編者注：Business Insider 今天刊文稱，最近被亞馬遜炒掉的兩名技術(shù)崗員工稱，他們被炒以及倉庫員工吐槽公司在保護(hù)健康方面投入不足的根本原因，是公司 CEO 杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)脫離了“群眾”。以下為文章摘要：

　　馬倫·科斯塔（Maren Costa）是最近被炒的兩名亞馬遜技術(shù)崗員工之一。她是一名用戶體驗設(shè)計師，在亞馬遜工作了 15 年，申請了 9 件專利。

　　科斯塔向 Business Insider 描述了她被炒的細(xì)節(jié)。美國太平洋時間 4 月 10 日下午 3 時，她被邀請與頂頭上司的上司進(jìn)行視頻會議，她是在會議開始前最后一分鐘接到邀請的，而且這次會議顯得有些不同尋常：沒有主題。

　　由于公司實行居家辦公，視頻會議很常見，她沒有多想。但登陸系統(tǒng)，并發(fā)現(xiàn)參會者中有一名人力資源員工后，她感覺這次會議有點不同尋常。

　　人力資源員工開口向科斯塔說到，“你過去曾因違反公司外宣政策受到警告，現(xiàn)在還變本加厲，因此，公司決定立即解雇你。”她被要求把屬于公司的財產(chǎn)交回公司。此后，這次電話會議就結(jié)束了。

　　科斯塔說，“我在亞馬遜工作了 15 年，一個電話會議就被炒掉了，甚至沒有為自己辯解的機會。”

　　亞馬遜員工埃米莉·坎寧安（Emily Cunningham）說，她在同一天的同一時間也被公司以相同的原因炒掉了，“我在下午2：45 收到邀請，3 點與主管進(jìn)行電話會議”。

　　坎寧安當(dāng)時沒有能參加視頻會議，之后才發(fā)現(xiàn)，她下午 3 點就被禁止訪問亞馬遜網(wǎng)絡(luò)了。下午 4 點前后，坎寧安收到一名人力資源員工的電話，被告知她因違反公司政策被解雇了，整個過程持續(xù)了約 1 分鐘。

　　根據(jù)亞馬遜外宣政策，沒有事先得到批準(zhǔn)，員工不得公開談?wù)摴臼聞?wù)。員工成立一個旨在促進(jìn)公司更積極地應(yīng)對氣候變化的團(tuán)體后，亞馬遜修訂了外宣政策。

　　科斯塔和坎寧安都是這個名為“亞馬遜員工爭取氣候正義”（Amazon Employees for Climate Justice，以下簡稱“AECJ”）的團(tuán)體的負(fù)責(zé)人。

　　AECJ 得到數(shù)百名亞馬遜員工的支持，其中一些人甚至在一封公開信上簽名。他們舉辦活動，被媒體爭相報道，并成功影響亞馬遜支持一系列環(huán)保政策，當(dāng)然，亞馬遜并沒有完全滿足他們的要求。在 AECJ 開始宣傳活動后，貝佐斯甚至宣布個人將出資 100 億美元，支持環(huán)?？蒲许椖俊?/p>

　　馬倫·科斯塔

　　當(dāng)不斷有媒體刊文稱亞馬遜倉庫工作環(huán)境惡劣后，AECJ 表達(dá)了對倉庫員工的支持。新冠疫情期間，部分倉庫員工吐槽亞馬遜沒有提供足夠的防護(hù)物資，AECJ 敦促公司加大在保護(hù)員工健康方面的力度。Business Insider 之前曾刊文稱，亞馬遜美國倉庫員工中出現(xiàn)至少 600 名確診病例和 3 名死亡病例。

　　促使亞馬遜炒掉科斯塔和坎寧安的直接導(dǎo)火索是什么呢？他們向 Business Insider 表示，造成他們兩人被炒的直接導(dǎo)火索，是當(dāng)天早些時候的一件事：另外一名 AECJ 成員，邀請數(shù)千名同事參加一次活動，聽倉庫員工吐槽他們在疫情期間的經(jīng)歷。

　　亞馬遜從員工的日程表中刪除了參加這次活動的邀請。不久后，科斯塔和坎寧安就收到了視頻會議邀請。亞馬遜還炒掉了曾抗議工作環(huán)境的兩名倉庫員工，不過稱炒掉他們與違反公司政策無關(guān)。

　　亞馬遜炒掉 4 名員工一事本周持續(xù)發(fā)酵，甚至受到政府關(guān)注。星期三，多名國會議員致函貝佐斯，要求他就亞馬遜炒掉這 4 名員工一事作出解釋。

　　科斯塔和坎寧安向 Business Insider 表示，他們認(rèn)為整個事件的根本原因只有一個：貝佐斯過于脫離公司和員工了。

　　亞馬遜未就此置評。

　　對亞馬遜做法感到震驚

　　埃米莉·坎寧安

　　對于被炒，坎寧安雖然難過，但并不感到意外。她說，她成立 AECJ 的目的，是“讓亞馬遜變得更好”，對于因此丟掉飯碗有心理準(zhǔn)備。如果有朝一日孩子問自己曾為阻止氣候危機做過什么，她不想無言以對。

　　但科斯塔表示，亞馬遜的做法讓她感到震驚。在剛加入 AECJ 時，她認(rèn)為亞馬遜會聽取該團(tuán)體的建議，并與之合作。她曾經(jīng)告訴同事，“亞馬遜一直是從善如流的，如果我們有好的想法，有相關(guān)數(shù)據(jù)支持，公司會傾聽我們的想法，并投入資源”。

　　科斯塔稱，在亞馬遜工作的 15 年時間里，她曾多次利用公司內(nèi)部機制，促使公司改變政策。

　　AECJ 希望亞馬遜承諾，以氣候科學(xué)家建議的速度減少碳排放量。

　　它還希望亞馬遜 AWS 云服務(wù)部門不要再助紂為虐，停止幫助石油公司開采石油。在員工的壓力下，谷歌云服務(wù)部門中止了協(xié)助美國國防部與武器開發(fā)相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　科斯塔說，AECJ 成員希望與可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)等公司高層會談，“但我們屢次嘗試都沒有成功”。

　　無奈之下，AECJ 采取了一些措施：注冊 Twitter 賬戶，發(fā)表公開信，組織公開抗議，與媒體分享在氣候保護(hù)方面的看法。

　　AECJ 也取得了一些成功。亞馬遜承諾到 2040 年實現(xiàn)零排放，比《巴黎協(xié)定》規(guī)定的時間提前 10 年。但這一時間比 AECJ 呼吁的時間晚 10 年。

　　相比之下，與亞馬遜同在西雅圖的微軟，1 月份承諾將在 2030 年實現(xiàn)碳排放量為負(fù)。

　　被炒后，科斯塔和坎寧安全身心投入組織 4 月 24 日的抗議活動。他們組織了 30 人在抗議活動上發(fā)言，其中包括氣候科學(xué)家和亞馬遜倉庫員工。

　　本周一，亞馬遜副總裁蒂姆·布雷（Tim Bray）宣布，由于科斯塔和坎寧安等員工被解雇，他將從公司離職。布雷被公認(rèn)為是 XML 發(fā)明人。

　　程序員通過 Hacker News 呼吁亞馬遜工程師辭職。有人發(fā)帖稱，亞馬遜工程師有心幫助倉庫員工爭取合法權(quán)益，但擔(dān)心被炒。

　　貝佐斯脫離員工和客戶

　　在科斯塔和坎寧安看來，這些都只是一個事實的表象：貝佐斯越來越脫離大眾了，尤其是亞馬遜員工。

　　科斯塔認(rèn)為，作為一家公司，亞馬遜與早期相比發(fā)生了很大變化。貝佐斯沉迷于“Day 1”概念，認(rèn)為即使像亞馬遜這種規(guī)模的公司，也需要像創(chuàng)業(yè)公司那樣保持斗志。進(jìn)入“Day 2”，公司增長會停滯，然后會逐步惡化，直至消亡。

　　在科斯塔看來，整個事件表明，“亞馬遜已成為一家 Day 2 公司，不再具有創(chuàng)新活力、令人激動”。

　　科斯塔回憶，在亞馬遜發(fā)展早期，公司會讓技術(shù)崗位員工“與倉庫員工并肩工作，把包裹及時發(fā)給客戶”。她說，當(dāng)時的亞馬遜令人興奮，整個公司為一個共同的目標(biāo)而努力。

　　據(jù)一名長期在亞馬遜工作的工程師稱，作為培訓(xùn)的一部分，亞馬遜過去要求 7 級及以上員工在倉庫工作兩天。

　　但是，隨著亞馬遜不斷發(fā)展壯大，貝佐斯財富和聲譽也水漲船高，目前是世界首富。

　　科斯塔說，“貝佐斯已經(jīng)脫離大眾”，對員工和客戶的生活“視而不見”。她提到貝佐斯最近對一座倉庫的造訪，整個過程更像是一場公關(guān)秀，而不是他作為公司 CEO 的日常工作的一部分。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的被炒员工谈亚马逊工作体验：贝佐斯已脱离“群众”的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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