北京時間5月20日下午消息，和所有大型科技公司一樣，在新冠病毒大流行期間，谷歌和Alphabet在我們的生活中發(fā)揮著超常的作用。無論是幫助人們在搜索的時候找到可靠的信息，在病毒檢測這件事上與政府合作，與蘋果共同在Android和iOS內(nèi)開發(fā)軌跡系統(tǒng)，或打擊YouTube上的虛假信息，谷歌的能力和責(zé)任空前巨大。

谷歌和Alphabet的首席執(zhí)行官桑德爾·皮查伊（Sundar Pichai）最近接受Vergecast的采訪，討論谷歌在這段時期面臨的挑戰(zhàn)，包括核心廣告業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，遠程管理公司的難題等。皮查伊自己在也適應(yīng)遠程工作；他把更多時間用于閱讀和思考，平時的話他都是在通勤途中閱讀和思考。然后，他還從零開始，跟著YouTube視頻教程，學(xué)做披薩。

皮查伊還談到了谷歌對硬件業(yè)務(wù)的投入，包括Pixel手機產(chǎn)品線，以及公司將如何繼續(xù)努力簡化“以復(fù)雜出名的”消息應(yīng)用策略。

以下是采訪全文：

尼雷·帕特爾（Nilay Patel）：有三件事我很感興趣。第一，谷歌怎么應(yīng)對這次的疫情。第二，你的業(yè)務(wù)受到了哪些影響。第三，我跟每個CEO都聊過時間管理，那我相信遠程管理像谷歌這么大的一家公司，肯定會有不同的時間管理。我很想聊聊這些話題。但（上周）還有兩則跟谷歌有關(guān)的大新聞十分重要。我想先就這兩個新聞問幾個問題。首先，NBC的一篇報道指出，公司在多元化方面的工作已經(jīng)在減少，并且公司內(nèi)部甚至不再提及“多元化”一詞。這是真的嗎？

桑德爾·皮查伊（Sundar Pichai）：多元化是我們的基本價值。鑒于我們生成產(chǎn)品的規(guī)模和我們在本地為用戶服務(wù)的事實，我們尤其致力于維持員工團隊中的多樣性。我認(rèn)為，我們是最早開始發(fā)布透明度報告的公司之一，并且從那以后一直在分享透明度報告。我們也剛剛發(fā)布了最近的年度多樣性報道。在關(guān)鍵領(lǐng)域，我們?nèi)〉昧诵┰S進展。未來還有很長的路。但多元化很重要。

我們做的事情一直都跟我們的規(guī)模匹配。我們首先想，哪些有效，那些可以更好地擴張。我能說的是，目前我們對多元化的投資，就規(guī)模和資源而言，超過了公司歷史上的任何時期。

帕特爾：報告里有一部分很有趣，因為以往這都牽扯到Facebook。但我不知道我們有沒有真正跟谷歌的人員交流過。就是你的這些措施和管理公司的方式，更大程度上是在回應(yīng)保守派的批評。你會不會顧及批評到底來自哪一方？

皮查伊：我們的多元化工作，不帶任何你說的那種角度。作為一個行業(yè)，一家公司，我們在很多領(lǐng)域，仍然缺乏多樣性。所以，我們要做的工作還有很多。其他的我們沒有多想。我個人認(rèn)為，在公司內(nèi)部，我們已經(jīng)做出很多努力來確保公司可以容納各種觀點，確保無論政治觀點如何或其他方面，人人都有歸屬感。就是這樣，我認(rèn)為這是兩件獨立的事情。

迪特爾·波恩（Bohn）：另一個發(fā)生在昨天的大新聞是，馬里奧·奎羅斯（Mario Queiroz）和馬克·列維（Marc Levoy）兩人悄悄離開了Pixel部門。而且Pixel的銷量數(shù)據(jù)也不是特別理想。那目前，Pixel業(yè)務(wù)是不是達到了你期望的水平？

皮查伊：我先來說說硬件，然后在聊Pixel。過去幾年對我們來說是一個主要的整合階段，因為我們正努力把谷歌硬件與Nest整合到一起。我們收購了HTC的移動部門。所以，這中間有很多需要磨合的地方。然后，我們的產(chǎn)品組合也很廣泛。所以，過去幾年無疑是一個建設(shè)階段。長期角度，我們會全力以赴。做硬件不容易。它涉及各種零部件，需要花時間去準(zhǔn)備，像底層的硅片或顯示屏或攝像頭等等。當(dāng)然我們也在積極投資，但這些也需要時間。總之，我相信，我們正在取得很大的進步。

去年發(fā)布的Pixel 3A，是我們有史以來NPS評分最高的一款產(chǎn)品，在市場上也絕對是標(biāo)桿產(chǎn)品。所以，對我來說，這說明我們已經(jīng)取得長足的進步。我們在本周剛剛發(fā)布了Pixel Buds，反響不錯。我們的Next Home Hub產(chǎn)品也表現(xiàn)不俗。

我們看得是的長期發(fā)展。我們不僅僅局限于手機。我們對計算的未來發(fā)展方向有一個愿景。我相信，這一個愿景離不開硬件、軟件和服務(wù)三者的結(jié)合。你必須考慮它們之間的交叉點。尋找這種交叉點，然后照著去做，非常有價值。

當(dāng)然在這個過程中，我們勢必會遇到一些挫折。在這個復(fù)雜的領(lǐng)域，我們?nèi)允切率郑幸磺卸疾粫环L(fēng)順。但我依舊十分期待我們將要在今年晚些時候推出的產(chǎn)品。特別是我從長遠角度去看的話，因為我們的一些深層次工作需要三到四年的時間才能看到結(jié)果。當(dāng)這些付出產(chǎn)生回報的時候，我很期待它們塑造公司前進方向的方式。

波恩：我記得，自從成立了這個部門以來，每年我都會問你同樣的問題：“你對硬件有多認(rèn)真？”然后和自動駕駛汽車一樣，你總會說“這是一個五年計劃。”但是這五年計劃似乎總是五年，沒有推進。所以，你說的長期發(fā)展，依然指的是硬件真正帶來切實回報，比如顯著的銷售額和顯著的市場影響力所需要的時間嗎？還是說，你正在期待一些更加直接的？

皮查伊：我的意思是，我們會在整體計算工作范圍內(nèi)以及我們目前生態(tài)系統(tǒng)的狀況，來考慮我們的硬件工作。我們會考慮這些因素。我認(rèn)為，構(gòu)建一個財務(wù)上可持續(xù)的業(yè)務(wù)也十分重要。因為我關(guān)注硬件需要的投資水平，包括你要做的所有技術(shù)研發(fā)，你需要開發(fā)的供應(yīng)鏈，還有進入市場的投資等等。所以，這是一筆巨大的投資。想要做好這些，你必須要有一個清晰明確的在財務(wù)上可持續(xù)的目標(biāo)。這很重要。

對我來說，原因有三。一是推動計算向前發(fā)展。二，切實指導(dǎo)我們的生態(tài)系統(tǒng)。目前我們所做的一切都進展良好，追溯到Android的早期，我們和三星合作的Galaxy Nexus，是一款重要的手機。平板領(lǐng)域里的Nexus 7。還有Chromebooks。我們用原始硬件來引導(dǎo)我們生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。然后我會關(guān)注那些我們還沒有深入涉足的領(lǐng)域——比如智能手表。然后你會發(fā)現(xiàn)，按照你希望的樣子去引導(dǎo)一個生態(tài)系統(tǒng)——構(gòu)建基礎(chǔ)平臺——并非易事。

這是第二個原因。然后第三，是建立真正可持續(xù)硬件業(yè)務(wù)。所有這些都很重要，我也很期待。里克·奧斯特羅（Rick Osterloh）的團隊，和希羅什·洛克海默爾（Hiroshi Lockheimer）的團隊合作緊密，他們都有長期的愿景。我們都在努力朝著目標(biāo)前進。

波恩：你現(xiàn)在不僅是谷歌的CEO，也是Alphabet的CEO。你能抽出多少時間投入到硬件上？你會看原型嗎？還是一周就開一次會的參與程度？或者，硬件占據(jù)了你的大部分時間?

皮查伊：我想這只是一個巧合。今天早上我還跟硬件團隊討論明年的產(chǎn)品。

波恩：可以透露一點嗎？

皮查伊：到時候就知道了。這是一個很好的問題。里克和希羅什正在負責(zé)這些工作。不過隨著時間的推移，我希望在他們的大項目上少花點時間，少些干涉。

帕特爾：波恩說，他剛剛測評了Galaxy……A51？

波恩：是的。

帕特爾：這是一部平價手機。他給打了七分。我們測評它的原因是——

皮查伊：我在介紹視頻里看到你們說：“這部手機的銷量超過了Galaxy。”我看了那個視頻。

波恩：實際上，它是上一季度全球最暢銷的手機。

皮查伊：我是從你們的視頻中才知道的。有點意思。也許我應(yīng)該早知道這些。

帕特爾：所以我的問題是，但我們看到你們發(fā)布新手機的時候，我們會想，你們會不會跟三星的旗艦設(shè)備競爭？會不會跟iPhone競爭？你們的定位是什么？你們會不會推出一款重磅旗艦手機，瓜分頂級市場的份額？

皮查伊：我剛剛提到了Pixel 3A，因為我們在這部分已經(jīng)清楚地展示了強有力的價值主張。不過話雖如此，如果你希望推動計算向前發(fā)展，你不能忽視了高端機型。所以，我們在這方面也投入了大量精力。

所以，你們會繼續(xù)看到我們同時投資中低端和高端設(shè)備。我們對不同級別的設(shè)備一視同仁——而且目前我們正在為我們的生態(tài)系統(tǒng)開發(fā)入門級設(shè)備。對此，我個人是非常期待的。但是，我們其實在高端設(shè)備上的投入更多。在高端設(shè)備上，你會看到我們的一些基礎(chǔ)投資得到回報。這需要時間的積累，大概是兩到三年時間的深入投資，然后才能把事情做好。

波恩：你有沒有看到——特別是現(xiàn)在大家都宅在家里——在硬件消費方面，消費者行為發(fā)生明顯的改變？大家都出門購買Nest攝像頭嗎？還是他們覺得暫時不需要這些攝像頭因為他們現(xiàn)在一直待在家里？你覺得有哪些變化？

皮查伊：顯然，在軟件方面，我們清楚地看到疫情對部分產(chǎn)品的使用率是有影響的。有些產(chǎn)品也受到了負面影響。但我們可以衡量這些影響。但硬件就有點復(fù)雜了，因為它實際上受制于供應(yīng)鏈，而供應(yīng)鏈對不同的產(chǎn)品有不同的影響，當(dāng)然需求也受到影響。有些是因為缺乏妥善的零售工作等等。所以，我覺得眼下很難預(yù)測需求什么時候可以恢復(fù)。至少我覺得，現(xiàn)在還說不準(zhǔn)。

帕特爾：讓我們換個話題，來談?wù)劰雀璧钠渌麡I(yè)務(wù)和發(fā)展。波恩提到了消費者行為。那我正好想到，谷歌地圖的使用率有沒有下降？

皮查伊：肯定下降了。光是你不用谷歌地圖就已經(jīng)使得它的使用率下降了。（開個玩笑，別介意。）

帕特爾：我可是一直在用谷歌地圖。

皮查伊：實事求是地說，谷歌地圖的使用率確實顯著下降了——很明顯，因為大家都不怎么開車出門了。你可以很直觀地看到這個影響。不過我覺得比較有趣的一點是，過去兩到三周，我們看到用戶回到谷歌地圖尋找本地信息。所以，我們看到用戶活躍度正在回升，人們開始在谷歌地圖上搜索服務(wù)，搜索附近哪些商家已經(jīng)開業(yè)等等。人們又在慢慢開始尋找和發(fā)現(xiàn)本地服務(wù)。這一個明顯的拐點，不過也并不能說明太多的問題。但至少趨勢在那里。

帕特爾：然后對于其他廣泛業(yè)務(wù)——顯然谷歌的大部分收入來自廣告。我們已經(jīng)感受到廣告市場變化帶來的影響。全世界都感受到了廣告市場變化帶來的影響。那你怎么看到這些對谷歌的影響？你的對策是什么？

皮查伊：我有在財報電話會議中提到這些。相比一月和二月，三月份的影響更明顯一點。所以，可以肯定的是，谷歌無法幸免于全球經(jīng)濟。在某些方面，它在各個行業(yè)中都具有代表性。很明顯，所有行業(yè)都受到了影響——旅游業(yè)是受影響特別嚴(yán)重的一個例子——我們也感到了這一點。

有趣的是，跟過去的周期相比，搜索是非常以投資回報率為導(dǎo)向的，以績效為導(dǎo)向的。所以廣告主會采取行動。他們會迅速撤退。我們看到了需求的變化，人們也在適應(yīng)。但你會馬上看到“辦公家具”中的活動。所以你可以看到經(jīng)濟的實時變化。這些趨勢都非常有意思。但毫無疑問，我們的業(yè)務(wù)受到了影響。

波恩：在你的財報電話會議中，你暗示，這種影響不會在下一季度馬上得到解決。我們正處于困難時期。但是無論走出這些影響需要花多久時間，你認(rèn)為跟一年前相比，廣告市場會不會顯著回縮？還是說，你認(rèn)為你的廣告業(yè)務(wù)或整個業(yè)務(wù)會發(fā)現(xiàn)根本性變化？或者，現(xiàn)在說這些為時尚早，預(yù)測未來比較困難？

皮查伊：這個問題大家都在思考：你看到的那些趣事是不是已經(jīng)恢復(fù)到平均水平？旅游業(yè)能不能回到往日的水平？等等。

鑒于病毒的性質(zhì)，我們確實很難預(yù)測疫情會持續(xù)多久。我們通常認(rèn)為，疫情的影響會持續(xù)一段時間。我認(rèn)為這是看待疫情的正確方式。作為一家公司，我們會假設(shè)恢復(fù)正常需要較長一段時間，然后我們會對此做規(guī)劃。其他的，我不好說。

我認(rèn)為，就社會交往而言，與人見面的需求是最基本的。個人而言，我迫不及待地想回到平常的樣子……想去看球賽或其他的。

我想去聽音樂會嗎？當(dāng)然，怎么不想！所以我相信，人類的固有需求就在那里。但我認(rèn)為，回到平常的樣子還是需要一陣子時間。我覺得，應(yīng)該會是緩慢但穩(wěn)定的恢復(fù)。

帕特爾：那你怎么看待大家對恢復(fù)經(jīng)濟的需求？在谷歌，你告訴大家，整個2020年都將在家遠程工作。那就谷歌而言，你有什么看法？然后，更寬泛地，你怎么看待在美國各地人們對恢復(fù)經(jīng)濟的需求？

皮查伊：一開始，我覺得我們是最早開始允許人們在家工作的公司之一，部分原因是我覺得這對保持員工健康和安全是有意義的。我認(rèn)為，既然我們多數(shù)工作可以在家完成，那我們當(dāng)然有必要支持和提倡保持社交距離。顯然，這種需求在不同群體間有很大差異。我們之前談到的硬件，它必須要用到測試設(shè)備、實驗室，這些都很重要。你在測試環(huán)境內(nèi)，你沒辦法測試某樣?xùn)|西在5G環(huán)境中是否工作。

所以，不同團隊之間的差異很大。不過在要求大家回公司上班這件事上，我們會采取保守的做法。在本地法令允許的情況下，我們會先讓10%-15%的員工回公司上班，優(yōu)先讓確實需要回公司上班的員工回來。這樣一來，我們可以保持較低的環(huán)境密度，并實施各種安全措施。然后我們說10%-15%的員工，并不代表實際人數(shù)就這么多——我們可能會采取輪換的方法，讓更多的員工每周和隔周回公司上班。

然后你還會發(fā)現(xiàn)人們對此有兩種截然不同的態(tài)度。有的非常想回公司上班，他們懷念這樣的場景。特別是在谷歌，二十多年來，我們一直在切切實實地投資我們的辦公環(huán)境和創(chuàng)造的文化，好讓大家更好地協(xié)作。所以，我知道，取決于他們的個人情況，有些人會懷念那樣的經(jīng)歷。但是也有另外一些人會比較保守。所以我們會努力照顧到大家的感受。

不過我希望到今年年底，我們的產(chǎn)能可以恢復(fù)到20%-30%。也就是說，我們可以讓差不多60%的員工每周回公司上班一次，或者類似的情況。所以，這就是我們說的，大部分員工會一直在家工作直到今年年底。但這是一個動態(tài)的情況。如果情況好轉(zhuǎn)，我們會做相應(yīng)的調(diào)整。我們希望保持良好的靈活性。嘗試去真正了解，在這種情況下，什么有用，什么沒有用。

波恩：對于在家工作或遠程工作的人員數(shù)量，你有長期的考慮嗎？Twitter宣布可以永久性地在家工作。也就是說，只要你愿意，可以一直在家工作。你也有類似的計劃嗎？還是說想再觀望一陣？

皮查伊：我希望用數(shù)據(jù)來說話。所有我將其視為一個研究階段，然后看數(shù)據(jù)怎么指導(dǎo)我們。從某些方面來說，我很高興Twitter在進行這樣一種比較“極端”的實驗。所以謝謝杰克·多西。可以給我們這樣一個參考。

在某些方面，生產(chǎn)率確實下降了。我不清楚的是，在最初兩個月中，大多數(shù)已經(jīng)著手處理手頭的項目，所以他們也知道之后要做什么。但是接下來，在下一個階段，比方說，你要設(shè)計明年的產(chǎn)品，你正處于集思廣益的階段，事情仍處于凌亂狀態(tài)。那這時候，怎么開展協(xié)作？這一點比較難理解，也不好操作。所以，這也是我們想弄明白的，想清楚哪些可以，哪些不可以。

對此，我們可能會采取保守一些的態(tài)度。我們希望確保一切正常。但從這一切來看，大家是否都在學(xué)習(xí)，是否在對待這件事上有更多靈活性？我想答案是肯定的，我愿意打這個賭。

帕特爾：接下來我打算向你打探下消息應(yīng)用策略。我要刨根究底，你得配合我。

皮查伊：看來參加你們的播客，不聊聊我們的消息應(yīng)用是不可能的。

波恩：Pop quiz、Hotspot，各種產(chǎn)品，隨便點。

皮查伊：我們消息應(yīng)用的復(fù)雜程度是為了讓你們不閑著。

帕特爾：谷歌歷來擅長內(nèi)部測試和使用自己的產(chǎn)品。顯然，眼下這個時刻，使用這些產(chǎn)品的方式從來沒有像以前那樣被重視。你在Meet上加入了群像視圖。仿佛這里本該就有一個按鈕，但突然間大家發(fā)現(xiàn)這個按鈕竟然不在那里，然后突然之間，它又出現(xiàn)了。但還有一些更大的競爭對手。有更多面向消費者的公司正在取得成功，比如Zoom。你對眼下的時刻，是否態(tài)度明確？比方說：“我們必須打贏這場仗。我們知道該做什么，因為我們也在盡力使用自己的產(chǎn)品。”

皮查伊：當(dāng)然這是一個非常重要的時刻。幾個月前，哈維爾·索特羅（Javier Soltero）加入了我們。我們清楚地知道，我們想要怎樣的結(jié)果。所以，一些工作已經(jīng)在明確進行中。然后在某些方面，當(dāng)疫情爆發(fā)，我們還沒有完全處理好我們期望的改變。

我覺得啊，Google Meet團隊通過遠程工作的方式開發(fā)和迭代產(chǎn)品，達到他們期望的結(jié)果，這中間的反差，很有意思。哈維爾住的離公司有點遠，其實是很遠，他加入我們時的一個最大顧慮就是通勤難題。但是，他現(xiàn)在的工作完全是遠程的。但這是一個重要的時刻。很多學(xué)校、組織已經(jīng)在使用Google Meet。所以，我們也在加倍努力。

顯然，疫情模糊了消費者和企業(yè)之間的界限。人們在各種場景下使用這些產(chǎn)品。所以，毫無疑問，我們將其視為一個機會，擴大Google Meet和Google Chat的規(guī)模，讓這兩款產(chǎn)品更好用。

當(dāng)然，我們是服務(wù)供應(yīng)商，但也是一個平臺。所以，RCS（富通訊服務(wù)）和我們做的所有工作也是如此。在RCS這一塊，我們的角色好比聯(lián)合國，把各種人聚集在一起。所以，實際的進度比看上去的更好，因為你在這上面聚攏了很多人。當(dāng)他們注冊的時候，你可以看到越來越多的發(fā)展勢頭。

所以我覺得這些融合得很好。我也很高興，跟哈維爾的合作特別順利。他不僅與我們的云服務(wù)團隊合作，也與我們的平臺團隊合作。我覺得我們目前的定位非常好。

波恩：你提到了RCS。那么我就要問……

皮查伊：我就知道波恩有話要說。

波恩：當(dāng)Facebook說“我們要整合公司的所有通訊產(chǎn)品，把所有內(nèi)容進行全面的端對端加密”時，你覺得谷歌的這種在多場景下提供多款產(chǎn)品的路線，還行得通嗎？或者，你覺得需要更多的整合？

皮查伊：我們希望有更多的整合，更簡單的視圖。但在所有場景下，我們的平臺都在提供服務(wù)。Android作為開放平臺堆棧的一部分，它是開源的。我認(rèn)為你會需要一個開放的標(biāo)準(zhǔn)通訊框架。然后從短信時代開始發(fā)展。

我們會繼續(xù)在所有場景下保持這個路線。因為我們相信這是構(gòu)建開放堆棧的一部分。目前，我不覺得會有什么變化。但是說到我們的服務(wù)，我希望盡可能地為大家做簡化。而且與Google Meet和Chat相比，我覺得我們?nèi)〉昧朔浅：玫倪M步。我們?yōu)橄M者推出Duo，然后為企業(yè)推出了Google Meet和Chat。不過這條界線已經(jīng)變得模糊。這些工具的底層使用的是相同的技術(shù)。他們都是基于WebRTC開發(fā)的，有很多共同的工作。并且鑒于它們有共同的團隊，希望日后迭代也不成問題。

總的來說，我覺得這里邊的靈活性還是有的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的谷歌CEO皮查伊：希望年底前可让60%员工轮换上班的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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