文/莫昭

　　來源：字頭社（ID：zitou23）

　　在《騰訊的「背水一戰」》一文出來 24 小時后，騰訊第一季度財報也新鮮出爐。

　　騰訊第一季度總收入 1080.65 億元，同比增長 26%

　　這仿佛是一個趕巧、幽默、又不失氣度的回應：營收超出預期、業務增速不錯、游戲業務強勁……在積極投入抗疫工作的同時，騰訊的財報數字也充滿底氣。過去很長一段時間，外界關注騰訊的收入遠勝戰略，但其實持續性穩健增長的背后，要說是沒戰略支撐是絕無可能的。

　　比如，近期閱文被外界所關注，而管理層的變動也與騰訊整體戰略布局有關。這次財報里也有提：「隨著閱文集團新管理團隊上任，我們將深化與該附屬公司的合作，將其文學類 IP 改編為各類媒體形式，例如電視劇、動畫及游戲等，利用我們的分發能力擴大其用戶覆蓋范圍，并探索產品創新及新技術，強化其內容生態。

　　背水一戰一文，雖然重點談到了新文創，但其實完全沒理解新文創到底是什么，屬于門檻都沒進去的臆測。反而昨日發布的騰訊財報中，有不少與新文創構思相關的業務表達。這些實際上回答了與新文創相關的 3 個核心問題。

　　新文創的邏輯是 IP 還是流量

　　「新文創，是一種以 IP 構建為核心的文化生產方式，通過強化文化價值與產業價值的互相賦能，最終打造出更多屬于中國的文化符號。」這是騰訊集團副總裁、騰訊影業 CEO 程武對「新文創」做的完整闡述，其新增的一個身份，還有閱文集團 CEO。這背后，是騰訊高層對打通業務實行 IP 戰略，長達 8 年的支持。

　　往前再走七年，程武還提出了一個叫「泛娛樂」的概念，這也是新文創戰略的前身。如何定義的呢：「基于互聯網與移動互聯網的多領域共生，打造明星 IP 的粉絲經濟」。

　　在這兩個戰略里，IP，都是核心關鍵詞。事實上，正是泛娛樂的提出，才帶來了 IP 概念在中國的真正普及。

　　所以我們理解新文創的邏輯，繞不開 IP 這個題眼。它作為新文創的圓心，牽引著騰訊從「以作品為單位」變成「以 IP 為單位」的文化生產方式轉變。

　　造一個 IP 難不難？難于登天。按照程武的表述，IP 是經過市場驗證的可以承載人類情感的符號，不只是一個有知名度的東西。所以，比起流量的運營，IP 的打造顯得更為笨拙，起碼是非常長線和需要有耐心的。

　　再來分析騰訊的業務構建，游戲、動漫、文學、影視、電競在內的業務矩陣，構成了騰訊在數字文化領域的基礎能力。這種布局邏輯，從一開始就是以 IP 為圓心畫半徑。文學和動漫，是 IP 的源頭，可以低成本、快速地驗證故事和 IP；影視和游戲，是 IP 的價值放大器和更大商業價值的載體，電競更是可以打通線上線下，融入城市發展之中。完善的業務底盤，給了打造 IP 的充分條件，而這種戰略布局，正是圍繞 IP 的生產邏輯，而不是背靠流量一統天下的粗暴運營。簡單把 IP 理解為，投資，聯動和流量的結果，未免對 IP 想得過于膚淺。

　　有人會問，IP 是不是流量？只能說 IP 帶有流量，流量是結果，但并非是流量本身，但 IP 之下的流量收益是對構建者耐心培育的回饋，而外界口中的流量，很多時候其實功利而速朽。

　　反之，IP 的孵化、挖掘、塑造甚至生態的構建，每一步都很難速成，因為要打造出能承載人們情感的符號離不開優秀的作品，也離不開好的業務聯動機制，更離不開以戰略的方式所構建的有序循環的業務生態。它最后指向的是文化資產的積累。而文化資產的積累，說到底，考驗的是 IP 的系統開發能力。

　　回顧 2019 年的爆款劇集，繞不開《慶余年》。這是騰訊影業以網絡文學作家貓膩的同名小說《慶余年》為 IP 核心，采用「五年三季」的模式，打造劇游聯動的作品。在三聲的采訪中，騰訊相關負責人就表示：「圍繞一個 IP 做若干部系列劇開發的方法有很大的風險和困難，由于創作時間的不連續，對于劇本開發、演員的表演、檔期安排、場景搭建和后期制作都帶來了更大的挑戰。但是，騰訊影業愿意去探索和嘗試。」

　　這種耐心，既是對 IP 打造的商業規律尊重，也是對流量至上一說的根本價值否定。

　　2020 年一季度，騰訊游戲收入同比增長 31%，其中手游收入同比增長 64%。而在這個季度，騰訊并沒有發行任何重量級游戲，持續貢獻收入的，仍是財報上點名的那幾位 IP 游戲：《王者榮耀》《和平精英》等。特地點名了「《和平精英》與火箭少女 101（騰訊旗下的偶像少女組合，來自我們大受歡迎的綜藝節目）的合作相當成功，推動用戶活躍度再創新高，也顯示出騰訊內部跨 IP 合作的協同效應。」

　　這其中對于 IP 價值肯定的意味，不言而喻了。

　　新文創是開放共建還是劃地為圈

　　問題出現了，騰訊的業務線極其廣泛，到底能不能圍繞 IP，做工業化流水線式的內容生產？如此，不管新的時代主角是不是短視頻，只要騰訊抓到上游內容，結合下游的社交平臺這個渠道，騰訊的流量帝國便可以成功渡劫新時代。

　　聽上去，似乎可行。閉門造 IP，畫個圈，劃塊地，所有的內容都在這塊一畝三分地上茁壯成長。

　　「新文創的目標，既然是要打造具有世界影響力的中國文化符號，很多時候必然就是系統工程，甚至不是騰訊一家公司能夠實現的，需要一個具備多元產業能力的生態。」程武在青騰大學長江商學院的分享課上，如此表達生態的重要性。

　　從騰訊以往的作品來看，我們不難發現外部合作伙伴的重要性：《從前有座靈劍山》電視劇由愛奇藝、騰訊影業、恒星引力傳媒、ABB 良品制作出品；熱血國漫 IP《西行紀》，由騰訊影業、百漫文化兩大制作委員會成員公司進行全版權開發。它們無一不是合力的結果，又無一不在這場新文創的實驗中獲得利好。

　　事實上，IP 的長線塑造非常依賴成熟且健康的工業體系和產業生態，這就決定了騰訊離不開上下游版權、協作等領域的合作伙伴——可以說，新文創的產業規律，決定了它無法打造產業閉環。

　　除開內容的構建，新文創還試圖在區域 IP 聯動和產業 IP 融合上提供解決方案。其中，無論與故宮、敦煌的文博合作，還是與云南省政府共同推出的「新文旅 IP 戰略合作計劃」，都仰賴于與外部合作伙伴緊密無間的合作，而騰訊在這些項目里收獲的經驗和能力，也將輸出到文博、文旅等線下行業，讓更多合作伙伴受益。

　　還是財報里的那段話，騰訊要做的，是「利用我們的分發能力擴大其用戶覆蓋范圍，并探索產品創新及新技術，強化其內容生態。」只有與行業、合作伙伴共融共建，在開放的環境中做內容做 IP，才能談得上真正的生態構建。

　　新文創生態的密碼要義，其實就是共生，只有如此，才能實現連接、共創和共贏。

　　新文創有文化輸出嗎

　　第三個回答，與騰訊新文創的文化輸出相關。「背水」一文認為，騰訊的游戲、影視等內容在國內表現強勢，卻無法輸出到海外，影響更多受眾。

　　首先，我們看一下騰訊到底有沒有文化輸出。

　　由文旅部、國家廣電總局、北京市人民政府聯合發布的《成就新時代的中國文化符號：2018-2019 年度文化 IP 評價報告》（以下簡稱《報告》），對國內各領域 IP 出海情況首次進行了評估。報告顯示，74 個頭部中國 IP 中，騰訊公司參與創建最多，為 29 個，是第二名兩倍以上。在 TOP20 中，騰訊占據 11 席。《報告》還指出，文學成為「出海」最大的 IP 來源，TOP20 中網絡文學有 10 席，這其中，騰訊旗下的閱文作品占據 7 部。

　　再來看騰訊文化輸出的具體效果。

　　以閱文集團為例，早于 2017 年 5 月正式上線的海外門戶「起點國際」（Webnovel），在 GOOGLE PLAY 的營收榜單上，長期位列圖書分類的頭部。例如講述年輕人熱血拼搏故事的《全職高手》等，在海外讀者中有著很高的人氣。在海外網文原創的推動上，截至目前，海外作者已超 6 萬人，共審核上線原創英文作品超 10 萬部。

　　在游戲領域，騰訊已經有打造全球化游戲產品的能力，其參與研發或發行的《PUBG Mobile》和《COD:M》是這兩年全球范圍內的現象級游戲，而今年騰訊在日本發行的《龍族幻想》，創下了國產 MMO 手游日本最佳成績。值得一提是，騰訊也在嘗試通過自有 IP 產品來實現文化輸出，比如在東南亞等地極為火爆的王者榮耀國際版（AoV）就將呂布、貂蟬、趙云、牛魔王、孫悟空等代表中國傳統文化的形象帶到海外，許多玩家通過這款游戲，對中國傳統歷史文化產生了濃厚興趣。

　　在影視領域，查閱這份報告時，筆者還意外發現一個有趣細節。當屆評估出的 IP 總榜 top1，正是近日《背水》一文中，認為騰訊錯失跟進的《流浪地球》。但在《報告》中卻提到《流浪地球》IP，在影視領域由騰訊影業等公司聯合出品。進一步搜索資料發現，騰訊影業不僅參與出品了《流浪地球》，馬化騰還與小說原作者劉慈欣共同站過臺，海報為證，怎么能說「錯失」呢？

　　如果這些都不算文化輸出，那可能是對騰訊有什么誤解。

　　真要論對于數字文化的出海推動，中國互聯網公司應該沒有誰可以超越騰訊了。只是因為文化差異的存在，整體而言，文化產品的出海并不簡單。以日本為例，其最強勢的漫畫、動畫產業，也是在戰后發展 40 多年后，才逐步在西方立足并影響全球。而索尼也是依靠收購哥倫比亞電影公司，才慢慢在西方影視行業打開局面。相較而言，游戲出海成功率更高，這是因為游戲是需求差異相對較小的內容產品，沒有那么大的文化鴻溝。此外，游戲可以不斷版本更新，更容易做調優，也更方便做本地化——這也是騰訊在游戲出海上不斷取得成功的原因。

　　事實上，無論哪一種內容形態，文化輸出都不是一個立竿見影的事情。潤物細無聲，造物也需時。對待文化輸出，我們更需要的，或許是一點耐心。而不是去指責一個已經邁出更大步伐的公司。

　　結語

　　批評固然暢快淋漓，建設卻需要扎扎實實的實力和投入，在國內，打造出下一個「美猴王」，下一個真正具備全球影響力的超級 IP，也許還需時日，但不可諱言的是，騰訊在內容領域的思路與布局，可以說是目前互聯網公司里最有誠意，也是做得最好的了。

　　任何成熟的商業文明背后，都是穩固且善意的商業價值觀。起碼騰訊看起來是有的，而且已在行動。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的腾讯财报对新文创的三个回答的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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