刘强东的自我救赎
疫情之下，京東也是冰火兩重天。
一方面，在大洋彼岸，美國法官否決了一項來自京東的動議，該動議旨在解除 Jingyao Liu 針對京東的起訴，以撇清作為企業的京東在劉強東案中的連帶責任。
另一方面，在中國本土，京東積極參與抗擊疫情工作，受到廣泛認可，同時也在不動聲色地進行著企業層面的管理權更替，并且還啟動了香港上市計劃。
圖自：京東
不過，二者背后，有一個共同的邏輯：京東正在自我救贖。
疫情之下的京東
從某種意義上來說，疫情幫助了京東。
當然，這種幫助主要還是依賴于京東在疫情之下的表現。尤其是在自建物流的優勢之下，京東在醫療物資保障層面為我國的抗疫工作做出了受到官方認可的貢獻，也在生活物資保障層面受到社會認可。
其中，官方數據顯示，在過去 90 天里，京東物流在全國運輸醫療應急物資超過 3 萬噸，其中 1 萬多噸醫療應急物資運往湖北和武漢，還免費將各地援鄂醫療隊的近 3 萬份行李送到全國 30 多個省份。
雷鋒網注：圖自中央電視臺
為此，京東物流不僅收到了鐘南山院士的感謝，還收到了兩封來自官方的感謝信（湖北省新冠肺炎疫情防控指揮部 + 武漢市委市政府）。
在物流之外，京東在其他層面助力疫情，比如說在線問診平臺提供免費問診服務，提供三萬多個就業崗位來促就業，面向政府、企業和公眾免費開放基于 AI 和云的產品和平臺，宣布未來三年投資湖北 60 億元，大力幫助湖北進行產品銷售等……
這些舉措，都在為京東的整體企業形象加分，盡管這種加分是無形的。
當然，即使是從實際上的業務和財務情況來看，京東也有正面的表現。
比如說，在 3 月初發布的 2019 年 Q4 及全年財務報告中，京東去年全年凈收入為 5769 億元，同比增長 24.9%，全年凈服務收入為 662 億元，同比大幅度增長 44.1%；同時，歸屬于普通股股東的凈利潤增長至 107 億元（Non-GAAP）， 增長率高達 211%。
雷鋒網注：截圖自京東 2019 年年報
這次財報，對于京東來說意義重大。
它不僅是京東集團 10 年來首次實現盈利，也是京東 GMV（網站成交金額）首次突破 2 萬億人民幣大關。除此之外，財報中還有一個亮點：年度活躍購買用戶數，比 2018 年同比增長了 18.6%，達到 3.62 億。
由于所有財務數據均超出華爾街預期，財報發布當天，京東的股價在財報暴漲至 43.3 美元，上漲幅度高達 12.44%。
實際上，雷鋒網注意到，2019 年全年，京東股價已經從年初的 21.27 美元上漲至年末的 35.23 美元，漲幅高達 65.63%；而從 2020 年開始，京東股價也是在美股震蕩的整體環境下曲折攀升。
按照 4 月 28 日美股收盤價計算，京東當前的股價，已經比年初上漲了 23.7%。
按照新浪港股的報道，在股價的漲幅之下，京東市值也在 2020 年增加了超過 120 億美元；而按照京東創始人劉強東 4.46 億的持股量，他的身家也因京東股價而凈增了 37.24 億美元。
"有一種愛叫做放手"
看起來，京東似乎在多個層面與劉強東脫鉤。
比如，此前在 2020 年 1 月份，京東曾經向美國法院遞交了一項動議，稱涉嫌性侵是京東創始人劉強東的個人行為，要求撇清連帶責任。
當然，這個動議目前已經被美國法院拒絕了。
不過，在 4 月 2 日，京東集團旗下的核心企業——北京京東世紀貿易有限公司，已經在工商變更中確認，劉強東已經退出該公司的法定代表人、執行董事、總經理等職務，而接替者就是京東商城 CEO 徐雷。
這一動作，被外界廣泛解讀為 "劉強東卸任京東法定代表人"。
實際上，一年多以來，劉強東頻繁卸任京東集團旗下公司高管，包括京東物流、京東數科、京東云計算在內的數十家企業法人代表、董事長等高管職務。
然而，從實際控制權來講，京東集團依然牢牢掌握在劉強東的手中。
根據京東集團向美國 SEC 提交的 2019 年年報，京東第一大股東騰訊持股 17.9%，劉強東作為第二大股東持有京東 15.1% 的股權，第三大股東沃爾瑪持股 9.8%。但是，在同股不同權架構下，劉強東擁有 78.5% 的投票權（計及一致行動人為 78.6%），騰訊只有 4.6%，沃爾瑪只有 2.5%。
注：截圖自京東 2019 年年報
所以，除非劉強東自己同意改變，否則京東永遠都是劉強東一個人的京東。
那么，一方面是管理權的大規模轉移，一方面是掌控權的牢牢把控，對于京東，劉強東為什么要這么做？
對此，北京市中聞律師事務所合伙人張新年律師在接受鳳凰網采訪時認為，從企業長遠發展的角度來講，劉強東的卸任有利于企業可持續發展。他還表示：
隨著創始人的個人能力對于企業初創、壯大起著的決定性作用，往往導致企業對創始人依賴很大，但企業發展到一定規模或者一定階段后如果仍然以創始人為中心，也存在多重風險，比如，個人若有閃失，就會影響企業發展和股東利益。
張新年還認為，京東的企業制度、文化、領導團隊已基本成熟，接任者的能力及未來企業的發展應該在可預期范圍；而劉強東并未轉讓和退出京東的股份，對于企業的愿景、使命、價值觀、戰略等問題，必將繼續發揮作用。
這樣來看，與其說是京東開始 "去劉強東化"，不如說劉強東越來越明白 "有一種愛叫做放手" 的道理。
值得一提的是，在疫情期間，劉強東也沒有忘記發揮其作為企業家的個人作用，以夫婦二人的名義向英國、瑞士等國家捐贈口罩等醫療保障物資，也是在為其個人形象默默加分。
劉強東的自我救贖
關于對京東的掌控，劉強東在一次采訪中說過：
如果不能控制這家企業，我寧愿把它賣掉。
圖自：京東
的確，從商業層面，京東這家企業依然被控制在劉強東手中。但反過來，在這種個人與企業的牢牢綁定中，劉強東也不得不為了京東的企業形象和未來發展而放棄管理權，并選擇退居幕后——雖然退居幕后未必是劉強東心甘情愿的選擇。
但對于劉強東來說，這恐怕也是最好的自我救贖之道吧。
本文參考來源：
1、http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/ggscyd/2020-04-29/doc-iirczymi9020770.shtml
2、http://finance.ifeng.com/c/7vOWzshHge0
3、http://ir.jd.com/static-files/fc93d5dd-9437-4141-9191-f960ba46874b
總結
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