敏捷開發，首先把客戶最關注的軟件原型先做出來，交付或者上線，在實際場景中去修改彌補需求中的不足，快速修改，再次發布版本。再次上線或者交付。通過一些敏捷實踐方式，細化story，可以提供更小的迭代。如此循環，直到用戶（客戶）滿意。適用于需求不明確的項目、創新性的項目或者需要搶占市場的項目。 瀑布式開發，要求明確的需求，大家按照需求一步步做好規劃，在項目運作過程中嚴格產出各種文檔，按著流程一步步走下去。這種模式一般適用于需求比較明確、to B端項目 但總的來說，在現在管理項目過程中，并沒有嚴格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式，都是各自摻雜了其他的方式。在實際項目過程中，過于強調模式并沒有意義，重要的是能不能預防問題的發生，在問題發生之后能不能用最小的成本解決，模式更多起一個參考作用

1.瀑布模型

1.1 瀑布模型介紹

1970年溫斯頓·羅伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被廣泛采用的軟件開發模型。

1.2 瀑布模型核心思想

瀑布模型核心思想是按工序將問題化簡，將功能的實現與設計分開，便于分工協作，即采用結構化的分析與設計方法將邏輯實現與物理實現分開。將軟件生命周期劃分為制定計劃、需求分析、軟件設計、程序編寫、軟件測試和運行維護等六個基本活動，并且規定了它們自上而下、相互銜接的固定次序，? ? ?如同瀑布流水，逐級下落。

1.3 瀑布模型有以下優點

(1)為項目提供了按階段劃分的檢查點。
(2)當前一階段完成后，您只需要去關注后續階段。
(3)可在迭代模型中應用瀑布模型。
增量迭代應用于瀑布模型。迭代1解決最大的問題。每次迭代產生一個可運行的版本,同時增加更多的功能。每次迭代必須經過質量和集成測試。

? 1.4 瀑布模型有以下缺點

(1)在項目各個階段之間極少有反饋。
(2)只有在項目生命周期的后期才能看到結果。
(3)通過過多的強制完成日期和里程碑來跟蹤各個項目階段。
(4)瀑布模型的突出缺點是不適應用戶需求的變化。

2.迭代模型

? 2.1 什么是迭代模型

在某種程度上，開發迭代是一次完整地經過所有工作流程的過程：需求、分析設計、實施和測試工作流程。實質上，它類似小型的瀑布式項目。RUP認為，所有的階段都可以細分為迭代。每一次的迭代都會產生一個可以發布的產品，這個產品是最終產品的一個子集。

? 2.2 迭代模型的使用條件

(1)在項目開發早期需求可能有所變化。
(2)分析設計人員對應用領域很熟悉。
(3)高風險項目。
(4)用戶可不同程度地參與整個項目的開發過程。
(5)使用面向對象的語言或統一建模語言（Unified Modeling Language，UML）。
(6)使用CASE（Computer Aided Software Engineering，計算機輔助軟件工程）工具，如Rose（Rose是非常受歡迎的物件軟體開發工具。）。
(7)具有高素質的項目管理者和軟件研發團隊。

2.3 迭代模型的優點

與傳統的瀑布模型相比較，迭代過程具有以下優點：
(1)降低了在一個增量上的開支風險。如果開發人員重復某個迭代，那么損失只是這一個開發有誤的迭代的花費。
(2)降低了產品無法按照既定進度進入市場的風險。通過在開發早期就確定風險，可以盡早來解決而不至于在開發后期匆匆忙忙。
(3)加快了整個開發工作的進度。因為開發人員清楚問題的焦點所在，他們的工作會更有效率。
(4)由于用戶的需求并不能在一開始就作出完全的界定，它們通常是在后續階段中不斷細化的。因此，迭代過程這種模式使適應需求的變化會更容易些。

3.敏捷開發模型

? 3.1 什么是敏捷開發

敏捷開發是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟件開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟件開發能力。相對于“非敏捷”，更強調程序員團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文檔更有效）、頻繁交付新的軟件版本。能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和? ? ? 團隊組織方法，也更注重軟件開發中人的作用。敏捷建模（Agile Modeling，AM）的價值觀包括了XP的四個價值觀：溝通、簡單、反饋、勇氣，此外，還擴展了第五個價值觀：謙遜。

? 3.2 敏捷開發特點

(1)人和交互 重于過程和工具。
(2)可以工作的軟件 重于求全而完備的文檔。
(3)客戶協作重于合同談判。
(4)隨時應對變化重于循規蹈矩。
項目的敏捷開發,敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為：作為一個整體工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果:關注業務優先級； 檢查與調整。最重要的因素恐怕是項目的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，因此敏捷方法更適用于較小的隊伍，40、30、20、10人或者更少。

4.螺旋模型

螺旋模型是一種演化軟件開發過程模型，它兼顧了快速原型的迭代的特征以及瀑布模型的系統化與嚴格監控。螺旋模型最大的特點在于引入了其他模型不具備的風險分析，使軟件在無法排除重大風險時有機會停止，以減小損失。同時，在每個迭代階段構建原型是螺旋模型用以減小風險的途徑。螺旋模型更適合大型的昂貴的系統級的軟件應用。? 1988年，巴利·玻姆(Barry Boehm)正式發表了軟件系統開發的“螺旋模型”，它將瀑布模型和快速原型模型結合起來，強調了其他模型所忽視的風險分析，特別適合于大型復雜的系統。

5.快速原型模型

快速原型模型需要迅速建造一個可以運行的軟件原型 ，以便理解和澄清問題，使開發人員與用戶達成共識，最終在確定的客戶需求基礎上開發客戶滿意的軟件產品。 快速原型模型允許在需求分析階段對軟件的需求進行初步而非完全的分析和定義，快速設計開發出軟件系統的原型，該原型向用戶展示待開發軟件的全部或部分功能和性能；用戶對該原型進行測試評定，給出具體改進意見以豐富細化軟件需求；開發人員據此對軟件進行修改完善，直至用戶滿意認可之后，進行軟件的完整實現及測試、維護。

6.幾種模型間的對比

• 瀑布式開發

? ? ?傳統的瀑布式開發，也就是從需求到設計，從設計到編碼，從編碼到測試，從測試到提交大概這樣的流程，要求每一個開發階段都要做到最好。特別是前期階段，設計的越完美，提交后的成本損失就越少。

• 迭代式開發

? ? ?迭代式開發，不要求每一個階段的任務做的都是最完美的，而是明明知道還有很多不足的地方，卻偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起來為目的，以最短的時間，最少的損失先完成一個“不完美的成果物”直至提交。

然后再通過客戶或用戶的反饋信息，在這個“不完美的成果物”上逐步進行完善。

• 螺旋開發

? ? ??螺旋開發，很大程度上是一種風險驅動的方法體系，因為在每個階段之前及經常發生的循環之前，都必須首先進行風險評估。

• 敏捷開發

? ? ??敏捷開發，相比迭代式開發兩者都強調在較短的開發周期提交軟件，但是，敏捷開發的周期可能更短，并且更加強調隊伍中的高度協作。敏捷方法有時候被誤認為是無計劃性和紀律性的方法，實際上更確切的說法是敏捷方法強調適應性而非預見性。適應性的方法集中在快速適應現實的變化。當項目的? ? ? ? 需求起了變化，團隊應該迅速適應。這個團隊可能很難確切描述未來將會如何變化。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的瀑布开发与敏捷开发的区别的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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