處理結(jié)果：

管理層提議并得到合伙人委員會批準，即日起取消蔣凡阿里合伙人身份；

記過處分；

蔣凡職級從 M7（集團高級副總裁）降級到 M6（集團副總裁）；

取消其上一財年年度所有獎勵。

　　4 月 17 日，蔣凡妻子用微博喊話網(wǎng)紅張大奕，請對方離自己丈夫遠一點。

　　這起桃色新聞，迅速將蔣凡拖下深淵，也隨即演變成阿里的一起危機公關(guān)事件。

　　阿里集團雖未公開表態(tài)，但有消息稱，阿里集團 CPO（首席人力官）童文紅在阿里內(nèi)部論壇回復(fù)蔣凡的帖子時表示，對相關(guān)傳言，公司會正式成立工作小組進行調(diào)查。

　　阿里的調(diào)查在今天塵埃落定，據(jù)悉，該調(diào)查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調(diào)查組進行，根據(jù)調(diào)查，由阿里巴巴集團管理層形成了處理結(jié)果，阿里合伙人委員會也對此進行了專項審議。

　　在這次調(diào)查中，調(diào)查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內(nèi)、外部調(diào)查，確認阿里在 2016 年投資如涵電商的決策與蔣凡無關(guān)；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營活動并無任何利益輸送行為。

　　如涵核心團隊，圖源如涵公眾號

　　處罰蔣凡的原因在于：調(diào)查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發(fā)嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。

　　據(jù)騰訊《深網(wǎng)》報道，蔣凡將仍舊擔任天貓、淘寶總裁，并繼續(xù)負責阿里媽媽相關(guān)事務(wù)，同時一些在阿里巴巴內(nèi)部的實際職務(wù)目前仍繼續(xù)擔任。

　　多位分析師告訴連線 Insight，蔣凡還是實權(quán)業(yè)務(wù)負責人，并沒有離開權(quán)力中心。

　　蔣凡未來在阿里的前景如何？他還有可能成為阿里下一任掌門人嗎？

　　這個處罰結(jié)果，重嗎？

　　這次處罰，對于蔣凡來說意味著什么？

　　最直接的影響，應(yīng)該是蔣凡的收入。

　　阿里內(nèi)部的晉升分為專家路線與管理者路線，專家路線對應(yīng)P序列，管理者路線對應(yīng)M系列，蔣凡走的便是M系列這條路線。

　　那蔣凡此前所在的 M7 這一職級每年能拿到多少收益呢？電商頭條此前指出，在阿里，一般到 M4 總監(jiān)級就能實現(xiàn)年薪百萬，工資加股票年薪能超過千萬，更不用說已經(jīng) M7 這一職級了。

　　而即便是被降級至 M6，蔣凡的收入也無疑依然處于數(shù)千萬這一級別。

　　更大、更深的影響，來自被除名阿里合伙人這一處罰，這也是外界描述他被“重罰”的原因。

　　阿里正式推出合伙人制度是在 2014 年，被看作是阿里權(quán)力和運作的中心，擁有對董事會半數(shù)以上人選的提名權(quán)和任免權(quán)，到現(xiàn)在，只有馬云和蔡崇信是唯二的永久合伙人。

　　而要想成為阿里合伙人，必須在阿里工作滿 5 年，必須持有公司股份且有限售要求，要對公司發(fā)展有積極貢獻，還要高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力。

　　條件比較嚴苛。但蔣凡入職阿里剛剛滿五年，就成為了阿里合伙人，2019 年 6 月，33 歲的他成為阿里巴巴 38 位合伙人中最年輕的一位。由此可見阿里對他的重視。

　　但這次被除名后，想要再次進入合伙人行列，恐怕沒那么容易。

　　此前業(yè)內(nèi)一直將其稱為阿里“太子”，將會接班張勇成為阿里下一任掌門人。

　　今年 4 月 3 日，美團創(chuàng)始人王興在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)《黃崢的 100 種偏執(zhí)》一文，并評論稱，“接下來幾年，就看拼多多 CEO 黃崢和淘寶總裁蔣凡如何較量。蔣凡要是能打贏這一仗，那就是當之無愧的阿里 CEO 接班人。”

　　王興對蔣凡的點評

　　但現(xiàn)在，蔣凡在阿里的職業(yè)前景成謎，盡管他還繼續(xù)擔任重要職務(wù)，但距離阿里掌門人的位置，就更遠了。

　　電商分析師李成東告訴連線 Insight，這次事件后，阿里外部用戶的影響不會太大，但阿里對內(nèi)管理還是會遭受一些挑戰(zhàn)，蔣凡可能也沒有機會接任 CEO。

　　蔣凡升職記

　　35 歲出頭的蔣凡，執(zhí)掌天貓、淘寶，同時還擔任著阿里媽媽事業(yè)群總裁，可以稱得上年輕有為。

　　對蔣凡來說，他的職場之路異常順利，這位復(fù)旦大學(xué)計算機系的高材生，通過谷歌中國的職場經(jīng)歷，以及創(chuàng)辦友盟，向外界證明了他的能力，也順利跳進阿里，逐漸走近權(quán)力中心。

　　回顧蔣凡的職場生涯，李開復(fù)稱得上是他的一位貴人。

　　2006 年，蔣凡加入剛剛進入中國不到 3 個月的谷歌中國，當時李開復(fù)是谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，有媒體報道指出，蔣凡加入谷歌中國是“李開復(fù)拍的板”。

　　在谷歌中國四年，蔣凡參與了眾多項目，其中包括 Google 地圖、搜索質(zhì)量、內(nèi)容廣告等項目的研發(fā)，經(jīng)歷了谷歌中國從進入中國市場到退出的種種戰(zhàn)役。

　　2009 年底，李開復(fù)出走谷歌，創(chuàng)立創(chuàng)新工場，他說服了蔣凡加入。

　　這次的選擇對蔣凡極其重要，在這里，他與創(chuàng)新工場共同孵化創(chuàng)建了友盟，這在后來成為他跳進阿里的籌碼。

　　2010 年，創(chuàng)新工場成立一周年，手里有友盟等 5 張牌，作為創(chuàng)始人，蔣凡被逐漸推向前臺，從這個時候開始，蔣凡正在完成由工程師向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。

　　但到 2013 年，當時已經(jīng)拿到創(chuàng)新工場和經(jīng)緯創(chuàng)投兩輪融資的友盟，被蔣凡以 8000 萬美金賣給了阿里。他的身份也再次發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從創(chuàng)業(yè)者晉升管理者。

　　友盟被阿里收購后，蔣凡順理成章加入阿里。但沒人想得到，他在阿里的升職會如此開掛。

　　蔣凡的一位朋友對媒體回憶：“一個復(fù)旦本科畢業(yè)生，在谷歌可以說無足輕重，即便在創(chuàng)新工場，也沒有帶出更多閃光點。對于阿里這樣一個本土超級帝國，無論是產(chǎn)品、人還是團隊磨合，挑戰(zhàn)似乎都大于機遇。”

　　時任阿里巴巴首席運營官張勇的一番話給蔣凡吃了一顆定心丸，“想不想咱們一起折騰點事情，以后，你可以講故事給孫子聽。”在當時，張勇對蔣凡如此說道。

　　那時候，蔣凡入職手淘部門，頭銜是資深總監(jiān)，職級是 M5。

　　但蔣凡遇上了好時候。2014 年，阿里提出“ALL IN 無線”的戰(zhàn)略，決心抓住移動互聯(lián)網(wǎng)風口，吃下移動端紅利。

　　手機淘寶是阿里極為看重的一個入口。“衣食住行和吃喝玩樂，都是構(gòu)成生活消費的主要內(nèi)容。我們希望利用手機的移動互聯(lián)網(wǎng)場景，讓用戶通過手機淘寶實現(xiàn)訂購、體驗、消費等各種各樣生活的服務(wù)。”張勇在 2014 年曾這么公開表示。

　　值得一提的是，在當時，張勇也在尋找和提拔一批 80 后乃至 85 后的年輕干部重點培養(yǎng)，蔣凡就是其中之一。

　　而蔣凡也抓住了這次機遇。從手淘的無線化升級，到解決淘系流量困境，再到對淘寶內(nèi)容生態(tài)的打造、推動淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動，蔣凡一次次向外界證明著自己。

　　在蔣凡的功勞簿里，整個淘系的無線化升級占據(jù)著重要位置。

　　張勇在 2017 年任命蔣凡出任淘寶總裁的內(nèi)部公開信里提到，“蔣凡加入阿里的幾年，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅(qū)動作用。推動了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)千人千面。”

　　當時，“淘寶無線化”是塊硬骨頭。因當時的基站環(huán)境受限，淘寶 App 運行速度較慢，操作也比較繁瑣，一般操作完整一單需要七個步驟，總時長需要 25 秒。

　　是蔣凡帶領(lǐng)著無線事業(yè)部技術(shù)團隊，花了整整一年的時間，將淘寶 App 從冗長的大型 App 中解脫出來，完成了無線化遷移。

　　財經(jīng)早餐報道指出，2015 年雙十一，手淘首次大規(guī)模應(yīng)用個性化推薦，在當天 912 億的交易額中，移動端貢獻便超過 626 億，這也是移動端首次超過 PC 端。

　　而到了 2016 年，在推出直播等持續(xù)升級內(nèi)容后，淘寶的無線交易占比暴漲至 80% 以上，手淘的月度活躍用戶也超過 4 億。

　　在解決淘系流量困境上，蔣凡也向阿里展示出了他的能力。

　　從 2014 年到 2015 年，手機淘寶的 DAU 逐漸從 3000 萬增加至 6000 萬，到 2015 年 9 月，這一數(shù)字已經(jīng)變成了 1.1 億。

　　因此，阿里內(nèi)網(wǎng)匿名給蔣凡的標簽里，有一個關(guān)鍵詞是“流量王”。

　　與此同時，在蔣凡的操刀下，淘寶也相繼加入了視頻、直播等內(nèi)容，這不僅豐富了淘寶的內(nèi)容生態(tài)，如今來看，也為淘寶搶占到了電商直播這一風口。

　　在他的帶領(lǐng)下，淘寶也逐漸擺脫了最先以“貨架陳列+搜索引擎”的賣貨模式，轉(zhuǎn)而打造出千人千面的個性化搜索推薦，在很大程度上，這大大提高了用戶轉(zhuǎn)化率和購物體驗。

　　經(jīng)由淘寶的這幾次戰(zhàn)役，蔣凡算是在阿里扎下了根。

　　2017 年 12 月 27 日，32 歲的蔣凡升任淘寶總裁。

　　總裁的進擊

　　2019 年 3 月，蔣凡的抬頭又多了一個 ——天貓總裁。淘寶網(wǎng)絡(luò)有限公司與天貓法人也從張勇變更為蔣凡。這被外界視為成為阿里 CEO 接班人之舉。

　　在這兩個重要位置的蔣凡，身負帶領(lǐng)阿里巴巴四面出擊的重任。

　　一場重要的戰(zhàn)役就是與拼多多的對壘，淘寶要扛起阿里下沉的旗幟。

　　在 2018 年春節(jié)期間，淘寶就推出親情賬號以發(fā)展中老年用戶，在這之后動作接連不斷，3 月推出淘寶特價版 APP，9 月淘寶全面改版強化信息流推薦。

　　種種舉措，意在狙擊拼多多。

　　截至 2019 年 3 月，極光大數(shù)據(jù)報告顯示，拼多多的用戶滲透率持續(xù)攀升，對淘寶用戶的滲透率從 2018 年 1 月的 28.3% 提升為 40.1%。

　　截至 2019 年 3 月底，拼多多年活躍買家數(shù)達 4.433 億，較 2018 年同期的 2.949 億凈增 1.484 億，同比增長超過 50%。而截至 2019 年 3 月 31 日，阿里巴巴的年度活躍買家達 6.54 億，較 2018 年 Q1 凈增 1.02 億。

　　從用戶滲透率以及凈增活躍買家數(shù)來看，淘寶已經(jīng)無法忽視這一增長兇猛的對手。

　　近兩年，流量紅利見頂，用戶、商家爭奪愈發(fā)激烈，拼多多創(chuàng)始人黃崢口中的“我們與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景”這一說法顯然不成立。

　　2018 年蔣凡給淘寶提出了三個關(guān)鍵詞，簡單、普惠和創(chuàng)造，這三個詞讓淘寶在低線市場看到了爆發(fā)力，2018 年新增的 1.2 億新用戶就得益于此。2019 年，重啟的聚劃算與淘搶購、天天特價整合，升級為阿里集團“品質(zhì)惠經(jīng)濟戰(zhàn)略”窗口，承擔起下沉的使命，淘寶、天貓商家都可以銜接至聚劃算。

　　蔣凡曾經(jīng)從消費者，商家、品牌，制造企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品三側(cè)給聚劃算定了三個目標，這三大目標一一對應(yīng)拼多多助力農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地上行、“品牌館”，以及“新品牌計劃”等舉措，可以說是寸土必爭。

　　圍繞這三個目標，聚劃算開始了一系列動作，一方面，聚劃算城市下沉戰(zhàn)略發(fā)布，聚劃算 99 大促升格為“99 劃算節(jié)”，成為繼雙 11、618 之后的另一大購物節(jié)，聚劃算也獲得了平臺的流量傾斜，并且推出“百億補貼”與拼多多的“百億補貼”分庭抗禮。

　　另一方面，2019 年雙 11 預(yù)熱后，淘寶特價版開始得到資源扶持，并且在今年 3 月開啟 C2M 模式。

　　在用戶、商家，乃至廠家側(cè)，淘寶與拼多多的交戰(zhàn)場上，戰(zhàn)火紛飛。

　　這一系列動作效果很顯著，拼多多引以為傲的五環(huán)外獨霸格局分崩離析，阿里這個龐然大物順利躋身低線市場盤踞一方。

　　化解拼多多攻勢、捍衛(wèi)電商霸主地位之余，低線市場也成為淘寶天貓的動力增長來源。蔣凡曾經(jīng)提到，近兩年淘寶天貓的用戶增長主要來自于三四線及以下地區(qū)，新增用戶中超 70% 來自下沉市場。

　　在成為天貓總裁后，蔣凡的權(quán)限更廣，對內(nèi)部的資源調(diào)動和分配更加得心應(yīng)手。

　　蔣凡將淘寶、天貓兩者的定位界定清晰，前者負責個性化需求，后者提供品質(zhì)化商品。分工明確之后，下一步則是讓淘寶的流量與天貓形成合力。

　　2019 年 3 月 6 日，也就是蔣凡上任天貓總裁那天，他也迎來了新的任務(wù)：繼續(xù)保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發(fā)展的同時，打通兩個消費場景，實現(xiàn)消費者和平臺商家的分層運營，滿足不同消費者和商家的需求。

　　去年 12 月 19 日，阿里巴巴集團董事局主席兼 CEO 張勇發(fā)布全員內(nèi)部信時公布了新的組織架構(gòu)，將為商家營銷的阿里媽媽也并入到蔣凡麾下。

　　由此，阿里進入了資源之間全面協(xié)同的時期，這有助于消除內(nèi)耗，讓阿里巴巴在競爭激烈的時期跑得更快。

　　很難想象，這樣一個銳意進取的總裁，外界給他貼的標簽，大多是“安靜低調(diào)”、“沉默寡言但是時刻保持在線的狀態(tài)”、“用結(jié)果證明自己”、“IT 直男”。

　　據(jù)投資界報道，阿里員工眼中的“逍遙子”聰明又努力，但他相中的千里馬蔣凡，頂級聰明卻并不拼命，還能輕松完成業(yè)績。

　　蔣凡不擅長講故事、性格內(nèi)斂，張勇卻依然認為他“很阿里”，因為他“純粹”，不以升職、獎金業(yè)績作為工作動力，而是真心覺得自己正在做有意思的事。

　　張勇對蔣凡頗為青睞。

　　據(jù)新芒 daybreak 報道，蔣凡經(jīng)常遇到麻煩。大多數(shù)情況下，都是張勇出面擺平。

　　“一個事情該怎么做，哪個部門做，誰做最好，他不會因為要搞協(xié)同就不說了，而是覺得應(yīng)該這么干，我就干了。我們今天就是要這樣的一種思考方式。”張勇這樣評價蔣凡。

　　張勇對蔣凡一路保駕護航，要資源給資源，這一位年輕的總裁，在今年 4 月之前，稱得上是順風順水。

　　阿里的危機還未結(jié)束

　　從阿里的角度來看，一位重要高管的桃色新聞，而后導(dǎo)致的人事調(diào)整，無疑會給其帶來負擔。

　　張勇曾評價蔣凡“始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅(qū)動作用。”過去的戰(zhàn)績證明了，對阿里而言，這都是一個能堪大用、能沖鋒陷陣的將領(lǐng)。

　　但是，蔣凡僅降職而非離職，也許是因為阿里很難承受突然損失一名大將帶來的危機。

　　蔣凡身上是有重任的，他在上任時提到了天貓未來三年內(nèi)的多個“小目標”：

將天貓平臺的交易翻一倍，從兩萬億到四萬億；

孵化 100 個年銷量 10 億的新品牌，但整個 2019 年當時總共只有 16 個；

保持天貓賣家數(shù)量持續(xù)快速增長；

品牌官方旗艦店升級為品牌消費者運營的主陣地。

　　這些目標不僅是蔣凡需要完成的考驗，也是天貓發(fā)展至關(guān)重要的因素。蔣凡降職后，這些目標是否能順利完成、計劃能不能被充分地執(zhí)行，都會成為問題。

　　而阿里卻還處在對拼多多、京東、美團的狙擊戰(zhàn)中，拼多多突破重圍、順勢崛起，阿里在下沉市場面臨激烈競爭。

　　京東在疫情期間，因為強大的物流能力挽回之前的頹勢。美團市值如今已經(jīng)沖破 6000 億，成為阿里騰訊之外的第三位巨頭。激烈商戰(zhàn)中，阿里不容閃失。

　　企業(yè)品牌形象上，阿里此次也頗受影響。阿里向來是注重價值的企業(yè)，但自此事件爆發(fā)后，知乎、微博等社交平臺上的部分相關(guān)討論指向了負面，其中包括阿里內(nèi)部腐敗、價值觀動搖等問題。

　　據(jù) AI 藍媒匯統(tǒng)計，4 月 20 日到 23 日期間，各平臺出現(xiàn)了上百篇關(guān)于蔣凡與張大奕性賄賂的稿件。這背后也許是無數(shù)淘寶或天貓的競爭對手、不滿的用戶和商家等共同推動的。

　　“碰了紅線沒被開除，以后誰信阿里價值觀，如果以后出現(xiàn)了同樣的情況，怎么處理？”李成東說。

　　表面上看，蔣凡桃色事件已經(jīng)告一段落，但這場屬于阿里的危機公關(guān)還未結(jié)束。

　　未來，阿里會選擇慢慢將蔣凡邊緣化嗎？

　　值得注意的是，阿里一直注重培養(yǎng)年輕人才，2015 年 12 月的一次組織架構(gòu)調(diào)整中，張勇讓天貓、淘寶和手淘實施“班委會”集體責任制，班委由一批年輕人組成，其中包括了蔣凡在內(nèi)有 8 位 80 后。

　　2017 年，蔣凡出任淘寶總裁，靖捷出任天貓總裁，班委會替換成總裁負責制，這輪調(diào)整意味著年輕人在阿里重要崗位上的作用被進一步強化。

　　目前為止，除了蔣凡，阿里本地生活公司服務(wù) CEO 王磊、新零售技術(shù)事業(yè)群總裁吳澤明、螞蟻金服 CTO 胡喜阿里副總裁兼人工智能實驗室負責人陳麗娟等人都是 80 后的年輕一代高管。其中吳澤明和胡喜是首批“80 后”阿里合伙人。

　　他們之中，或許有人能夠接替蔣凡，但短時間內(nèi)，蔣凡對于阿里來說還很重要。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的蒋凡被罚但还掌握实权，阿里暂时离不开他的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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