文丨首席人物觀（ID：sxrenwuguan），作者丨天團(tuán)，編輯丨江岳

　　“我不得不站出來了。”

　　電話接通后，陳磊說出了第一句話。他的聲音聽起來有些疲憊，一如既往溫和，但透著濃濃的沙啞。

　　陳磊透露，5 月 19 日，網(wǎng)心科技一位原高管，也就是他的老部下，因一家名為“興融合”的關(guān)聯(lián)公司，被新的網(wǎng)心高管團(tuán)隊(duì)叫去溝通，同時(shí)遭到民事和刑事指控。對(duì)方明確提出，“告的不是他一個(gè)人”。

　　今年 4 月初，美股上市公司迅雷突然宣布一項(xiàng)人事調(diào)整命令，迅雷集團(tuán)和下屬迅雷、網(wǎng)心科技及其它關(guān)聯(lián)公司 CEO 陳磊不再擔(dān)任 CEO 一職，小米集團(tuán)首席戰(zhàn)略官王川卸任迅雷董事長(zhǎng)職務(wù)。而這兩項(xiàng)職位均由原迅雷技術(shù)負(fù)責(zé)人李金波接任，同時(shí)，陳磊一手做起來的網(wǎng)心科技，其高管團(tuán)隊(duì)也被清洗。

　　4 月 2 日上午 10 點(diǎn)，一行白衣保鏢沖進(jìn)辦公室，直接接管了網(wǎng)心公司。當(dāng)時(shí)陳磊正發(fā)燒在家——時(shí)隔 1 個(gè)多月向“首席人物觀”回憶此事時(shí)，他依然難掩憤怒。

　　陳磊說，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，在迅雷的這些年確實(shí)犯了很多大忌，比如得罪了很多人，過于單純等等，最終導(dǎo)致網(wǎng)心高管團(tuán)隊(duì)被“蓄意謀害”。

　　一個(gè)半月后，在 5 月 20 日這晚，陳磊選擇“回應(yīng)一切”。其中要點(diǎn)包括：

• 我在 2017 年不該當(dāng)這個(gè) CEO，這是跟老團(tuán)隊(duì)結(jié)仇。
• 我可能犯了很多職業(yè)經(jīng)理人的大忌，一是得罪了一些人，二是太單純。
• 我很后悔 2014 年接受雷軍的邀請(qǐng)，加盟迅雷。我那個(gè)時(shí)候心里面特別崇拜雷軍。
• 我相信后面發(fā)生的跟迅雷新管理團(tuán)隊(duì)的摩擦，雷軍是知道的，這么大的事情他們一定會(huì)向雷軍匯報(bào)。
• 我可以離開迅雷，但我的員工既然已被裁員，就不應(yīng)該被以莫須有的罪名指控。

　　以下內(nèi)容僅為陳磊自述，尚未得到迅雷方面確認(rèn)：

　　1、離職風(fēng)波

　　4 月 2 日，大概 10:00 左右，我當(dāng)時(shí)發(fā)燒在家里沒去公司。但是同事跟我反饋，說來了一堆白衣保鏢沖進(jìn)辦公室，勒令所有的同事停止一切工作。這些發(fā)生在跟我有任何溝通之前。這一切發(fā)生之前，我一無所知。

圖：對(duì)話截圖來自網(wǎng)心科技員工

　　這樣的氣勢(shì)來交接公司，我覺得非常不正常。

　　我跟他們約了 4 月 5 日跟李總（李金波）見面。4 月 4 日晚上，可能 10 點(diǎn)多鐘的時(shí)候，對(duì)方告訴我不用見。說了一些原因，其中一個(gè)原因是他走在辦公室里被一個(gè)同事撞了一下，我都覺得挺奇怪。后來，他一直推說 5 號(hào)心情不好，不見。

　　我又通過董事會(huì)的一個(gè)成員去跟對(duì)方去聯(lián)絡(luò)，能不能 4 月 5 號(hào)開始對(duì)接？對(duì)方說 10 日以后見，結(jié)果也沒見。

　　一直到 5 月 3 日，我才約到新管理層的一個(gè)核心成員。這次見面溝通的核心內(nèi)容是，我怎么把這些關(guān)聯(lián)公司還過去。

　　其中核心的兩家公司就是海南聯(lián)想云和深圳興融合。我們其他同事也在跟迅雷管理團(tuán)隊(duì)討論交接的事項(xiàng)，4 月 23 日他們終于發(fā)了一個(gè)郵件交接其中一部分，我們也回了一個(gè)郵件，去詢問這兩家公司，可這封郵件沒有收到任何回復(fù)。

　　整體來說，對(duì)方一直在規(guī)避交接的過程。

　　2、 “我是被架出來做 CEO 的”

　　我覺得我們整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)是被蓄意陷害的，所以我必須站出來說話，把事情講清楚。

　　我自己也在總結(jié)，之前確實(shí)有很多事情做得不好。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我可能犯了很多職業(yè)經(jīng)理人的大忌，確實(shí)得罪了一些人。

　　我在 2017 年當(dāng)選 CEO。有一個(gè)背景是，當(dāng)時(shí)暴風(fēng)影音從美股退市，回國(guó)內(nèi)上市，股價(jià)受到追捧。所以老鄒（注：鄒勝龍，迅雷創(chuàng)始人，前 CEO）要做 MBO（注：管理層收購(gòu)），但跟大股東發(fā)生了分歧，最后這個(gè)事情無法調(diào)和，才把我架出來做 CEO。

　　我當(dāng)時(shí)還是有點(diǎn)害怕的，覺得這個(gè)位置未必好。

　　在這個(gè)過程中，老鄒也跟我反復(fù)強(qiáng)調(diào)說，擔(dān)任迅雷 CEO 有很大的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要就是迅雷業(yè)務(wù)本身的法律風(fēng)險(xiǎn)，但我當(dāng)時(shí)了解得還不是很全面。

　　正好在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，YY 的 CEO 陳洲只做了幾個(gè)月的 CEO 就被換掉，其創(chuàng)始人李學(xué)凌出任該職位。

　　我當(dāng)時(shí)覺得出任 CEO 這事不穩(wěn)定，需要多考慮，就回復(fù)老鄒，“我得想想這事”。

　　我想了差不多一個(gè)月。

　　坐迅雷 CEO 這個(gè)職位，對(duì)我確實(shí)是有光環(huán)的。我來了后，從 2014 年到現(xiàn)在做了很多的事情，團(tuán)隊(duì)里面很多人都是因?yàn)槲叶窖咐祝胰绻唤舆@個(gè) CEO，對(duì)大家就挺不負(fù)責(zé)任的。

　　3、“內(nèi)訌從未結(jié)束”

　　迅雷在 2017 年 10 月發(fā)生的那次內(nèi)訌，實(shí)際上是於菲（注：原迅雷高級(jí)副總裁）發(fā)起的，核心訴求就是把我趕走。

　　我進(jìn)入迅雷的時(shí)候是 CTO，后來成為聯(lián)席 CEO。

　　2017 年 11 月，當(dāng)時(shí)有人來迅雷鬧事，打橫幅就是當(dāng)時(shí)迅雷大數(shù)據(jù)組織的。他們當(dāng)時(shí)為什么要組織這件事情？他的目的是什么？這三個(gè)截圖說非常清楚。

圖：右側(cè)頭像為於菲

　　當(dāng)時(shí)迅雷董事長(zhǎng)還是鄒勝龍，到了 12 月份才是王川。我們當(dāng)時(shí)為了保護(hù)公司的利益，堅(jiān)決地去做了斗爭(zhēng)。

　　最重要的一點(diǎn)是，迅雷大數(shù)據(jù)下面有 4 家子公司，加在一起一共 5 家公司，做的核心業(yè)務(wù)是 P2P，而我們沒有辦法去看它的賬目。它們其中一個(gè)業(yè)務(wù)叫迅雷金融，就在迅雷 APP 里面做的，打著迅雷的名字。但是我作為 CEO，和我們 CFO 完全不知道業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果是什么，當(dāng)時(shí) P2P 暴雷很多。

　　迅雷金融這件事似乎是導(dǎo)火索，但本質(zhì)上并不是這樣。

　　所以，我當(dāng)時(shí)得罪這個(gè)人（於菲）確實(shí)很笨。

　　在這件事情處理的過程當(dāng)中，我曾去找過董事會(huì)成員，表達(dá)過迅雷大數(shù)據(jù)這件事情根本就不適合我來處理，我請(qǐng)董事會(huì)去處理這件事情，但是被拒絕了，然后告訴我如何去處理，而不是董事會(huì)去處理。

　　這里面有很多的細(xì)節(jié)，我今天就不具體講了，也有很多其他的佐證。

　　我的錯(cuò)誤還包括，太單純。

　　一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人為公司承擔(dān)很多的風(fēng)險(xiǎn)，這是絕對(duì)的大忌。

　　我過去工作的公司都是像微軟、谷歌和騰訊這樣，有很多的人情味，對(duì)下屬非常關(guān)心甚至很包容的企業(yè)。所以我當(dāng)時(shí)覺得我作為 CEO 可能確實(shí)應(yīng)該承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。

　　但作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，為公司承擔(dān)這么多的風(fēng)險(xiǎn)，真的是非常不應(yīng)該。因?yàn)椋芏嗟氖虑椴荒軘[在桌面上去講，甚至不能在董事會(huì)開會(huì)的時(shí)候去講，只能在線下去溝通。

　　4、沒有權(quán)力的 CEO

　　其實(shí) CFO 發(fā)現(xiàn)迅雷大數(shù)據(jù)的 P2P 風(fēng)險(xiǎn)后，找我寫了一份報(bào)告，我第一反應(yīng)是能不能不管。但問題在于，迅雷大數(shù)據(jù)是用迅雷的品牌做有風(fēng)險(xiǎn)的生意。雖然迅雷只占迅雷大數(shù)據(jù) 28% 的股權(quán)，并沒有實(shí)質(zhì)權(quán)力，但用戶不會(huì)認(rèn)為在迅雷 APP 里買的金融產(chǎn)品和迅雷沒有關(guān)系。

　　后來老鄒（鄒勝龍）還找到了我，說我既沒有立場(chǎng)，也沒有位置來管這件事情。我覺得他說的話沒錯(cuò)，所以我也不反駁。

　　於菲曾直接問我：陳磊，我要問問你，這個(gè)事情是你挑的，還是 CFO 跟你說的你才做的這件事。

　　我說，確實(shí)是 CFO 提醒我的，但即便不跟我說，我肯定也得管。

　　在和於菲這件事的溝通過程中，我都是溝通一次就打一次電話匯報(bào)給董事會(huì)核心成員的。有次在印度機(jī)場(chǎng)，因?yàn)樾枰沂裁醋C件，團(tuán)隊(duì)才可以進(jìn)去，我在機(jī)場(chǎng)外面打電話，一直匯報(bào)情況，后來登機(jī)都快有問題了，團(tuán)隊(duì)才有人過來拉我。因?yàn)樗麄冎牢以诟聲?huì)的人溝通，也不敢跑過來。

　　后來為什么是和解的結(jié)果呢，董事會(huì)還發(fā)公開信支持我了。

　　老鄒當(dāng)時(shí)提了一個(gè)方案，讓迅雷花 5000 萬把迅雷大數(shù)據(jù)整個(gè)買回去，變成全資子公司，然后讓迅雷大數(shù)據(jù)的所有股東套現(xiàn)。

　　這件事激怒了股東們，核心董事們都激動(dòng)了，這個(gè)沒道理，萬一 P2P 業(yè)務(wù)真的是一個(gè)大坑，被迅雷接過來，還要花 5000 萬，哪有這種邏輯？

　　5、改造迅雷

　　迅雷的下載業(yè)務(wù)中盜版、黃色的內(nèi)容占比是非常高的，現(xiàn)在的技術(shù)是能 100% 去掉的，直播內(nèi)容都能實(shí)時(shí)查黃，下載的產(chǎn)品有什么不能做的？

　　我的主張是：應(yīng)該有序地、慢慢地把迅雷下載業(yè)務(wù)收掉，或者至少是把盜版和黃色的這一部分去掉。

　　我做了什么事情呢？

　　去年 12 月份，中美貿(mào)易戰(zhàn)等對(duì)迅雷下載業(yè)務(wù)越來越不利（版權(quán)原因），所以與董事會(huì)采取了一些溝通，不過我可能采用了不合理的方式。

　　我往董事會(huì)的微信群里發(fā)了一份 PPT——迅雷下載業(yè)務(wù)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 PPT，我還通過郵件去溝通了風(fēng)險(xiǎn)。

　　因?yàn)椋?dāng)時(shí)我們下載訴訟總金額超過 1 億人民幣，2017 年賠付金額達(dá) 7000 多萬，這部分業(yè)務(wù)對(duì)迅雷的價(jià)值越來越低了，實(shí)際上利潤(rùn)一年只有 7000 多萬。法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也非常驚人，下載業(yè)務(wù)可能觸犯了中國(guó)國(guó)家 24 部法律，其中刑法有 4 條，最多可以判十年。

　　我們也分析了快播的案例，從法律的角度來講，快播是要負(fù)法律責(zé)任，甚至是刑事責(zé)任。我就把這個(gè)內(nèi)容做成 PPT 發(fā)給了董事會(huì)，還咨詢了從海外訴訟角度看，這件事情有多嚴(yán)重等一系列工作。

　　與此同時(shí)，國(guó)家實(shí)行凈網(wǎng)行動(dòng)，黃色和盜版網(wǎng)站也越來越少了，這就導(dǎo)致帶給迅雷的流量也在變少，一定程度上，也是迅雷業(yè)績(jī)下滑的原因。

　　我發(fā)完 PPT 后，整個(gè)的董事會(huì)的氛圍就一下子變了，我發(fā)的郵件沒有人回，除了兩個(gè)獨(dú)董，其他人都不回，大家對(duì)我都很謹(jǐn)慎。

　　我總結(jié)說，職業(yè)經(jīng)理人兩點(diǎn)不能做。

　　第一，你不能去為公司承擔(dān)太多的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)了太多的風(fēng)險(xiǎn)之后，你就會(huì)像我今天一樣被人往死里整。

　　第二，如果你真的要把問題放在董事會(huì)面前，就會(huì)發(fā)生在我今天經(jīng)歷的這些事。

　　6、 雷軍的大餅

　　我是 2014 年 9 月跟雷軍見面，他邀請(qǐng)我加入迅雷，我們談到了凌晨?jī)牲c(diǎn)多。

　　之前鄒勝龍也找過我，那時(shí)候是 4 月份，當(dāng)時(shí)我沒有很看好迅雷做云計(jì)算業(yè)務(wù)，我覺得不可能。

　　但是雷軍說動(dòng)了我，他提出兩個(gè)理由，讓我沒辦法拒絕。

　　他問我：你在騰訊做的還不錯(cuò)，但是到底是你好還是騰訊好，你離開騰訊還能做這么好？

　　第二個(gè)問題，他問我，你想不想做一家自己能說了算的公司？

　　我被雷軍的提議深深打動(dòng)，我覺得他能讀懂我的心，說出我的心聲。那個(gè)時(shí)候我心里面特別崇拜雷軍。

　　于是就決定從騰訊云離職，加入迅雷。

　　當(dāng)時(shí)我沒有要股權(quán)，因?yàn)槲抑熬吐毜奈④洝⒐雀琛Ⅱv訊等根本就不用考慮這個(gè)問題，只要做出業(yè)績(jī)就可以，公司會(huì)給你足夠的回報(bào)。

　　起初，雷軍很支持我在迅雷做云計(jì)算業(yè)務(wù)。2015 年，迅雷云業(yè)務(wù)發(fā)布的時(shí)候，雷軍親自參加還做了演講。他說當(dāng)時(shí)投資迅雷就是要投資這個(gè)業(yè)務(wù)。

　　你問我后悔從騰訊云到迅雷來嗎？我怎么可能不后悔。

　　我 2017 年就不該當(dāng)這個(gè) CEO，這是跟老團(tuán)隊(duì)結(jié)仇。

　　我相信后面發(fā)生的跟迅雷新管理團(tuán)隊(duì)的摩擦，雷軍是知道的。這么大的事情他們一定會(huì)向雷軍匯報(bào)，我聽說，李金波親口告訴雷軍，但雷軍一直沒有下決定，直到一個(gè)月前才最終拍板。然后他們就迫不及待地動(dòng)手了。

　　我覺得最大問題不是錢，而是風(fēng)險(xiǎn)。迅雷對(duì)小米能貢獻(xiàn)多大的經(jīng)濟(jì)利益，我不是很清楚，但風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　7、迅雷的莫須有指控

　　我們的新業(yè)務(wù)里面很大一部分是帶寬業(yè)務(wù)，早期做賺錢寶，包括玩客云業(yè)務(wù)，是通過淘寶和京東去做銷售的。

　　2017 年 2 月，工信部出臺(tái)清理不合規(guī)市場(chǎng)交易，明文規(guī)定只能從有牌照的企業(yè)購(gòu)買帶寬。

　　我們直接從向家庭用戶買帶寬，轉(zhuǎn)向跟礦主買帶寬。為了規(guī)避網(wǎng)心的風(fēng)險(xiǎn)，我們買了興融合的殼公司，它從網(wǎng)心手中購(gòu)買硬件，再銷售給礦主。用這種方式隔離網(wǎng)心的風(fēng)險(xiǎn)。

　　也因?yàn)樵阡N售中增加了興融合的交易環(huán)節(jié)，導(dǎo)致興融合跟網(wǎng)心科技之間有關(guān)聯(lián)交易。為了保證網(wǎng)心的審計(jì)能夠合格，有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的公司不能用網(wǎng)心職員去做股東和法人，我們只能請(qǐng)公司同事的家人來做。

　　現(xiàn)在這些變成網(wǎng)心被攻擊的點(diǎn)。迅雷指控我們?cè)谕膺呴_公司，稱這些公司跟網(wǎng)心有利益輸送。

　　但是，興融合等關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)在網(wǎng)心內(nèi)部都是公開的，知道的人非常多。公司的很多文檔直接用“XR”兩個(gè)英文字母代替“興融”，用“ZJ”代替“自建”，我們從來就沒有在網(wǎng)心內(nèi)部偷偷摸摸做業(yè)務(wù)，怎么會(huì)有利益輸送。

　　現(xiàn)在迅雷要以莫須有的罪名對(duì)跟著我的這些員工提起民事和刑事起訴。

　　這沒任何邏輯，迅雷都已經(jīng)辭退他們了，還要怎么樣呢？要趕盡殺絕嗎？針對(duì)我就算了，你牽連其他的人干嘛？

　　我今天接受采訪，就是因?yàn)檫@些員工受到不公平的對(duì)待。

　　注：以上內(nèi)容僅為陳磊自述，尚未得到迅雷方面確認(rèn)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的陈磊自述被赶出迅雷始末：白衣人突降，雷军知道一切的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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