文/盧詩(shī)翰

　　來(lái)源：盧詩(shī)翰（ID：lixingdeqinggan1）

　　今天閱文新合同的事引發(fā)了無(wú)數(shù)大神作者出來(lái)說(shuō)話。其實(shí)，這個(gè)事，和前幾天肖戰(zhàn)粉絲鬧騰的氪金風(fēng)波本質(zhì)是一件事。

　　很多人可能無(wú)法理解，粉圈的明星肖戰(zhàn)和小說(shuō)圈的網(wǎng)站合同調(diào)整，不應(yīng)該八竿子打不著嗎？

　　但實(shí)際上，兩者背后的主體是同一個(gè)，兩者背后的邏輯，也是同一個(gè)。

　　兩者背后的同一主體大家應(yīng)該都清楚，就是騰訊。

　　甚至清楚到你打開(kāi)他們官網(wǎng)，人家都明明白白告訴你，起點(diǎn)中文網(wǎng)，新麗傳媒都是咱閱文旗下的公司。

　　起點(diǎn)中文網(wǎng)就是今天惹的各路作者發(fā)聲，新合同事件的主角，國(guó)內(nèi)網(wǎng)文第一站。而新麗傳媒則是一直以來(lái)和肖戰(zhàn)深度捆綁，被視為肖戰(zhàn)背后的資本。

　　所以，兩者背后的主體是同一人，騰訊，或者說(shuō)，騰訊文娛。

　　而兩者背后的同一邏輯則是：

　　當(dāng)事實(shí)證明粉圈玩法來(lái)錢更快時(shí)，資本就沒(méi)必要走口碑路線。

　　1 游戲是為了賺錢才變好玩的

　　為了讓大家更容易理解這個(gè)邏輯，我想首先介紹一下游戲的案例。

　　游戲好不好玩，這個(gè)問(wèn)題，絕大部分人可能都會(huì)下意識(shí)的回答，游戲必然是好玩的。

　　這個(gè)認(rèn)知是錯(cuò)誤的。

　　就像互聯(lián)網(wǎng)最初的設(shè)計(jì)是用于軍事通訊和科研交流一樣，世界上最早的電腦游戲被設(shè)計(jì)之初，是用來(lái)驗(yàn)證計(jì)算機(jī)功能的。玩法極其硬核，需要你用打孔紙帶來(lái)操作。無(wú)論從什么角度看，這都不是一個(gè)好玩的事情。后來(lái)的電腦游戲越來(lái)越好玩的原因是：

　　因?yàn)橛螒蚬景l(fā)現(xiàn)，把游戲做的好玩就能賣更多份就能賺錢

　　所以成百上千專業(yè)人士，拿著超高的薪水，成天就研究怎么把游戲做的好玩讓你玩舒服些，你玩舒服了就會(huì)花錢。

　　千萬(wàn)不要天真的認(rèn)為，游戲天生就是好玩的。

　　是所有的游戲玩家，都一致的把“好玩”當(dāng)作優(yōu)秀游戲的標(biāo)準(zhǔn)，這才讓無(wú)數(shù)公司為了賺錢，把游戲做的好玩。

　　娛樂(lè)圈也一樣，很多人常常認(rèn)為做出好作品是創(chuàng)作者和投資方的目的。其實(shí)這是手段，不是目的。

　　創(chuàng)作者可能還有些情懷因素，但對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，希望做出好作品的原因僅僅是，很多時(shí)候，好作品就意味著賺錢，哪怕現(xiàn)在不賺，帶來(lái)的口碑也能幫助其后續(xù)盈利。

　　因?yàn)楹米髌纺苜嶅X，所以資本呼吁好作品。

　　而不是資本天生就推崇好作品。

　　這兩者是有區(qū)別的

　　大家都忽視這個(gè)區(qū)別的原因在于，過(guò)去的絕大部分時(shí)間里，好作品就意味著賺錢，所以兩者看起來(lái)沒(méi)什么區(qū)別。

　　但現(xiàn)在，這個(gè)邏輯不太成立了，肖戰(zhàn)是第一個(gè)試水的作品。

　　2 宗教式追星

　　我認(rèn)為肖戰(zhàn)和過(guò)往明星不同，甚至和之前飽受爭(zhēng)議的流量明星都存在明顯區(qū)別。

　　流量明星的本質(zhì)是，用粉絲刷數(shù)據(jù)來(lái)營(yíng)造好作品的假象，其本質(zhì)，還是走的營(yíng)造出好作品的路線。流量是一個(gè)走捷徑的手段。

　　而肖戰(zhàn)的思路顯然已經(jīng)脫離了這個(gè)層面，這個(gè)新的思路叫

　　“有沒(méi)有可能，不考慮什么好作品，不靠路人盤，靠粉圈強(qiáng)氪就能盈利？”

　　答案是，可以。

　　很多人都被前兩天肖戰(zhàn)粉絲瘋狂氪金的姿態(tài)嚇到了，（三元一張的單曲，號(hào)召一人 105 張買起）

　　這個(gè)瘋狂的背后，就是資本在試水新思路，

　　如果我靠粉絲強(qiáng)氪就能盈利，我還有必要去在意路人緣和路人盤嗎？我還有必要去和路人爭(zhēng)辯這個(gè)歌好不好聽(tīng)嗎？我還有必要營(yíng)造出好作品的樣子嗎？

　　強(qiáng)行造流量會(huì)被揭穿，四處控評(píng)要被嘲，全網(wǎng)安利容易被反噬，現(xiàn)在這幾個(gè)步驟都沒(méi)必要，不用辛辛苦苦打數(shù)據(jù)，不用全網(wǎng)開(kāi)小號(hào)刷安利，我甚至連裝作好作品的姿態(tài)都不用擺了。

　　打錢就行。

　　而結(jié)局也證明了，這個(gè)模式確實(shí)能走通，各路勸阻都無(wú)法阻擋粉絲氪金的心。

　　不過(guò)，我認(rèn)為目前肖戰(zhàn)也是一個(gè)試水作品，因?yàn)樗麄冞€在進(jìn)行控評(píng)和安利的操作。這可能是上一代舊式流量明星階段的習(xí)慣操作。

　　這個(gè)模式一旦走通，是沒(méi)必要投入成本進(jìn)行控評(píng)和安利的，粉絲關(guān)起門來(lái)默默打錢就行。

　　光明日?qǐng)?bào)等可能也是注意到了這一點(diǎn)，所以他們最新的點(diǎn)評(píng)是

　　3 起點(diǎn)的風(fēng)波

　　而這個(gè)思路，在網(wǎng)文行業(yè)的應(yīng)用，就是現(xiàn)在的新合同。

　　新合同里面有很多被詬病的條款，但大家最詬病的，一是分成，二是著作權(quán)。

　　分成涉及利益，著作權(quán)涉及夢(mèng)想。

　　而這個(gè)夢(mèng)想，是無(wú)數(shù)作者最關(guān)注最在意的底線中的底線。

　　著作權(quán)歸屬網(wǎng)站，且作者定義為聘請(qǐng)，意味著如果作者寫的不符合要求，網(wǎng)站可以隨時(shí)終止協(xié)議并聘請(qǐng)別的作者來(lái)寫，原本的創(chuàng)作者變成了槍手。

　　很多人都說(shuō)，這個(gè)新合同會(huì)破壞網(wǎng)文生態(tài)，讓原本網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的氛圍崩潰，以后就不會(huì)有好作品出現(xiàn)了。

　　這時(shí)，就又回到了我們的那個(gè)問(wèn)題了

　　你為什么會(huì)有錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得資本花大力氣辦網(wǎng)站是為了你有好的作品看的？

　　是你有好作品看資本能賺錢，資本才費(fèi)工夫辦網(wǎng)站找編輯。

　　但如果，資本發(fā)現(xiàn)，不管作品好不好，他都能賺錢，那還有必要辦網(wǎng)站找編輯費(fèi)半天勁運(yùn)營(yíng)嗎？

　　有人會(huì)說(shuō)了，怎么可能呢？作品不好看他們還能賺錢？

　　答案很簡(jiǎn)單，影視化啊，你一本小說(shuō)才賺多少錢，我影視化了又賺多少錢？

　　斗破蒼穹，網(wǎng)文標(biāo)桿了吧，但拍出來(lái)賠了多少錢？

　　陳情令原著名聲不大，又賺了多少錢？

　　為什么？斗破蒼穹是男頻小說(shuō)典型，大世界觀長(zhǎng)連載的作品，改編起來(lái)勞神費(fèi)力成本又高，劇情還直男化，沒(méi)現(xiàn)在流行的賣腐元素，就是一吃力不討好的活。

　　為什么你就不能加點(diǎn)賣腐元素呢？為什么你就不能加點(diǎn)小鮮肉容易演繹的角色呢？

　　這一季小鮮肉反響不錯(cuò)，下面劇情請(qǐng)給他加戲份，另外，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，配個(gè) CP 比較容易上熱搜，你給他配個(gè) CP 吧。

　　啥，你說(shuō)你的劇情里沒(méi)這個(gè)設(shè)計(jì)？

　　不好意思，這不是你的劇情了，換人來(lái)寫。

　　現(xiàn)在你知道為什么叫聘請(qǐng)了嗎？

　　加鮮肉戲份我影視化上能賺五個(gè)億，你小說(shuō)哪怕閱讀量腰斬我都是血賺。

　　一旦肖戰(zhàn)模式被證明可行，那么肖戰(zhàn)模式+鮮肉劇本，資本就是穩(wěn)賺的。

　　你辛辛苦苦想劇情，我花費(fèi)功夫改編，最后折騰出來(lái)還不一定是好作品，還容易被原著讀者噴，對(duì)比這邊穩(wěn)賺不賠，哪怕賠了也能激勵(lì)粉絲下次繼續(xù)氪補(bǔ)回來(lái)，你怎么選？

　　4 騰訊文娛的背水一戰(zhàn)

　　其實(shí)這兩件事，都是閱文集團(tuán)變化的一個(gè)折射。

　　閱文集體近期，是有被大家忽視的重大變化的。

　　那就是騰訊空降，原本的團(tuán)隊(duì)離開(kāi)，騰訊文娛方面的負(fù)責(zé)人接管閱文。

　　騰訊一直以來(lái)對(duì)被收購(gòu)公司都是佛系管理，微信 QQ 提供流量，你們提供內(nèi)容生態(tài)，但現(xiàn)在一反常態(tài)的空降管理，并且操作明顯更功利化，這個(gè)背后，其實(shí)是騰訊的背水一戰(zhàn)了。

　　文娛內(nèi)容戰(zhàn)場(chǎng)是騰訊自游戲外的第二曲線，是騰訊的未來(lái)，但現(xiàn)在不論快手抖音還是B站，都在挑戰(zhàn)這個(gè)領(lǐng)域，騰訊必須整合所有力量明確路線，明確思路，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。目前各種亂象，都是海面下這頭藍(lán)鯨在大動(dòng)作時(shí)翻騰出的浪花。

　　騰訊是大家眼里的超級(jí)巨無(wú)霸公司，和阿里一起被視為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的天花板天王山，還投資了無(wú)數(shù)企業(yè)，很多人可能都覺(jué)得，還有他們打不贏的仗？

　　但我覺(jué)得，騰訊可能真的已經(jīng)沒(méi)有力量打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)了，這可能才是目前亂象下的核心問(wèn)題。（由于騰訊的背水一戰(zhàn)涉及太多，展開(kāi)本文就太長(zhǎng)了，下篇會(huì)單獨(dú)詳細(xì)講）

　　1 背水一戰(zhàn)：

　　前兩天說(shuō)閱文新合同和肖戰(zhàn)模式的時(shí)候，我說(shuō)了這是騰訊的背水一戰(zhàn)。很多人無(wú)法理解，這明明是作者和用戶被逼到極致了，騰訊依舊那么龐大那么賺錢，依舊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)巨頭，怎么就背水一戰(zhàn)了呢？

　　因?yàn)?，大公司的邏輯，是不太一樣的。?duì)于騰訊這種千億級(jí)別的超級(jí)巨頭來(lái)說(shuō)，他的興衰不在于做出一個(gè)爆款游戲，賺到幾億盈利。而在于，他是否抓到了大時(shí)代的方向。只有大時(shí)代的大浪里才有廣闊的市場(chǎng)空間可以容納他的超大體量和增長(zhǎng)速度。

　　2 巨人的倒下

　　一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子是諾基亞。

　　將時(shí)間調(diào)回 2007 年，此時(shí)全球手機(jī)市場(chǎng)上橫據(jù)著一個(gè)叫諾基亞的超級(jí)巨頭。它占據(jù)著高達(dá) 49% 的市場(chǎng)份額，有著非常健康的現(xiàn)金流，并且還因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬而擁有超高的用戶口碑，甚至至今都有諾基亞耐摔防彈的梗。但之后的劇情大家都熟悉，短短的五年間，這家巨頭的市場(chǎng)份額從 50% 一路跌到5%

　　那么問(wèn)題來(lái)了，你認(rèn)為諾基亞決定命運(yùn)，至關(guān)重要，背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，是哪一年？

　　是第一次丟失市場(chǎng)第一寶座的 2011 年？

　　還是失守5% 市場(chǎng)底線的 2013 年？

　　抑或徹底跌出主流榜單的 2015 年？

　　這些年份都涉及到非常關(guān)鍵的指標(biāo)，看起來(lái)都像是生死存亡的時(shí)刻。

　　但對(duì)手機(jī)行業(yè)了解的人會(huì)告訴你，真正的答案是：2007 年，諾基亞看起來(lái)最如日中天的時(shí)候。

　　因?yàn)檫@一年，在左下角，出現(xiàn)了一家叫 Apple 的公司。他們?cè)谶@一年的一月開(kāi)了一個(gè)發(fā)布會(huì)，表示，我們要重新發(fā)明手機(jī)。— — 他們做到了

　　事后來(lái)看，2007 年是諾基亞最后的戰(zhàn)略窗口期，蘋果面世，智能機(jī)時(shí)代到來(lái)。作為功能機(jī)時(shí)代的巨頭，如果諾基亞第一時(shí)間擁抱智能機(jī)時(shí)代，和安卓合作，那么靠著過(guò)往的資金技術(shù)積累和渠道優(yōu)勢(shì)，他們很大機(jī)會(huì)能守住市場(chǎng)，新時(shí)代也未必沒(méi)機(jī)會(huì)重回王座。

　　但他們沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，或者還抱有幻想。錯(cuò)失了這個(gè)戰(zhàn)略窗口期，當(dāng)后面安卓陣營(yíng)智能機(jī)大爆發(fā)時(shí)，他們立刻兵敗如山倒了。

　　2010 年，盡管諾基亞還依然擁有著 33% 的市場(chǎng)第一份額，但所有人都知道，他們的時(shí)代結(jié)束了。

　　“巨人倒下了，身上還是暖的”這句話，便是源自與此。

　　巨人太過(guò)龐大，所以你不能像小公司那樣用身子暖不暖來(lái)判斷巨人的情況。巨人的命運(yùn)，早在大時(shí)代的路口便已決定了。

　　而騰訊現(xiàn)在，正走到一個(gè)新時(shí)代的十字路口前，這個(gè)路口，叫做，新文創(chuàng)

　　3 騰訊的基石是社交，還是社交帶來(lái)的流量？

　　不過(guò)，在介紹新文創(chuàng)之前，我想先簡(jiǎn)單為大家梳理一下騰訊的現(xiàn)狀。

　　騰訊的崛起在于他兩次抓到了大時(shí)代的方向。

　　第一次，是 1999 年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟，騰訊抓到了 QQ 這張船票，事后證明，即時(shí)通訊軟件，是一張 PC 時(shí)代的頭等艙船票。擁有 QQ 的騰訊靠著 QQ 導(dǎo)流，可以說(shuō)是人擋殺人佛擋殺佛，在各個(gè)領(lǐng)域攻城拔寨所向披靡，甚至引發(fā)眾怒。

　　第二次，是 2009 年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟，騰訊又抓到了微信這張船票，通訊社交，這又是一張頭等艙的票，擁有微信的騰訊再度復(fù)制了 PC 時(shí)代的神話，連接萬(wàn)物，將觸角伸到了各個(gè)領(lǐng)域。并且更聰明的以投資形式介入各個(gè)業(yè)務(wù)。

　　這是騰訊崛起的根本，至于有人說(shuō)賽馬機(jī)制這些，還是那句話，坐上電梯的時(shí)候，你是站著坐還是趴著坐抑或原地做俯臥撐，都不影響你升到頂樓。

　　關(guān)鍵是兩次坐上大時(shí)代的電梯。

　　這個(gè)戰(zhàn)績(jī)非常輝煌，在國(guó)內(nèi)只有抓到了淘寶+支付寶的阿里可以媲美。百度的問(wèn)題在于，PC 時(shí)代抓到了搜索引擎這張頭等艙船票，移動(dòng)時(shí)代突然發(fā)現(xiàn)大家都用各種 APP 用不著你百度搜索了，搜索引擎的信息之海由此干涸。而百度地圖這些小船票又承載不了百度這艘大船，所以無(wú)奈的陷入頹勢(shì)。各種被爭(zhēng)議的操作，本質(zhì)是頹勢(shì)下的動(dòng)作變形導(dǎo)致。

　　但當(dāng)你仔細(xì)研究騰訊后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，連接萬(wàn)物的表象背后，其實(shí)核心模式從來(lái)沒(méi)變過(guò)。那就是流量+業(yè)務(wù)。對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，不是社交，而是社交帶來(lái)的流量加上業(yè)務(wù)。

　　投資了B站快手斗魚(yú)等一長(zhǎng)串公司，建立了微信 QQ 公眾號(hào)瀏覽器等無(wú)數(shù)渠道入口，一切目的的核心都是獲取流量，而所有流量最終都是要落到游戲/廣告/金融三個(gè)功能上實(shí)現(xiàn)盈利的。甚至在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，騰訊的主要盈利點(diǎn)，是游戲業(yè)務(wù)。也讓無(wú)數(shù)人戲稱，騰訊是一家游戲公司。

　　但是，有一個(gè)致命的問(wèn)題在于

　　騰訊是不是一家優(yōu)秀的游戲公司？

　　這個(gè)問(wèn)題非常尷尬，從數(shù)據(jù)來(lái)看，騰訊無(wú)疑是世界上最優(yōu)秀的游戲公司，營(yíng)收流水能把索尼暴雪任天堂這些甩開(kāi)幾十里。

　　但你問(wèn)任何一個(gè)游戲玩家，他們都會(huì)告訴你，任天堂索尼暴雪才叫知名游戲公司，他們做出的才叫好玩的游戲。

　　騰訊從來(lái)沒(méi)有做出過(guò)一個(gè)備受稱贊的好游戲。

　　英雄聯(lián)盟是收購(gòu)，DNF 和 CF 是代理，吃雞是入股+代理，王者榮耀和手機(jī)吃雞則是以上這些的移動(dòng)化。作為目前世界上營(yíng)收最高的游戲公司，卻從來(lái)沒(méi)有自己做出一個(gè)好的游戲，這個(gè)奇特現(xiàn)象的背后就是騰訊的致命弱點(diǎn)。

　　騰訊的模式是流量+業(yè)務(wù)，單比業(yè)務(wù)，他并不厲害，厲害的是流量+業(yè)務(wù)這個(gè)模式。他在吃雞等多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)后發(fā)致勝的關(guān)鍵，不在于他的游戲比網(wǎng)易的荒野行動(dòng)做的好，而在于他的流量遠(yuǎn)勝網(wǎng)易。

　　同樣的問(wèn)題也適用于金融業(yè)務(wù)，騰訊是一家優(yōu)秀的金融公司嗎？當(dāng)年，微信憑借著搶紅包這招瞬間火遍全國(guó)，一個(gè)晚上干了支付寶八年的活，讓支付寶滿口黃連，此事也被馬云稱為「偷襲珍珠港」。但是，微信錢包爆發(fā)的原因是因?yàn)楣δ苷娴淖龅谋戎Ц秾毢脝幔窟€是因?yàn)樗牧髁勘戎Ц秾毚螅?/p>

　　所以，流量才是騰訊的核心命門。理解了這個(gè)，我們就可以重新考慮一個(gè)問(wèn)題。

　　一直以來(lái)大家的認(rèn)知都是騰訊的核心是社交平臺(tái)，只要社交戰(zhàn)場(chǎng)不失騰訊帝國(guó)就穩(wěn)如泰山，這個(gè)認(rèn)知我覺(jué)得是錯(cuò)誤的，大家都被表象誤導(dǎo)了。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，是社交平臺(tái)天生自帶了源源不斷的流量，便宜的流量灌溉著游戲廣告等業(yè)務(wù)，讓騰訊可以四面開(kāi)戰(zhàn)。

　　騰訊帝國(guó)的基石，是社交平臺(tái)帶來(lái)的流量，而不是社交平臺(tái)本身。

　　那么，想象一下，如果有一天，社交平臺(tái)不再能帶來(lái)流量呢？

　　4 內(nèi)容和管道

　　這是一個(gè)完全反直覺(jué)的觀點(diǎn)，通訊社交是大眾剛需，怎么可能沒(méi)有流量呢？

　　但不幸的是，這類事情曾經(jīng)發(fā)生過(guò)不止一次。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟的 2009 年，你認(rèn)為移動(dòng)端用戶數(shù)最多的公司是

　　A 騰訊 B 阿里 C 百度 ？

　　答案是以上三個(gè)都不是，2009 年國(guó)內(nèi)移動(dòng)端用戶數(shù)最多的公司，是一個(gè)叫移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的神奇網(wǎng)站，他在 2009 年就有了驚世駭俗的 9000 萬(wàn)月到達(dá)用戶數(shù)（你可以理解為當(dāng)時(shí)的月活叫法）。

　　是不是難以置信？

　　因?yàn)檫@是中國(guó)移動(dòng)旗下的網(wǎng)站，中國(guó)移動(dòng)把當(dāng)時(shí)自己旗下所有移動(dòng)端用戶業(yè)務(wù)都整合進(jìn)這個(gè)平臺(tái)里了，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)就像一個(gè)大超市，囊括了短信、彩信、手機(jī)上網(wǎng)（WAP），手機(jī)游戲等各種業(yè)務(wù)。手機(jī) QQ，手機(jī)彩鈴這些最早的移動(dòng)端業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)都不過(guò)是這個(gè)平臺(tái)的功能之一。

　　按照邏輯，掌握著你手機(jī)號(hào)和網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的中國(guó)移動(dòng)，必然是移動(dòng)時(shí)代當(dāng)之無(wú)愧的霸主。他們推出的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，也必然是 QQ，微信一樣的超級(jí)平臺(tái)。但結(jié)果大家都知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟后，舞臺(tái)是各個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)公司的。

　　同樣的情況，在世界范圍內(nèi)多次出現(xiàn)。

　　2007 年英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生的流量占其移動(dòng)互聯(lián)總流量的 60%。但隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的加入，用戶越來(lái)越傾向于選擇互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主流應(yīng)用，運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放其移動(dòng)互聯(lián)管道成為不可避免的趨勢(shì)。到 2009 年，英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商自身提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用流量只占其移動(dòng)互聯(lián)總流量的 20%。

　　這個(gè)現(xiàn)象，叫做，管道化。

　　運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為掌握了手機(jī)號(hào)和網(wǎng)絡(luò)信號(hào)就掌握了新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)，但用戶最終選擇了網(wǎng)絡(luò)中的各種“內(nèi)容”，也就是應(yīng)用服務(wù)，掌握網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商變成了單純的一個(gè)管道。管道依然是無(wú)比重要不可或缺的，但他不是舞臺(tái)的中央。

　　你認(rèn)為掌握了社交軟件的平臺(tái)天然會(huì)掌握社交軟件內(nèi)的流量，但有沒(méi)有可能，整個(gè)社交平臺(tái)像運(yùn)營(yíng)商一樣變成一個(gè)外在的管道。利潤(rùn)和流量都集中到管道流淌的內(nèi)容里呢？

　　如果你覺(jué)得不可能，那么告訴我，這些是啥？

　　這還只是短視頻領(lǐng)域，我就不說(shuō)淘寶釘釘這些了。微信越來(lái)越頻繁的使用封禁操作，在我看來(lái)，背后就是整個(gè)社交平臺(tái)逐漸管道化的大趨勢(shì)。

　　5 頭條系的釜底抽薪

　　很多人不理解微信封禁短視頻的理由，實(shí)際上，稍微思考一下就能明白。以目前短視頻的滲透率，如果微信不對(duì)抖音們進(jìn)行封禁，那么你的微信群會(huì)被他們大量占領(lǐng)，你朋友圈的時(shí)間線，也很快會(huì)被各種短視頻刷屏。

　　這時(shí)，廣告商就要思考一個(gè)問(wèn)題了：

　　如果我有一萬(wàn)的廣告預(yù)算，我是投在騰訊平臺(tái)？還是直接投給抖音呢？

　　我在微信朋友圈打廣告效果好，還是讓抖音給我的短視頻多一點(diǎn)推薦效果好呢？

　　反正都是可以在朋友圈刷屏的嘛。

　　此外，京東，拼多多這些生態(tài)伙伴以及內(nèi)容作者們也會(huì)開(kāi)始思考：

　　我是和騰訊合作，還是和抖音這些短視頻平臺(tái)合作？誰(shuí)才是真正的流量控制者？

　　如果短視頻大量占據(jù)了用戶的時(shí)間線，那么微信這個(gè)社交平臺(tái)，是不是就變成了一個(gè)運(yùn)營(yíng)商那樣的管道，失去了對(duì)流量的控制了？

　　大家都知道，打敗微信的，絕不是另一個(gè)微信，而應(yīng)該是別的東西。

　　只是之前大家還不太能想象出是什么東西但現(xiàn)在，局勢(shì)已經(jīng)明朗了，短視頻平臺(tái)就可能是這個(gè)產(chǎn)物，他的打敗方式不是取代微信的社交平臺(tái)地位，而是取代微信的流量和用戶時(shí)長(zhǎng)。社交平臺(tái)依然會(huì)存在霸主也依然是微信，但可能不再占據(jù)舞臺(tái)的中央了。

　　所以，很快的，微信對(duì)短視頻平臺(tái)進(jìn)行了封禁。

　　ps:我認(rèn)為，在騰訊自己的短視頻平臺(tái)取得行業(yè)優(yōu)勢(shì)之前，微信不會(huì)開(kāi)放這塊功能，因?yàn)檫@等于將流量的支配權(quán)拱手讓出。

　　但是，封禁這個(gè)辦法治標(biāo)不治本，短視頻的用戶時(shí)長(zhǎng)占比依然在不斷升高。

　　用戶表示，我就愛(ài)看短視頻，如果你不讓我看，那我換個(gè)平臺(tái)繼續(xù)看。抖音們的日活在不斷暴漲。

　　而且，重點(diǎn)是，大家發(fā)現(xiàn)，這短視頻搶的，就是你即時(shí)通訊的時(shí)間。

　　用戶時(shí)長(zhǎng)這塊，短視頻已經(jīng)馬上要對(duì)即時(shí)通訊完成反超了~~

　　用戶時(shí)長(zhǎng)的變遷很快體現(xiàn)在廣告投放上。

　　今日頭條的巨量引擎已經(jīng)成為第一了。有趣的是，百度百青藤也反超了騰訊優(yōu)量平臺(tái)，但原因不是百度進(jìn)步了，而是騰訊下滑了~~

　　但這還沒(méi)完，大家還發(fā)現(xiàn)，短視頻作為娛樂(lè)內(nèi)容，居然還會(huì)去搶游戲的時(shí)間。

　　如果我是騰訊，我一定會(huì)表示，這是不是坑爹。一個(gè)短視頻，既打社交平臺(tái)，又搶甲方爸爸，現(xiàn)在居然還擠壓我游戲時(shí)間。

　　然而，然而，這還是沒(méi)完，今日頭條表示，我有了流量和用戶時(shí)長(zhǎng)，我也可以做游戲啊！

　　王侯將相，寧有種乎！??！感受薩弗隆的烈焰吧，啊不，感受流量的威力吧

　　— — "長(zhǎng)期看好，持續(xù)投入，不會(huì)計(jì)較短期得失"

　　驚喜就是：— — 去年先招 1000 人，今年表示這才是熱身，我還要再招 1000 人。

　　來(lái)啊，戰(zhàn)個(gè)痛

　　頭條系的決心其實(shí)也容易理解，因?yàn)轭^條和騰訊一樣，走的都是「kill time」的路線，即通過(guò)占據(jù)用戶時(shí)間和流量為基礎(chǔ)來(lái)向其他業(yè)務(wù)蔓延。因此，只要短視頻占據(jù)了用戶時(shí)長(zhǎng)，必然會(huì)向剩下的全部娛樂(lè)場(chǎng)景開(kāi)戰(zhàn)。社交通訊，手機(jī)游戲，影視劇，甚至網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)和綜藝都在這個(gè)打擊范圍內(nèi)，APP 工廠的名頭也源自與此。

　?。](méi)錯(cuò)，四月份的時(shí)候，頭條的小說(shuō)已經(jīng)悶聲不響的千萬(wàn)日活了）

　　而目前的用戶時(shí)長(zhǎng)和娛樂(lè)之王，正是騰訊。上一個(gè) APP 工廠，也正是騰訊。

　　新時(shí)代的浪潮來(lái)了，但這個(gè)舞臺(tái)上，站著一個(gè)演技戲路都和騰訊高度類似的演員。

　　一山是可以容二虎的，但一個(gè)舞臺(tái)上，絕不會(huì)有二個(gè)一樣的演員。

　　而且，這個(gè)敵人和過(guò)去不同，騰訊過(guò)去的戰(zhàn)役，不管是 QQ 堂打泡泡堂，還是吃雞打荒野，微信錢包打支付寶，騰訊都有流量?jī)?yōu)勢(shì)。只要功能和你類似，慢慢就能靠流量耗死你。但現(xiàn)在，騰訊面前的這個(gè)對(duì)手，在流量上，并不占劣勢(shì)。

　　這是騰訊第一次在流量不占優(yōu)勢(shì)的情況下開(kāi)團(tuán)。

　　更重要的是，這是一場(chǎng)衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)，騰訊做電商，或者微信錢包打支付寶，都是靠著流量進(jìn)攻別人業(yè)務(wù)，是發(fā)生在別人領(lǐng)域上的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，打下來(lái)固然好，打不下來(lái)也無(wú)關(guān)痛癢縮回來(lái)再戰(zhàn)就是。但是目前這個(gè)敵人，是從社交到文娛到游戲到網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的全面戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)手想一口吃下整個(gè)文娛戰(zhàn)場(chǎng)，把戰(zhàn)火燒到流量大本營(yíng)來(lái)了。

　　騰訊的流量保衛(wèi)戰(zhàn)就此打響。

　　6 流量保衛(wèi)戰(zhàn)

　　其實(shí)，騰訊的這場(chǎng)流量保衛(wèi)戰(zhàn)，從 2018 年開(kāi)始就開(kāi)始了。2018 年 2 月份，過(guò)年期間，抖音起勢(shì)，基本以每天百萬(wàn)級(jí)的增長(zhǎng)速度狂飆突進(jìn)，震驚全網(wǎng)。那段時(shí)間幾乎每天都能看到無(wú)數(shù)的抖音小視頻在微信群，朋友圈刷屏。而騰訊敏銳的感覺(jué)到，抖音+今日頭條的娛樂(lè)組合，對(duì)騰訊的文娛帝國(guó)有極大威脅，因此果斷宣布，封禁抖音。

　　隨后的故事大家印象應(yīng)該特別深，還記得之前小馬哥和張一鳴在朋友圈的親自 battle 嗎？

　　現(xiàn)在回過(guò)頭看，大佬們顯然早就意識(shí)到，那是很重要的一個(gè)關(guān)口，所以都親自上陣了。

　　老大都上了，其他人還能落后？隨后是漫長(zhǎng)的公關(guān)口水戰(zhàn)

　　但是，不管口水戰(zhàn)怎么打，最終還是要靠產(chǎn)品說(shuō)話的。但一個(gè)無(wú)比致命的問(wèn)題出現(xiàn)了，騰訊驚奇的發(fā)現(xiàn)，自己居然打不過(guò)。

　　各路產(chǎn)品全部折戟

　　甚至帝國(guó)長(zhǎng)子，不敗神話— — 微信直接出馬。上線微信視頻號(hào)也無(wú)法扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。

　　前文說(shuō)了，騰訊的產(chǎn)品，從來(lái)沒(méi)有在不占流量?jī)?yōu)勢(shì)的戰(zhàn)場(chǎng)上打過(guò)仗。騰訊的產(chǎn)品，百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營(yíng)，這句話，其實(shí)應(yīng)該是“騰訊的流量，百度的技術(shù)，阿里的戰(zhàn)略”

　　騰訊可能也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)流量?jī)?yōu)勢(shì)，正面上高很難，再這樣靠短視頻產(chǎn)品強(qiáng)打等于是送人頭，浪費(fèi)錢和資源是小事，錯(cuò)過(guò)時(shí)間窗口麻煩就大了，于是他們開(kāi)始思考新的辦法。

　　7 新文創(chuàng)

　　他們找到的這個(gè)破局辦法，叫做“新文創(chuàng)”

　　OK，說(shuō)了這么多，咱們終于可以開(kāi)始說(shuō)新文創(chuàng)了。

　　新文創(chuàng)的思路簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，短視頻們靠著內(nèi)容把我這個(gè)社交平臺(tái)給管道化了，那么，我最好的方法不是去和短視頻平臺(tái)拼刺刀，而是去控制最上游的內(nèi)容生產(chǎn)。只要內(nèi)容源頭都在我這里，短視頻平臺(tái)不就不攻自破了嗎？到時(shí)候扶持自己短視頻平臺(tái)也好，狹內(nèi)容號(hào)令平臺(tái)也罷，都有主動(dòng)權(quán)。

　　而且除了短視頻，長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)這招一樣能用。不管新的時(shí)代主角是不是你短視頻，抓到上游內(nèi)容，結(jié)合下游的社交平臺(tái)這個(gè)渠道，騰訊的流量帝國(guó)便可以成功渡劫新時(shí)代。

　　這個(gè)從內(nèi)容源頭 IP 做起，打通整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的思路，就叫“新文創(chuàng)”

　　這個(gè)思路曾經(jīng)有過(guò)多次成功案例。

　　QQ 音樂(lè)怎么都打不過(guò)網(wǎng)易云音樂(lè)怎么辦？給流量，投廣告，學(xué)功能？可這幫聽(tīng)歌的全是文青，死活不挪窩那好，我給你版權(quán)全買了，你連歌都聽(tīng)不了，你還能不走？

　　再比如王者榮耀

　　我根本不用和你拼平臺(tái)拼功能，只要拿著王者榮耀的 IP，你下游的游戲解說(shuō)也好直播主播也罷，全被我控制。以版權(quán)制內(nèi)容，以內(nèi)容制平臺(tái)，就不用和你打產(chǎn)品肉搏戰(zhàn)。

　　以前，騰訊是產(chǎn)品和你一樣，流量比你大。

　　那么現(xiàn)在就是，產(chǎn)品和你一樣，內(nèi)容比你多。而且我還可以通過(guò)內(nèi)容掐你的流量來(lái)源。

　　理解了這個(gè)戰(zhàn)略，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多謎題，全部迎刃而解了。

　　肖戰(zhàn)為什么會(huì)火呢？因?yàn)殛惽榱罨鸬?/p>

　　那么陳情令是誰(shuí)出品的呢？答案是騰訊

　　而陳情令又是根據(jù)動(dòng)漫《魔道祖師》改編的，那么動(dòng)漫原著是誰(shuí)出品的呢？答案還是騰訊。順帶一提，這個(gè)漫畫連載平臺(tái)也是騰訊的。

　　而魔道祖師動(dòng)漫又是根據(jù)同名小說(shuō)來(lái)改編的。那么小說(shuō)是在哪火的呢？答案是晉江，但是問(wèn)題在于，晉江背后還是騰訊。

　　你以為這就是全部了？還不止，肖戰(zhàn)的經(jīng)紀(jì)公司是哇唧唧哇，這還是一家天使輪騰訊就進(jìn)來(lái)的公司。

　　順帶，你可能耳熟哇唧唧哇這家公司，創(chuàng)造 101 就是他們和騰訊一起搞的。

　　簡(jiǎn)而言之，網(wǎng)文-動(dòng)漫-影視劇，流量明星+綜藝，騰訊的新文創(chuàng)閉環(huán)已經(jīng)全部打通了。他的第一個(gè)試水產(chǎn)品，就是陳情令和肖戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在你明白，為什么很多人說(shuō)肖戰(zhàn)是純血流量了嗎？

　　因?yàn)檫@是第一個(gè)，全程都在安排下制造出的流量。他的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都不具備偶然性。

　　不具備偶然性，換一種說(shuō)法，就是可以流水線生產(chǎn)。將文娛創(chuàng)造變?yōu)楣I(yè)化生產(chǎn)。

　　傳統(tǒng)文創(chuàng)里的明星，講的是天賦+機(jī)遇，但這個(gè)效率實(shí)在太低了，我一個(gè)公司幾千人，要等你靈感閃現(xiàn)，那咱們這別玩了。

　　而工業(yè)化就是，24 小時(shí)三班倒，出來(lái)就能上線，上線就能拿市場(chǎng)，給你流量你必須得火。

　　今年選秀我會(huì)出十個(gè)人，這十個(gè)人都必火。

　　為什么，因?yàn)槲覐倪x秀時(shí)就會(huì)給他們大量鏡頭，給流量，造話題，他們肯定會(huì)火。

　　如果不火，接下來(lái)會(huì)有十部影視劇等著他們，這十部劇又全是我力捧出的大火原著改編，角色也全是根據(jù)他們量身打造。

　　如果還不火，那么我還有一輪綜藝等著他們上。

　　一輪接一輪的信息轟炸，熱搜轟炸。他們憑什么不火？

　　如果這還不火，那就調(diào)整人設(shè)，提升轉(zhuǎn)化率

　　從上到下每個(gè)環(huán)節(jié)全都工業(yè)化流水化，批量生產(chǎn)文娛內(nèi)容，你以為A劇比B劇好看，C明星比D明星有趣，你以為你自己選的。其實(shí)，ABCD 全是我的。

　　這是非常高明的戰(zhàn)略，效率完全超越了傳統(tǒng)文娛小作坊，一旦成型，工業(yè)化流水線生產(chǎn)的流量明星流量劇很快會(huì)占領(lǐng)內(nèi)容市場(chǎng)。

　　而且，新文創(chuàng)這個(gè)戰(zhàn)略，本身的收益也不錯(cuò)。因?yàn)榱髁棵餍撬挥媒?jīng)過(guò)游戲等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，直接就可以盈利。還可以在流量上反哺各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　之前我科普過(guò)，哪怕你眼里非常簡(jiǎn)陋的一個(gè)手游，都要技術(shù)要程序要 UI 設(shè)計(jì)師要原畫美術(shù)，其實(shí)團(tuán)隊(duì)挺龐大，而且都是高技術(shù)人才薪水很高。所以游戲的開(kāi)發(fā)成本是非常高的。

　　而流量明星的歌曲呢？

　　3 元一首，粉絲數(shù)百數(shù)百的買

　　這個(gè)就賺多了。

　　這就是肖戰(zhàn)不能輕易倒下的原因，不止賺錢，背后還涉及到一個(gè)可批量復(fù)制的模式，他是這個(gè)模式能否走通的風(fēng)向標(biāo)。

　　這也是閱文風(fēng)波的原因，因?yàn)樵谶@個(gè)模式里，最上游的網(wǎng)文小說(shuō)，是必須要拿到手里的，這是 IP 源頭，而且會(huì)直接影響下游的流量明星。

　　多年來(lái)有一個(gè)問(wèn)題始終困擾著流量明星：

　　沒(méi)有演技怎么辦？

　　現(xiàn)在騰訊給出了一個(gè)極具想象力的答案：我把原著作者簽了，讓作者根據(jù)流量明星量身打造，要啥演技本色出演就行。

　　我們選的小鮮肉人設(shè)是這個(gè)，下面劇情請(qǐng)加戲份多圍繞他寫，另外，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，配個(gè) CP 比較容易上熱搜，你給他配個(gè) CP 吧。

　　啥，你說(shuō)你的劇情里沒(méi)這個(gè)設(shè)計(jì)？不好意思，這不是你的劇情了，換人來(lái)寫。

　　現(xiàn)在你應(yīng)該明白了為什么閱文拼了命要拿作者著作權(quán)搞聘請(qǐng)制了。

　　除了著作權(quán)，騰訊頂著巨大壓力也要走免費(fèi)模式的原因還是這個(gè)。

　　番茄小說(shuō)這些對(duì)手，背后又有頭條的流量，又玩免費(fèi)模式，我不搞免費(fèi)，會(huì)丟掉 IP 市場(chǎng)。到時(shí)候全網(wǎng)火熱的頭部 IP 小說(shuō)都在他們那里。丟了小說(shuō)市場(chǎng)事小，無(wú)法配合影視內(nèi)容完成新文創(chuàng)戰(zhàn)略，搶占內(nèi)容市場(chǎng)事大。所以騰訊寧可拋棄自己這么多年成熟的付費(fèi)模式也要搞免費(fèi)模式。

　　免費(fèi)才有更多讀者，我的 IP 才大，未來(lái)的影視劇才容易火。

　　此外，騰訊打破了多年來(lái)佛系經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)外圍生態(tài)公司只入股不管事的原則，開(kāi)始空降管理層的操作，也源于此。

　　因?yàn)槟阍偌?xì)心一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前接管閱文的掌舵者，正是新文創(chuàng)的提出者，也是目前騰訊影業(yè)的掌舵者。

　　世界線在此全部收束，一切全都連到一起了。

　　這一系列操作，其實(shí)都是騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

　　新文創(chuàng)是事關(guān)騰訊文娛帝國(guó)存亡的戰(zhàn)略總決戰(zhàn)，是新內(nèi)容時(shí)代的船票，從上到下一切業(yè)務(wù)都要為這個(gè)大戰(zhàn)略服務(wù)。

　　但，如果僅僅到此為止，只能說(shuō)騰訊將迎來(lái)大戰(zhàn)，背水一戰(zhàn)的背水二字，又是從何而來(lái)呢？

　　8 時(shí)代的召喚

　　因?yàn)?，?dāng)騰訊定好戰(zhàn)略調(diào)集好資源準(zhǔn)備搶占內(nèi)容新時(shí)代的時(shí)候，他犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤。

　　閱文新合同引發(fā)爭(zhēng)議，肖戰(zhàn)更是連續(xù)熱搜還多次被點(diǎn)名，這些輿論風(fēng)波看起來(lái)和以往沒(méi)什么區(qū)別。但問(wèn)題在于，這次點(diǎn)名肖戰(zhàn)的并不是觀察網(wǎng)這些沖鋒陷陣的傳統(tǒng)媒體中的新媒體。而是一些大家之前沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是你一聽(tīng)名字就覺(jué)得不好惹的傳統(tǒng)媒體。

　　比如說(shuō)，《檢察日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《解放日?qǐng)?bào)》

　　“檢察”“光明”“解放”，典型的粉絲沒(méi)多少，但真的能代表月亮審判你的主。

　　為什么現(xiàn)在他們紛紛入場(chǎng)？

　　我認(rèn)為單一一個(gè)肖戰(zhàn)不足以讓他們發(fā)文，核心也許在于，騰訊展露出的“新文創(chuàng)”這個(gè)方向。

　　文章的開(kāi)頭我說(shuō)了，對(duì)于騰訊這種千億級(jí)別的超級(jí)巨頭來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于是否抓到了大時(shí)代的方向。騰訊面對(duì)迎面而來(lái)的視頻時(shí)代內(nèi)容時(shí)代，提出了“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，思路是“圍繞 IP，工業(yè)化流水線式的內(nèi)容生產(chǎn)”。

　　這個(gè)思路沒(méi)有錯(cuò)，對(duì)于即將到來(lái)的內(nèi)容時(shí)代堪稱高屋建瓴的思路。但他們忽略了，在視頻時(shí)代，內(nèi)容時(shí)代之外，還有一個(gè)更大的時(shí)代潮流。

　　這個(gè)潮流，叫做，“大國(guó)崛起”，或者用之前我說(shuō)過(guò)的那個(gè)叫法，叫做“入關(guān)”

　　產(chǎn)能輸出，文化出海，縱橫亞非拉，走向新世界。

　　感受一下最近一個(gè)月馬云的發(fā)言，

　　“平均每天一場(chǎng)，和抗疫一線還有海外醫(yī)生在線交流”“完成 150 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的”

　　而阿里面對(duì)新時(shí)代，選擇的思路大家都知道，是新基建

　　然后，具體操作是，AI 診斷，支援全球

　　阿里云業(yè)務(wù)海外大擴(kuò)張

　　你看，什么叫做大局觀，這個(gè)就很大局觀有沒(méi)有。

　　想抓到大時(shí)代的方向，最好的辦法就是完成時(shí)代賦予自己的使命，走向新世界。阿里的新基建這邊，不說(shuō)做的如何，至少目前看起來(lái)還蠻像回事的。

　　然后轉(zhuǎn)頭一看新文創(chuàng)這邊

　　我就不說(shuō)你速成起來(lái)的明星能不能沖出國(guó)門了

　　都折騰成“盛世警鐘”了，兄弟。

　　而且注意關(guān)鍵詞和發(fā)言人：【青少年價(jià)值觀培養(yǎng)關(guān)乎民族未來(lái)】，這話其實(shí)挺重了。

　　所以我認(rèn)為，就目前騰訊這個(gè)新文創(chuàng)的思路，應(yīng)該是有問(wèn)題的。

　　他只關(guān)注到了對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)容市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，但忽視了這樣搞可能會(huì)導(dǎo)致原本就處于萌芽期的國(guó)內(nèi)文娛行業(yè)徹底失去對(duì)外輸出能力。重點(diǎn)是，這個(gè)搞法，還忽視了對(duì)青少年價(jià)值觀的影響。

　　再展開(kāi)說(shuō)就牽扯遠(yuǎn)了咱打住。

　　反倒是國(guó)內(nèi)其他幾家文娛巨頭，面對(duì)這個(gè)大時(shí)代潮流交出的答卷我覺(jué)得都不錯(cuò)。

　　這個(gè)，講的是大時(shí)代下普通人喜怒哀樂(lè)的故事

　　這個(gè)，講的是年輕人勇闖新世界的故事

　　而這位就厲害了，講的是一個(gè)文化出口的故事。切題準(zhǔn)，答案棒，我覺(jué)得給滿分都不為過(guò)。

　　有人說(shuō)那簡(jiǎn)單，入股啊，全給買了。先不說(shuō)人家賣不賣，如果入股真能解決所有問(wèn)題，雅虎應(yīng)該還活的很好。入股可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，但最終還是要戰(zhàn)場(chǎng)上見(jiàn)真章。

　　騰訊自己這邊，一直以來(lái)，新文創(chuàng)的出眾點(diǎn)就是網(wǎng)文，這是目前國(guó)內(nèi)最具生命力和創(chuàng)造力的文化商品，是國(guó)內(nèi)少數(shù)可以文化反輸出的陣地，國(guó)外甚至有外國(guó)人以東方文化開(kāi)始寫網(wǎng)文。

　　結(jié)果，現(xiàn)在你說(shuō)網(wǎng)文業(yè)務(wù)不賺錢所以我給調(diào)整了。說(shuō)實(shí)話，網(wǎng)文底子這么好，不思考怎么去拓展海外市場(chǎng)，去海外市場(chǎng)賺大錢是你自己的問(wèn)題啊。自己沒(méi)能力開(kāi)拓怪我咯？

　　難道斗破蒼穹不能拍成哈利波特七部曲嗎？

　　你說(shuō)國(guó)內(nèi)沒(méi)有這么好的電影團(tuán)隊(duì)，那我就又有話要說(shuō)了

　　2015 年劉慈欣已經(jīng)和騰訊有溝通了，騰訊還給了一個(gè)首席想象力架構(gòu)師的頭銜。

　　結(jié)果回頭你還是做游戲。

　　你說(shuō)劉慈欣當(dāng)時(shí)有沒(méi)有和騰訊說(shuō)過(guò)流浪地球的事呢？我覺(jué)得肯定有。

　　騰訊有沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入呢？必然有，在 2017 年有一次機(jī)會(huì)，吳京掏錢那次也有機(jī)會(huì)。

　　天時(shí)地利人和，有資源有人脈，你自己還喊著要做新文創(chuàng)，給你機(jī)會(huì)你不中用??！

　　結(jié)果最后是苦哈哈的郭帆團(tuán)隊(duì)套到吳京這條戰(zhàn)狼拍出了流浪地球。

　　你看，這個(gè)鍋沒(méi)法甩了吧。

　　作為國(guó)內(nèi)文娛超級(jí)巨頭，一不能沖鋒陷陣文化輸出，二不能大膽開(kāi)拓新市場(chǎng)，老想著靠流量收割已有市場(chǎng)搞內(nèi)卷，這個(gè)新文創(chuàng)的思路我覺(jué)得是走不遠(yuǎn)的，也是必定是要調(diào)整的。

　　對(duì)于巨頭來(lái)說(shuō)，賺錢很重要，但有時(shí)候有比賺錢更重要的事

　　— — 不要辜負(fù)了時(shí)代賦予你的使命

　　這才是背水一戰(zhàn)真正的意義。

　　而現(xiàn)在的疑問(wèn)就在于，騰訊有沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整了。

總結(jié)

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