Rovio 因開發(fā)了《憤怒的小鳥》和《糖果爆炸》而出名，受疫情影響，目前公司的員工都在家辦公。日前，在接受 Pocket Gamer 采訪時(shí) Rovio 的設(shè)計(jì)總監(jiān) Coolidge 就遠(yuǎn)程辦公提出了自己的看法，他將自己 10 歲兒子的臥室當(dāng)做辦公室。以下為他的觀點(diǎn)：

　　遠(yuǎn)程工作阻礙生產(chǎn)力

　　Coolidge 認(rèn)為困難中首當(dāng)其沖的就是硬件設(shè)備。他提到，有些人更習(xí)慣多臺(tái)顯示器或者直立的辦公桌，而這些在家里是無法實(shí)現(xiàn)的，如果這個(gè)得到解決將緩解大部分問題。然而，即使有好的辦公設(shè)備也不能解決員工之間的交流問題。他認(rèn)為，很多人都沒有花時(shí)間意識(shí)到工作中遇到的這個(gè)問題。如果在辦公室與同事一起工作將有助于提高工作效率，因?yàn)榈玫酵禄貞?yīng)的時(shí)間將大幅減少。

　　社會(huì)脫節(jié)

　　同很多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一樣，電子游戲通常會(huì)吸引那些用微妙的、善于用語言表達(dá)自己的人。Coolidge 覺得 Rovio 的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)沒有什么不同，只是在家辦公使得了解同事的情緒變得困難。

　　比如你想了解一個(gè)團(tuán)隊(duì)的想法，他們回答“是”，但是你卻不能完全相信他們的話。Coolidge 表示理想的情況是，我可以在當(dāng)面交流時(shí)看到這一點(diǎn)，然后跟進(jìn)問題，試圖減輕顧慮或者作出更好的決定。但通過文本或者視頻卻很難做到這一點(diǎn)。另外由于轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程辦公，所以每次會(huì)議必須要做總結(jié)性的決定。他還認(rèn)為他必須單獨(dú)接觸參與者，詢問他們是否會(huì)對決定采取不同的方法，因?yàn)檫@樣做“會(huì)加強(qiáng)他們的決定”。

　　遠(yuǎn)程工作的建議

　　雖然 Coolidge 急于重返辦公室，但他和 Rovio 對那些待在家辦公的新人提出一些意見。Coolidge 鼓勵(lì)其他人“退后一步，保持自我意識(shí)”。他建議從工作流程、情緒等方面評估一下需要作出哪些改變，才能持續(xù)的在家辦公。另外他也建議看下其他人面對現(xiàn)狀是如何應(yīng)對的。

總結(jié)

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