文/馬微冰

　　來源：Tech 星球（ID：tech618）

　　被快手收購后這兩年，A站發生了什么？

　　五四青年節，B站「后浪」刷屏。相比起同行業的二次元社區，逐漸出圈被公眾知曉，鼻祖A站的存在感相對弱了許多。艱難邁過 13 個年頭，A站的發展軌跡猶如拋物線般，平滑起步、到達高峰、陡然衰落，如今又重新出發。

　　就在所有人認為A站經歷至暗時刻將要謝幕時，快手的出現為A站的重生注入希望。2018 年 6 月 5 日，快手官宣收購A站。A站保持其品牌、團隊的獨立運營，快手將給予資金、技術、資源上的支持。

　　幸與不幸，有人認為快手將長年困于暗黑資本局的A站拯救出來，也有人認為淳樸的老鐵氛圍與萌新的異次元格調不搭。

　　“快手與A站的融合，可能會帶來一些文化的沖撞，快手需要包容和提升A站的二次元文化，A站需要學習快手數據、技術、內容能力，底層合作原因二者都涉及到構建社區本身。”A站負責人文旻對 Tech 星球（微信 ID：tech618）表示。

　　宣告易主后的A站仿佛蒸發了一般，靜默一整年幾乎沒有在公眾場合露面。直到 2019 年 6 月 18 日，快手公布一則A站組織架構調整信息，前網易文學漫畫事業部副總經理文旻擔任A站 CEO，原 CEO 劉炎焱離職，在第八代“猴王”（A站領導者昵稱）的帶領下，A站逐漸對外發聲。

　　猴王出山，喚起眾多猴子猴姬們（A站用戶昵稱）對A站的塵封記憶。

　　13 年前由興趣而生，伴隨著“天下漫友是一家，認真你就輸了”的口號響起，一個自發組織的 ACG 個人網站誕生。2007 年 6 月 24 日，在成立的第 18 天，A站便收到了 100 個 UP 主的投稿視頻。

　　早期金坷垃、金館長等互聯網梗來源于A站

　　當時，面對激增的用戶與視頻，創始團隊技術力量薄弱，根本無法招架，服務器宕機屢見不鮮。并且，用戶自主性較高，早期平臺管理者在吸取用戶意見更新網站時，無法滿足所有用戶意見，從而在平臺產生矛盾。再加上后臺審核機制不完善，視頻內容魚龍混雜，版權問題頻出。

　　內容、運營、技術、管理，千瘡百孔的A站被抨擊嘲諷，從“藥丸”到“乙烷”。

　　即使種種問題顯露，因為聚集在A站上的二次元用戶眾多，潛力待被發掘，資本對A站嗅覺敏銳。奧飛動漫、合一集團、優酷土豆、軟銀中國、華策影視、中文在線等，也正是因為數家資本掀起紛爭，十年內A站六次易主。

　　淪為資本棄子后，A站問題更加凸顯。從 2018 年 2 月 2 日開始，連續 11 天持續無法登錄，距離上一次故障，僅僅過去 3 個月。

　　曾經的熱血老粉，在A站屢次失聯之后也逐漸流失。

　　更遺憾的是，曾經和A站同時遇到短視頻、直播風口的B站、斗魚，如今在各自領域都位列前茅，風生水起。但困于內部派系爭斗的A站卻沒能抓住機會，A站卻錯失掉這些機會，與同行業二次元玩家已不屬于同一梯隊。

　　重新出發的A站，在用戶、環境、對手三重大山中，夾縫生存。

　　機會已逝，但二次元紅利尚在。據艾媒數據統計，2019 年中國二次元用戶規模約為 3.32 億人，預計 2021 年將突破 4 億人。二次元文化的泛化發展，以及其主力用戶群體消費能力提高，內人士分析，二次元產業在 2020 年將達到 6000 億元規模。

　　深耕二次元領域的A站，在背靠快手后逐漸積攢元氣，在技術、內容、運營上都整改換新。

　　如果說A站去年主攻的是物質層面，那么今年就是精神層面。“我們在保護的還是A站的文化內涵，我們在保護的是在這個階段非常少見的，就是互聯網這種田園精神。”AcFun 總經理兼快手二次元垂類負責人文旻對 Tech 星球（微信 ID：tech618）說道。

　　AcFun 總經理兼快手二次元垂類負責人 文旻

　　在他看來，互聯網田園精神，是指所有人在社區中都是基于興趣，平等交流內心想法，沒有功利的戾氣，沒有惡意中傷。

　　在文娛二次元領域深耕十幾年的文旻，雖從博客時代就有接觸二次元相關的內容，但并不是十年的 ACer（AcFun 用戶）。當接手整改眼前這個“古董”，帶領A站重新出發的文旻也是不斷嘗試新事物。“我一半站在行業角度，一半是作為真正用戶體驗，反思自己還能做什么。”文旻告訴 Tech 星球。

　　“從我接手到現在A站的綜合數據至少漲了五倍。這些數據包括內容生產、內容消費、互動、粉絲量級等多項綜合數據”，即使文旻擁有數年的動漫從業經驗，但在他心中，A站依然是自己操盤過的幾個項目中，比較特殊的一個社區。

　　站在快手背后蓄力改造一整年的A站，現在處于一種什么狀態呢？這一年的時間又有哪些變化？在二次元文化逐漸被大眾認知的潮流下，如何接手一個重新出發的項目？Tech 星球獨家專訪了A站負責人文旻。

　　關于A站

　　Tech 星球：如何看待A站的遺留問題？

　　文旻：A站面臨的環境挺惡劣的，行業會有要求，期望爆發性的增長，甚至會有很多惡意的中傷，會覺得你這個情況發展不起來。我們百人規模的團隊，一直在加班解決歷史遺留的問題。盡所能地去把這些坑填滿，同時盡所能增加對社區的理解，去服務好用戶。這個事情其實是需要一點時間和寬容度的。

　　Tech 星球：在你上任后的一年時間里，A站發生了哪些變化？

　　文旻：這一年A站發生了一些真正意義上的變化，有很多老用戶，老 UP 主回歸。從我接手到現在A站的綜合數據至少漲了五倍，但即使五倍也不算一個特別大的數值，特別在快手體系里算不上一個特別大的數值。A站不是一個簡單的工具產品，是在進化過程中，凝結了很多人的情感、夢想和青春在里面的一款產品。

　　Tech 星球：去年和今年，A站的主要業務發展方向有哪些變化？

　　文旻：只有先打好地基才能干活，去年A站做的很多事情都是基礎工作。而今年是一個干活的時間，要干的是硬仗。如果說去年主攻的是物質方面，那今年就是精神層面。

　　Tech 星球：今天A站想吸引什么樣的受眾人群？這些人群會帶來什么樣的商業變現？

　　文旻：人群受眾方面，A站從去年就在強化概念——硬核二次元文娛社區。是否硬核是第一判斷點；接著是二次元 ACG，這是A站的基本盤；最后是文娛社區，A站會去嘗試二次元衍生出來的需求。每個詞都很重要，每個詞對應出來的受眾就是我們想要吸引的人群。

　　精煉一點講就是硬核二次元。

　　二次元社區商業模式，無論手游、直播還是內容付費，都是被驗證過的，內容和產品都大同小異。以手辦、游戲、COS 為例，從興趣吸引過來的用戶，都會愿意為之買單付費。

　　Tech 星球：A站上的 UP 主與其他社區平臺的 UP 主有哪些不同？會重點扶持哪一類的 UP 主？

　　文旻：A站對于 UP 主的培養是非常多元化的，并不希望單推某個 UP 主，不是一定要捧出某區的 No.1。對于 UP 主的扶持，核心點是兩個，第一，跟A站走的很近，即使粉絲只有兩三萬，但彈幕評論互動量非常多，說明這個 UP 主在A站有很強的被認同感；第二，值得長線去培養的，從 UP 主身上可以反映出A站的價值觀，判斷其是否是一個硬核的 UP 主。

　　A 站會有很多條件去選擇哪些是期望做得更大的 UP 主，每個 UP 主的標準A站會從各個方面考量，除文化認同之外，也會看 UP 主有什么特質，是否跟A站想要表達的東西有吻合度。還會考慮A站是否能幫助 UP 主在快手建立一個共生生態。

　　Tech 星球：你想要把A站打造成一個什么樣的社區？

　　文旻：重點在于你想去保護的那個社區調性是什么，其中是有一條線貫穿在里面的。社區最基本的內核，無非是認同感。比如想要打造一個認同文化審美的社區，那么無論怎么開拓，怎么發展，核心都是圍繞你想保護的文化根源。這套東西是永遠不能變的。

　　A 站對自己的定位是硬核二次元社區，聚焦和駐扎在二次元相關的領域當中，拓展和發掘各種硬核的亞文化圈層。

　　Tech 星球：A站在發展中的哪一部分是你更看重的？

　　文旻：早期的說法，A站是中國最早的彈幕視頻網站，被譽為國內二次元文化的發源地。A站彈幕文化，造梗能力一直是核心團隊最看重的部分。如果說社區文化、彈幕文化、彈幕禮儀被破壞，再談其他就沒有意義了。從結果來看，這才是我們要去維護的東西，如果這個東西壞掉了，其他的拓展是沒有意義的，或者說是拓展不出來的，這是我對于A站做出的一些反思和思考。

　　近期A站強化了社區安全管理辦法，在努力讓社區按照它之前已有的文化基調發展下去，這是A站核心團隊一直在謹慎、認真思考的問題。

　　Tech 星球：虛擬偶像近期被提及很多，A站也有相關業務，你認為它的發展趨勢是什么樣的，現在是否已經出圈了呢？

　　文旻：虛擬偶像不算是一個新東西，已經被討論挺久了。A站不是一個硬要去貼熱點，去追風口的一家公司，至少我在任時不會這樣。A站之所以做虛擬偶像還是從用戶需求出發，這個模式滿足了我們用戶對完美人設的想象，對二次元形象的情感投射，也給與用戶參與感和陪伴感，所以在二次元圈層會有比較強的影響力。

　　我們希望虛擬偶像和A站能夠找到一個很好的契合點，給用戶各種不同類型的虛擬偶像去選擇。。讓虛擬偶像與社區進行結合，增加和A站相關的 IP 符號的交流。虛擬偶像符合二次元用戶想象的空間，所以我們會去發展。

　　我個人認為，從長線來看，虛擬偶像就是未來。我們期望更多的是讓真人和虛擬的東西有一個結合度，去探索這一邊界。出圈這個問題，其實沒有很深的思考過，我們更多考慮的是虛擬偶像對于A站或者二次元圈層是否有影響。

　　關于A站與快手的融合

　　Tech 星球：你認為快手和A站能夠在一起合作的底層原因是什么？

　　文旻：底層合作原因涉及到社區本身。快手的直播做得好，是因為快手對社區的理解非常深刻。快手會在交互上貼心的保護用戶隱私，給與用戶更健康的私域流量，去保護和建構社區關系，構建主播跟用戶之間的關系。

　　快手在底層對于社區的理解，對于人的理解，是兩個產品能走到一起的關鍵。快手與A站兩個社區的底層都涉及到內容生產、內容消費，都會有社區、社交元素，在這些產品底層邏輯上的認知和理解是一脈相承的。

　　Tech 星球：你如何看待A站與快手的融合？

　　文旻：怎樣深度地融入快手體系，對A站來講是一個重要命題，我相信每一家被收購的公司都會面臨融合的問題，只是說大家會以怎么樣的姿態去擁抱這個變化。

　　在融合過程當中，最重要的是把雙方的核心價值優勢發揮出來，或者說是拔高和保留下來。對A站來說最重要的，一定是社區文化內核以及二次元文化背后所傳達的自由、解構、反諷、沙雕、硬核的精神內核。

　　快手是更加包容和平等的文化，這是A站可以學習和吸收的部分。另外一部分是數據、技術和產品，這部分恰恰也就是A站的短板。

　　Tech 星球：快手和A站兩種不同的文化融合，會帶來哪些挑戰？

　　文旻：可能會帶來一些文化的沖撞。比如，到底是更加信算法還是信人的判斷？從行業來講這些是很老的命題，不算是一個新鮮話題，但對于A站來講是一個新話題。因為A站的文化氛圍、編輯喜好度以及社區氛圍維護方面，文化壁壘非常強，是否讓機器來介入是一個非常大的挑戰。

　　Tech 星球：你認為短視頻相關的機器算法是否適用于二次元社區的搭建呢？兩者融合是否會有一些沖突？

　　文旻：快手的優勢是機器算法，這會對之前互聯網 2.0 時代做社區的從業者、負責人有很大的沖擊。如果跟不上這個時代的潮流，就永遠只是一個小產品；如果跟不好，會連小產品都做不成。如果想要的更多，極有可能破壞了原來的社區氛圍，這其實是一個挺大的挑戰。

　　機器算法對社區有很大沖擊，在沒有推薦算法之前，所有的社區的發展基本上都是靠“人工推薦+關注關系”機制。

　　加入算法后，會提升整個分發效率，但這與社區的邏輯是相反的。因為社區講究人跟人之間的關系，擁有一定的沉浸感和熟悉感，而算法是讓用戶發現更多自己不知道是否喜歡的東西，這件事情是會打亂用戶的認知，是對社區有沖擊的，但不一定是壞事。

　　Tech 星球：快手是否對A站的商業化有要求？

　　文旻：商業化不是A站今年被提到的第一 OKR，但卻是我個人一個很重要的 OKR。我需要回應在如今的體量當中，A站商業化的潛力是如何的。以及商業化模式對社區是良性共生的，而不是具備偏傷害性的。目前A站商業化的第一目標不是賺特別多的錢，而是要具備商業化的能力，摸清楚商業模式是否行得通。

　　去年是A站重新啟動的一年，整體偏向打牢基礎，今年是建設社區文化的一年。并在社區建設過程中進行商業化探索。例如在探索直播的過程中，我們發現直播商業化的潛力遠超之前預期。A站獨特的社區環境致使直播環境也不一樣，直播建立了 UP 主與用戶之間新的溝通渠道，是既符合我們社區生態，也能夠帶來自然收益的一種健康的商業模式。

　　Tech 星球：4 月初A站舉辦了一個 ACer 回歸的活動，是從什么時候開始召回呢？

　　文旻：A站從今年年初就不斷在召回遠古 UP 主（老 UP 主），這是一個持續性的工作，但并不是基于某一個點上做的，只是大家在此刻觀察到了。A站期望那些之前走散，走失的“家人”們能有機會回家看一眼，看一眼之后，能不能留下來是我的問題。但 UP 主能不能來，這是A站期望打動 UP 主的地方，也是我更想去表達的。

　　Tech 星球：去年A站推出眾多 UP 主激勵計劃，如今這些計劃發展到什么階段了？

　　文旻：A站 UP 主激勵計劃一直在推進，更希望 UP 主能夠健康地發展，如果為了堆數字是比較容易的。目前A站有些頭部 UP 主，大概五六十萬的粉絲量，我們期望他能夠穩定地發展。至于到百萬，它只是里程碑的一個數字，背后真正表達更多的意義是，UP 主是否愿意留下，有沒有讓用戶真正喜歡它。去年 12·5 時我也談到過，A站扶植的 UP 主粉絲量，以每個月幾萬的速度，非常健康地成長。

　　關于未來與競爭

　　Tech 星球：同屬于二次元行業的友商B站現在已經出圈，你如何看待出圈一詞呢？

　　文旻：對于我這類的二次元人群，談不上出圈，更多是二次元衍生需求。比如有些用戶很喜歡看番，但也喜歡美妝，那如何讓這里的美妝內容能夠具備二次元屬性，這是一個很有意思的話題。有些用戶喜歡淘寶直播范兒，有些用戶喜歡小紅書范兒，還有些用戶會認為這是A站 up 主范兒。如果你是一個純粹的純三次元，沒有任何二次元屬性的特征出來，那這個就是與現在A站想要去拓展的二次元領域是相違背的。

　　Tech 星球：二次元文化出圈之后必定會對社區文化有很大的沖擊，A站是否會選擇出圈呢？

　　文旻：無論是之前的網易 LOFTER 或者貼吧，都是一塊一塊不同的文化滲透進去，嫁接起來的，但是每一個當中會需要有一條基線——即你所把控的社區文化、社區內涵是什么。A站也不是說純粹只有二次元，A站會去嘗試拓展亞文化圈層，這些都是二次元用戶的衍生需求，但不一定是大眾需求，這個是A站把控的一條線。

　　至于說怎么做更大的圈層，我認為這是所有社區產品都面臨的問題。比如豆瓣、知乎也在考慮出圈，但從結果看豆瓣沒有找到最合適的方法，知乎相對成功，但是也有其困難與問題。例如知乎「謝邀，人在美國，剛下飛機」這些知乎體是具備社區調性的。如果在破圈的過程中，失去了這些東西，就有可能瓦解自身的內核。

　　Tech 星球：你認為在如今的眾多社區生態中，A站的優勢是什么？

　　文旻：我們在保護A站的文化內涵，保護的是現階段非常少見的互聯網的田園精神，在這里所有人都是基于興趣，平等交流內心想法，沒有功利的戾氣沒有惡意中傷。在A站用戶會感覺彼此是家人，能夠感知到其他用戶的認同感以及情感訴求，對他們而言，A站是非常好的一個聚集地。擁有這種社區感的地方越來越少，而我們期望能夠給用戶這樣一種氛圍，至少在A站目前的體量當中，這是一定要保護住的。

　　Tech 星球：二次元網站的第一次興起恰逢一個生育大潮的代際人群。如今這種結構性機會還存在嗎？

　　文旻：首先，結構性機會在我看來是一個偽命題，遇到了也不見得能抓住。在文化自身的進步與社會寬容度的變化中，會產生一些新的機遇。第二，整個代際區分度是一定會有的，比如更年輕的“05 后”，二次元文化是他們時代文化的必選項，但不是新選項。第三，從整個代際特征來講，新一代人群的特質和特征不一定是二次元的，可能有別的信號出來，像長視頻網站在做很多不同圈層的綜藝就是在嘗試發掘和塑造新的人群文化。

　　關于操盤手

　　Tech 星球：你是從什么時候接觸A站的？

　　文旻：我接觸動漫行業時間挺久的。從二次元投資圈火起來之前，到作為專業人士進去，我完整地經歷了整個過程。

　　我是在 2015-2016 年開始接觸A站，身處這個行業中不可避免會去關注A、B站的發展，這其中既有作為真正的用戶的個人興趣成分，也有站在行業角度去看問題的從業者的身份。

　　Tech 星球：你是從什么時真正意識到，從外來者變成自家人？

　　文旻：是有一個所謂的轉折點。去年在 China joy 的 UP 主溝通見面會中，有一位 UP 主在他的 vlog 里曝光了我在A站的個人帳號。之后就有很多的用戶去看我之前發出的內容，和我留言進行互動，告訴我社區所發生的一些變化，與我進行溝通交流提到最多的是，原來猴王也是個 ACer，也跟我一樣喜歡胖胖的山頭。

　　Tech 星球：在A站遇到困難時和取得成績時，你是如何度過的？

　　文旻：無論是好事還是壞事，我更多還是以比較平和的心態去看待它，其實負責A站或者說接這個項目之前，我心里邊已經會有一些預估了，去負責這樣一款有很重的情感投射的產品，肯定會被很多事情所影響。

　　目前A站還處于一個相對偏淺的狀態，部分的分區生態在一個逐漸回暖的過程當中，但是依然存在很大的問題。所以一方面我要讓大家有更大的信心去看待我們的發展，輸入正向信息；另外一方面也讓大家意識到，A站發展其實還需要挺長的過程，要學會正視問題以及批判性地分析問題去解決問題。

　　Tech 星球：任職A站期間，你感受最深的是什么事？

　　文旻：我會保持每天在睡前大概一個半小時左右的時間，大概 11 點半到凌晨 1 點，去刷A站。看一下我關注的 2000 多個 UP 主，聽一聽用戶的反饋，感受一下社區今天發生了什么。

　　每周往返杭州的路上，我很多時候都會去想這一年多時間，我帶給了A站什么東西，我也會去反思一些批評的聲音，哪些是我們應該去做的，哪些應該是去解釋的，還有哪些可能是需要你扛下來的。在多元和綜合的環境下，思考我還能做些什么。

　　Tech 星球：在你壓力比較大的時候，您會以什么樣的方式去解壓呢？

　　文旻：其實還挺悶的，解壓的方式更多是去看我們的番劇，去看 UP 主生產出來的一些內容。現實生活中，我是一個對閱讀非常感興趣的人，去看那些更強的人，在面臨更大困難的時候是如何去思考和應對的。我同樣會去日本旅游，去秋葉原逛一整天，買買手辦，逛逛女仆咖啡館，收收古早的主機游戲，通過消費不同次元文化的內容緩解壓力。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的对话A站操盘手文旻：不甘被「后浪」拍死在沙滩上的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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