萬物皆可跨界，養(yǎng)豬也不例外。

盡管有網(wǎng)易的丁磊珠玉在前，但是當(dāng)?shù)弥f科要開始養(yǎng)豬后，還是讓人忍不住笑出豬叫聲。

5月7日，萬科發(fā)布食品事業(yè)部人才招募令，稱2020年3月萬科正式成立了食品事業(yè)部（BU），業(yè)務(wù)開展初期主要布局三大領(lǐng)域：生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、企業(yè)餐飲。隨后發(fā)布的5個社招崗位，包括豬場拓展經(jīng)理、聚落化豬場總經(jīng)理、養(yǎng)豬場預(yù)結(jié)算專業(yè)經(jīng)理、豬場開發(fā)報建專員和豬場獸醫(yī)，工作地點在深圳，要求對養(yǎng)豬充滿熱情，有養(yǎng)豬行業(yè)經(jīng)驗、大學(xué)本科。

至此，萬科的業(yè)務(wù)架構(gòu)除了集團總部，還包括南方、上海、北方、中西部四大區(qū)域和物業(yè)服務(wù)5個事業(yè)群（BG），以及印力、物流、冰雪、海外、長租公寓、梅沙教育、食品7個業(yè)務(wù)單元（BU）。

萬科解釋成立食品事業(yè)部的緣由是，自2018年萬科將集團戰(zhàn)略升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”以來，接連遭遇2019年豬肉價格大幅上漲、2020年初新冠疫情，給萬科客戶購置食品帶來了不便，讓萬科意識到，以服務(wù)萬科現(xiàn)有客戶為起點，在“從農(nóng)場到餐桌”的整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，與各行業(yè)優(yōu)秀伙伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

自2017年年中以來，郁亮不停念叨“當(dāng)好農(nóng)民種好地”，現(xiàn)在要加上一條：養(yǎng)好豬。

萬科養(yǎng)豬似乎是受到了碧桂園楊國強的啟發(fā)。早在2018年5月，碧桂園曾在微信公眾號招聘“養(yǎng)豬事業(yè)部負(fù)責(zé)人”，當(dāng)年6月15日，“碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司”正式揭牌，正式進入養(yǎng)豬業(yè)。不過養(yǎng)豬近2年，不知道碧桂園的豬養(yǎng)得怎么樣了？

房子是用來住的，不是用來炒的，化用在豬身上就變成了：豬是用來吃的，也是用來炒（著吃）的。希望別把豬養(yǎng)成了學(xué)區(qū)豬或貴族豬。既然在告示里寫了“民以食為天”，就應(yīng)該投放到大眾市場，而不是讓萬科的豬只服務(wù)于萬科業(yè)主，碧桂園的豬只提供給碧桂園業(yè)主，這對緩解全國的豬肉價格杯水車薪。

從萬科在招募令中強調(diào)的疫情“給萬科客戶購置食品帶來了不便，讓萬科意識到，以服務(wù)萬科現(xiàn)有客戶為起點”來看，萬科的豬大概率只有萬科的業(yè)主能吃上？如果為了吃上萬科的豬，還得先買一套萬科的房子，豈不貽笑大方！

早在2018年3月27日，萬科在大梅沙萬科總部召開2017年業(yè)績發(fā)布會時，郁亮宣布，萬科未來戰(zhàn)略定位將從“三好住宅供應(yīng)商”升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，新定位包括美好生活場景師、實體經(jīng)濟生力軍、創(chuàng)新探索試驗田、和諧生態(tài)建設(shè)者四個方面。按照萬科的說法，養(yǎng)豬算構(gòu)建美好生活場景師。

萬科養(yǎng)豬在物流上有自身的優(yōu)勢，比如其建立的物流供應(yīng)鏈已經(jīng)涉足國內(nèi)47個城市，擁有142個倉儲項目、倉儲規(guī)模超過1100萬平方米，冷鏈物流園有25個。

房地產(chǎn)企業(yè)養(yǎng)豬還有一個先天性優(yōu)勢，蓋的豬圈和養(yǎng)豬場一定充滿了豬性化的設(shè)計，五星級的配套，甚至還可以給豬建一個操場讓豬把身體鍛煉得線條優(yōu)美、肥瘦相宜，讓豬吃得開心、住得開心、玩得開心、然后開開心心地進入屠宰場、進而進入到各位的餐桌上。最好是像牛肉一樣，給豬評上等級，從P3到P12。

有網(wǎng)友曾調(diào)侃碧桂園養(yǎng)的豬“必貴”，萬科發(fā)布養(yǎng)豬招聘后，自然也引起了網(wǎng)友的強勢圍觀，有網(wǎng)友調(diào)侃“房子賣不出去，可以改成豬圈養(yǎng)豬”，“房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型養(yǎng)殖業(yè)，算升級不？”，“萬科養(yǎng)豬了，李迅雷對房價的預(yù)測的突然變得可信”……

而萬科養(yǎng)豬似乎早有圖謀。在去年底舉辦的2019（第十八屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，萬科創(chuàng)始人王石問“養(yǎng)豬大佬”、新希望集團董事長劉永好今年養(yǎng)豬賺了多少錢，劉永好低調(diào)回答：“翻了多好倍，請你吃頓飯肯定沒問題，豬肉大餐。”

沒想到，三個月后，萬科就進入了養(yǎng)豬業(yè)。

國內(nèi)受非洲豬瘟的影響，去年豬的存欄量減少了40%，導(dǎo)致豬肉價格上漲跑贏大盤。而據(jù)劉永好介紹，新希望因采用了“新好養(yǎng)豬模式”通過一種七級隔離措施，讓豬成活率保持在90%以上，成為這場豬肉價格大漲行情中的大贏家。

萬科，加上此前的碧桂園，現(xiàn)在進入了新希望的腹地，挖墻腳是不可避免的，不知劉永好會不會緊張。而新希望更是早在1998年就布局房地產(chǎn)業(yè)務(wù)了，根據(jù)其官網(wǎng)介紹，2019年，新希望地產(chǎn)整體銷售超700億，累積開發(fā)面積超2000萬平方米

今年以來，受疫情影響，各行各業(yè)都感受到了“下滑”，房地產(chǎn)更是不例外，萬科在疫情期間宣布成立“養(yǎng)豬事業(yè)部”，除了實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化、分?jǐn)傦L(fēng)險、尋找新的利潤增長點外，顯然還是為了響應(yīng)國家和市場需求，更是為了賺錢。

唯愿這些房地產(chǎn)商們進入豬業(yè)后，別把豬肉的價格炒得跟房價一樣高，那就本末倒置了。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的养猪成了万科的新希望的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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