4 月 27 日晚，閱文集團發(fā)公告稱，進行管理層變動。僅僅 4 天之后，閱文集團新任管理層就對外首次發(fā)聲。在一封題為《面孔會變，夢想不會——致網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家》的公開信中，閱文高管特別強調(diào)了閱文的根基——作者，“這點永遠不會變”。

　　這份公開信，回應(yīng)的是最近持續(xù)發(fā)酵的合同風(fēng)波，面對外界的質(zhì)疑，閱文的高管團隊很坦然——閱文不完美，舊合同的問題，閱文會直面。

　　來自閱文集團 2019 年度報告顯示， 去年平臺入駐作家 810 萬位，作品數(shù)量達到 1220 萬部，自有原創(chuàng)文學(xué)作品 1150 萬部。這些原創(chuàng)作者構(gòu)筑起了中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)最絢爛的風(fēng)景線，也成為了當(dāng)下大量影視作品、動漫游戲進一步發(fā)展的 IP 之源。

　　中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展至今 22 年，本身就是不斷摸索和前行的過程。這其中，難免有誤會、風(fēng)波，也有升級帶來的陣痛，但改變不了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)逐漸“主流化”的大趨勢。在最好的時代，平臺和作者比過去任何時候都需要相互支持，坦誠相對，只有生態(tài)好了，在一起才有未來。

　　努力到現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境，不能也不該因一場口水仗而被破壞

　　閱文集團的合同風(fēng)波還在繼續(xù)。它比之前任何一次都要受人關(guān)注，最主要的原因是網(wǎng)文生態(tài)不斷擴大：在作者端，去年平臺入駐作家達到 810 萬人，支撐起了網(wǎng)文江湖的“半壁江山”；在消費端，根據(jù)《2019 年中國數(shù)字閱讀市場研究報告》的數(shù)據(jù)，去年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達到 4.6 億人，同比增長 8.3%，且市場規(guī)模達到 204.8 億元，同比增長 21.0%，作為細分行業(yè)龍頭的閱文集團均處于領(lǐng)先地位。

　　這是來之不易的結(jié)果，在一定程度上說明，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)早已從早年的“邊緣地位”一步步走進“主流世界”，構(gòu)成文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一極。而當(dāng)一個巨頭達到一定體量規(guī)模，它的任何舉動都需要格外謹慎，因為一言一行都有可能對數(shù)以萬計的“基礎(chǔ)細胞”產(chǎn)生影響。

　　透視這一場風(fēng)波，網(wǎng)上的猜測、爭議，甚至謾罵都與平臺版權(quán)問題有關(guān)，誤解則來自理解分歧和信息不對稱——

　　由于時值高管變動，外界很容易認為新合同是新管理層上臺后的“新官上任三把火”，但事實并非如此。閱文管理團隊明確解釋稱，當(dāng)前討論的這份合同是閱文于 2019 年 9 月推出的合同，并非如外界謠傳所言在 2020 年 4 月 28 日推出的新合同。團隊也表示，“已經(jīng)著手重新審視，將會與作家們進行廣泛的溝通，對于不合理的條款，將在溝通調(diào)研后會做出相應(yīng)的修改”。

　　網(wǎng)傳的新合同中還有一條較受關(guān)注的條款，平臺不排除以類似“點擊瀏覽廣告/瀏覽指定頁面/完成互動任務(wù)等形式代替付費購買作品章節(jié)”，這被認為閱文有可能推行免費服務(wù)而影響作者收益。對此，團隊在回應(yīng)也強調(diào)，不會推行“全部免費閱讀”模式，必須要鞏固和保持付費模式，并對創(chuàng)新模式進行探索。

　　面對任何一場風(fēng)波，最重要的解決方式是做到透明、清晰。在平臺和作者最關(guān)心的關(guān)鍵問題上，大家不妨冷靜商談，有謠言，坐下來澄清；有誤解，進一步解釋；有爭議，雙方協(xié)商解決；還有更加多元化的細節(jié)，再提出個性化解決方案。在這件事上，閱文的新高管團隊已經(jīng)拋出了誠意——無視作家權(quán)益的事情，以往沒有，現(xiàn)在、未來也不會有。那么，平臺的作者們是否也能冷靜下來，坦誠聊一聊心中的困惑，而不是人云亦云，憑空猜測？

　　退一步說，平臺和作者從來都是魚與水的關(guān)系，脫離了作者的平臺，永不可能有未來，而脫離了平臺的作者，也是孤掌難鳴。中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)走到現(xiàn)在，越發(fā)繁花似錦，這是雙方共同努力的結(jié)果，這樣的默契不能也不該因為一場“口水仗”而遭到破壞。

　　螺旋式向上發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，需要在共同中實現(xiàn)共贏

　　在閱文高管團隊的公開信中，新任 CEO 程武花了很大的筆墨談《慶余年》——這是 2019 年底最火的電視劇之一，但這部作品的創(chuàng)作其實還要往前推十幾年，那是大神級作家貓膩在起點中文網(wǎng)時的作品。

　　從《慶余年》的網(wǎng)文創(chuàng)造到《慶余年》的影視“出圈”，這十多年來，中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出現(xiàn)了天翻地覆的變化。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以廣泛的普及性、獨特的原創(chuàng)性、強大的移動性、海量的傳播性，成就了中國文學(xué)市場的獨特標識，不僅探索出 VIP 付費閱讀、“白金作家”品牌等獨有的商業(yè)模式，而且也向上打通了從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)到影視作品、游戲衍生的全產(chǎn)業(yè)鏈條，開啟了內(nèi)容生態(tài)的新篇章。

　　正是因為這種探索，這個生態(tài)的運營變得越來越成熟。如今，一部成功的網(wǎng)文作品，在寫作的“進行時”，就可以進行多元化布局，而不再需要苦等 10 年 20 年，也讓作者、平臺都能同步獲益。從這個角度說，這種探索是有價值的，方向也是對的，只有深入融合發(fā)展，才能更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的價值，讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)走得更遠。

　　如果站在這個起點來看今天的合同風(fēng)波，它事實上透視的是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在經(jīng)過 20 年高速成長之后，面臨的新瓶頸和新陣痛。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)越來越長的注水現(xiàn)象是否走到了盡頭？網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者的收益機制，除了付費分成、授權(quán)改編，是否還有其他方式？當(dāng)平臺做大了，既有的盈利模式終會出現(xiàn)邊際效應(yīng)，如何打破天花板，探索新的增量？

　　在巨大的變化之際，更需要平臺和作者攜起手來，一起探索、共生、共贏。按照閱文集團如今的發(fā)展速度，入駐作家、作品數(shù)量、自有原創(chuàng)文學(xué)作品邁入“三個千萬”級別是遲早的事，巨大的量變勢必帶來質(zhì)變，但面前仍是一條從未走過的路，在新文創(chuàng)時代，怎么讓更多網(wǎng)文作品能夠更加成功，不斷提升大家的收入水平，也為 IP 生態(tài)帶來更大價值？答案，肯定不是壓榨原創(chuàng)第一線的寫作群體，但這個答案，需要所有人共同去求解。

　　再進一步說，從量變到質(zhì)變的過程，也對平臺管理提出了更高的要求。與實物消費不同，文學(xué)本身就是一個百家爭鳴的行業(yè)，閱文所面臨的情形是任何一家傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)都沒有經(jīng)歷過的，810 萬作者散落于各個城市里、年齡層次有巨大差異、創(chuàng)作領(lǐng)域愈發(fā)多元、利益訴求各不相同，如何讓數(shù)量龐大的文字創(chuàng)作者對平臺產(chǎn)生共鳴，考驗著企業(yè)的管理能力。當(dāng)前的爭議，本身就是行業(yè)在螺旋式向上發(fā)展過程中必須要闖過的一關(guān)。邁過去了，這對于中國文化產(chǎn)業(yè)來說，將是一次更大的飛躍。

　　2016 年，國務(wù)院發(fā)布的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，早已將數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)列為五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，離不開每一個默默耕耘的作者，巨大的發(fā)展浪潮中，需要不一樣的聲音，每一個意見也都值得被重視和珍惜，平臺和作者充分溝通，良性互動，更有助于人們更加理性地審視行業(yè)的發(fā)展，找到更好的解決方案，探索出適合中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)健康發(fā)展的更大格局。

　　作者：徐晶卉

　　編輯：周淵

　　責(zé)任編輯：張懿

總結(jié)

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