據(jù)外媒 The Verge 報道，內容策略師兼作家 Ranjan Roy 在他的期刊《The Margins》中寫道：他的一個朋友擁有幾家披薩店，當餐廳不提供外賣服務時，他的一個朋友突然收到了大量顧客的抱怨。“他發(fā)現(xiàn)，他們公司的 Google Listing 上神秘地出現(xiàn)了一個外賣選項。這個外賣選項是由 Doordash 創(chuàng)建的。” Roy 寫道。

　　顯然，這就是 DoorDash 的一種獲取客戶的方式。除了應對 Yelp 的評論和生氣的顧客，Roy 發(fā)現(xiàn)的更令人詫異的問題是，DoorDash 對披薩的定價不正確。"一個定價為 24 美元的披薩，被 DoorDash 定價為 16 美元。”

　　“如果有人能向 Doordash 支付 16 美元訂購一個披薩，而 Doordash 會向餐廳支付 24 美元來購買披薩，那么他顯然應該整天通過 Doordash 自己訂購披薩。”Roy 寫道：“你會從每個披薩凈賺 8 美元的利潤”。他們用這種方式訂購了 10 個披薩，并且成功了! 這筆錢是免費的，從軟銀的風險投資口袋里無縫地轉到了 Roy 的朋友的商業(yè)銀行賬戶上。最終，在 Roy 所謂的另一系列“交易”中，他們只是通過 DoorDash 訂購了 75 美元的披薩面團，純利潤為 75 美元。

　　"所以在幾個星期里，幾乎讓我感到幽默的是，我們完成了幾次這樣的‘交易’。我由衷地好奇 Doordash 是否會注意到，但他們沒有。"Roy 寫道。"這是不是有點陰暗？也許吧，F(xiàn)*k Doordash。”

　　后來，Roy 在文章中指出，DoorDash 去年虧損達 4.5 億美元。“你有巨大的資本池，創(chuàng)造了一個令人難以置信的低效率的賠錢商業(yè)模式，”他寫道。“它被用來補貼一種站不住腳的客戶期望。你利用破碎的勞動力，將真正的勞動力支出降到最低。這些公司把資本大炮卸下，把資本大炮用在獲取客戶上，而本周 Uber-Grubhub 的新聞提醒我們，唯一可行的結局就是承諾壟斷集中和提高價格。但這甚至是可行的嗎？”

　　Roy 指出：“建立的第三方交付平臺看起來像是錯誤的模型，但是它們沒有經過測試，失敗和發(fā)展，而是被市場支配了。我對今天存在的食品配送平臺了解得更多，我想知道我們是否已經成功地觀察到整個行業(yè)人為地，錯誤地發(fā)展了。”

　　正如彭博社在去年萬圣節(jié)時所說的那樣。"GrubHub Inc. 剛剛公布了令人失望的季度業(yè)績，并表示，送餐服務只是一種手段，不太可能單獨盈利。2020 年的風險在于，送餐業(yè)務不可避免的清算將蔓延到更廣泛的餐飲業(yè)。" 根據(jù)今年第一季度的報告顯示，GrubHub 在過去 3 個月內虧損了 3340 萬美元。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的披萨店老板只花16美元从DoorDash订购自家24美元的披萨的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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