文/莫昭

　　來(lái)源：字頭社（ID：zitou23）

　　在《騰訊的「背水一戰(zhàn)」》一文出來(lái) 24 小時(shí)后，騰訊第一季度財(cái)報(bào)也新鮮出爐。

　　騰訊第一季度總收入 1080.65 億元，同比增長(zhǎng) 26%

　　這仿佛是一個(gè)趕巧、幽默、又不失氣度的回應(yīng)：營(yíng)收超出預(yù)期、業(yè)務(wù)增速不錯(cuò)、游戲業(yè)務(wù)強(qiáng)勁……在積極投入抗疫工作的同時(shí)，騰訊的財(cái)報(bào)數(shù)字也充滿底氣。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，外界關(guān)注騰訊的收入遠(yuǎn)勝戰(zhàn)略，但其實(shí)持續(xù)性穩(wěn)健增長(zhǎng)的背后，要說(shuō)是沒(méi)戰(zhàn)略支撐是絕無(wú)可能的。

　　比如，近期閱文被外界所關(guān)注，而管理層的變動(dòng)也與騰訊整體戰(zhàn)略布局有關(guān)。這次財(cái)報(bào)里也有提：「隨著閱文集團(tuán)新管理團(tuán)隊(duì)上任，我們將深化與該附屬公司的合作，將其文學(xué)類 IP 改編為各類媒體形式，例如電視劇、動(dòng)畫(huà)及游戲等，利用我們的分發(fā)能力擴(kuò)大其用戶覆蓋范圍，并探索產(chǎn)品創(chuàng)新及新技術(shù)，強(qiáng)化其內(nèi)容生態(tài)。

　　背水一戰(zhàn)一文，雖然重點(diǎn)談到了新文創(chuàng)，但其實(shí)完全沒(méi)理解新文創(chuàng)到底是什么，屬于門檻都沒(méi)進(jìn)去的臆測(cè)。反而昨日發(fā)布的騰訊財(cái)報(bào)中，有不少與新文創(chuàng)構(gòu)思相關(guān)的業(yè)務(wù)表達(dá)。這些實(shí)際上回答了與新文創(chuàng)相關(guān)的 3 個(gè)核心問(wèn)題。

　　新文創(chuàng)的邏輯是 IP 還是流量

　　「新文創(chuàng)，是一種以 IP 構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式，通過(guò)強(qiáng)化文化價(jià)值與產(chǎn)業(yè)價(jià)值的互相賦能，最終打造出更多屬于中國(guó)的文化符號(hào)。」這是騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè) CEO 程武對(duì)「新文創(chuàng)」做的完整闡述，其新增的一個(gè)身份，還有閱文集團(tuán) CEO。這背后，是騰訊高層對(duì)打通業(yè)務(wù)實(shí)行 IP 戰(zhàn)略，長(zhǎng)達(dá) 8 年的支持。

　　往前再走七年，程武還提出了一個(gè)叫「泛娛樂(lè)」的概念，這也是新文創(chuàng)戰(zhàn)略的前身。如何定義的呢：「基于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星 IP 的粉絲經(jīng)濟(jì)」。

　　在這兩個(gè)戰(zhàn)略里，IP，都是核心關(guān)鍵詞。事實(shí)上，正是泛娛樂(lè)的提出，才帶來(lái)了 IP 概念在中國(guó)的真正普及。

　　所以我們理解新文創(chuàng)的邏輯，繞不開(kāi) IP 這個(gè)題眼。它作為新文創(chuàng)的圓心，牽引著騰訊從「以作品為單位」變成「以 IP 為單位」的文化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

　　造一個(gè) IP 難不難？難于登天。按照程武的表述，IP 是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的可以承載人類情感的符號(hào)，不只是一個(gè)有知名度的東西。所以，比起流量的運(yùn)營(yíng)，IP 的打造顯得更為笨拙，起碼是非常長(zhǎng)線和需要有耐心的。

　　再來(lái)分析騰訊的業(yè)務(wù)構(gòu)建，游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視、電競(jìng)在內(nèi)的業(yè)務(wù)矩陣，構(gòu)成了騰訊在數(shù)字文化領(lǐng)域的基礎(chǔ)能力。這種布局邏輯，從一開(kāi)始就是以 IP 為圓心畫(huà)半徑。文學(xué)和動(dòng)漫，是 IP 的源頭，可以低成本、快速地驗(yàn)證故事和 IP；影視和游戲，是 IP 的價(jià)值放大器和更大商業(yè)價(jià)值的載體，電競(jìng)更是可以打通線上線下，融入城市發(fā)展之中。完善的業(yè)務(wù)底盤，給了打造 IP 的充分條件，而這種戰(zhàn)略布局，正是圍繞 IP 的生產(chǎn)邏輯，而不是背靠流量一統(tǒng)天下的粗暴運(yùn)營(yíng)。簡(jiǎn)單把 IP 理解為，投資，聯(lián)動(dòng)和流量的結(jié)果，未免對(duì) IP 想得過(guò)于膚淺。

　　有人會(huì)問(wèn)，IP 是不是流量？只能說(shuō) IP 帶有流量，流量是結(jié)果，但并非是流量本身，但 IP 之下的流量收益是對(duì)構(gòu)建者耐心培育的回饋，而外界口中的流量，很多時(shí)候其實(shí)功利而速朽。

　　反之，IP 的孵化、挖掘、塑造甚至生態(tài)的構(gòu)建，每一步都很難速成，因?yàn)橐蛟斐瞿艹休d人們情感的符號(hào)離不開(kāi)優(yōu)秀的作品，也離不開(kāi)好的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，更離不開(kāi)以戰(zhàn)略的方式所構(gòu)建的有序循環(huán)的業(yè)務(wù)生態(tài)。它最后指向的是文化資產(chǎn)的積累。而文化資產(chǎn)的積累，說(shuō)到底，考驗(yàn)的是 IP 的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力。

　　回顧 2019 年的爆款劇集，繞不開(kāi)《慶余年》。這是騰訊影業(yè)以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家貓膩的同名小說(shuō)《慶余年》為 IP 核心，采用「五年三季」的模式，打造劇游聯(lián)動(dòng)的作品。在三聲的采訪中，騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人就表示：「圍繞一個(gè) IP 做若干部系列劇開(kāi)發(fā)的方法有很大的風(fēng)險(xiǎn)和困難，由于創(chuàng)作時(shí)間的不連續(xù)，對(duì)于劇本開(kāi)發(fā)、演員的表演、檔期安排、場(chǎng)景搭建和后期制作都帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。但是，騰訊影業(yè)愿意去探索和嘗試。」

　　這種耐心，既是對(duì) IP 打造的商業(yè)規(guī)律尊重，也是對(duì)流量至上一說(shuō)的根本價(jià)值否定。

　　2020 年一季度，騰訊游戲收入同比增長(zhǎng) 31%，其中手游收入同比增長(zhǎng) 64%。而在這個(gè)季度，騰訊并沒(méi)有發(fā)行任何重量級(jí)游戲，持續(xù)貢獻(xiàn)收入的，仍是財(cái)報(bào)上點(diǎn)名的那幾位 IP 游戲：《王者榮耀》《和平精英》等。特地點(diǎn)名了「《和平精英》與火箭少女 101（騰訊旗下的偶像少女組合，來(lái)自我們大受歡迎的綜藝節(jié)目）的合作相當(dāng)成功，推動(dòng)用戶活躍度再創(chuàng)新高，也顯示出騰訊內(nèi)部跨 IP 合作的協(xié)同效應(yīng)。」

　　這其中對(duì)于 IP 價(jià)值肯定的意味，不言而喻了。

　　新文創(chuàng)是開(kāi)放共建還是劃地為圈

　　問(wèn)題出現(xiàn)了，騰訊的業(yè)務(wù)線極其廣泛，到底能不能圍繞 IP，做工業(yè)化流水線式的內(nèi)容生產(chǎn)？如此，不管新的時(shí)代主角是不是短視頻，只要騰訊抓到上游內(nèi)容，結(jié)合下游的社交平臺(tái)這個(gè)渠道，騰訊的流量帝國(guó)便可以成功渡劫新時(shí)代。

　　聽(tīng)上去，似乎可行。閉門造 IP，畫(huà)個(gè)圈，劃塊地，所有的內(nèi)容都在這塊一畝三分地上茁壯成長(zhǎng)。

　　「新文創(chuàng)的目標(biāo)，既然是要打造具有世界影響力的中國(guó)文化符號(hào)，很多時(shí)候必然就是系統(tǒng)工程，甚至不是騰訊一家公司能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要一個(gè)具備多元產(chǎn)業(yè)能力的生態(tài)。」程武在青騰大學(xué)長(zhǎng)江商學(xué)院的分享課上，如此表達(dá)生態(tài)的重要性。

　　從騰訊以往的作品來(lái)看，我們不難發(fā)現(xiàn)外部合作伙伴的重要性：《從前有座靈劍山》電視劇由愛(ài)奇藝、騰訊影業(yè)、恒星引力傳媒、ABB 良品制作出品；熱血國(guó)漫 IP《西行紀(jì)》，由騰訊影業(yè)、百漫文化兩大制作委員會(huì)成員公司進(jìn)行全版權(quán)開(kāi)發(fā)。它們無(wú)一不是合力的結(jié)果，又無(wú)一不在這場(chǎng)新文創(chuàng)的實(shí)驗(yàn)中獲得利好。

　　事實(shí)上，IP 的長(zhǎng)線塑造非常依賴成熟且健康的工業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這就決定了騰訊離不開(kāi)上下游版權(quán)、協(xié)作等領(lǐng)域的合作伙伴——可以說(shuō)，新文創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，決定了它無(wú)法打造產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

　　除開(kāi)內(nèi)容的構(gòu)建，新文創(chuàng)還試圖在區(qū)域 IP 聯(lián)動(dòng)和產(chǎn)業(yè) IP 融合上提供解決方案。其中，無(wú)論與故宮、敦煌的文博合作，還是與云南省政府共同推出的「新文旅 IP 戰(zhàn)略合作計(jì)劃」，都仰賴于與外部合作伙伴緊密無(wú)間的合作，而騰訊在這些項(xiàng)目里收獲的經(jīng)驗(yàn)和能力，也將輸出到文博、文旅等線下行業(yè)，讓更多合作伙伴受益。

　　還是財(cái)報(bào)里的那段話，騰訊要做的，是「利用我們的分發(fā)能力擴(kuò)大其用戶覆蓋范圍，并探索產(chǎn)品創(chuàng)新及新技術(shù)，強(qiáng)化其內(nèi)容生態(tài)。」只有與行業(yè)、合作伙伴共融共建，在開(kāi)放的環(huán)境中做內(nèi)容做 IP，才能談得上真正的生態(tài)構(gòu)建。

　　新文創(chuàng)生態(tài)的密碼要義，其實(shí)就是共生，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)連接、共創(chuàng)和共贏。

　　新文創(chuàng)有文化輸出嗎

　　第三個(gè)回答，與騰訊新文創(chuàng)的文化輸出相關(guān)。「背水」一文認(rèn)為，騰訊的游戲、影視等內(nèi)容在國(guó)內(nèi)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，卻無(wú)法輸出到海外，影響更多受眾。

　　首先，我們看一下騰訊到底有沒(méi)有文化輸出。

　　由文旅部、國(guó)家廣電總局、北京市人民政府聯(lián)合發(fā)布的《成就新時(shí)代的中國(guó)文化符號(hào)：2018-2019 年度文化 IP 評(píng)價(jià)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》），對(duì)國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域 IP 出海情況首次進(jìn)行了評(píng)估。報(bào)告顯示，74 個(gè)頭部中國(guó) IP 中，騰訊公司參與創(chuàng)建最多，為 29 個(gè)，是第二名兩倍以上。在 TOP20 中，騰訊占據(jù) 11 席。《報(bào)告》還指出，文學(xué)成為「出海」最大的 IP 來(lái)源，TOP20 中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有 10 席，這其中，騰訊旗下的閱文作品占據(jù) 7 部。

　　再來(lái)看騰訊文化輸出的具體效果。

　　以閱文集團(tuán)為例，早于 2017 年 5 月正式上線的海外門戶「起點(diǎn)國(guó)際」（Webnovel），在 GOOGLE PLAY 的營(yíng)收榜單上，長(zhǎng)期位列圖書(shū)分類的頭部。例如講述年輕人熱血拼搏故事的《全職高手》等，在海外讀者中有著很高的人氣。在海外網(wǎng)文原創(chuàng)的推動(dòng)上，截至目前，海外作者已超 6 萬(wàn)人，共審核上線原創(chuàng)英文作品超 10 萬(wàn)部。

　　在游戲領(lǐng)域，騰訊已經(jīng)有打造全球化游戲產(chǎn)品的能力，其參與研發(fā)或發(fā)行的《PUBG Mobile》和《COD:M》是這兩年全球范圍內(nèi)的現(xiàn)象級(jí)游戲，而今年騰訊在日本發(fā)行的《龍族幻想》，創(chuàng)下了國(guó)產(chǎn) MMO 手游日本最佳成績(jī)。值得一提是，騰訊也在嘗試通過(guò)自有 IP 產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)文化輸出，比如在東南亞等地極為火爆的王者榮耀國(guó)際版（AoV）就將呂布、貂蟬、趙云、牛魔王、孫悟空等代表中國(guó)傳統(tǒng)文化的形象帶到海外，許多玩家通過(guò)這款游戲，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)歷史文化產(chǎn)生了濃厚興趣。

　　在影視領(lǐng)域，查閱這份報(bào)告時(shí)，筆者還意外發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣細(xì)節(jié)。當(dāng)屆評(píng)估出的 IP 總榜 top1，正是近日《背水》一文中，認(rèn)為騰訊錯(cuò)失跟進(jìn)的《流浪地球》。但在《報(bào)告》中卻提到《流浪地球》IP，在影視領(lǐng)域由騰訊影業(yè)等公司聯(lián)合出品。進(jìn)一步搜索資料發(fā)現(xiàn)，騰訊影業(yè)不僅參與出品了《流浪地球》，馬化騰還與小說(shuō)原作者劉慈欣共同站過(guò)臺(tái)，海報(bào)為證，怎么能說(shuō)「錯(cuò)失」呢？

　　如果這些都不算文化輸出，那可能是對(duì)騰訊有什么誤解。

　　真要論對(duì)于數(shù)字文化的出海推動(dòng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該沒(méi)有誰(shuí)可以超越騰訊了。只是因?yàn)槲幕町惖拇嬖冢w而言，文化產(chǎn)品的出海并不簡(jiǎn)單。以日本為例，其最強(qiáng)勢(shì)的漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，也是在戰(zhàn)后發(fā)展 40 多年后，才逐步在西方立足并影響全球。而索尼也是依靠收購(gòu)哥倫比亞電影公司，才慢慢在西方影視行業(yè)打開(kāi)局面。相較而言，游戲出海成功率更高，這是因?yàn)橛螒蚴切枨蟛町愊鄬?duì)較小的內(nèi)容產(chǎn)品，沒(méi)有那么大的文化鴻溝。此外，游戲可以不斷版本更新，更容易做調(diào)優(yōu)，也更方便做本地化——這也是騰訊在游戲出海上不斷取得成功的原因。

　　事實(shí)上，無(wú)論哪一種內(nèi)容形態(tài)，文化輸出都不是一個(gè)立竿見(jiàn)影的事情。潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，造物也需時(shí)。對(duì)待文化輸出，我們更需要的，或許是一點(diǎn)耐心。而不是去指責(zé)一個(gè)已經(jīng)邁出更大步伐的公司。

　　結(jié)語(yǔ)

　　批評(píng)固然暢快淋漓，建設(shè)卻需要扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)力和投入，在國(guó)內(nèi)，打造出下一個(gè)「美猴王」，下一個(gè)真正具備全球影響力的超級(jí) IP，也許還需時(shí)日，但不可諱言的是，騰訊在內(nèi)容領(lǐng)域的思路與布局，可以說(shuō)是目前互聯(lián)網(wǎng)公司里最有誠(chéng)意，也是做得最好的了。

　　任何成熟的商業(yè)文明背后，都是穩(wěn)固且善意的商業(yè)價(jià)值觀。起碼騰訊看起來(lái)是有的，而且已在行動(dòng)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的腾讯财报对新文创的三个回答的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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