劃重點

1. 谷歌 CFO：目前的情況讓我們決定，我們將減慢雇傭新員工的速度。我們還在一直雇傭新的員工，但是其速度在減緩。
2. 搜索廣告第一季度的營收同比增長9%，但是三月是呈下降趨勢的。YouTube 在廣告方面的營收增長放緩，同比增長幅度降低到 10% 以下。
3. 我們將重點仍舊放在人工智能，環境智能是我們將重點關注的領域，我們也會繼續對其進行投資，谷歌云、生產力、針對不同大小公司的各種軟件等領域將是我們重點投資的領域。
4. 我們也關注一些新的變化，比如視頻會議、谷歌 Meet 和 G Suite，我們也在適應這些領域的變化，并作相應的投資。

　　騰訊科技 4 月 29 日訊谷歌母公司 Alphabet（納斯達克證券代碼：GOOGL）周三發布了該公司截至 2020 年 3 月 31 日的第一季度財務報表。財報顯示，Alphabet 第一季度總營收為 411.59 億美元，同比增長 13%。

　　財報發布后，谷歌首席執行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），谷歌、Alphabet 首席財政管露絲·波拉特（Ruth Porat），投資者關系主管艾倫·韋斯特（Ellen West）出席財報電話會議，解讀財報要點并回答分析師的提問。

　　以下為財報電話會議實錄：

　　分析師：我想問兩個問題。一個是，關于你們提及的有關 YouTube 上投放的直接回應類廣告的內容，可否談談直接回應類廣告的進展和表現如何？廣告主為了實現他們更廣范圍內的廣告目標方面，是如何使用這些廣告單元的？另外，前面你們有提到支出方面的內容，是你們在新冠病毒大流行之前就達成的效率提高所帶來的好處呢？還是在新冠病毒大流行之后進行了成本架構的重組所帶來的成果呢？

　　桑達爾·皮查伊：關于 YouTube 上的直接回應類廣告，其受歡迎程度絕對是呈上升趨勢的。這一塊確實是進展不錯的。例如，從 APP 安裝率來看，游戲方面反響是相當不錯的。我們也在線上購物廣告的優化上付諸大量的努力，使其效果更好，也可以將其拓展到其他更多的領域中去。總體來說，我們的各個業務部門都在努力將現有的經驗應用于更多的場景。顯然，我們在搜索方面取得了很大的成功，我們也將我們所學的經驗帶給我們的客戶。在將來，我們預期在這一塊會一直呈增長趨勢。

　　露絲·波拉特：關于第二個問題，是的，今年初我們確實在提升效率方面有采取一些措施。但是，鑒于目前所處的大環境，我們還需進一步地縮減開支。本來，我們今年在員工人數方面，是抱著相當樂觀的展望的，但是，目前的情況讓我們決定，我們將減慢雇傭新員工的速度。我們還在一直雇傭新的員工，但是其速度在減緩。這樣的措施有助于各領域資源最優的分配。

　　我們前面關于市場營銷方面的發言，也都是事實。我們還是在持續不斷地在營銷方面進行投資，主要是和員工人數相關的，特別是廣告和云業務部門。而那些其他營銷開支，比如廣告和推廣方面，和今年原本的計劃相比，我們確實縮減了相關成本。這樣就可以使廣告和推廣方面的開支呈現較為健康的走勢，以支援重點業務部門。而針對其他方面的投資呢，我們最主要將資源投放在跨部門產品和服務上面。我們還縮減了線下推廣和營銷的開支，例如各類硬件和服務器等。我們仍持續性地關注運營的大環境，展開各種提升效率的項目，將資源投放在有所增長的領域仍舊是我們的重中之重。

　　分析師：皮查伊，你有提到，等這一次的危機過去之后，一切將變得不一樣。能不能深入地談一談？Alphabet 是否會反而在經歷過這次浩劫之后變得更加強大呢？露絲，可否在深入探討支出這一塊，這是否會給你們帶來機遇，讓你們進一步優化對于支出的管控力并變得更加謹慎呢？

　　桑達爾·皮查伊：這個問題問得非常好，我們也針對這個問題進行了深刻的思考。我們認為，最好的機遇是，在世界各地，我們都發現各個領域都在考慮進一步向數字化轉移。這其實是個事實，包括營銷、云等。我們在任何地方都能看到這個趨勢。這在一定程度上證明，鑒于這樣的轉變，我們的投資帶來了回報。在廣告方面，過去人們可能還會爭辯說，怎么可能需要虛擬櫥窗這個東西，現在他們可能真的會思考這種可能性。那些還在將成本轉移至數字化平臺方面猶豫不決的人們，他們現在遭遇這一情況，不得不思考如何做更好的選擇。云業務部門絕對是見證這一轉變的一大部門，每家公司都在考慮數字化轉型。而他們會問一些相當深入的問題，比如我們是否有數據中心，因為這個牽扯到固定成本。一般人們會在這些特殊時刻開始學習，并開始更加深入地思考這類機遇。

　　縱觀我們所做的一切，不論是搜索，還是 YouTube、Play 應用商店或谷歌云等，我們都在持續不斷地進行投資，以抓住這一長足的機遇。我認為，對于 Alphabet 來說也是一樣，包括我們做的一些投資，比如 Waymo，大家可以想象，未來這些都將運轉良好，并且起到相當重要的作用。這些都將沖破危機，因此，我們將資金投注在這些方面。

　　露絲·波拉特：關于你的第二個問題，你有問到效率提升措施多長久的問題。我會這么回答這個問題，公司發展到數十年以上，必然會存在效率提升的機會，而我們已經針對這一塊進行了一段時間的努力了。但是，在如此令人心痛的時刻，急需將有限的資源投放到回報率較高的業務部門。我們關注的重點仍是將資金投入到可帶來長足回報的領域，并且高效地利用資金，使業務也盡量高效地運作。我還是想再次強調，我們主要是進行長線投資，我們不會犧牲長遠的增長，我們會確保我們投下去的每一塊錢都是花得值的。

　　分析師：露絲，我想問你兩個問題。非常感謝，你在廣告增長這一塊談了很多。許多合作伙伴和公司那邊傳來一些信號，廣告的需求其實是呈急降的趨勢的。那么，自三月底以來，第二季度的前三、四周來看，有沒有什么回暖的情況么？另外，關于你們針對廣告業務情況變差而出臺的一般及行政開支方面的條款，你們會不會在第二季度也采取相關措施？

　　露絲·波拉特：在廣告營收方面，廣告業務的主要表征指標即宏觀經濟的表現，而這與廣告主在廣告方面的花費直接相關。而現在，評價相關趨勢為時過早。而根據我們在第一季度所觀察到的，搜索廣告的營收同比增長9%，但是就三月而言，整體呈下降趨勢的。

　　而在 YouTube 這一塊，直到這一季度末尾，營收都是呈上升趨勢的，不論是直接回應類廣告還是品牌廣告。直接回應類廣告的營收一直都是增長的，而品牌廣告在三月底開始經歷“逆風”。總體來看，YouTube 在廣告方面的營收增長放緩，同比增長幅度降低到一個較大個位數的水平。

　　而就第二季度而已，截至目前為止，考慮到大環境的不確定性，要預測未來走向的話，時機尚未成熟，幾周顯然還沒法構成整整一個季度。因此，在這次前所未有的危機面前，我們不希望大家僅僅根據短短幾周的情況進行推斷。三月，搜索廣告方面的營收增長變緩幅度較大。但是，我們也開始留意到，人們開始的消費行為開始回歸，還無法確定這一跡象將持續多長時間，以及可否將這一趨勢轉變為營收。

　　根據我們在三月底進行的估算，截至到目前，我們沒有發現搜索廣告的營收情況進一步惡化。在 YouTube 方面，直接回應類廣告表現依舊強勁，而品牌類廣告卻在持續性地變差，然而，這一時間點，我們無法做更多的評論。總而言之，幾周不能算是一個季度，考慮到目前所遭遇的情況前所未有，我不會做任何推斷。

　　分析師：桑達爾，人們有問及你們的重中之重，或許這次危機讓你們改變當初的優先選項的次序。從長遠角度來看，你們在投資方面會進行哪些調整？或許，你們將利用這次事件所帶來的變化？另外，能否進一步談談 YouTube？在地理分布上，有沒有什么變化？

　　桑達爾·皮查伊：在整體的優先事務清單這一塊，我們總是從長遠角度來考慮并規劃未來。我們將重點仍舊放在人工智能，大家也都確信，從長遠角度來看，這是大勢所趨。在這一特殊時期，我們所構建的牢固根基使我們可以持續性地進行長足的投資，比如人工智能。隨著時間的推移，環境智能（Ambient Computing）是我們將重點關注的領域，我們也會繼續對其進行投資，谷歌云、生產力、針對不同大小公司的各種軟件等領域將是我們重點投資的領域。這些都是不會發生變化的。我們所有的投入都建立在深科技、深度計算以及極具競爭力的規模化管理的基礎上。

　　除此之外，我們也在積極尋找有潛力的領域，比如電商，我們也快速做出反應，以深化在這一領域的探索，這將透過我們購物相關產品的變化體現出來，我們也將提升相關的用戶體驗。我們也關注一些新的變化，比如視頻會議、谷歌 Meet 和 G Suite，我們也在適應這些領域的變化，并作相應的投資。

　　露絲·波拉特：在 YouTube 的地理分布方面，我們有提到全球重點地區的分布情況。在二月中，各大業務部門的營收增長均減緩，尤其是亞太地區，其受到新冠病毒疫情的影響，減緩幅度更大一些。亞洲、中東及非洲地區自二月中受其影響，而在三月份所受影響更加嚴重。而在三月第二周開始，美國以及其他美洲地區均開始受到影響。然而，按產品來劃分的話，沒什么特別顯著的區別。

　　（不斷更新中）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的Alphabet财报电话会议实录：仍在雇佣新员工，但速度减缓的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。